新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑探索

摘 要：企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，其重要的管理內(nèi)容之一——解釋財務(wù)管理工作，該項管理工作與企業(yè)資金運(yùn)行的效果以及效率之間有著重要的關(guān)系，提升財務(wù)管理風(fēng)險管控能力，能夠很好地提升企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，對于企業(yè)而言需要推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑的選擇。本文就此對新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)行;財務(wù)管控;創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)運(yùn)行過程中，勢必會產(chǎn)生風(fēng)險，眾多風(fēng)險中的重點(diǎn)內(nèi)容之一是財務(wù)風(fēng)險，有效管控財務(wù)風(fēng)險，有利于提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，會應(yīng)用到多種不同的財務(wù)管理方式，但借助有效的財務(wù)管理方式，都能夠在一定程度上對提升企業(yè)日常經(jīng)營管理效益，對財務(wù)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險有效應(yīng)對。但在新常態(tài)大背景下，企業(yè)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)風(fēng)險管控路徑也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上結(jié)合具體的問題，采取有效的財務(wù)風(fēng)險管控工作。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要意義

在企業(yè)日常運(yùn)營生產(chǎn)過程中，受到多種不確定性因素的影響，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，該種經(jīng)濟(jì)損失即為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)階段企業(yè)方方面面的經(jīng)濟(jì)活動都始終貫穿財務(wù)風(fēng)險，具體的經(jīng)濟(jì)活動包括投資、籌資、管理現(xiàn)金流、利潤分配以及經(jīng)營管理活動等。針對上述現(xiàn)象，對于企業(yè)的經(jīng)營管理者而言，需要強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，在不同的經(jīng)濟(jì)活動中對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)一步強(qiáng)化。本節(jié)就此論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的意義。

1.有利于對全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中的金融風(fēng)險有效應(yīng)對

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險也更加嚴(yán)峻，在對應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要針對其內(nèi)部強(qiáng)化相應(yīng)的管控工作，針對企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行有效的規(guī)避。金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響相對較大，企業(yè)很可能因?yàn)榻鹑谖C(jī)出現(xiàn)資金鏈斷裂、經(jīng)營不善的情況，甚至最后會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況。經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)而言有利有弊，利主要體現(xiàn)在能夠很好地提升我國企業(yè)貿(mào)易的對外輸出，但就財務(wù)風(fēng)險管控層面分析看，經(jīng)濟(jì)全球化的弊則體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的難度提升。為了對經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢有效應(yīng)對，要求企業(yè)需要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控工作，從而更好地面臨突發(fā)問題。

2.有利于契合時代發(fā)展要求

企業(yè)的風(fēng)險管控工作與其內(nèi)部控制之間有一定的關(guān)系。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，能夠很好地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升，同時也能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者規(guī)避金融風(fēng)險的意識，從而提升企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。對于企業(yè)而言，無論哪一環(huán)節(jié)，包括項目施工之前的分析、監(jiān)督項目或是項目竣工后的評估工作，都需要內(nèi)部控制。企業(yè)強(qiáng)化對自身內(nèi)控工作的重視，有利于對不同的財務(wù)有效規(guī)避，從而進(jìn)一步推動企業(yè)穩(wěn)定、持久地發(fā)展。管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，也是契合新時代發(fā)展的要求。

3.有利于促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展

就企業(yè)自身發(fā)展情況看，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控工作能夠很好地促進(jìn)企業(yè)自身長久的發(fā)展，不管企業(yè)的類型是哪一種，在經(jīng)營過程中，是不是會影響導(dǎo)致相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。科學(xué)合理的內(nèi)部控制工作應(yīng)用到經(jīng)營良好的企業(yè)之中，能夠很好地提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。有效管控及運(yùn)行過程中的財務(wù)資金等內(nèi)容及時科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系重要組成部分，有利于幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，保障自己的發(fā)展穩(wěn)定性。

