依靠戰(zhàn)略成本管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

張 峰

（浙江舜宇光學(xué)有限公司，浙江 余姚 315400）

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理過(guò)程中，企業(yè)往往將重心放在收支調(diào)節(jié)上，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)因的考量，成本管理也并未被提升到戰(zhàn)略高度上。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)日益廣闊，卻也面臨著更大的發(fā)展壓力。鑒于此，當(dāng)代企業(yè)必然要將發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的專(zhuān)項(xiàng)研究樹(shù)立起新的管理理念，加速成本管理方法的改革創(chuàng)新，使自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)一席之地。

一、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論綜述

1.戰(zhàn)略成本管理概念

成本管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策與控制等一系列管理活動(dòng)，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及成本控制四個(gè)方面組成。戰(zhàn)略管理則是由美國(guó)學(xué)者Ansoff最早提出的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指企業(yè)高層為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)而結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部綜合分析后制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。戰(zhàn)略成本管理良好的承襲了戰(zhàn)略管理的理念，從管理學(xué)、成本會(huì)計(jì)等角度對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行多層次、多維度的分析，微觀上尋找影響企業(yè)成本控制的動(dòng)因，宏觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)控制，以此將成本管理放在戰(zhàn)略位置，充分提升企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)成本的規(guī)劃應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，依靠財(cái)務(wù)編制所得信息對(duì)自身管理模式及經(jīng)營(yíng)策略做出調(diào)整。在瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)成本管理的戰(zhàn)略化布局，既能滿足時(shí)代發(fā)展要求，又能幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，從而為自身發(fā)展做出科學(xué)決策。

2.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)

管理目標(biāo)的設(shè)定是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的第一步，企業(yè)需對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理體系做出明確區(qū)分，不再單純從企業(yè)內(nèi)部角度探尋降低成本的路徑，而是要將目光拓展到外部環(huán)境上，結(jié)合國(guó)家政策、法律制度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等制定適度穩(wěn)健的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)同樣應(yīng)具有戰(zhàn)略行特征，一方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)能夠帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，包括對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景、企業(yè)推廣產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等預(yù)判與評(píng)估；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本最低化的考量，包括對(duì)產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本等的長(zhǎng)期控制。企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，應(yīng)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大背景，通過(guò)與同行業(yè)的橫向比較洞悉自身管理上存在的不足，汲取其他企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，以期不斷提高自身管理效能[1]。

3.戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明顯的競(jìng)爭(zhēng)性特征

戰(zhàn)略成本管理誕生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的全面考量，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，并獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃前，必然要對(duì)自身進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，了解成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略意義，確保管理內(nèi)容的切實(shí)有效。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理體系的一個(gè)重要分支，其不單單良好的體現(xiàn)了戰(zhàn)略思想，更是企業(yè)得以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的利器。

（2）顯著的長(zhǎng)期性優(yōu)勢(shì)

瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤會(huì)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)，對(duì)此，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)于當(dāng)代企業(yè)而言是尤為關(guān)鍵的。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，與傳統(tǒng)管理理念中追求短期效益有著本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)管理的核心從成本降低上升到“提升成本優(yōu)勢(shì)”，使企業(yè)管理從狹窄的格局中脫離出來(lái)，亦能使項(xiàng)目及產(chǎn)品為企業(yè)源源不斷的帶來(lái)收益。

（3）突出的外向性特征

傳統(tǒng)的成本管理聚焦于企業(yè)內(nèi)部，一味的尋求企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中各項(xiàng)成本的縮減，雖然達(dá)到了“節(jié)流”的效果，卻并未為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益。戰(zhàn)略成本管理的視角則更加全面，其更注重對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的探索，在加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)控制的同時(shí)，尋求自身與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，不斷擴(kuò)充成本管理的空間范圍。與此同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)成本差異的分析，幫助企業(yè)拓寬發(fā)展渠道，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。

