加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作有效途徑的探究

趙文晶

摘要：我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作中，基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)屬于一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，其可以規(guī)范管理農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，并且，實(shí)際工作中還能通過有效的管理手段，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。基于此，本文重點(diǎn)對加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的有效途徑進(jìn)行探討，分析了基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的重要性，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的有效途徑，希望為相關(guān)人員提供參考借鑒，不斷促進(jìn)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的良好開展。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機(jī)管理;服務(wù)工作;有效途徑

1引言

當(dāng)前，社會各界逐漸加大對于基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的關(guān)注力度，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度，已經(jīng)成為了保證現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。在不斷發(fā)展中，農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)得到推廣與應(yīng)用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率大大提升，減少了農(nóng)民的農(nóng)業(yè)體力勞動(dòng)，機(jī)械化作業(yè)下，降低了農(nóng)業(yè)勞作成本，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益[1]。因此，做好基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作勢在必行，在有效的管理及服務(wù)下，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程以及農(nóng)業(yè)作業(yè)質(zhì)量、效率，對于新時(shí)期下的農(nóng)業(yè)發(fā)展尤為重要。

2基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的重要性

基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織，其屬于鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，主要是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站為骨干。該組織具有健全且穩(wěn)定的服務(wù)體系，在農(nóng)機(jī)化發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，主要的任務(wù)是向下宣傳并執(zhí)行，國家在農(nóng)機(jī)化方面的政策、法規(guī)以及方針，承擔(dān)較多社會化服務(wù)，包括新機(jī)具新技術(shù)推廣、農(nóng)機(jī)管理、農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營、人員培訓(xùn)、安全監(jiān)理等，按照主管部門相應(yīng)安排，在農(nóng)作物成熟期時(shí)間差良好應(yīng)用下，進(jìn)行農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，有效提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率，減少使用成本。

3加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的有效途徑

新時(shí)期下，為有效發(fā)揮出基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)組織的作用，應(yīng)積極探究保證各項(xiàng)工作良好開展的途徑，通過有效的手段，提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量。

3.1完善農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)制

若想做好基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作，需要將農(nóng)機(jī)安全管理體制進(jìn)行不斷完善，對于基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作而言，工作任務(wù)多，涉及內(nèi)容較為繁雜，相應(yīng)法律、法規(guī)中，應(yīng)明確規(guī)定出基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的職權(quán)。為使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)的高效、安全應(yīng)用，我國制定出了相應(yīng)的法律法規(guī)，對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管部門行政執(zhí)法地位以及職能進(jìn)行了明確，并規(guī)定了相應(yīng)管理內(nèi)容，例如農(nóng)業(yè)技術(shù)安全檢驗(yàn)、駕駛員考試考核等等。實(shí)際工作中，應(yīng)向所有農(nóng)機(jī)監(jiān)理員以及安全員宣傳農(nóng)機(jī)方面的政策與法律[2]。一方面，不斷完善農(nóng)機(jī)安全管理制度，實(shí)施全面倒查以及分級事故責(zé)任倒查管理機(jī)制，另一方面，還應(yīng)改善農(nóng)機(jī)工作條件，建設(shè)農(nóng)機(jī)合作社，進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)維修保障服務(wù)能力。

3.2加大資金支持力度

農(nóng)業(yè)的良好發(fā)展，需要政府的大力支持，因此，若想保證基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的良好開展，政府應(yīng)加大資金支持力度。一般而言，大型的農(nóng)業(yè)機(jī)械往往需要較多的價(jià)格，較多農(nóng)民都無法承受，不具備足夠的購買能力，針對于這種情況，政府應(yīng)出臺針對于農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的政策，提升農(nóng)戶購買農(nóng)機(jī)的積極性，鼓勵(lì)其購買新型的農(nóng)機(jī)設(shè)備。此外，還可結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，因地制宜，積極推廣與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展相匹配的農(nóng)機(jī)購買政策，使農(nóng)民更為主動(dòng)的購買農(nóng)機(jī)。通過這樣的措施，會有效解決農(nóng)機(jī)短缺問題，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3創(chuàng)新農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量

