財務共享模式下企業(yè)會計轉型路徑分析

劉旖旎

（水發(fā)派思燃氣股份有限公司，遼寧 大連 116600）

一、引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)發(fā)展不僅迎來良好的發(fā)展機遇，同時也面臨著很嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，如何提升競爭力以及在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，成為很多企業(yè)需要思考和解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法為企業(yè)提升管理水平和管理能力提供了有效的路徑。財務共享模式作為技術進步發(fā)展的產(chǎn)物，不僅能夠有效解決工作效率低以及信息質量差等問題，同時有利于降低企業(yè)會計工作可能存在的各種風險，提高企業(yè)財務管理能力。因此，推動企業(yè)會計工作轉型成為很多企業(yè)亟待解決的問題?；谏鲜霰尘?，首先，本文分析了財務共享概念，并闡述了財務共享模式下企業(yè)會計工作轉型的必要性；其次，分析了財務共享下企業(yè)會計工作轉型的難點；再次，闡述了企業(yè)會計工作轉型的路徑；最后，對本文闡述的企業(yè)會計轉型的內容進行了總結，旨在推動企業(yè)競爭力的提升以及經(jīng)濟效益的提高。

二、財務共享概念分析

財務共享，簡單來說是指將集團內部各個公司的事務活動比如會計賬務處理、員工福利、會計核算等集中在一起處理，從而實現(xiàn)規(guī)模效應，進而降低公司運作成本。財務共享模式是信息技術發(fā)展的產(chǎn)物。財務共享模式的應用不僅保證了會計記錄的準確性、會計報告的規(guī)范性以及會計結構的統(tǒng)一性，同時有利于促進公司業(yè)務活動處理的流程化和規(guī)范化。

我們可以從以下幾點更深層次的了解財務共享模式的含義。

第一，基于信息技術。財務共享模式應用的基礎就是信息技術的廣泛應用，同時也是信息技術快速發(fā)展的一種產(chǎn)物。財務共享將服務管理、組織管理、績效管理等融為一體，是一種綜合性的管理模式。

第二，以業(yè)務流程為核心。財務共享模式的應用會綜合考慮多種因素，通過流程化管理能夠增強專業(yè)分工能力，從而提高生產(chǎn)效率。因此，如果企業(yè)內部各項財務工作流程更為規(guī)范化，則能夠推進財務共享中心在企業(yè)中的應用。

三、財務共享模式下企業(yè)會計轉型的必要性分析

1.經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算技術等的廣泛應用，社會發(fā)展形勢發(fā)生了很大的變化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的推動下，企業(yè)內部的會計工作需要順利實現(xiàn)轉型以適應時代發(fā)展?，F(xiàn)階段，國家對于企業(yè)會計工作轉型也給予了很高的重視，并出臺了相應的政策文件，以指導企業(yè)順利實現(xiàn)轉型。傳統(tǒng)的會計工作主要是對企業(yè)過去的交易事項和業(yè)務進行核算，會計核算結果主要是反映企業(yè)過去的經(jīng)營情況。在實際的經(jīng)營過程中企業(yè)需要對未來發(fā)展情況進行科學預測，但是傳統(tǒng)的會計工作并不能做到這一點，從而影響企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。財務共享中心模式的應用，有效解決了這一問題，由此可見，企業(yè)內部的會計工作轉型已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。智能化、網(wǎng)絡化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)廣泛應用在各個領域。會計工作也應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，這不僅能夠推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時有利于企業(yè)競爭力的提升。

2.幫助企業(yè)規(guī)避財務風險

目前，我國經(jīng)濟正處于高質量發(fā)展階段，外部市場環(huán)境在經(jīng)濟全球化的沖擊下變得復雜多變。企業(yè)要想在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定和快速發(fā)展，就需要采取有效的措施規(guī)避可能發(fā)生的各種潛在風險。通過對各項財務數(shù)據(jù)進行科學分析，實現(xiàn)有效的財務管理。通過運用財務共享中心這一模式，能夠保障企業(yè)擁有準確和科學的數(shù)據(jù)，從而準確分析和預測企業(yè)各項交易活動信息，提前制定風險預警方案，從而有效防范風險，降低風險給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此，財務共享模式的應用，能夠推動企業(yè)財務管理質量的提升，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的財務風險。