二、科技企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

1.現(xiàn)狀

浙江舜宇光學(xué)有限公司成立于1984年，隸屬于舜宇集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)首屈一指的綜合光學(xué)零件及產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍包含玻璃球面鏡片、手機(jī)鏡頭、車(chē)載鏡頭、安防監(jiān)控鏡頭、平面產(chǎn)品、三維光電產(chǎn)品、手機(jī)攝像模組、顯微鏡及智能檢測(cè)設(shè)備等生產(chǎn)與銷(xiāo)售，2007年6月，該公司在香港聯(lián)交所主板上市，并入選“全國(guó)首屆企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)排名榜”第170位，目前企業(yè)員工8000余名，資產(chǎn)15億元。

據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，2019年～2020年期間，浙江舜宇光學(xué)科技有限公司營(yíng)業(yè)額呈上升趨勢(shì)，但銷(xiāo)售成本也隨之提升，除利息費(fèi)用與融資成本有小幅度下降外，行政費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等都有明顯提升，表明企業(yè)在成本管理方面存在一定的缺失，致使企業(yè)支出得不到有力控制。此外，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，該公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展而出現(xiàn)許多隱形財(cái)務(wù)成本，若不對(duì)這些成本項(xiàng)目加以控制將進(jìn)一步加劇企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.問(wèn)題

（1）成本管理流于形式

從管理現(xiàn)狀的分析中不難發(fā)現(xiàn)，浙江舜宇光學(xué)有限公司雖制定了戰(zhàn)略成本管理的方向，但在成本管理環(huán)節(jié)仍承襲了老舊的管理觀念，將成本管理歸納為財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)，高層管理人員對(duì)企業(yè)成本支出情況的了解往往依賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，由于高管本身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的缺失，加之缺乏對(duì)成本管理的重視力度，致使高管無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的漏洞。該公司制造部門(mén)具備一定的成本管控能力，且針對(duì)實(shí)際情況建立了相應(yīng)的管控指標(biāo)體系，但在指標(biāo)的選擇上缺乏科學(xué)性。與此同時(shí)，該公司每月針對(duì)成本問(wèn)題開(kāi)展成本會(huì)議，但會(huì)議內(nèi)容逐漸流于形式，缺乏對(duì)成本管控的科學(xué)判斷，效果自然不明顯。此外，該企業(yè)作為舜宇集團(tuán)旗下的全資子公司，每年度需要向總部報(bào)備財(cái)務(wù)情況，上交財(cái)務(wù)報(bào)表等資料，由于受到總部管理局限，子公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作受到諸多限制，分散了成本管理工作的精力[2]。

（2）成本管理理念不科學(xué)

現(xiàn)代成本管理包含戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等諸多概念。然而，浙江舜宇光學(xué)有限公司缺乏對(duì)現(xiàn)代成本管理手段的認(rèn)知，成本管理理念缺乏科學(xué)性，且仍然停留在成本管控層面，未能覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的全流程，且管理內(nèi)容也僅僅局限于生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)服務(wù)、客戶反饋、人力資源等成本支出的跟蹤與優(yōu)化，未能將成本管理拔高到戰(zhàn)略層面。此外，該公司缺乏對(duì)價(jià)值鏈的分析與利用，致使成本管理的數(shù)據(jù)顯示較為片面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的全面控制。價(jià)值鏈導(dǎo)向下，成本管理既要注重內(nèi)部控制，又要加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)的關(guān)注，該公司作為國(guó)內(nèi)光電科技行業(yè)的領(lǐng)頭軍，與外國(guó)多家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，但自身缺乏對(duì)外部環(huán)境的調(diào)研，未能將成本管理全面上升到戰(zhàn)略性高度，致使自身缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）項(xiàng)目管理成本偏高

浙江舜宇光學(xué)有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)完善，且注重對(duì)技術(shù)的自主研發(fā)，涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因而企業(yè)的盈利渠道較豐富。但作為技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，該公司成立之初的成本投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資源、勞動(dòng)力等導(dǎo)向型企業(yè)，尤其在設(shè)備采購(gòu)、零部件組裝、實(shí)驗(yàn)認(rèn)證、生產(chǎn)工藝規(guī)劃等環(huán)節(jié)的投入比重較大，這使得企業(yè)整體的成本較高，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要面臨價(jià)格浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還要隨時(shí)面臨核心技術(shù)失去優(yōu)勢(shì)的危險(xiǎn)，這也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。從管理現(xiàn)狀的分析結(jié)果來(lái)看，該公司管理費(fèi)用占比較高，除去管理費(fèi)用外，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、客戶維護(hù)、制度與文化建設(shè)、設(shè)備更新等都需要大量投入，在經(jīng)濟(jì)效益不斷下降的前提下，企業(yè)若不加緊成本控制，最終將面臨入不敷出的尷尬局面。

