經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的應(yīng)對措施探討

摘 要：良好的管理模式，可以維持穩(wěn)定的經(jīng)營秩序，設(shè)置長遠的發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理模式也要主動變化，適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。本文主要圍繞“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的介紹”、“管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性”、“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式的影響”、“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式中存在的主要問題”、“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的應(yīng)對措施”、“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的注意事項”這幾個方面展開分析，重點結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，探究現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應(yīng)對措施，旨在加快企業(yè)管理模式改革步伐，助力現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu);經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;應(yīng)對措施

社會在發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在潛移默化地轉(zhuǎn)變。進入新時代，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式開始暴露出一些典型問題，比如說“管理理念過于落后”、“缺乏現(xiàn)代化管理人才”、“整體管理水平有待提高”等。針對這些問題，現(xiàn)代化企業(yè)要積極展開管理模式方面的探索，通過與時俱進的“管理理念”、“管理方法”、“管理制度”，以及現(xiàn)代化的“管理團隊”，構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式，主動適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境，成為始終走在前沿的企業(yè)，及時抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的各項機遇。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的介紹

1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵概述

“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”主要包含分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)等，指的是國民經(jīng)濟的各個部門與社會再生產(chǎn)的各個領(lǐng)域之間的一種構(gòu)造。隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，很自然地會出現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象。“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”指的是整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)朝著一個更合理的大方向逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型會帶來一系列深刻影響，除了改變原有的經(jīng)濟發(fā)展方向、經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，還會改變國內(nèi)經(jīng)濟與國際經(jīng)濟之間的發(fā)展關(guān)系。積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展的一種客觀趨勢，目的是為了更好地統(tǒng)籌“生產(chǎn)”、“消費”、“科技”、“勞動力”等要素，營造健康的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不斷提升經(jīng)濟發(fā)展綜合水平。

2.中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點

現(xiàn)階段，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點，主要表現(xiàn)在這些方面：

第一，推行供給側(cè)改革。目前，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點之一，就是推行供給側(cè)改革。具體表現(xiàn)在：（1） 堅持“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、補短板”路線，重視存量資源的優(yōu)化配置，進一步加大優(yōu)質(zhì)增量的供給力度。（2） 支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，呼吁各個企業(yè)制定長期、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，突出各個企業(yè)在國民經(jīng)濟整體發(fā)展中的重要作用。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。一方面，主張“現(xiàn)代金融”、“實體經(jīng)濟”、“科技創(chuàng)新”、“人力資源”等協(xié)同發(fā)展。另一方面，在供給側(cè)改革的指導(dǎo)下，秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。除此之外，強調(diào)不斷優(yōu)化宏觀調(diào)控、市場機制，充分調(diào)動微觀主體的積極性。

第三，由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長。受到國內(nèi)、國外經(jīng)濟環(huán)境的影響，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)開始呈現(xiàn)新面貌，逐漸由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長。這種高質(zhì)量增長現(xiàn)象的背后，可以傳遞一些重要信息。比如說，中國新興經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，正在帶動工業(yè)化健康發(fā)展。再比如說，隨著國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級，消費者的消費習(xí)慣正慢慢發(fā)生改變，越來越多消費者專注于高端、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。總體來說，中國經(jīng)濟高質(zhì)量增長是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的一種體現(xiàn)。

二、管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.維持穩(wěn)定的經(jīng)營秩序

對于企業(yè)發(fā)展來說，管理模式相當于一個重要的紐帶，可以起到團結(jié)、凝聚的作用，維持企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。具體來說，一個企業(yè)包含多個部門，建立企業(yè)管理模式之后，各個部門之間的關(guān)系，可以由分散走向集中，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理的效果越好，各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營秩序就會越穩(wěn)定。除此之外，通過系統(tǒng)化的管理模式，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，避免工作團隊出現(xiàn)內(nèi)部糾紛。比如說，企業(yè)可以通過一定管理模式，滲透積極的企業(yè)文化，引導(dǎo)工作人員以“企業(yè)利益”為共同目標，建立友好的協(xié)作關(guān)系。這也可以促進整個企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。

2.設(shè)置長遠的發(fā)展規(guī)劃

基于科學(xué)的管理模式，企業(yè)需要有居安思危的意識，要立足長遠發(fā)展目標，進行長遠規(guī)劃。一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在規(guī)范化的管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常要有一定前瞻性，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定今后的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，從生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)、團隊等多個層面，提供管理方向和策略，進行長遠、細致的戰(zhàn)略布局;另一方面，制定企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防范規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨時可能會遭遇一些突發(fā)狀況。這個時候，企業(yè)可以借助成熟的管理模式，形成一套完善的“企業(yè)發(fā)展風(fēng)險防范規(guī)劃”，對有可能發(fā)生的一些情況，進行理性預(yù)估，合理降低企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對未知風(fēng)險的能力，讓企業(yè)始終處于安全的發(fā)展環(huán)境中。

