大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)研究

林遠飛

(廣州發(fā)展環(huán)保建材有限公司，廣東 廣州 511457)

現(xiàn)階段，企業(yè)為提高自身發(fā)展水平需在會計制度上不斷完善，構(gòu)建健全的企業(yè)會計體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，促使傳統(tǒng)會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)變，進一步發(fā)揮會計體系在企業(yè)管理中的作用，推進一體化進程，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)會計工作質(zhì)量提高，從多個財務(wù)管理角度創(chuàng)新，完善財務(wù)管理模式，以適應(yīng)時代發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代與業(yè)財融合

1.大數(shù)據(jù)時代

進入到21世紀，大數(shù)據(jù)一詞逐漸出現(xiàn)，主要是指現(xiàn)階段由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，進而代表當前的數(shù)據(jù)爆炸時代。隨著時代不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性越來越明顯，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸重視數(shù)據(jù)帶來的影響，并從多個角度進行優(yōu)化，以促使自身發(fā)展。大數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)改變了人們的傳統(tǒng)觀念，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透在人們生活的各個領(lǐng)域中，并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以適應(yīng)新時代發(fā)展。

2.業(yè)財融合

業(yè)財融合是指現(xiàn)階段業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合，二者均是現(xiàn)階段投融資活動中存在的實體性經(jīng)營活動，具有明顯的關(guān)聯(lián)性，其融合的目的在于通過控制機制與決策優(yōu)化來對風(fēng)險進行防控，進而達到最終的目的。業(yè)財融合實現(xiàn)了知識的共享，并優(yōu)化監(jiān)督機制，保證各項機制的科學(xué)性與合理性，優(yōu)化流程，將融合貫穿在整個業(yè)務(wù)活動中，推動會計體系發(fā)展。業(yè)財融合需要以流程再造為基礎(chǔ)，在發(fā)展過程中需要整合現(xiàn)有的資源，將流程選擇作為發(fā)展的關(guān)鍵點，以加快業(yè)財融合進程。現(xiàn)有的業(yè)財融合方式呈現(xiàn)出明顯的雙向性，并且內(nèi)容涉及較多，以三個融合模塊為基礎(chǔ)，包含業(yè)計融合、財計融合、業(yè)財融合，進而滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。業(yè)財融合的制度優(yōu)勢較為明顯，靈活運用業(yè)財融合可以促使當前的會計數(shù)據(jù)的作用性提升，可以為電氣概念企業(yè)的發(fā)展與運營提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)運營流程，以促使其發(fā)展。同時提升現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務(wù)運營過程中的規(guī)范性，注重行政效率、成本控制等進一步發(fā)展，實現(xiàn)整體的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐。對企業(yè)績效、業(yè)務(wù)評價、狀態(tài)進行補充，改變傳統(tǒng)發(fā)展中存在的不足，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來優(yōu)化，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力，滿足時代發(fā)展需求[1]。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)重要性

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，發(fā)展中應(yīng)對業(yè)財融合要點以及優(yōu)勢進行明確，從多個角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，加快財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，整合現(xiàn)有的資源，以相關(guān)的政策制度為基礎(chǔ)，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，進一步推進業(yè)財融合體系，以便于企業(yè)發(fā)揮出財務(wù)管理工作優(yōu)勢與價值，以保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.促使企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

在當前的時代背景下，我國逐漸加強對會計核算制度的創(chuàng)新，積極出臺相關(guān)的政策與規(guī)定，以促使其整體的理念完善，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用促使業(yè)財融合一體化發(fā)展步伐加快，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，注重會計信息質(zhì)量的優(yōu)化，整合現(xiàn)有的資源，打造全新的發(fā)展體系，構(gòu)建財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)管理工作的轉(zhuǎn)型，規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門流程，進而滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求。企業(yè)業(yè)財融合一體化發(fā)展也有助于提高企業(yè)信息透明度，促使當前信息的透明度提升，進而保障企業(yè)財務(wù)資源分配更加合理，避免呈現(xiàn)資源分配混亂情況，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理[2]。實際上，業(yè)財融合是管理會計的一種體現(xiàn)，在發(fā)展過程中需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的有機融合，從不同的角度分析，充分考慮到業(yè)務(wù)實際情況，以保證企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作有序的開展。與此同時，通過業(yè)財融合一體化也有助于明確企業(yè)各部門經(jīng)營目標，保證發(fā)展目標一致，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，注重企業(yè)信息的對稱性，以促使企業(yè)的整體利益提升，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