（4）科學(xué)管理手段的缺失

成本分析在企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色，但從實(shí)際情況來(lái)看，浙江舜宇光學(xué)有限公司雖已經(jīng)意識(shí)到成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要性，但缺乏對(duì)事前、事中、事后的全面分析，例如，企業(yè)雖擁有對(duì)日常數(shù)據(jù)收集與跟進(jìn)的能力，但由于系統(tǒng)較多，致使資源無(wú)法得到有效整合。在分析方法的運(yùn)用上，企業(yè)除對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析外，只能依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容窺見(jiàn)成本管理中存在的漏洞，且僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能將成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這使得企業(yè)對(duì)自身缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)。在管理范圍上，企業(yè)重內(nèi)部控制，輕外部考察，主要將重心放在降低成本上，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析與了解，至此，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，不但不利于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，更會(huì)阻塞發(fā)展道路[3]。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效策略

1.設(shè)立戰(zhàn)略管理目標(biāo)，創(chuàng)造良好管理環(huán)境

目標(biāo)創(chuàng)設(shè)是開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理的第一步，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛，不要將目光拘泥于降低成本，而是要對(duì)如何提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何提高資源利用率、如何提升經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值等因素進(jìn)行全面分析，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，以企業(yè)歷年積累的財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)信息為基準(zhǔn)，以企業(yè)下一階段的主要任務(wù)為參考，確保成本管理真正的得到落實(shí)，從而幫助企業(yè)盡快盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。成本結(jié)構(gòu)與業(yè)績(jī)情況決定了企業(yè)成本管理的最終效果，對(duì)此，企業(yè)在考慮有形成本動(dòng)因的同時(shí)，也要綜合考量無(wú)形成本動(dòng)因，試著改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度，細(xì)化作業(yè)流程，確保戰(zhàn)略成本管理思想真正的得以執(zhí)行[4]。目前，該公司市場(chǎng)部在新品立項(xiàng)階段有開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析，但未拉通所有業(yè)務(wù)部門(mén)共同開(kāi)展。鑒于此，該公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析，適當(dāng)增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模塊，尤其在價(jià)值鏈導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部與外部?jī)r(jià)值鏈的雙向分析，依靠信息化技術(shù)拓寬溝通渠道，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行情，汲取優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客觀評(píng)價(jià)與分析，確保發(fā)展決策能夠更好的適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

2.深化成本管理意識(shí)，創(chuàng)新成本控制理念

面對(duì)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，浙江舜宇光學(xué)有限公司應(yīng)樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，保持清醒頭腦，迎合市場(chǎng)變化及自身發(fā)展情況制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)高管應(yīng)樹(shù)立起戰(zhàn)略性思維，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前瞻性，一方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)注，有針對(duì)性的對(duì)自身發(fā)展前景進(jìn)行衡量，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目展開(kāi)細(xì)分，在提升自身技術(shù)研發(fā)水平的同時(shí)，積極汲取大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建創(chuàng)新管理體系。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的研究與了解，杜絕盲目拓展業(yè)務(wù)的行為，對(duì)國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，注重對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值與合作優(yōu)勢(shì)的分析，確保合作關(guān)系能為自身帶來(lái)更大的利益與更多的發(fā)展機(jī)遇。

在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上打造優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，依靠互聯(lián)網(wǎng)及新媒體平臺(tái)提高知名度，杜絕對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的過(guò)度依靠，通過(guò)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌吸引客戶，依靠良好的服務(wù)手段維護(hù)客戶，從而進(jìn)一步提升品牌知名度，為自身帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的全過(guò)程布局，擺脫“成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)職責(zé)”的固化觀念，將成本管理的事宜分擔(dān)給各部門(mén)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，引導(dǎo)各部門(mén)積極主動(dòng)的參與到管理活動(dòng)中，在各部門(mén)的通力合作下提升成本管理效益。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)等崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)與審計(jì)職權(quán)相互制衡，提升成本管理公開(kāi)透明度，為成本預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性提供有力保障[5]。