第一，首選先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具。相關(guān)農(nóng)機(jī)管理部門，應(yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，發(fā)揮自身作用，根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展特色，制定出發(fā)展目標(biāo)。在農(nóng)業(yè)機(jī)械更新與配套上，做好宣傳，與農(nóng)民需求及建議，選配相應(yīng)農(nóng)業(yè)器械，保證農(nóng)業(yè)機(jī)具的質(zhì)量與性能，嚴(yán)格做好把控，防止不合格機(jī)具流入市場，以免降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。第二，實(shí)行準(zhǔn)入制度。農(nóng)業(yè)活動(dòng)開展前，需要全面檢查農(nóng)業(yè)機(jī)具的質(zhì)量與性能，檢查合格后，才能應(yīng)用于農(nóng)業(yè)活動(dòng)中。實(shí)際檢查環(huán)節(jié)，應(yīng)標(biāo)示質(zhì)量合格的農(nóng)具，使其能夠在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用，對于質(zhì)量不合格的農(nóng)業(yè)器械，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，直至檢查合格。第三，確保農(nóng)機(jī)安全性。將責(zé)任具體到人，完善相關(guān)責(zé)任制度提升農(nóng)業(yè)機(jī)具管理人員責(zé)任心，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，從而提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作效果。第四，做好農(nóng)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)用機(jī)械的整體質(zhì)量，同時(shí)，需要將質(zhì)量檢驗(yàn)放在首位，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做好農(nóng)機(jī)監(jiān)管，重視實(shí)際使用中的問題與隱患，并及時(shí)加以解決，確保農(nóng)機(jī)使用安全。

3.4提升人員綜合素質(zhì)

人是各項(xiàng)工作的主要執(zhí)行者，若想提升基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作質(zhì)量，需要從整體上提升工作人員的綜合素質(zhì)，使其擁有較高的技術(shù)水平的同時(shí)，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水質(zhì)，能夠在新技術(shù)的使用下，保證農(nóng)機(jī)管理工作質(zhì)量。應(yīng)定期對農(nóng)機(jī)服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)，實(shí)際培訓(xùn)環(huán)節(jié)，可以邀請專家進(jìn)行講座，也可以邀請高水平的技術(shù)人員前來指導(dǎo)，還應(yīng)使其具備較強(qiáng)的服務(wù)意識[3]，樹立主人翁意識，為保證實(shí)際的服務(wù)效果，可進(jìn)行考核檢查，直接與人員待遇掛鉤，從而提升人員參與培訓(xùn)的主動(dòng)性。

3.5健全體制，明確職責(zé)

首先，健全體制?；鶎泳C合技術(shù)中心，應(yīng)確保由專業(yè)水平高的人員負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)管理工作，若存在人員缺乏現(xiàn)象，需要及時(shí)補(bǔ)充到位，通過公開選拔的方式，補(bǔ)足建立以及管理人員，確保服務(wù)機(jī)制更為健全，從整體上提升服務(wù)質(zhì)量。其次，明確職權(quán)。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好各項(xiàng)任務(wù)的明確分工，確保所有人員均能清除自身責(zé)任，并良好落實(shí)各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變工作意識，將管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。此外，基層農(nóng)機(jī)管理人員，應(yīng)與縣級管理部門進(jìn)行良好溝通，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，營造出良好的農(nóng)機(jī)化環(huán)境。

結(jié)束語

總而言之，做好基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作，對于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大，實(shí)際工作中，應(yīng)通過完善農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)制;加大資金支持力度;創(chuàng)新農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量;提升人員綜合素質(zhì);健全體制，明確職責(zé)等方式，全面推進(jìn)基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作開展，當(dāng)然方法并不局限于此，在后期工作中，還應(yīng)積極探尋此項(xiàng)工作的有效開展途徑，實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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