2.加強企業(yè)信息的共享與傳遞

企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)過程中，可以充分發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢來構(gòu)建完善的財務(wù)信息平臺，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以平臺為基礎(chǔ)，將其貫穿在企業(yè)發(fā)展的各個方面，從根本上提升企業(yè)自身的風(fēng)險控制能力，進而滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)財融合一體化模式中的合理應(yīng)用進一步加快了一體化進程，進而促使企業(yè)自身的財務(wù)信息獲取能力得到發(fā)展，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力[4]。業(yè)財融合過程中，信息平臺的構(gòu)建為工作人員提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效地減少了傳統(tǒng)上財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門財務(wù)信息不對稱情況，改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，促進企業(yè)財務(wù)管理決策更加科學(xué)、合理，提高自身對風(fēng)險的防控與抵御能力，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。業(yè)財融合的性質(zhì)較為特殊，重點在于全面的融合，進而靈活應(yīng)用其自身的優(yōu)勢來促使企業(yè)有效地進行風(fēng)險控制，并提前進行合理的預(yù)防，以降低風(fēng)險因素產(chǎn)生的影響，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。該環(huán)節(jié)中，通過合理的控制還有助于提升當前的資源利用效率，降低企業(yè)財務(wù)資源和經(jīng)營資源的浪費發(fā)生幾率，并以此為基礎(chǔ)來保證業(yè)務(wù)活動順利的開展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，將現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理部門將發(fā)展重點聚焦在業(yè)務(wù)方面，明確發(fā)展的關(guān)鍵點，可以結(jié)合企業(yè)實際情況來優(yōu)化，保障重要財務(wù)資源能夠配置到效益最高的業(yè)務(wù)活動中，提升資源的利用效率，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求[5]。在該過程中，企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)可以幫助企業(yè)抓住市場機遇，逐漸擴大自身的市場份額，進而保證經(jīng)營效益提升，以滿足發(fā)展需求。與此同時，還可以有效地發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種潛在財務(wù)管理問題，結(jié)合實際問題進行優(yōu)化，提出合理的預(yù)防策略，并建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)的財務(wù)管理制度和流程進行優(yōu)化，加強整體的控制，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，保證企業(yè)可以有效應(yīng)對外界市場環(huán)境變化、政策環(huán)境變化，提升自身的競爭實力，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展[6]。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)策略

在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)步伐加快，其重要性也逐漸凸顯，因此在發(fā)展過程中應(yīng)加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，完善當前財務(wù)管理模式，以現(xiàn)有的理念為基礎(chǔ)，針對性地開展優(yōu)化，從根本上促使業(yè)財融合，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，適應(yīng)新時代發(fā)展。具體來說可以從以下幾方面開展：

1.積極完善現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，經(jīng)濟的繁榮發(fā)展促使現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展步伐加快，大數(shù)據(jù)時代的特征越來越明顯，在此背景下，企業(yè)業(yè)財融合一體化模式得到進一步發(fā)展，其重要性也逐漸凸顯。因此在發(fā)展過程中，應(yīng)明確企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)策的意義與價值，從多個角度開展分析，進一步推進業(yè)財融合，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，注重思想意識的優(yōu)化，促使企業(yè)員工可以明確企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)策對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，針對性地開展創(chuàng)新，強化現(xiàn)有的體系，通過提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門財務(wù)管理活動的規(guī)范性來保證各項工作有序的開展，針對性地控制各項活動，進而促使現(xiàn)階段企業(yè)的競爭力水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，帶動經(jīng)濟效益穩(wěn)定的增長[7]。例如，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)注重自身內(nèi)部組織模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，結(jié)合時代背景來進行完善，深入挖掘人才的優(yōu)勢，健全組織機構(gòu)，保證人力資源配置的科學(xué)化，明確各自的任務(wù)與責(zé)任，為業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門在業(yè)財融合一體化模式的職責(zé)和權(quán)力落實奠定良好的基礎(chǔ)，打造全新的發(fā)展體系，針對現(xiàn)有的環(huán)境進行完善，注重環(huán)境因素的控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。注重工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平的優(yōu)化，完善現(xiàn)有的模式，注重其思想意識的優(yōu)化，例如可以加強現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)部門人員及財務(wù)部門人員自身對業(yè)財融合的認知，以現(xiàn)有的模式為基礎(chǔ)，深化各項發(fā)展流程，進而激發(fā)出工作人員自身的工作興趣，可以積極主動地開展各項工作，以提升工作質(zhì)量，達到最終的目的[8]。