三、新常態(tài)下影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的因素

常規(guī)情況下，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的因素相對較多，產(chǎn)生的環(huán)節(jié)也不確定，如融資投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，在不同影響因素下導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)環(huán)節(jié)不同，可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險細(xì)分為費(fèi)用、編制與披露、投資成分等方面的風(fēng)險類型。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管控，即是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表具體數(shù)據(jù)、精英資料等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的分析活動，在此基礎(chǔ)上結(jié)合數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)情況，并對企業(yè)運(yùn)營體系中存在的問題進(jìn)行有效的控制，針對財務(wù)危機(jī)深層次的問題，相關(guān)的管理人員需要增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，對于其中的危機(jī)及時明確，并將危機(jī)反饋到上層領(lǐng)導(dǎo)層，采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險。另外，企業(yè)還要注意在明確自身狀況基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控體系，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效預(yù)防，也能夠?yàn)槠渌h(huán)節(jié)的管理決策提供良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平。針對影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素而言，結(jié)合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)發(fā)展方式也逐步轉(zhuǎn)為質(zhì)量型、集約型、效率型等，市場消費(fèi)以及民間投資需要相對較低，且企業(yè)也在不斷提升運(yùn)營成本，企業(yè)面臨的融資環(huán)境更加緊張，一些行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況也越來越嚴(yán)重，也進(jìn)一步提升了企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。此外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在滯后性，不能根據(jù)自身以及外界情況變化及時更新制度，進(jìn)一步使得企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性有待提升，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，如果財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，會進(jìn)一步對財務(wù)管理理念造成影響，導(dǎo)致財務(wù)管理理念的科學(xué)性、合理性不足，需要積極提升費(fèi)用核算的規(guī)范性，需要引導(dǎo)財務(wù)人員強(qiáng)化自身風(fēng)險防控意識，增強(qiáng)風(fēng)險管控能力。

四、財務(wù)風(fēng)險特征及分類

1.財務(wù)風(fēng)險特征

（1） 復(fù)雜性特征

財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在導(dǎo)致風(fēng)險的成因比較復(fù)雜，同時財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式、影響程度也比較復(fù)雜。很多因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，影響因素有內(nèi)部因素、外部因素、經(jīng)營者自身的因素、競爭對手的因素，有能夠預(yù)測的風(fēng)險因素，也有感知不到的因素，不同管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識重視程度不同，導(dǎo)致的影響也各不相同。

（2） 客觀性特征

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特征。在企業(yè)經(jīng)營管理活動時，財務(wù)風(fēng)險始終都是客觀存在，不會因?yàn)槿魏稳说闹饔^意識變化而發(fā)生改變。導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險的因素相對較多，且始終貫穿于公司各個環(huán)節(jié)、各個過程之中，在企業(yè)面對不同的財務(wù)風(fēng)險時，對于管理者而言，應(yīng)當(dāng)以客觀心態(tài)去分析不同的問題，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險。但另一方面，無論應(yīng)用何種措施管控財務(wù)風(fēng)險，都不能對公司存在的財務(wù)風(fēng)險完全徹底消除，因此也進(jìn)一步說明財務(wù)風(fēng)險的客觀性特征。

（3） 相對性特征

相對性特征，主要是指公司的財務(wù)風(fēng)險，并非始終不變，而是隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營變化發(fā)生一定的改變，在轉(zhuǎn)變過程中公司的風(fēng)險可能會被強(qiáng)化，也可能被弱化導(dǎo)致的損失，也可能增加或降低。

（4） 全面性特征

財務(wù)風(fēng)險的全面性特征主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險并非出現(xiàn)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的某一過程或是環(huán)節(jié)，而是在公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程中貫徹始終。也正是因?yàn)槿嫘赃@一特征，對于公司管理者而言，需要始終以清醒的頭腦管理導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的不同成因，并針對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)原因采取有效的管控措施，綜合考慮公司的發(fā)展情況，從而保證公司收益最大化。

（5） 不確定性特征

風(fēng)險的不確定性特征主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險來源發(fā)生時間導(dǎo)致的損失，影響范圍等方面都存在不確定的情況，無論何種原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險，都不能對其導(dǎo)致的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。