3.提高財務管理工作效率

傳統(tǒng)的會計工作較為復雜化和分散化，會計核算等工作內容較為獨立，這不僅增加了人工負擔，同時給會計工作人員增加了很大的工作壓力。通過應用財務共享模式，能夠整合企業(yè)內部的分散性的工作，促進財務工作流程的優(yōu)化，這不僅為企業(yè)轉型提供助推力，同時有利于促進企業(yè)財務管理工作流程的優(yōu)化。在財務共享模式的應用下，企業(yè)財務工作變得更加簡潔、智能和高效，促進了財務管理工作效率的提高，最終推動了企業(yè)競爭力的提高。

4.促進財務管理科技化

隨著信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術等的不斷發(fā)展，財務共享這一概念應運而生。因此企業(yè)內部的會計工作必須充分利用信息技術建立財務共享中心，才能夠順應時代發(fā)展潮流，推動企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時，在構建財務共享中心的基礎上應該進一步融合智能化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)，建立企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)對企業(yè)內部所有信息的整合處理，這樣不僅能夠保證數(shù)據(jù)的可靠性，同時有利于深度挖掘財務數(shù)據(jù)價值，為管理者制定決策提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐。與此同時，企業(yè)可以利用財務共享數(shù)據(jù)建立風險預警機制，并且制定有效的管理策略，從而利用科學技術為企業(yè)財務管理賦能，最終提升財務管理的質量和水平。

四、財務共享模式下企業(yè)會計轉型的難點分析

1.會計轉型體系不完善

財務共享模式一個最主要的特點就是集中化，通過剔除不必要和冗雜的流程，以更為高效的方式進行集中化管理。現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，很多企業(yè)的競爭規(guī)模和市場占有率也在不斷增加，但是企業(yè)內部管理仍然較為分散，并沒有建立起一個有效的集中管理的財務管理部門。組織架構的不完善導致企業(yè)內部各個部門的職責不清晰。雖然部分企業(yè)通過專業(yè)化的分工，明確了各個部門職責和工作流程，但是由于各個部門之間信息溝通不順暢，導致很多部門只關注本部門利益，忽視對整個項目的運營管理。因此，只有完善財務共享模式下的會計工作體系，才能夠幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉型，從而順應時代發(fā)展，不被淘汰。

2.管理觀念的制約

和傳統(tǒng)的財務管理工作模式相比較而言，財務共享是一種新型的財務工作模式，由于這種模式在企業(yè)中應用的時間較短，企業(yè)內部的財務工作人員對其的認識并不是很深入，這是有以下幾點原因造成的。首先，企業(yè)內部的管理層并沒有對財務共享給予一定的重視，也沒有認識到其對企業(yè)的重要意義。管理層的不重視，下級部門和員工也會疏于財務共享模式的應用，影響了財務共享模式在企業(yè)內部的推進。其次，雖然部分企業(yè)為了順應時代發(fā)展建立了財務共享中心，但是由于管理方式較為分散化，導致財務共享中心的作用并沒有得到充分的發(fā)揮，這在很大程度上阻礙了企業(yè)會計工作的轉型和升級。最后，傳統(tǒng)的會計工作模式已經(jīng)根深蒂固，這種陳舊的工作觀念導致財務工作人員很難將財務共享的理念應用到實際的會計工作中，影響了會計工作的改革。

3.會計人員綜合素質有待提升

企業(yè)會計工作的轉型對企業(yè)內部的會計人員提出了更高的要求，由于財務共享模式在我國企業(yè)中應用不久，因此財務人員對其的認識并不是很深入。現(xiàn)階段，企業(yè)內部的會計人員很多都是老員工，因此他們具備的會計技能都是傳統(tǒng)的會計核算方式。企業(yè)會計在向財務共享轉型的過程中，首先需要不斷提升這些會計人員的綜合素質，轉變他們的工作觀念。其次，企業(yè)在會計轉型的過程中，需要高級財務領導人才的指導，只有這樣才能夠在一定程度上避免轉型過程中可能面臨的障礙。但是通過實際調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部高級財務管理人才較為缺乏，這在一定程度上阻礙了財務工作的轉型。

