大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

孫 源

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，北京 100070）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指，企業(yè)利用財(cái)務(wù)理論和金融工具對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行組織和配置，對(duì)企業(yè)此物決策、計(jì)劃、控制和分析等產(chǎn)生一系列影響的工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，生存發(fā)展壓力驟增，許多企業(yè)選擇通過(guò)創(chuàng)新管理手段環(huán)節(jié)企業(yè)壓力，增添發(fā)展動(dòng)力，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中得到普遍應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供方向和支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也逐漸受到重視，很多企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中不斷加強(qiáng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，卻始終缺乏有效、具體的創(chuàng)新策略，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革推進(jìn)緩慢。

一、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系探討

1.大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)和工具支持

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的融合度不斷加深，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)軟件設(shè)備，企業(yè)不僅可以快速獲取海量信息，還可以進(jìn)行精準(zhǔn)分析，并根據(jù)預(yù)先設(shè)置的算法模型或規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為管理者決策和企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提供充足、科學(xué)的支撐，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)[1]。而且，這種通過(guò)匯總企業(yè)運(yùn)營(yíng)全部數(shù)據(jù)，創(chuàng)建以算法模型為中心的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)模式，加快了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理融合進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、規(guī)范化、高速化，在一定程度上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)核算工作，提高了財(cái)務(wù)工作效率。

2.大數(shù)據(jù)符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需求

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，與客戶(hù)、組織之間的信息流動(dòng)性較弱，且財(cái)務(wù)管理工作只需要埋頭做賬、關(guān)注財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)問(wèn)題就能滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，但與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)信息需求存在一定界限。大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、物流運(yùn)輸之間呈現(xiàn)出密不可分的聯(lián)系，只要有一家對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化變革，其他公司為了保持生產(chǎn)鏈協(xié)調(diào)穩(wěn)定，也會(huì)進(jìn)行自我變革，共同構(gòu)建一個(gè)完善的信息資源共享平臺(tái)，以便進(jìn)行更深層次的信息交流與合作[2]。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在對(duì)自身經(jīng)營(yíng)信息、行業(yè)信息、關(guān)聯(lián)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集分析時(shí)，還會(huì)對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供輔助，詳細(xì)來(lái)講，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)上市企業(yè)數(shù)據(jù)和宏觀數(shù)據(jù)等進(jìn)行采集、存儲(chǔ)和加工，分析其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)組織特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，管理者根據(jù)分析報(bào)告作出發(fā)展決策，優(yōu)化整合企業(yè)資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供科學(xué)全面的支持。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)反推企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升

當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在海量數(shù)據(jù)信息中挖掘出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，記錄分析其中的有效信息、無(wú)效信息，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)大環(huán)境相統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理難度加深[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效解決這一難題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身和市場(chǎng)環(huán)境的了解，也相應(yīng)增加了企業(yè)大數(shù)據(jù)意識(shí)，從而反推大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合、探索行為，增加了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍，“無(wú)紙辦公”“遠(yuǎn)程辦公”“在線(xiàn)簽署”“視頻會(huì)議”等現(xiàn)代化辦公體系逐漸建立，“遠(yuǎn)程查賬”“財(cái)務(wù)審批”“協(xié)同管理”等線(xiàn)上財(cái)務(wù)管理逐漸應(yīng)用，這些都在一定程度上簡(jiǎn)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化了企業(yè)成本控制、盈利管理力度，從而有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念較為模糊，尤其中小型企業(yè)，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，管理者管理水平都較差，通常只涉及員工工資發(fā)放、社保繳納、報(bào)稅等工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多為流水賬形式，缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理崗位大多屬于閑置人員崗位，或由行政、人事人員兼任，無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，難以契合大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求[4]。