2.財務(wù)風(fēng)險的分類

財務(wù)風(fēng)險，能夠分為廣義和狹義兩種，其中廣義主要是公司在生產(chǎn)運(yùn)營活動全過程中，還會因?yàn)閮?nèi)部、外部環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致公司具體的收益比預(yù)期收益低，甚至增加公司的風(fēng)險，導(dǎo)致公司的損失。狹義財務(wù)風(fēng)險主要是公司財務(wù)風(fēng)險，只與舉債經(jīng)營的相關(guān)財務(wù)活動有關(guān)，主要是在資金籌集過程中因?yàn)椴淮_定因素導(dǎo)致未來的經(jīng)營收益不能及時償還本息導(dǎo)致的風(fēng)險。根據(jù)內(nèi)容特點(diǎn)劃分風(fēng)險類型，能夠?qū)⑵浞譃槔麧櫡峙滹L(fēng)險、營運(yùn)資金風(fēng)險、投資風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。

（1） 利潤分配風(fēng)險

公司利潤分配不合理是導(dǎo)致利潤分配風(fēng)險的重要原因，由于公司利潤分配不合理，會進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理等方面的活動。留存收益以及股息分配是利潤分配的主要組成方面，如果分配合理性不足，很容易導(dǎo)致公司潛在的風(fēng)險，進(jìn)一步影響公司后期生產(chǎn)經(jīng)營活動以及籌資活動。留存收益主要是為了對公司投資規(guī)模擴(kuò)大，股息分配則是為了對股東的財富有效增長，同時也是股東的要求。股息分配與留存收益之間既獨(dú)立又統(tǒng)一。就實(shí)際情況看，公司發(fā)展過程中，如果擴(kuò)展速度相對較快，公司對應(yīng)的銷售規(guī)模以及生產(chǎn)規(guī)模也會迅速擴(kuò)展，公司會購買更多的固定資產(chǎn)。但另一方面，如果公司具有較高的利潤率，但股息分配卻比相應(yīng)的水平低，則會影響公司的股票價值，從而導(dǎo)致利益分配層面的風(fēng)險。因此對于公司的管理者而言，需要對利潤分配的合理性問題，全面充分地考慮強(qiáng)化監(jiān)測公司內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，從而對利潤分配方面可能存在的風(fēng)險有效降低。

（2） 營運(yùn)資金風(fēng)險

公司在日常經(jīng)營運(yùn)行過程中，因資金營運(yùn)不足等原因?qū)е碌墓矩攧?wù)狀況不佳，從而使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，便是營運(yùn)資金風(fēng)險。企業(yè)的流動資產(chǎn)、流動負(fù)債之間的差值即是營運(yùn)資金，更大的差值說明公司具有更強(qiáng)的償債能力，更小的差額則說明公司具有較弱的償債能力，企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險類型之一，即是營運(yùn)風(fēng)險。在日常生產(chǎn)經(jīng)營時，企業(yè)需要對大量資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)工作，因此公司的營運(yùn)資金與經(jīng)營生產(chǎn)活動之間的關(guān)系相對比較密切，如果出現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金短缺的情況，很容易使得企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)一步對企業(yè)正常運(yùn)行造成影響，增加企業(yè)的損失。因此，對于相關(guān)管理者而言，需要強(qiáng)化管理營運(yùn)資金保障公司運(yùn)行的穩(wěn)定性、長久性。

（3） 籌資風(fēng)險

企業(yè)在對資金借入時，需要付出一定的成本，同時需要在一定的期限內(nèi)對本金、利息進(jìn)行償還，如果不能在一定期限內(nèi)償還，便會導(dǎo)致籌資風(fēng)險。公司資金籌集的主要方式包括債務(wù)資金、權(quán)益資金。在籌資資金的過程中，很容易出現(xiàn)的風(fēng)險，即公司的權(quán)益籌資風(fēng)險以及公司債務(wù)籌資風(fēng)險。其中權(quán)益資金主要是投資者在對資金投入后，以及公司在經(jīng)營活動過程中留存的利潤，資金權(quán)益資金則不需要公司進(jìn)行償還，但是可以改變資金的使用效率。企業(yè)借入資金一般應(yīng)用的方法包括債券發(fā)行、短期借款、長期借款等方式，且通常需要在固定期限內(nèi)償還企業(yè)借入的資金，現(xiàn)在本金基礎(chǔ)上償還對應(yīng)的利息費(fèi)用，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題，則很容易導(dǎo)致債務(wù)籌資風(fēng)險。因此，對于公司管理者而言，需要基于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在籌資決策之前，應(yīng)當(dāng)對公司籌資的投資方式，籌資期限以及籌資規(guī)模等方面進(jìn)行充分的考慮，合理的評估。