2.打造全新的內(nèi)部治理環(huán)境提升競爭力

進入到21世紀，企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸明確大數(shù)據(jù)時代背景下的業(yè)財融合一體化模式對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，對現(xiàn)有財務(wù)管理以及內(nèi)部制度進行優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建全新的財務(wù)管理體系，整合現(xiàn)有的資源，以促使現(xiàn)階段的企業(yè)全面發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況來創(chuàng)新，明確自身的發(fā)展趨勢，針對性地開展優(yōu)化，注意做好外界因素干擾控制工作，滿足當前的發(fā)展需求[9]。例如，對現(xiàn)有的監(jiān)督評價體系、績效考核體系進行創(chuàng)新，對當前發(fā)展模式進行完善，分析企業(yè)發(fā)展影響因素，針對性地進行控制，以促使企業(yè)形成正確的價值觀念。可以在發(fā)展過程中整合各項資源優(yōu)勢來提升企業(yè)的發(fā)展活力，打造全新的發(fā)展體系，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)全面發(fā)展。例如，企業(yè)應(yīng)根據(jù)前自身的實際情況、外界環(huán)境因素、業(yè)務(wù)部門財務(wù)部門績效等相關(guān)的因素與現(xiàn)階段的業(yè)財融合一體化模式相結(jié)合，形成全新的發(fā)展體系，并將其模式貫穿在企業(yè)整個活動中，實現(xiàn)全面的發(fā)展，整合現(xiàn)有的資源，打造全新的發(fā)展體系，以帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，優(yōu)化自身的市場競爭力。在發(fā)展過程中，也可以將當前的績效考核目標與企業(yè)標準、企業(yè)制度、預(yù)算管理目標進行結(jié)合，融入全新的觀念，以激勵制度為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，打造全新的發(fā)展模式，進一步來優(yōu)化企業(yè)自身，實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，滿足時代發(fā)展需求。針對性地開展優(yōu)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景來進行人才選拔培養(yǎng)，例如可以針對當前企業(yè)在發(fā)展中實際情況進行人才培養(yǎng)，定期開展人才培訓(xùn)，提升人才自身的意識與專業(yè)素養(yǎng)，保證業(yè)財融合一體化模式可以充分發(fā)揮出自身的作用，打造全新的體系，整合現(xiàn)有的資源，注重現(xiàn)有的理念控制，挖掘人才的價值，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[10]。

3.結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下開展業(yè)財融合一體化模式時，應(yīng)從多個角度分析該模式的性質(zhì)，明確其自身呈現(xiàn)出的特點，并有效地進行風(fēng)險防控，以降低外界因素產(chǎn)生的干擾，滿足時代發(fā)展需求。例如，可以結(jié)合現(xiàn)階段的實際情況進行優(yōu)化，針對性地構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，保證其自身的科學(xué)性與合理性，以預(yù)警機制為基礎(chǔ)進行優(yōu)化，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險，進一步保證企業(yè)業(yè)財融合一體化模式穩(wěn)定發(fā)展，可以充分發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支撐。從另一個角度分析，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與業(yè)務(wù)部門的業(yè)財融合一體化建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)二者的相互促進、相互循環(huán)，及時明確傳統(tǒng)發(fā)展中存在的不足，進而有效預(yù)警和預(yù)防各類財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方法的開放性、科學(xué)性以及動態(tài)性，可以根據(jù)現(xiàn)階段的社會背景變化來進行優(yōu)化，以此來促使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境下提升自身的適應(yīng)能力，有效地應(yīng)對市場。與此同時，針對性地開展優(yōu)化，注重監(jiān)督評價體系作用的發(fā)揮，整合現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)整體的把控，以監(jiān)督評價制度來發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題以及不規(guī)范管理行為，并避免出現(xiàn)隨意更改業(yè)財融合一體化目標和內(nèi)容情況，降低外界因素產(chǎn)生的干擾，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的動力。

4.構(gòu)建財務(wù)信息平臺優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式

在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)深入分析大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下進行業(yè)財融合一體化建設(shè)對于企業(yè)產(chǎn)生的影響，從不同的角度進行分析，明確其發(fā)展優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)有的資源來建立高效、統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，以平臺為基礎(chǔ)建立全新的體系，提升企業(yè)的競爭力，并解決傳統(tǒng)發(fā)展過程中存在的企業(yè)財務(wù)信息不對稱程度，降低該因素產(chǎn)生的影響。進一步規(guī)范工作人員自身的行為，針對性地進行控制，并積極引進專業(yè)的制度體系與技術(shù)，完善現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立健全業(yè)財融合財務(wù)信息平臺，達到最終的發(fā)展目的。企業(yè)應(yīng)進一步細化業(yè)財融合一體化模式下的財務(wù)管理中各項制度，實現(xiàn)精細化管理，加強對財務(wù)流程與財務(wù)信息的把控，針對性地進行控制，發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，適應(yīng)新時代發(fā)展。定期對業(yè)務(wù)部門人員以及財務(wù)人員開展培訓(xùn)，強化人員自身的業(yè)務(wù)水平與認識，在工作過程中可以積極引進全新的理念，去除傳統(tǒng)管理理念和方法產(chǎn)生束縛，形成“大數(shù)據(jù)”和業(yè)財融合思想，結(jié)合當前的市場環(huán)境來確定企業(yè)發(fā)展目標，針對性地進行發(fā)展，以促使企業(yè)綜合實力提升。

四、結(jié)論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段時代背景開展優(yōu)化，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，整合當前的資源，打造全新的發(fā)展體系，促使企業(yè)業(yè)財融合一體化模式發(fā)展，加強企業(yè)自身的重視力度，加強各項信息交流，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的服務(wù)，提升經(jīng)濟效益。