4.企業(yè)內部信息化程度不高

財務共享這種工作觀念需要財務工作人員在處理財務工作的過程中充分利用信息技術，從而促進各項工作的流程化。但是在實際的工作中，企業(yè)內部的財務信息化程度并不高，這無法支撐財務轉型；各個業(yè)務管理系統(tǒng)的功能不完善，并且缺乏規(guī)劃性和統(tǒng)一性，隨著業(yè)務的深入，很難實現(xiàn)對財務資源的整合管理，降低了信息的有效性和利用率。另外，企業(yè)內并沒有建立一個統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，全面預算管理、資金管理以及成本管理等管理方法很難在企業(yè)中得到具體的實施，而且由于會計報表以及財務數(shù)據(jù)的收集過程較為繁瑣，并且數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，數(shù)據(jù)分析的支撐力不足，難以滿足企業(yè)實際發(fā)展需要。

五、財務共享下企業(yè)會計轉型的路徑

1.完善組織架構，營造良好轉型環(huán)境

為了推動企業(yè)會計順利實現(xiàn)轉型，應該結合財務共享的特點以及企業(yè)實際情況，再造企業(yè)工作流程和組織架構，從而推進企業(yè)轉型營造良好的環(huán)境

（1）完善符合企業(yè)會計轉型的組織架構

對企業(yè)財務管理的工作流程進行統(tǒng)一化管理，并且制定統(tǒng)一的工作標準。將以往企業(yè)經(jīng)營中會計核算的重復工作交由財務共享中心，企業(yè)內部的會計工作人員負責企業(yè)內部的資金規(guī)劃以及風險控制、報表制作和稅務籌劃等工作。同時不斷優(yōu)化組織結構，促進各項工作的流程化和規(guī)范化。

（2）創(chuàng)新和規(guī)范會計工作流程

根據(jù)以往會計工作流程中存在的問題，進行工作流程的重組，從而促進財務共享中心作用得到充分發(fā)揮。并且以企業(yè)戰(zhàn)略目標為指引，根據(jù)會計工作流程制定相應的管理工作制度。通過創(chuàng)新會計工作流程，解決以往會計工作中存在的問題，從而不斷提高會計工作的效率。一方面，結合行業(yè)內其他企業(yè)的優(yōu)秀轉型經(jīng)驗，制定本企業(yè)的轉型目標和轉型路徑；另一方面，結合企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務情況，完善工作業(yè)務開展流程，從而提高會計工作的效率。

（3）結合企業(yè)實際，構建財務共享中心

在企業(yè)內部建立財務共享中心，能夠促進財務和業(yè)務等的銜接，這在一定程度上緩解了企業(yè)內部信息不對稱的問題，同時也能夠為管理者制定決策提供有效的信息依據(jù)。財務共享中心的建立應該緊密結合企業(yè)實際業(yè)務開展情況，并且隨著外部環(huán)境的變化以及工作內容的調整，及時進行優(yōu)化和完善。這樣不僅能夠提高財務共享中心的適應性，同時有利于財務共享中心發(fā)揮其實際作用。因此，企業(yè)應該結合自身實際情況，構建符合其實際的財務共享中心。

2.提高對財務共享的認識，轉變管理觀念

企業(yè)具備財務共享意識，是促進企業(yè)會計工作轉型的一個重要條件。首先，為了幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉型，需要企業(yè)內部管理層轉變對財務共享中心認識，應該認識到財務共享中心對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對財務共享中心的建立給予一定的思想和行動上的支持。通過對財務共享給予一定的支持，從而推動財務共享中心在企業(yè)中的應用。其次，財務共享的推進需要企業(yè)內部所有員工的參與。企業(yè)可以借助公司公眾號、微信群等社交媒體軟件宣傳財務共享的知識，從而向員工傳輸財務共享的理念，增進員工對財務共享的認識和了解。為財務共享在企業(yè)內部的實施提供支持。最后，在企業(yè)內部搭建財務共享網(wǎng)絡平臺，為企業(yè)內部各個部門的溝通提供平臺，從而提高信息溝通的效率和質量。暢通信息溝通渠道能夠避免信息不對稱問題，提高信息的整合效率，從而為管理層制定決策提供有效的信息依據(jù)。

