現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用研究

侯翔寧

【摘要】? ? 隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，這給通信工程帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需求以及促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理融入到通信工程中，不僅能夠促進(jìn)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展，而且能夠有效提高通信工程的工作效率，進(jìn)而提高通信工程的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)名譽(yù)。

【關(guān)鍵詞】? ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理? ? 通信工程? ? 應(yīng)用

引言：

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到人們生活和工作的各個(gè)領(lǐng)域，使人們的生活和工作帶來了極大的改變，而通信工程的應(yīng)用能夠加快信息傳遞的同時(shí)，還有助于感情的溝通，極大拉近了人們之間的距離，大大促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是我國(guó)人口數(shù)量眾多，要想滿足所有人對(duì)于通信的需求，就要做好對(duì)通信工程的管理工作。對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠大大提高通信工程的安全性和有效性，并且有助于發(fā)現(xiàn)當(dāng)下通信工程中存在的問題并對(duì)其進(jìn)行解決，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也提高人們的生活品質(zhì)。

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)單來說就是項(xiàng)目管理者利用有效的資源通過科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行有效的分配，從而實(shí)現(xiàn)資源的效益的最大化利用。項(xiàng)目管理涉及到工程的方方面面，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始一直到項(xiàng)目竣工都充斥著項(xiàng)目管理工作，工程通過項(xiàng)目管理使得項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的同時(shí)還保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及其安全性，因此在通信工程中引入項(xiàng)目管理的管理理念，不僅能夠促進(jìn)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展更重要的是適應(yīng)了時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)的管理模式及發(fā)展趨勢(shì)

為了有效促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家在推動(dòng)通訊工程的建設(shè)上已經(jīng)投入了大量資金和技術(shù)支持，使得目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)通訊工程的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平都有了很大提高，但是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的幅員遼闊而且地形復(fù)雜，這就給當(dāng)前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)通訊工程的建設(shè)帶來了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，雖然當(dāng)前我國(guó)正在推動(dòng)城市化發(fā)展進(jìn)程中不斷推進(jìn)，但是由于我國(guó)人口眾多還是有很多人居住在農(nóng)村等地區(qū)，這些地區(qū)往往因?yàn)榈貏?shì)復(fù)雜以及人口密度較低等原因加大了通訊工程建設(shè)的難度以及工程建設(shè)的成本，基于這種情況在我國(guó)通信工程建設(shè)的過程中需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，從而在工程建設(shè)的過程中，不僅能保持工程的質(zhì)量、減少了企業(yè)的投資成本還促進(jìn)了人們之間的溝通和交流[1]。

目前我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足急劇發(fā)展的時(shí)代需求，因此為了促進(jìn)我國(guó)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展，就需要引進(jìn)新的管理模式，這不僅能夠滿足目前我國(guó)通信工程建設(shè)的需要，更重要的是這是順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展的需求，利用現(xiàn)代管理模式中的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足，使得通信化工程的建設(shè)更加科學(xué)合理，從通信工程的準(zhǔn)備工作一直到其建設(shè)完成，現(xiàn)代項(xiàng)目管理能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行確保其施工質(zhì)量和品質(zhì)，與傳統(tǒng)的管理模式相比，現(xiàn)代化的管理模式更加注重建設(shè)是否節(jié)能環(huán)保，從而有效減少通信工程建設(shè)過程中對(duì)環(huán)境的影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展。

三、通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的主要問題

3.1缺乏項(xiàng)目管理手段

為了進(jìn)一步提高我國(guó)人們的居住環(huán)境，國(guó)家加大了通信工程建設(shè)的投入，這就使得我國(guó)通信工程建設(shè)范圍不斷加大，目前我國(guó)已經(jīng)全面開始實(shí)施落實(shí)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因此在我國(guó)通信工程建設(shè)過程中，引入強(qiáng)大的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理手段勢(shì)在必行，但是就我國(guó)目前通信工程建設(shè)的現(xiàn)狀來說，很多通訊企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，由于管理手段的缺失導(dǎo)致人們之間的溝通缺乏嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的順利建設(shè)，由于不同部門之間的工作準(zhǔn)則以及目標(biāo)沒有明確的規(guī)范，加大了不同部門之間的摩擦進(jìn)而降低工作效率，因此在通信工程建設(shè)的過程中，利用項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃和合理分配，才能促進(jìn)我國(guó)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展[2]。

3.2項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢

想要做好通信工程就要做好其項(xiàng)目管理，而要做好項(xiàng)目管理最主要的一點(diǎn)就是要合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在通信工程建設(shè)的過程中，資金、材料以及人員的分配是否合理都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展造成一定的阻礙，并且部分工程由于施工企業(yè)的資質(zhì)問題存在交替施工的現(xiàn)象，這就使得通信工程的項(xiàng)目管理難度大大增加，由于目前我國(guó)通信工程在城市的建設(shè)已經(jīng)趨于完善，所以我國(guó)通信工程接下來的建設(shè)目標(biāo)和方向主要是農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)，而對(duì)于這些地區(qū)，不僅施工環(huán)境越來越復(fù)雜，對(duì)于施工面臨的問題也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理制度不僅能夠有效的對(duì)資源進(jìn)行分配，并且能夠提高企業(yè)資金利用率的同時(shí)還提高了企業(yè)的工作效率。