2.財(cái)務(wù)管理信息共享率低

財(cái)務(wù)管理信息共享率低的原因在于一些企業(yè)管理人員能力不足，沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)完善的信息管理平臺(tái)，在信息共享方面也存在很多不足。例如，企業(yè)內(nèi)部信息共享渠道較少，共享不及時(shí)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間信息無(wú)法做到有效銜接，導(dǎo)致在實(shí)際工作出現(xiàn)問(wèn)題[5]；或者一些企業(yè)溝通渠道受限，財(cái)務(wù)信息的獲取和處理不及時(shí)，存在滯后性；或者缺乏一定制度保障，無(wú)法充分保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，這些都需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)有信息共享渠道和方式進(jìn)行創(chuàng)新研究，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享、有效共享。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)匱乏

互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性特點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘時(shí)，也在一定程度上增加了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員如果沒(méi)有形成全面風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)，建立有效風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)信息安全密碼及財(cái)務(wù)系統(tǒng)密碼設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，造成密碼泄露；安全密碼管理不當(dāng)，顯著增加企業(yè)自身遭受黑客入侵或者軟件供給風(fēng)險(xiǎn)，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常運(yùn)行，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除，只能預(yù)防，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)后，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更加多變和復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在保證原有職能的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，建立大數(shù)據(jù)思維，建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)和詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析和防控，保障企業(yè)安全運(yùn)行[6]。

4.預(yù)算環(huán)節(jié)不科學(xué)

預(yù)算環(huán)節(jié)向來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們生活和工作等方式發(fā)生變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)而生，再加上通信技術(shù)、云計(jì)算、信息技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更是突破了時(shí)間和空間的限制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也擺脫了紙筆束縛，財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行傳輸，逐漸向信息化轉(zhuǎn)型。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)管理、提高自身主體功能等，對(duì)資金使用有著十分重要的影響[7]，但是，目前多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算工作時(shí)，只是簡(jiǎn)單根據(jù)上年度或者過(guò)往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，做出一個(gè)平均估值，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行科學(xué)分析，而且在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，一般都在年末工作繁忙時(shí)進(jìn)行，編制時(shí)間不夠充足，也沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行預(yù)算管理與控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，難以真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理價(jià)值。

5.復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才不足

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)外，還需要樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，熟練使用大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)設(shè)備，需要高水平復(fù)合型人才[8-9]。事實(shí)上，人才管理也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，現(xiàn)如今，很多企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)在專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)上，對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)關(guān)注不足，難以真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，應(yīng)用范圍也逐漸縮小，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立也將傳統(tǒng)磁盤(pán)數(shù)據(jù)專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)信息的采集和處理上擺脫了單一計(jì)算機(jī)的束縛，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)提出了更高要求。此外，企業(yè)在招聘過(guò)程中，提高的福利和薪資難以吸引復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)復(fù)合型人才不足。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

權(quán)力均衡原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理若想獲得預(yù)期效果，就必須承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，如果出現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任不匹配的情況，不僅會(huì)打擊相關(guān)人員的工作積極性，還會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成影響，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正常展開(kāi)。

適度集權(quán)與分權(quán)原則。在企業(yè)管理中，過(guò)度集權(quán)會(huì)使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出“一言堂”的形式，公司的發(fā)展和決策完全由一人決定，其他管理者沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，極易出現(xiàn)決策錯(cuò)誤情況的產(chǎn)生，也會(huì)降低工作人員的工作積極性，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種較為混亂的形式；過(guò)度分權(quán)則會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理變得更加分散，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，容易出現(xiàn)為了追求自身利益而損害企業(yè)利益的情況。面對(duì)這種情況，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式選擇時(shí)，應(yīng)該盡量避免過(guò)度集權(quán)或者分權(quán)的極端化模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選擇較為適宜的模式，盡量在兩者之間取得平衡。

機(jī)構(gòu)與權(quán)力匹配原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及職責(zé)，對(duì)具體職能和權(quán)限范圍進(jìn)行細(xì)化，為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)辦理工作規(guī)范、合理化開(kāi)展提供支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織有序開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該選擇與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式、設(shè)置對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大價(jià)值，提高財(cái)務(wù)管理工作有效性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理觀念