3.提升會計人員的綜合素質

企業(yè)在推進會計工作轉型的過程中，一定要重視對會計人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和教育，同時也要不斷引進具備創(chuàng)新思想和互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)型人才，為企業(yè)開展會計工作注入新鮮血液，從而助推企業(yè)轉型。企業(yè)內部的會計人員需要轉變傳統(tǒng)的對會計工作的認識，通過不斷學習掌握大數(shù)據(jù)分析和預測能力，能夠對企業(yè)內部財務信息進行整合處理和分析，為財務領導層制定決策提供依據(jù)。與此同時，企業(yè)內部財務人員應該掌握財務共享平臺應用的能力，新時代的財務會計人員不僅是會計核算工作的專業(yè)型人才，同時還應該向管理型人才轉變。首先，企業(yè)內會計人員應該認識到財務部門不是一個獨立的部門，應該和業(yè)務部門等實現(xiàn)緊密的聯(lián)系，從而推進業(yè)務和財務的融合發(fā)展。其次，重視自身素養(yǎng)的提升，通過接受專業(yè)性的培訓，不斷提升自身素養(yǎng)。再次，企業(yè)應該為會計人員提供專業(yè)的知識講座以及培訓活動，通過組織會計人員參加培訓，增進其對財務共享的認識。最后，完善激勵和考核制度。通過建立有效的激勵機制，激發(fā)會計人員工作和學習熱情。對會計人員進行定期考核，考核的結果可以和季度獎金以及崗位晉升等掛鉤，從而不斷提高會計人員的工作主動性，更好地為企業(yè)提供服務。

4.加強企業(yè)信息化建設

財務共享是信息技術發(fā)展的產(chǎn)物，因此為了推動企業(yè)會計轉型，需要強化信息化建設。首先，企業(yè)應該注重財務共享信息系統(tǒng)的建設，打破企業(yè)內部各個部門之間交流的障礙，不斷提升信息溝通的質量和效率，并且強化財務和其他部門信息和數(shù)據(jù)的銜接，提高信息的利用率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸應用在企業(yè)各個領域，企業(yè)應該將互聯(lián)網(wǎng)技術充分融合到財務工作中，從而推進財務管理的信息化。其次，在功能設定的過程中，財務信息系統(tǒng)不僅需要具備會計核算功能，同時還應該提供成本審批以及財務信息查詢功能，從而提高財務信息分析能力，為管理者制定決策提供數(shù)據(jù)支持，降低財務管理成本，提高管理效率。最后，當前ERP系統(tǒng)在企業(yè)中得到了廣泛的應用，包括財務、人力以及物流等各個板塊，能夠實現(xiàn)信息共享，促進企業(yè)管理過程的優(yōu)化。因此，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的思想，合理利用ERP這一工具，促進其功能得到充分發(fā)揮。

六、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，需要在日常管理中不斷強化管理。企業(yè)內部管理中的核心工作就是財務管理，提升財務管理水平和工作質量，對企業(yè)來說是至關重要的事情。強化財務管理，不僅能夠降低企業(yè)運作成本，同時能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財務風險，提高經(jīng)濟效益。財務共享中心的出現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)化財務管理提供了新思路。應用財務共享這一模式，能夠促進其企業(yè)競爭力的提升，為管理者制定決策提供有效依據(jù)，推進企業(yè)順利實現(xiàn)現(xiàn)代化轉型。因此，企業(yè)需要對企業(yè)會計轉型給予一定的重視，通過完善財務共享組織結構以及提升會計人員綜合素質等，為企業(yè)會計轉型奠定基礎，最終助推企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。