國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題及對策探討

李榮

摘要：在國有企業(yè)中，人力資源發(fā)揮著重要的作用，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)也越來越受到重視。以國企為例，當(dāng)前經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)改革發(fā)展進程逐漸加快，人力資源成為當(dāng)前經(jīng)濟體制下企業(yè)發(fā)展中非常重要的戰(zhàn)略資源。對于國有企業(yè)來說，如何實施人力資源管理工作的創(chuàng)新改革，如何做好國企人力資源的開發(fā)，如何提升國企人力資源的整體管理水平，一直是其迫切需要解決的問題。本文首先分析了企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，其次探討了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的主要問題，最后就新時代加強國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的對策進行論述，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓(xùn)與開發(fā);管理體系

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的背景下，企業(yè)要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競爭力。而人力資源開發(fā)的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理重點強調(diào)的是彌補知識的不足，而現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)利用各種方式來為員工補充現(xiàn)在以及將來所需要的技能，并端正他們的工作態(tài)度，讓他們的業(yè)績能夠得到明顯提高，最終促使企業(yè)組織的整體效益有所提升，從本質(zhì)上來看屬于一種連續(xù)性和計劃性較強的活動。因此，國有企業(yè)只有做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，才能夠在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析

基于系統(tǒng)論角度分析，組織是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中人力資源管理發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施必不可少的因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部存在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配。通常企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)思維影響，直接由領(lǐng)導(dǎo)層制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，基本上和人力資源管理工作沒有關(guān)系。

2在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的主要問題

2.1人力資源戰(zhàn)略的不科學(xué)

企業(yè)對于人力資源管理有了足夠深刻的認(rèn)知，逐漸重視人力資源部門的管理。因此，企業(yè)管理人員也有聘請一些專業(yè)的咨詢診斷機構(gòu)來對企業(yè)人力資源進行戰(zhàn)略策劃。由于實際的操作和想法有一定的差距，人力資源的管理理念與實際投入的理念有很大的出入，想辦法運用到實際操作中還是具有一定的距離，因此，怎樣科學(xué)的去規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略也成為了企業(yè)需考慮到的問題之一。

2.2國有企業(yè)人力資源管理部門不具備綜合工作能力

目前，通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多發(fā)達國家的一些國際化大中型企業(yè)人力資源管理者，幾乎全面地掌握了關(guān)鍵性的知識和技能。像交際能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力以及協(xié)調(diào)解決能力，并且還掌握了相關(guān)法律法規(guī)方面的知識。這些技能都使企業(yè)在發(fā)展過程中擁有先進的人才技術(shù)支持。但是，我國國有企業(yè)的人力資源管理工作人員都不具備這樣綜合性的能力，在一定程度上影響著企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的進行，與此同時，國有企業(yè)人力資源部門也無法有效地利用培訓(xùn)與開發(fā)工作營造良好的企業(yè)文化，導(dǎo)致內(nèi)部員工的個人價值取向和經(jīng)營觀念與發(fā)展戰(zhàn)略無法保持一致。

2.3工作方式方面

國有企業(yè)的員工數(shù)量龐大，很難在短時間內(nèi)進行天翻地覆的改革，國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方式還是比較單一和固化的，企業(yè)很難結(jié)合自身的人力資源需求來改變?nèi)肆Y源培訓(xùn)方式，這在很大程度上阻礙了人力資源培訓(xùn)工作的開展。另外，人力資源培訓(xùn)工作的單一性還體現(xiàn)在組織方式太過簡單，一方面難以引起職員對人力資源培訓(xùn)工作的重視，另一方面員工即使參與其中也不能及時見到成效。

3新時代加強國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的對策

3.1樹立正確的人力資源招聘和培訓(xùn)管理的理念

運用在人力資源招聘和培訓(xùn)體系里，就好比如招聘如果沒有一個有效完整的招聘策劃機制，終有一天企業(yè)也會塌，就是企業(yè)將走得不是很遠。想要策劃好人力資源和招聘，首先對企業(yè)人力資源相關(guān)工作人員做出詳細的人力資源規(guī)劃、招聘和職業(yè)分析。隱含在工作內(nèi)容中的人才結(jié)構(gòu)需求等。提醒招聘會要精心策劃，招聘崗位上缺少的人才。其次，在開展招聘策劃的同時招聘的工作人員應(yīng)對企業(yè)的文化以及管理機制實施宣傳，也就是招聘的工作人員在進行面試的過程中，需要對應(yīng)聘者提供相應(yīng)的企業(yè)文化和應(yīng)聘者需要應(yīng)聘的詳細崗位要求資料。最后，招聘的工作人員在進行招聘的同時，對招聘者實施綜合素質(zhì)的考核，運用科學(xué)規(guī)范的招聘流程進行招聘，達到企業(yè)需求的優(yōu)秀人才選拔。

3.2構(gòu)建科學(xué)全面的人力資源工作機制

企業(yè)要做到與時俱進，在社會背景和經(jīng)濟制度改變時及時更新完善制度條例，力求更好地適應(yīng)新時期對人力資源管理方面提出的要求。另外，還要重視構(gòu)建人力資源管理中的激勵機制，良好的激勵機制能夠在一定程度上給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，使其更加投入地開展工作。激勵機制可以分為兩大類。第一類是懲罰激勵，員工在工作中出現(xiàn)問題要給予其一定的處罰，以此來督促他們認(rèn)真工作。第二類是獎勵激勵，顧名思義就是員工按時完成工作或者超額完成工作會有一定的獎勵，這種獎勵可以是薪資獎勵，也可以是職位的提升，最終為員工繪制一幅美好藍圖，讓員工更加積極主動地投入到工作中。

3.3增強培訓(xùn)考核及反饋、強化激勵作用，提升培訓(xùn)效果

企業(yè)需要對培訓(xùn)過程與結(jié)果強化考核，掌握培訓(xùn)實際情況，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果的提升。同時，要側(cè)重培訓(xùn)結(jié)果的反饋考核，搜集相關(guān)信息，找出培訓(xùn)工作的優(yōu)勢與不足，大幅度提升培訓(xùn)工作的實效性，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，隨著新時期的到來，要想使我國國有企業(yè)健康生存發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要具備核心競爭力，不斷地引進能夠應(yīng)對市場競爭環(huán)境的人才。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，國有企業(yè)必須要全面了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中存在的問題，有針對性地進行解決，通過加強人力資源的存量和投資，改變其自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，最終保障國有企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻

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