現(xiàn)如今，很多企業(yè)還存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕財(cái)務(wù)的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做記賬工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入遲滯狀態(tài)，使企業(yè)處于市場(chǎng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。[10]例如，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方案編制時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式一般為事后核算，并在核算工作完成后將業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)交給其他財(cái)務(wù)工作者，在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)報(bào)告，這種形式雖然不會(huì)造成嚴(yán)重失誤，但也缺乏使用價(jià)值。為更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，建立大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，不僅要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集、分析財(cái)務(wù)信息，還要將其中蘊(yùn)含的先進(jìn)管理理念和方法與財(cái)務(wù)管理工作相互融合，樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)提供更加科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供可靠參考。具體來(lái)說(shuō)，就是利用擺脫傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)加快傳統(tǒng)記賬、報(bào)出等工作處理速度，建立各部門(mén)各企業(yè)之間數(shù)據(jù)信息的快速傳遞，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和處理，以便管理者及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，快速反應(yīng)，制定針對(duì)性處理措施。

2.完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的特點(diǎn)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，若想切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，要求各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)將信息共享，還要具備良好的信息共享平臺(tái)，確保各部門(mén)信息的流通性[11]。例如，可以建立財(cái)務(wù)審批系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員預(yù)先在系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)工作具體業(yè)務(wù)流程、截止時(shí)間、安全參數(shù)，包括報(bào)銷(xiāo)審批、支出申請(qǐng)、出納審核、確定付款單等，企業(yè)工作人員只需要通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行線(xiàn)上申請(qǐng)，就能自主完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作，避免以往各種打印申請(qǐng)單以及與財(cái)務(wù)管理人員反復(fù)溝通的情況，整個(gè)業(yè)務(wù)流程安全有效，而且，財(cái)務(wù)管理人員還可以利用系統(tǒng)中相關(guān)功能，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)分析、事后歸納總結(jié)，為財(cái)務(wù)管理工作提供便利。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上建議一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和定額標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均控制水平和先進(jìn)水平，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息內(nèi)進(jìn)行處理，將各部門(mén)財(cái)務(wù)資金使用情況和專(zhuān)項(xiàng)物資進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定一套能夠激勵(lì)和鞭策各部門(mén)員工的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算控制，確保各部門(mén)按照預(yù)算指標(biāo)和計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際中，并及時(shí)分析實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)較大偏離，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，及時(shí)作出調(diào)整。此外，建立明確激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)和員工給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、職位提升、年假增加等，充分激發(fā)員工工作積極性，有效提升其工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度，確保激勵(lì)機(jī)制公平、透明，使預(yù)算機(jī)制真正發(fā)揮原有效用。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容極易遭受黑客攻擊，企業(yè)必須提升對(duì)自身財(cái)務(wù)信息的保護(hù)力度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享監(jiān)督，盡可能避免因網(wǎng)絡(luò)因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”“多樣化資本”工作理念，定期開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念、思維和方法，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該采用討論會(huì)的形式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況的了解程度，及時(shí)明晰普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，并制定對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是一種必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，加大人才培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)和培養(yǎng)一批既能勝任現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，又掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型人才，能夠在實(shí)際工作中，運(yùn)用先進(jìn)管理理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備應(yīng)用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析工作得到更加高效的處理，并提高數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的準(zhǔn)確性[12]。同時(shí)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，分別針對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)綜合能力，從而提高整體財(cái)務(wù)處理水平。此外，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，開(kāi)展精準(zhǔn)化培養(yǎng)，在復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員供不應(yīng)求的今天，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與院校之間的合作，開(kāi)展職業(yè)教育，為企業(yè)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)后備人才。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該積極思考以創(chuàng)造價(jià)值為綜合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑，積極運(yùn)用先進(jìn)理念和技術(shù)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只關(guān)注財(cái)務(wù)信息的局限，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和傳輸?shù)榷囗?xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，在保障安全性的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值和經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)發(fā)展提供新的方向。