（4） 投資風(fēng)險

受到市場不確定性、復(fù)雜性等因素的影響，公司投資收益與預(yù)期收益之間偏離，即是投資風(fēng)險。公司在選擇投資項目時，一般是基于風(fēng)險偏好以及獲利程度，如果企業(yè)想要在短期內(nèi)對資本的流動性保持，同時又想獲得收益，則需要對變現(xiàn)能力較強(qiáng)的投資項目進(jìn)行選擇，如果企業(yè)想獲取更長久、持續(xù)性的收益，則需要對發(fā)展前景較好的長期投資項目進(jìn)行選擇。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的不足

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確性不足

對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，應(yīng)當(dāng)基于具體的管理目標(biāo)，開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動。但就企業(yè)具體情況看，很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管控過程中，并未明確自身具體的財務(wù)管理目標(biāo)，或是未將目標(biāo)進(jìn)行具體化及數(shù)據(jù)化。雖然一些企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控的目標(biāo)定為對財務(wù)風(fēng)險降低，但該種目標(biāo)并無實(shí)在的意義，不能為財務(wù)風(fēng)險管控指明具體的指導(dǎo)方向，同時在完善風(fēng)險管控體系時，未明確指標(biāo)體系以及評價指標(biāo)，一般都應(yīng)用通用性的指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險管控評價工作，從而使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效果有待提升。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控方式存在滯后性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作具有綜合性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此對于相關(guān)工作人員而言，需要同時具備財務(wù)領(lǐng)域的知識以及相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也需要有對應(yīng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從風(fēng)險管控的方式會對其評價結(jié)果的合理性、科學(xué)性造成直接的影響，最終對企業(yè)風(fēng)險管控的效果以及風(fēng)險決策造成影響。就企業(yè)具體情況看，一些風(fēng)險評價方式只是單純地模仿其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新程度有待提升。

3.企業(yè)財務(wù)管控行業(yè)針對性有待提升

體驗(yàn)風(fēng)險評價工作主要是針對企業(yè)具體情況作出的風(fēng)險評價，風(fēng)險根源于行業(yè)，風(fēng)險也會借助企業(yè)在行業(yè)中的具體行為發(fā)生作用。因此，對于企業(yè)而言，需要保證財務(wù)風(fēng)險管控工作的行業(yè)針對性。但就實(shí)際情況看，現(xiàn)階段一些企業(yè)在管控財務(wù)風(fēng)險過程中，對自身行業(yè)針對性相對較差，從而導(dǎo)致最終的風(fēng)險管控效果有待提升，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生巨大的損失。從風(fēng)險管控行業(yè)針對性看，主要包括評價方式創(chuàng)新、指標(biāo)體系建設(shè)等。因此，對于企業(yè)管理者而言，在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過程中，需要對指標(biāo)體系完善，明確具體的調(diào)控目標(biāo)，對評價方式創(chuàng)新，從而提升企業(yè)財務(wù)管控的效果和質(zhì)量。

六、新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)新路徑

1.完善財務(wù)管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)需要在明確大的市場形勢基礎(chǔ)上，明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)工作，對自身風(fēng)險管控進(jìn)一步強(qiáng)化，從而契合新常態(tài)發(fā)展趨勢。在風(fēng)險環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管控工作需要針對不同風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效識別，并基于不同控制點(diǎn)對全方位的風(fēng)險管控體系有效構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險主要的控制點(diǎn)，其中財務(wù)風(fēng)險控制點(diǎn)又具體包括資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險等。對于企業(yè)管理者而言，需要結(jié)合內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，明確其中存在的風(fēng)險點(diǎn)，并針對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效的控制?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，即是內(nèi)部控制工作，同時也有利于對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制過程中，企業(yè)需要基于不相容職務(wù)相分離的原則，對企業(yè)的賬款、財務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行分離管理，相互牽制、相互監(jiān)督以及相互制衡，將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相融合，從而保證內(nèi)部控制過程中風(fēng)險管控占主導(dǎo)位置，強(qiáng)化對企業(yè)日常運(yùn)行過程中不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，從而有效保障對企業(yè)制度的執(zhí)行。

