集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的問題與對(duì)策

周培麗

（江蘇恒升會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，江蘇 南京 210000）

財(cái)務(wù)部門作為實(shí)時(shí)進(jìn)行資金調(diào)配和能源分配的崗位，在企業(yè)內(nèi)部地位極高，掌握著企業(yè)發(fā)展命脈，可以說，財(cái)務(wù)部門體系完整與否，直接代表了企業(yè)發(fā)展的上限。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享融合模式，是新時(shí)代指導(dǎo)思想和技術(shù)手段相融合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，能幫助企業(yè)解決部分現(xiàn)有問題，二者有機(jī)的結(jié)合，可以幫助企業(yè)在一定程度上提升工作效率，保障工作質(zhì)量，更好地服務(wù)群眾。

一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的意義

業(yè)財(cái)融合是一種新時(shí)代的管理理念，是將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相融合的管理體系，在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前端業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。財(cái)務(wù)部門在對(duì)日常工作內(nèi)容進(jìn)行管控的同時(shí)，也要向工作部門提供助力，提供準(zhǔn)確的參考意見，將財(cái)務(wù)部門從數(shù)據(jù)核算工作向工作監(jiān)督和分析方面轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)部門工作開始接觸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和工藝優(yōu)化，不僅僅包括績(jī)效核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，更重要的是將紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行普遍性分析，將所得結(jié)果反饋給工作人員，助力其日常工作，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。傳統(tǒng)的工作體系中，財(cái)務(wù)部門和工作部門是相互分離的，其職能沒有重疊，而且職能之間也相互不影響，各個(gè)部門僅限于完成自己部門工作，單純執(zhí)行本部門流程和標(biāo)準(zhǔn)，不對(duì)接其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致事后風(fēng)險(xiǎn)成本增加，部門間很難溝通協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致的解決問題，甚至發(fā)生與企業(yè)目標(biāo)的背離。財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌和計(jì)算，傳統(tǒng)的工作體系，使得企業(yè)發(fā)展缺少活力，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，無法提供有效的解決方案，市場(chǎng)穩(wěn)固時(shí)可以正常發(fā)展，出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)企業(yè)將無法及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。業(yè)財(cái)融合的實(shí)行使得工作體系出現(xiàn)相互促進(jìn)，相互制約的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各職能相互配合，大幅提升了工作效率，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)信息化進(jìn)程，業(yè)財(cái)融合的工作模式，對(duì)信息化提出了更高的要求，為適應(yīng)當(dāng)前工作體系，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在引進(jìn)各類信息化設(shè)備來輔助日常工作，這樣的體系間接帶動(dòng)了企業(yè)信息化發(fā)展，符合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)未來健康發(fā)展和情況提供了巨大助力。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的問題

1.管理制度不完善

財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合的管理體系，是新時(shí)代的新型管理制度，在總體的規(guī)章制度上已經(jīng)完善，但日常生活中還需要對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，所以說財(cái)務(wù)共享下業(yè)財(cái)融合的模式是依靠信息化而得來的，但其核心還是工作人員本身，因此，最主要的影響因素還是工作人員的綜合素質(zhì)，所以完善的管理制度是必要的，只有相對(duì)應(yīng)的管理制度完善了，才能對(duì)工作人員形成細(xì)致的約束，幫助其規(guī)范工作流程，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享下共享融合模式是借助信息化實(shí)現(xiàn)的，所以其工作流程主要依靠信息化技術(shù)，效率和智能是優(yōu)勢(shì)，管理層在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下共享融合模式時(shí)，要注重?fù)P長(zhǎng)避短，用優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)劣勢(shì)，建立完善的管理制度，對(duì)工作流程作出詳細(xì)分解，并且要求員工嚴(yán)格按照工作流程，同時(shí)設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作熱情，對(duì)輕視工作流程的員工予以批評(píng)懲罰，為其樹立危機(jī)意識(shí)，從根源上提升工作人員綜合素質(zhì)，完善系統(tǒng)管理體系。