3.保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益

構(gòu)建成熟的企業(yè)管理模式，有利于企業(yè)不斷改進服務(wù)、改進經(jīng)營，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。從“服務(wù)層面”分析，企業(yè)管理模式的建立，主要是為了服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)解決一些現(xiàn)實問題。舉例來說，當客戶對企業(yè)服務(wù)不滿意時，如何反饋問題？如何維護權(quán)益？這些問題都與企業(yè)管理模式有關(guān)。企業(yè)可以通過成熟的管理模式，及時了解客戶訴求，與客戶形成良好的互動關(guān)系?？蛻舻男刨嚺c支持，可以帶來口碑，帶來銷量，進一步擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。從“經(jīng)營層面”來分析，企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會遭遇同行競爭、意外風(fēng)險。這個時候，通過現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)可以突出自己的特色，打造自己的品牌，制定自己的市場營銷策略、風(fēng)險防范策略，成功抵御各種競爭和風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營秩序，合理增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式的影響

中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對企業(yè)管理模式的影響，可以從“成本收入”、“核心競爭力”、“全球競爭”這幾個方面去理解。具體來說：

1.成本收入方面的影響

（1） 人民幣升值。在出口方面，我國很大一部分優(yōu)勢是本幣低估。簡單來說，通過降低人民幣，加強對進口量的控制，合理增加出口量，然后給予貨品出口一些補貼。從2007年開始，人民幣一直連續(xù)升值。這樣一來，企業(yè)出口兌匯的成本，自然會有所提高。國家實施新的稅制改革后，各個行業(yè)的退稅率開始變化。由于退稅增加，企業(yè)經(jīng)營壓力得以緩解，開始慢慢走出困境。（2） 勞動力成本增加。近年來，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響下，城鎮(zhèn)就業(yè)人員工資水平明顯上升。而且，為了留住大批優(yōu)秀人才，有些企業(yè)會定期提升員工薪資待遇。實施新的勞動法之后，國家更加重視勞動主體的個人利益，為勞動者創(chuàng)造了更好的條件和環(huán)境。這也會帶來勞動力成本增加。（3） 原材料成本變高。經(jīng)濟持續(xù)增長的背后，相關(guān)資源的使用量，也會越來越大。隨著礦產(chǎn)、土地等資源逐漸減少，各行各業(yè)在引進原材料時，成本明顯變高。面對這種情況，有些企業(yè)不得不提高加工品的最終售價。但這種行為，很可能擾亂正常的市場秩序，甚至引起大批消費者反感。在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，如何應(yīng)對原材料成本變高的現(xiàn)象，顯得越來越重要。

2.核心競爭力方面的影響

伴隨中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，各個企業(yè)都面臨新的發(fā)展環(huán)境。這個時候，企業(yè)是否掌握核心競爭力，直接影響企業(yè)的發(fā)展進程。具體來說：一方面，形成差異化競爭力?，F(xiàn)代化企業(yè)在管理模式中，要分析、對比市場，找到自己的特殊優(yōu)勢，并發(fā)揚自己的優(yōu)勢，通過差異化市場營銷策略，形成核心競爭力;另一方面，形成創(chuàng)新競爭力。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快了市場變化，現(xiàn)代化企業(yè)要通過科學(xué)的管理模式，定期更新“理念”、“技術(shù)”、“服務(wù)”、“人員結(jié)構(gòu)”等要素[8]，以創(chuàng)新為核心競爭力，應(yīng)對復(fù)雜、多變的市場格局。

3.全球競爭方面的影響

隨著中國綜合實力不斷提升，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅會影響大量國內(nèi)業(yè)務(wù)，也會改變一些國際業(yè)務(wù)。舉例來說，在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，可能會與一些發(fā)達國家產(chǎn)生經(jīng)濟摩擦。這個時候，如果發(fā)達國家突然改變原有的貿(mào)易政策，將大批加工制造業(yè)訂單交給東南亞國家時，部分中國企業(yè)可能會陷入發(fā)展困境。由此可見，在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要打開視野，在管理模式構(gòu)建過程中，充分考慮全球競爭因素，建立國際化的企業(yè)管理模式，靈活應(yīng)對國際市場上的各種變化。

四、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式中存在的主要問題

1.管理理念過于落后

由于管理理念落后，有些企業(yè)不注重制度建設(shè)、不注重管理創(chuàng)新，跟不上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢。具體來說，有些企業(yè)部署管理工作時，隨意性比較大，沒有形成相關(guān)制度。舉例來說，處理同樣一個工作任務(wù)時，有些員工可以自由拖延時間，而有些員工需要加班，存在明顯的不公平問題。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果標準不統(tǒng)一、制度不健全，很可能帶來一系列阻力。除此之外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作上，習(xí)慣模仿一些成功企業(yè)的管理模式，認為管理模式可以“照搬照抄”。其實，企業(yè)管理模式的構(gòu)建，離不開資源、設(shè)備、人員等現(xiàn)實因素。如果管理者盲目地“照搬照抄”，很可能破壞企業(yè)原來的運營秩序，影響企業(yè)健康發(fā)展。