2.強(qiáng)化風(fēng)險管控意識

上文提及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作特點(diǎn)之一，便是客觀性特征。在明確上述特征基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險防范技術(shù)，對風(fēng)險管控宣傳、培訓(xùn)工作增強(qiáng)、保障風(fēng)險控制能夠落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行過程中的每一環(huán)節(jié)之中，對員工的積極性和熱情友善帶動，從而鼓勵員工積極參與到財務(wù)風(fēng)險管控活動之中。對于企業(yè)而言，需要結(jié)合自身情況，引入高素質(zhì)專業(yè)化的財務(wù)人員，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)工作，優(yōu)化財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，有效制定具體培訓(xùn)內(nèi)容，包括技術(shù)培訓(xùn)、道德素質(zhì)以及知識培訓(xùn)工作，保證財務(wù)人員重視財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用，愛崗敬業(yè)，對自身風(fēng)險防范意識不斷增強(qiáng)。對于相關(guān)管理人員而言，需要對自身經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化信息化、復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，從而進(jìn)一步提升財務(wù)信息分析處理能力。針對財務(wù)人員不能落實(shí)工作到具體位置的情況，需要有相應(yīng)的績效考核工作，強(qiáng)化崗位分析評價工作，從而構(gòu)建崗位評估體系，并且明確評估指標(biāo)，針對財務(wù)人員崗位進(jìn)行全方面的評估工作，并針對具體的評估進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

3.對審計監(jiān)督功能有效發(fā)揮

強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督工作，能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題后，在短時間內(nèi)明確內(nèi)部控制過程中的問題，降低內(nèi)控控制風(fēng)險。因此，對于相關(guān)會計工作人員而言，需要對內(nèi)部會計監(jiān)督作用充分發(fā)揮，針對活動、會計資料企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行等情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督工作，對財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)格控制，強(qiáng)化管控投資等業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險管控工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要強(qiáng)化對內(nèi)控審計的重視，優(yōu)化內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，對審計人員知識培訓(xùn)工作有效增強(qiáng)，優(yōu)化審計師的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識等，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)，保證審計師有更加專業(yè)的審計判斷工作，降低審計風(fēng)險，同時也能夠在一定程度上提升審計效率。此外，企業(yè)還需要注意審計監(jiān)督工作的權(quán)威性，其獨(dú)立性對內(nèi)部考評監(jiān)督機(jī)制有效完善，對于相關(guān)的管理部門而言，則需要注意信息互通合理分工，深入了解企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，強(qiáng)化檢查力度，有效保證審計監(jiān)督常態(tài)化。

4.構(gòu)建信息溝通體系

企業(yè)信息化是財務(wù)風(fēng)險控制體系的基礎(chǔ)，在會計信息背景下，傳統(tǒng)的手工工作能夠轉(zhuǎn)為計算機(jī)集成化軟件處理，能夠很好地對企業(yè)的成本有效節(jié)省，并對企業(yè)工作效率、質(zhì)量提升，對業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系有效強(qiáng)化，對會計核算自動化有效實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)確性以及高效性。因此對于企業(yè)而言，需要對互聯(lián)網(wǎng)思維有效梳理，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理系統(tǒng)之中，完善財務(wù)信息反饋機(jī)制，為財務(wù)風(fēng)險管理提供良好的保障。

七、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系緊密，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作，需要積極創(chuàng)新管控路徑，建立并與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軾.芻議企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險及管控措施[J].財會學(xué)習(xí)，2021（11）：32-33.

[2]郭家銳.基于風(fēng)險管控的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思考[J].中國商論，2019（24）：124-125.

[3]張哲銓.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及管控策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021（10）：160-161.

[4]蘇娜.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施[J].財經(jīng)界，2020（16）：217-218.

[5]黃海舟.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險管控的思考[J].中國市場，2020 （22）：161，163.

[6]黃文萌.強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效管控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（6）：98-99.

[7]姚北仲.基于財務(wù)風(fēng)險管控的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019（16）：200，217.

作者簡介：董小娟（1988.02- ），女，漢族，浙江蘭溪人，本科，義烏市勘測設(shè)計研究院，職稱：中級會計師