2.缺少全能型人才

財(cái)務(wù)共享下的共享融合模式是社會(huì)信息化發(fā)展和新時(shí)代管理體系優(yōu)化趨勢(shì)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)物，因此，需要具有優(yōu)秀才能的工作人員，才能正確實(shí)行這種模式，在實(shí)際工作過程中，首先，要求員工具備完善的財(cái)務(wù)管理能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，另外，具備了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容上的順利開展，為其后續(xù)工作提供具有說服力的參考數(shù)據(jù)。其次，要具有社會(huì)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，這兩者是為了保障工作人員在日常工作過程中不會(huì)產(chǎn)生邊緣性行為，站在公司立場(chǎng)考慮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的思維，從而更好地銜接業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門不同于其他工作部門，財(cái)務(wù)部門會(huì)接觸資金調(diào)配和有限資源分配工作，這二者是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任心直接決定了企業(yè)能否正常發(fā)展，同時(shí)這不單單是財(cái)務(wù)部門工作人員所應(yīng)具備的才能，也是企業(yè)相關(guān)工作人員都應(yīng)具備的優(yōu)秀素質(zhì)。社會(huì)責(zé)任心是指工作人員在工作中能認(rèn)真發(fā)展自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，個(gè)體改變不了整體，但多個(gè)個(gè)體共同工作就能影響整體。集體榮譽(yù)感則是要員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，具有歸屬感，真心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展著想，而不是只顧自身利益中飽私囊，做出邊緣性行為，這點(diǎn)才能是工作人員所應(yīng)具備的思想層面才能，是保證工作正常進(jìn)行和后續(xù)工作穩(wěn)定開展的指導(dǎo)思想條件。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化存在偏差

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)建的核心是企業(yè)組織者，只有通過全員全過程的管理，提高企業(yè)組織者的成本管理意識(shí)，才能使集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有顯著性的提高。目前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)建并未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和完整化的模式，而是存在模塊分割嚴(yán)重的現(xiàn)象，不同部門之間并未有良好的協(xié)作。針對(duì)企業(yè)管理技術(shù)人員來講，通常只對(duì)企業(yè)質(zhì)量和技術(shù)有相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)成本管理則采取充耳不聞的態(tài)度。而企業(yè)技術(shù)人員對(duì)于其他事件則是置若罔聞。雖然從表面上來看，企業(yè)成本管理實(shí)行這樣的模式，無論是職責(zé)還是權(quán)限都非常清晰，但是不同部門間缺乏必要的銜接和合作，則會(huì)以局部思維方式來考量企業(yè)成本問題，絕對(duì)不會(huì)以企業(yè)整體成本為出發(fā)點(diǎn)，看似企業(yè)成本得到了有效的控制和管理，但是最終的效果卻并不理想。而出現(xiàn)這種情況的根本原因，在于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)創(chuàng)建認(rèn)知方面存在偏差。

權(quán)責(zé)利相結(jié)合的合理管理模式，主要的目的是為保證集團(tuán)企業(yè)成本管理工作得到有序地推進(jìn)，減少集團(tuán)企業(yè)成本管理費(fèi)用支出的重要舉措。目前，部分單位和部門普遍存在崗位責(zé)任權(quán)限不清晰的情況，繼而致使展開績(jī)效考核期間出現(xiàn)各種各樣的問題。基于此，集團(tuán)企業(yè)必須做好不同部門的責(zé)任和權(quán)限管理工作，加強(qiáng)責(zé)任和權(quán)利完善體制建設(shè)，規(guī)避責(zé)任和權(quán)利不清晰的局限性，并明確企業(yè)的獎(jiǎng)懲體制，提高工作人員主觀能動(dòng)性，且在考核期間也能做到公平公正的處理。需要注意的是，需要將多做少做和高效完成，高質(zhì)量完成和低質(zhì)量完成進(jìn)行區(qū)分，最大限度降低由于成本管理不善而導(dǎo)致相應(yīng)的損失。