3.豐富成本核算方法，構(gòu)建信息管理體系

價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中不可或缺的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，至此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈，依靠?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)細(xì)化分工，為成本管理的實(shí)施奠定有力基礎(chǔ)。首先，應(yīng)加速技術(shù)的優(yōu)化，樹(shù)立科技發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位，加大對(duì)科技研發(fā)的投入力度。近年來(lái)，國(guó)家不斷加大對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度，致使中小型企業(yè)如雨后春筍般不斷崛起，隨著國(guó)企間的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗，中小型企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為更好的取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，企業(yè)勢(shì)必要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)突破為自身尋求更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至此，浙江舜宇光學(xué)有限公司應(yīng)進(jìn)一步明確自身技術(shù)發(fā)展路線，加強(qiáng)技術(shù)、工藝與設(shè)備創(chuàng)新，以此為契機(jī)帶動(dòng)創(chuàng)新體系的實(shí)施。目前，該公司已依靠互聯(lián)網(wǎng)初步構(gòu)建起線上營(yíng)銷(xiāo)體系，包括智能立庫(kù)、智能物流、生產(chǎn)可追溯系統(tǒng)、可視化生產(chǎn)車(chē)間等，企業(yè)應(yīng)將其與網(wǎng)絡(luò)成本管理進(jìn)行充分聯(lián)結(jié)，為成本管理信息化的實(shí)施奠定有力基礎(chǔ)。其次，加快信息鏈優(yōu)化。信息化時(shí)代背景下，人類(lèi)的生產(chǎn)、生活離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)扶持，現(xiàn)代企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。浙江舜宇應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門(mén)間的橫向聯(lián)系，從而為價(jià)值鏈的生成創(chuàng)造有利條件。

4.優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，健全成本評(píng)估指標(biāo)

科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是成本管理得以優(yōu)化升級(jí)的重要支撐，績(jī)效評(píng)價(jià)同樣是一種強(qiáng)有力的管控手段，能夠?qū)㈩A(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)下一階段的決策提供有力參考。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)前，應(yīng)確定好評(píng)價(jià)的主體與對(duì)象，結(jié)合不同對(duì)象特征，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在投資活動(dòng)中，企業(yè)作為投資者針對(duì)投資項(xiàng)目的潛在投資價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)估等。接下來(lái)，企業(yè)應(yīng)設(shè)定科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)等。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)優(yōu)劣程度進(jìn)行等級(jí)劃分，針對(duì)不同等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略[6]。例如，針對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的定量評(píng)價(jià)應(yīng)先提取并計(jì)算經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)際值，再確定指標(biāo)行業(yè)平均值，按照模型對(duì)指標(biāo)進(jìn)行打分，最終生成直觀的評(píng)價(jià)結(jié)果，作為管理者制定決策的主要依據(jù)。依靠大數(shù)據(jù)對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)展開(kāi)收集與分析，避免為了達(dá)成指標(biāo)而人為調(diào)整，將績(jī)效評(píng)價(jià)切實(shí)的融入到內(nèi)部控制中，使績(jī)效考評(píng)體系真正的得到優(yōu)化。

績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本動(dòng)因的提取與分析，在階段性經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)主旨靈活更換評(píng)估指標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目的管理情況、生產(chǎn)效率、質(zhì)量情況等進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與積極性，達(dá)到強(qiáng)化業(yè)績(jī)的效果，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理由點(diǎn)到面的布局，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理閉環(huán)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)浙江舜宇光學(xué)有限公司戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、成本管理現(xiàn)狀等分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在成本管理中仍然存在諸多不足，成本管理戰(zhàn)略思想還未形成，未能從傳統(tǒng)的管理觀念中脫離出來(lái)，戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)與落實(shí)間存在巨大差異等。至此，浙江舜宇應(yīng)立足于時(shí)代發(fā)展前景，意識(shí)到自身成本管理中存在的不足，通過(guò)積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套符合自身實(shí)際情況的成本管理體系，運(yùn)用信息化技術(shù)提升管理效率，結(jié)合供應(yīng)鏈、成本動(dòng)因分析等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。