2.缺乏現(xiàn)代化管理人才

面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)陷入“無人管理”、“無人指引”的困境。一方面，缺乏充足的管理人員。當前，有些企業(yè)只重視執(zhí)行層面的工作，希望所有員工都可以直接面向客戶、直接創(chuàng)造效益，沒有意識到管理人員的存在價值。在管理人員嚴重不足的情況下，企業(yè)前端工作看似很忙碌，實際上很容易失去方向和目標，導(dǎo)致一種“虛假忙碌”現(xiàn)象。另一方面，缺乏有能力的管理人員。有些企業(yè)配備管理人員時，過于看重學(xué)歷和經(jīng)驗，沒有認真考核管理者的思維。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，如果管理者思維僵化，對新科技、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟環(huán)境不夠敏銳，很難帶領(lǐng)企業(yè)邁入新階段。對于這一類管理人員來說，急需進行管理知識更新，急需了解經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。

3.整體管理水平有待提高

目前，有些企業(yè)在管理層面，遠遠達不到“現(xiàn)代化”的標準，整體管理水平還比較低，根本無法適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。舉例來說，有些企業(yè)制定管理體系時，認為管理只是自上而下的管理，沒有經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研，沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，完全憑借個別領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗，來制定企業(yè)管理體系。這樣的企業(yè)管理體系，主觀因素過多，難以代表先進方向，不利于發(fā)揮管理效能。再比如說，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理格局過于狹隘，習(xí)慣聘用自己熟悉的親戚、朋友，將企業(yè)管理等同于家族管理。尤其在一些關(guān)鍵的管理崗位上，排外現(xiàn)象十分明顯，不愿意讓專業(yè)人士介入。這些有關(guān)系的管理人員正式上崗后，在心態(tài)上很容易“安于現(xiàn)狀”，難以提升企業(yè)管理質(zhì)量。更重要的是，這些沾親帶故的管理人員未必具備專業(yè)的管理能力，一旦遇到復(fù)雜、突發(fā)情況，很難提供科學(xué)的管理方案。

五、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的應(yīng)對措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢，現(xiàn)代化企業(yè)要淘汰一些落后的管理理念，重新認識管理工作。具體來說，企業(yè)要推行“制度化管理”，根據(jù)各個部門的工作性質(zhì)，制定相對應(yīng)的管理制度。在制度化管理模式下，每個員工都有統(tǒng)一的工作標準，不會將精力放在“相互攀比”上，也不會依賴“走后門”帶來的機會。尤其在企業(yè)規(guī)模壯大之后，企業(yè)可以通過完善的制度化管理模式，約束工作人員言行，促使各部門工作走向規(guī)范化。除此之外，企業(yè)還要推行“創(chuàng)新化管理”，鼓勵管理人員實事求是，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，制定有特色的創(chuàng)新型管理方案，調(diào)動生產(chǎn)端、銷售端、服務(wù)端等各個端口的積極性，而不是盲目“照搬照抄”，違背企業(yè)內(nèi)部的客觀情況。

2.重視企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，高度重視人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一方面，配備充足的管理人員。立足長遠發(fā)展，企業(yè)既要重視執(zhí)行層面的具體工作，也要意識到管理人員的特殊價值。比如說，企業(yè)可以與高等院校合作，成立“管理人員培訓(xùn)基地”，從財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等不同視角出發(fā)，積極落實管理人員培育工作，打造現(xiàn)代化的企業(yè)管理團隊;另一方面，配備有能力的管理人員。配備管理人員時，企業(yè)要優(yōu)化錄用機制，重點評估管理者的思維。比如說，企業(yè)可以列舉經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象，要求管理人員展開細致分析，根據(jù)管理人員輸出的觀點、方案，判斷管理人員對新科技、新產(chǎn)品，以及新經(jīng)濟環(huán)境的敏銳程度，選擇一批有能力的管理人員。