三、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)管理制度

首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，在滿足雙方需求的基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，將原來線下處理的流程搬到線上。線上處理的好處是，可以把涉及到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都保存在系統(tǒng)中，以后想看什么數(shù)據(jù)，直接在數(shù)據(jù)庫中查看。前提是要跟技術(shù)人員溝通，讓其保存這些數(shù)據(jù)，很多技術(shù)管理人員不懂業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)的需求，需要及時(shí)溝通交流，才能確保統(tǒng)籌管理。其次，建立會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系；總賬等于明細(xì)賬之和。同一個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)重復(fù)發(fā)生，例如電商平臺(tái)工作模式，一天會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如果每賣出去一次，會(huì)計(jì)系統(tǒng)就要做一筆分錄的話，這樣很麻煩。會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以將當(dāng)天交易額匯總，做總結(jié)收入總賬，業(yè)務(wù)系統(tǒng)保存賣出商品的明細(xì)賬。如果審計(jì)要看這個(gè)收入的構(gòu)成，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)取資料。通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，基層財(cái)務(wù)工作內(nèi)容主要包括核算、對(duì)往來資金進(jìn)行結(jié)算、對(duì)稅務(wù)進(jìn)行申報(bào)、依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。在通常情況下，形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息多是通過業(yè)務(wù)部門傳輸至財(cái)務(wù)部門。此后，財(cái)務(wù)部門將對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析與整理，并在工作結(jié)束后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行生成。針對(duì)上述財(cái)務(wù)工作而言，其發(fā)揮的多是核算職能及作用，未對(duì)監(jiān)督職能及作用進(jìn)行充分體現(xiàn)，致使資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，不同部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將通過業(yè)務(wù)部門傳輸至財(cái)務(wù)共享中心。此后，財(cái)務(wù)共享中心將對(duì)數(shù)據(jù)信息采取統(tǒng)一化收集與管理措施，并對(duì)其進(jìn)行深入分析。針對(duì)該種工作模式而言，其不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息損耗進(jìn)行有效控制，而且還能為各部門提供準(zhǔn)確性極高的數(shù)據(jù)信息，以此為其開展工作提供保障。例如：在開展定額費(fèi)用測(cè)算工作的過程中，部分可選擇對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)樣本進(jìn)行利用，深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并明確其存在的共性，以此達(dá)到對(duì)費(fèi)用區(qū)間進(jìn)行確定的目的。針對(duì)與費(fèi)用區(qū)間不符的業(yè)務(wù)，應(yīng)反映其特殊性。由此可見，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.培養(yǎng)員工信息化能力，培養(yǎng)全能人才

當(dāng)前企業(yè)的行動(dòng)并不一定都是最優(yōu)的行動(dòng)選擇，各個(gè)企業(yè)都有可能出現(xiàn)損失，但通常人們會(huì)忽視分損失，這不能說與傳統(tǒng)的核算體系沒有關(guān)系。企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的操作行為、管理行為的選擇，會(huì)帶來不同的成本和利潤(rùn)。首先，要提升員工信息化意識(shí)，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，為員工講解信息化的便利和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，讓員工從思想層面明確信息化技術(shù)的便利和重要性，在工作中主動(dòng)去運(yùn)用信息化技術(shù)來輔助自身工作，從根源上解決制約信息化發(fā)展的因素，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下共享融合模式的繼續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，也要定期開展信息化技術(shù)培訓(xùn)工作，幫助員工掌握基本的信息化設(shè)備的方法，并且在員工內(nèi)部形成互幫互助制度，對(duì)信息化技術(shù)掌握能力較強(qiáng)的員工，主動(dòng)帶動(dòng)信息化能力較弱的員工，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員整體水平提升。

要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，這是推動(dòng)員工素質(zhì)提升的主要推動(dòng)力。首先，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)理念，認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)工作，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，從思想和實(shí)操兩個(gè)方面同時(shí)開展，明確培訓(xùn)工作的重要意義。其次，要建立完善的考核制度，幫助工作人員對(duì)自身專業(yè)技能和業(yè)務(wù)認(rèn)知進(jìn)行溫故知新，確保其基礎(chǔ)扎實(shí)。將固定化的部門形式細(xì)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范規(guī)章制度，提升過程效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)共享是一種新型的管理體系，有傳統(tǒng)的固定財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒夹g(shù)平臺(tái)，建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算系統(tǒng)，固定的核算方法和工作流程，其建立的根本是信息化技術(shù)，當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理體系和財(cái)務(wù)部門職能的要求越發(fā)升高，所以傳統(tǒng)的人力核算和簡(jiǎn)單通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算工作的核算方法已經(jīng)無法滿足社會(huì)需求，因此，企業(yè)基于信息化高效實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，建立了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從根源上提升了財(cái)務(wù)工作的公開性、透明性，在企業(yè)內(nèi)部更具說服力，同時(shí)將人力影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的弊端摒除，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)和統(tǒng)一的，計(jì)算方法可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)，依靠信息化技術(shù)對(duì)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸可以保證過程中不會(huì)受客觀因素影響。