3.3項(xiàng)目管理理念陳舊

全面實(shí)行現(xiàn)代化建設(shè)始終是我國(guó)目前發(fā)展的目標(biāo)，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)通信工程的建設(shè)和發(fā)展在其中占據(jù)著重要的位置，而項(xiàng)目管理理念的高低決定著我國(guó)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展，但是目前我國(guó)仍有部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中存在一定的問題和風(fēng)險(xiǎn)，因此傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不能滿足社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的需要，而且我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式在三維模型的實(shí)施和運(yùn)用中存在較大的問題，這種管理方式不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)脫節(jié)，更重要的是會(huì)增加施工中的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了我國(guó)通信工程的質(zhì)量。

3.4施工人員素質(zhì)偏低

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)通信工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，因此我國(guó)的通信工程行業(yè)需要更多的工作人員以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。但就目前來說，通信工程施工過程中管理人員的管理能力和知識(shí)水平參差不齊，這就導(dǎo)致下面的工人做事沒有章法，并且每個(gè)工人的專業(yè)能力和工作態(tài)度差別都很大，這就為通信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

而當(dāng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)時(shí)，由于與傳統(tǒng)的工作方式有很大的區(qū)別，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工作人員沒有對(duì)于制度進(jìn)行具體貫徹和落實(shí)，這也增加了通信工程項(xiàng)目的安全隱患發(fā)生的可能性。

四、通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1建立起健全安全管理制度

健全的安全管理體系對(duì)于既能保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全還能夠進(jìn)一步規(guī)范相應(yīng)施工人員的施工規(guī)范，從而達(dá)到確保項(xiàng)目施工質(zhì)量以及安全性能的作用，但是建立健全安全管理制度需要各方面進(jìn)行配合，首先領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)于安全管理制度的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)安全管理制度的實(shí)施和落實(shí)，從而加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于安全管理制度的重視程度，將安全管理工作充分融入到日常工作中。安全管理制度并不是針對(duì)某一個(gè)特定工作進(jìn)行的，而是在日常工作施工的過程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行落實(shí)，減少或避免在項(xiàng)目施工的過程中出現(xiàn)安全事故。

4.2使項(xiàng)目管理發(fā)展加快進(jìn)程

通過建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，從而實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理方式不僅有效提高了工作人員的工作質(zhì)量，并且通過評(píng)價(jià)體系加大了其他部門對(duì)于施工部門的管理和監(jiān)督，從而確保通信工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中信息反饋的及時(shí)性。通過這種方式能夠有效的掌握目前企業(yè)的施工質(zhì)量從而有助于計(jì)劃的調(diào)整。通過建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)在施工過程中遇到問題，督促企業(yè)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)而使得質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.3選用合適的項(xiàng)目管理方式

在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，選擇合理的管理方式是保證項(xiàng)目利益最大化的前提條件，目前我國(guó)項(xiàng)目管理的方式主要有項(xiàng)目管理承包模式、整體項(xiàng)目管理模式以及代理是管理模式三種，承包管理模式簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)通過招標(biāo)的方式選擇具有相關(guān)從業(yè)資格的承包商，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮承包商的作用的同時(shí)還極大的減少了項(xiàng)目過程中的矛盾;整體項(xiàng)目管理模式就是指貫穿整個(gè)管理模式，從項(xiàng)目的啟動(dòng)一直到項(xiàng)目結(jié)束都參與其中，這種管理模式由于工作人員全程參與到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，所以對(duì)通信工程項(xiàng)目的目標(biāo)以及建設(shè)方向都有一定程度的把握，使得項(xiàng)目管理更具方向性。而代理式項(xiàng)目管理模式是指企業(yè)將整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)以及管理工作全權(quán)放給第三方企業(yè)，不僅減少企業(yè)過程中的問題而且還節(jié)約了企業(yè)的建設(shè)成本。以上這三種方式各有利弊，企業(yè)可以根據(jù)具體的情況選擇合適的項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而促進(jìn)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展[3]。

4.4對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行分配

通信項(xiàng)目工程的完成，需要每個(gè)部門之間緊密的聯(lián)系、溝通、努力完成的，因此在施工的過程中需要考慮到人力對(duì)工程進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目進(jìn)行施工的前期，需要對(duì)工作人員配置到位，從管理人員、建筑工人、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)員工等缺一不可。企業(yè)需要在施工前將所有人員的配置設(shè)計(jì)完全，這樣才會(huì)減少因?yàn)槿藛T替換對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度造成不良影響。避免人為因素對(duì)工程造成損失，降低企業(yè)的成本損失。

4.5提升管理人員的素質(zhì)

隨著人們對(duì)于通訊質(zhì)量的要求越來越高之外，國(guó)家也對(duì)通訊工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，而項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理方式對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著很大的影響。

為了保證人們和企業(yè)的利益對(duì)項(xiàng)目中的問題進(jìn)行精細(xì)化管理就顯得尤為重要。其中首先需要進(jìn)行改變的就是施工人員和管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解，不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，從而提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。除此之外還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，來促進(jìn)員工工作的積極性，提高員工的工作效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正日益地成為我國(guó)通信工程的一個(gè)重要組成部分，其中可能出現(xiàn)的一些問題也逐漸受到了社會(huì)廣泛的關(guān)注，基于我國(guó)通信工程建設(shè)的自身狀態(tài)，以及外界各種原因等等都可能會(huì)對(duì)其建設(shè)產(chǎn)生影響。因此，只有在完善和建立安全技術(shù)保障制度體系的前提下，采取措施來提高其技術(shù)進(jìn)步的速度，才能夠有效地保證電子通訊工程的穩(wěn)定和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]汪昆.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)新通信，2019，21（12）：34-35.

[2]蔣曉彬.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：343.

[3]郝雨晨.現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（10）：149-150.