3.追求更高質(zhì)量的管理體系

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要正視挑戰(zhàn)，努力追求更高質(zhì)量的管理體系，以管理促發(fā)展。舉例來說，制定企業(yè)管理體系時，相關(guān)管理人員要走出會議室，深入市場、親近用戶，通過不同渠道的市場調(diào)研，如網(wǎng)絡(luò)渠道、新媒體渠道、實體門店渠道等，搜集全方面的數(shù)據(jù)信息，以詳盡數(shù)據(jù)為參考，構(gòu)建管理方案，切勿憑借個人主觀經(jīng)驗，片面化地制定企業(yè)管理體系。再比如說，安排管理類工作崗位時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持“任人唯賢”的原則，邀請專業(yè)的管理型人員，專門負責管理類工作，避免出現(xiàn)一些“關(guān)系戶”，擾亂企業(yè)正常的管理秩序。為了進一步提升企業(yè)管理水平，企業(yè)還可以成立“管理質(zhì)量監(jiān)督機制”，定期檢查各個管理層的工作內(nèi)容，提醒各個管理層制定目標、制定計劃，并督促管理人員以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷拋棄落后的管理經(jīng)驗，積極采用新的管理方法，在不斷嘗試中總結(jié)、摸索，進一步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

六、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的注意事項

1.注意發(fā)展定位

基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)在努力求發(fā)展的同時，也要保持清醒的判斷，明確自身發(fā)展定位。從“產(chǎn)品定位”來分析，企業(yè)在進行產(chǎn)品管理時，對于正式推出的每一款產(chǎn)品，都要提前做調(diào)研，使產(chǎn)品符合市場需求，幫助消費者解決實實在在的問題，且在較長時間內(nèi)，該產(chǎn)品仍然擁有比較廣闊的市場空間，不會輕易被淘汰。而且，在“產(chǎn)品包裝”、“產(chǎn)品營銷”等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品定位，細化具體工作，在包裝、營銷上充分體現(xiàn)產(chǎn)品定位的特點，將產(chǎn)品定位的作用發(fā)揮出來。從“服務(wù)定位”來分析，面對競爭激烈的大環(huán)境，企業(yè)在管理工作中，要清楚自己的優(yōu)勢是什么，進一步明確服務(wù)定位，制定差異化的“企業(yè)服務(wù)機制”，突顯企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，將各個環(huán)節(jié)的服務(wù)項目打造為獨一無二的優(yōu)勢，吸引源源不斷的消費者。

2.注意長遠規(guī)劃

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅會影響企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，還可能影響企業(yè)未來的走向?，F(xiàn)代化企業(yè)要提前布局，做好各方面長遠規(guī)劃。具體來說：一方面，進行市場營銷規(guī)劃。目前，有些企業(yè)在市場營銷中，比較在乎眼前的效益，沒有制定一些長線的市場營銷計劃?？紤]到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的變化，企業(yè)在市場營銷工作中，要走可持續(xù)性路線，將短期效益與長期效益結(jié)合起來，制定一些長線的市場營銷計劃;另一方面，進行品牌規(guī)劃。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型可以帶來一些新的機遇，讓有文化、有口碑、有實力的企業(yè)，真正建立自己的品牌，從品牌管理中獲益。需要注意的是，品牌的建立，并非短時間內(nèi)就可以達成。企業(yè)可以將品牌構(gòu)建工作，納入長遠發(fā)展規(guī)劃，一步一個腳印去落實，讓市場檢驗品牌，讓時間沉淀品牌，不斷擴大品牌的影響力。

3.注意創(chuàng)新氛圍

為了更好地應(yīng)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的各種變化，企業(yè)要注意內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新驅(qū)動管理。舉例來說，企業(yè)可以定期優(yōu)化管理措施，積極嘗試一些新興的管理辦法，如“開發(fā)信息化管理軟件”、“引進智能化管理設(shè)備”、“實施線上管理機制”等，主動走出已經(jīng)習(xí)慣的管理模式，朝著創(chuàng)新方向努力，充分彰顯企業(yè)管理工作的先進性，不斷提升企業(yè)管理成效。再比如說，企業(yè)可以組織一些創(chuàng)新類管理活動，如“考勤管理創(chuàng)新-研討會”、“財務(wù)管理創(chuàng)新-軟件實操競賽”、“績效管理創(chuàng)新-知識問答”等，激發(fā)企業(yè)管理人員創(chuàng)新熱情，讓管理人員以創(chuàng)新為榮，樂于嘗試新興的管理模式?？傮w來說，企業(yè)要善于營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓好的理念、好的方法有機會走進企業(yè)管理體系。

七、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理模式要與時俱進，展開一些新的探索。具體來說：（1） 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念;（2） 重視企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略;（3） 追求更高質(zhì)量的管理體系。與此同時，企業(yè)要把握好一些基本的注意事項，比如說，注意發(fā)展定位、注意長遠規(guī)劃、注意創(chuàng)新氛圍。這樣一來，企業(yè)可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，找準自己的發(fā)展方向。作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員，還要不斷加強自主學(xué)習(xí)，密切關(guān)注經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的動態(tài)，從管理層面提高各項工作的預(yù)見性，緊跟經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢。

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作者簡介：訾燕妮（1975.04- ），漢族，山東泰安人，管理學(xué)碩士，泰安市泰山索道運營中心，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理