3.優(yōu)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在實(shí)際工作過程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)采取智能化分離措施，展開分散財(cái)務(wù)管理存在的財(cái)務(wù)職能與成員基層財(cái)務(wù)職能。針對(duì)總部財(cái)務(wù)而言，其必須對(duì)戰(zhàn)略層面財(cái)務(wù)管理給予高度重視，而基層財(cái)務(wù)僅對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行密切關(guān)注即可，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，促使二者實(shí)現(xiàn)一體化。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充分融合的情況下，企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核心管控，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的引導(dǎo)下拓展相應(yīng)的核算共享服務(wù)，提供具備全面性的業(yè)務(wù)支持，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理全新局面。企業(yè)集團(tuán)正式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行密切關(guān)注，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定具備科學(xué)性的財(cái)務(wù)政策。此后，應(yīng)充分明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵循該目標(biāo)開展相應(yīng)工作，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，以此為財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資源科學(xué)分配奠定良好基礎(chǔ)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要職能呈現(xiàn)多樣化，其主要內(nèi)容包括對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制與執(zhí)行、嚴(yán)格管理合同、對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃以及充分協(xié)調(diào)稅務(wù)等。在實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的變革目標(biāo)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行深入分析，構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)值管理型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，全面提高精細(xì)化管理水平。針對(duì)傳統(tǒng)工作形式而言，其多是事后被動(dòng)彌補(bǔ)，該種形式不僅已嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，而且難以對(duì)業(yè)務(wù)起到實(shí)質(zhì)性作用，因此在實(shí)際工作過程中必須對(duì)該種工作形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保其具備良好主動(dòng)性與引領(lǐng)作用，且能夠?qū)I(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性將顯著提高。在開展該項(xiàng)工作的過程中，必須對(duì)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行綜合考量，全面提高二者平衡性，促使更多工作人員能夠?qū)I(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，并自主參與業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理工作中。應(yīng)要求工作人員圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開細(xì)致化探討，并為管理決策制定提供具備參考價(jià)值的建議。此外，必須對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深化，促使財(cái)務(wù)人員脫離重復(fù)性財(cái)務(wù)活動(dòng)，并全身心投入到投資預(yù)決算以及修復(fù)費(fèi)審計(jì)等多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)中。該點(diǎn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展命脈，決定著企業(yè)發(fā)展的上限，在信息化導(dǎo)致社會(huì)需求升高，生活節(jié)奏變快的背景下，巧妙利用信息化技術(shù)進(jìn)行工作管理，也是當(dāng)前工作的主流趨勢(shì)。自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)獲得大量機(jī)遇，在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但機(jī)遇到來的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，群眾整體生活水平提升，社會(huì)需求日益增加，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，各企業(yè)為穩(wěn)固自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)對(duì)自身管理體系和技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，其中財(cái)務(wù)部門就是主要的優(yōu)化方向之一。基于當(dāng)前的社會(huì)需求和技術(shù)手段，各企業(yè)開始引進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享融合模式的構(gòu)建，這項(xiàng)體系可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)資源利用效率，提高部門間的溝通效率，并幫助企業(yè)保證工作質(zhì)量和提升企業(yè)整體效益，從某種角度上來講有利于價(jià)值水平的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，業(yè)財(cái)融合體系是必要的，同時(shí)也是穩(wěn)固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要?；诖?，本文對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的定義和作用進(jìn)行論述，引出財(cái)務(wù)共享平臺(tái)共享融合模式實(shí)施中的問題，進(jìn)而了解業(yè)財(cái)融合其實(shí)是要幫助企業(yè)在實(shí)施過程中減少難度，提升管理效率，完善管理體系，為未來的發(fā)展保駕護(hù)航。當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)大力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)機(jī)遇眾多，挑戰(zhàn)眾多，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身管理體系和技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以更好的姿態(tài)來面對(duì)當(dāng)前社會(huì)條件，幫助企業(yè)發(fā)展，幫助國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終推動(dòng)我國(guó)綜合國(guó)力的提升。