經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑分析

彭曉燕

（榮盛興城投資有限責(zé)任公司，河北 廊坊 065000）

在我國社會經(jīng)濟的不斷進步以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的過程中，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了變化。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，市場壓力增加、資金壓力變大、財務(wù)風(fēng)險突出，需要面對的體制、市場方面的競爭在不斷加劇。因此，企業(yè)想要生存下去，可持續(xù)性發(fā)展下去就必須對企業(yè)的管理進行優(yōu)化完善。就財會管理方面而言，企業(yè)的商標(biāo)、名譽、實際資產(chǎn)等都屬于企業(yè)資產(chǎn)管理范疇內(nèi)，想要促進企業(yè)的整體發(fā)展，就需要對企業(yè)財會管理進行創(chuàng)新，通過更全面更多元的角度對企業(yè)進行規(guī)劃。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的概述

習(xí)近平總書記曾指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心。”經(jīng)濟新常態(tài)所表述的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所呈現(xiàn)出的對稱態(tài)，在此對稱態(tài)的基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，其中也包括經(jīng)濟的可持續(xù)性的穩(wěn)定的增長。經(jīng)濟新常態(tài)與總量經(jīng)濟是有所區(qū)別的，呈現(xiàn)出的是一種調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟；經(jīng)濟新常態(tài)關(guān)注的重點在于對稱態(tài)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以及在經(jīng)濟呈現(xiàn)對稱態(tài)時的可持續(xù)性發(fā)展；并不只在于GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)達到一種雙邊促進的局面，增長與發(fā)展互相促進。經(jīng)濟新常態(tài)就是要找準(zhǔn)經(jīng)濟增長點，先達到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)，而后在此基礎(chǔ)上達到經(jīng)濟高速可持續(xù)性發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)會表現(xiàn)出經(jīng)濟增長的速度適宜，我國經(jīng)濟發(fā)展所處的環(huán)境以及需要的條件也將發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前，我國在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，經(jīng)濟的增長速度已經(jīng)開始放緩。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的過程中，城市與農(nóng)村之間的差距不斷變小，第三產(chǎn)業(yè)消費求所處地位也在不斷上升[1]。

經(jīng)濟新常態(tài)為我國帶來了新的發(fā)展機遇：（1）新常態(tài)背景下，我國放緩了經(jīng)濟增長的速度，但實際的增量依然較為可觀，經(jīng)濟增長度與體量已經(jīng)在全球位列前茅。（2）新常態(tài)背景下，我國經(jīng)濟增長呈現(xiàn)平穩(wěn)趨勢，增長動力多元化。經(jīng)濟所呈現(xiàn)的強韌性可以作為風(fēng)險防范的重要保障。（3）新常態(tài)背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，為經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供了相應(yīng)的保障。（4）新常態(tài)背景下，為了保證市場具有足夠的活力，政府部門進行了一定的放權(quán)。

二、經(jīng)濟新常態(tài)的特征

從消費需求方面看，國內(nèi)在過去一段時期內(nèi)的消費具有十分明顯的模仿型排浪式特征，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，多元化、個性化的消費開始將其取代，占據(jù)了主流地位，人們對于產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的創(chuàng)新有了更高的要求，并且消費政策必須要科學(xué)合理，以此挖掘消費者所具有的消費潛力，使消費潛力可以最大程度上釋放，以消費推動經(jīng)濟發(fā)展。

從投資需求方面看，我國為了經(jīng)濟的快速發(fā)展，在過去的很長一段時間內(nèi)，把重心都放在了建設(shè)開發(fā)上，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本飽和，但隨著技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)等方面的優(yōu)化更新，新的商業(yè)模式也應(yīng)運而生，大量的投資機會也開始涌現(xiàn)出來，機會涌現(xiàn)的同時也對投資融資的方式有了新的要求，此時對于投資的方向必須要把握好。

從市場競爭方面看，價格的優(yōu)勢與數(shù)量的優(yōu)勢是過去市場競爭中的關(guān)鍵，但自2014年后，競爭的方向發(fā)生了變化，產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的差異性成為新的競爭優(yōu)勢，改革開放需求不斷深化，使市場環(huán)境更加統(tǒng)一、有序、規(guī)范。

從經(jīng)濟風(fēng)險積累與化解方面看，經(jīng)濟發(fā)展速度的減緩，促使了各類隱性風(fēng)險的顯現(xiàn)，風(fēng)險雖然處于可控制的范圍之內(nèi)，但很長一段時間以內(nèi)，要通過高杠桿與泡沫化的化解形式對風(fēng)險進行化解。對于風(fēng)險問題需要采取有針對性的有效措施，才能達到標(biāo)本兼治的效果，而健全完善的化解風(fēng)險的體制機制是必不可少的。

從生產(chǎn)要素方面看，我國因為勞動力成本較低，相對具有很大的優(yōu)勢，再有先進技術(shù)的加持，具有較強的生產(chǎn)力。隨著近些年人口老齡化的加劇，勞動力數(shù)量較少，技術(shù)的進步成為了經(jīng)濟增長的重要依靠。

從資源環(huán)境方面看，我國具有較為充足的生態(tài)環(huán)境空間與自然資源，隨著社會的發(fā)展環(huán)境問題開始顯露出來，并且日益加深，為了保證社會的可持續(xù)性發(fā)展，發(fā)展方式必須堅持綠色環(huán)?？裳h(huán)。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理的特點

1.財會管理理念的先進性

計劃經(jīng)濟模式是我國延續(xù)多年的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，此經(jīng)濟模式是以政府作為主導(dǎo)進行宏觀調(diào)控，從而規(guī)范市場行為。計劃經(jīng)濟雖然使得企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中只需要承擔(dān)較小的風(fēng)險，但對于企業(yè)自主經(jīng)營的權(quán)利有著相應(yīng)的限制。造成了企業(yè)之間、市場之間競爭力不足，企業(yè)在這種相對穩(wěn)定環(huán)境中也缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識與發(fā)展能力。在我國經(jīng)濟體制改革的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式存在的問題開始顯露出來，難以滿足新經(jīng)濟體制的要求。同時企業(yè)的財會管理工作的漏洞與不足之處也開始顯現(xiàn)出來。因此，企業(yè)財會管理必須要進行更新，以滿足當(dāng)下的需求?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)步入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域中被廣泛的使用，財會管理領(lǐng)域也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入日常的工作中，使財會實現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理，從而促進財會管理工作效率的提高，并且可以在進行財會管理過程中，有效降低由于人為因素造成誤差的概率，有效提升財會管理的準(zhǔn)確程度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了一定的保障。

2.財會管理對象的多樣性

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中，企業(yè)的財會管理部門相對獨立且管理對象單一，但在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，財會管理目標(biāo)呈現(xiàn)多樣性，迎合了當(dāng)下市場經(jīng)濟的要求。財會管理模式在發(fā)展過程被不斷優(yōu)化。財會管理人員工作的范圍也在變廣，財會管理工作以及與利益相關(guān)聯(lián)的工作都有所涉及，為企業(yè)能在行業(yè)內(nèi)具有一定的優(yōu)勢提供相應(yīng)的保障，從而促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

四、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，市場環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)需要面對更大的競爭壓力，從而使得企業(yè)發(fā)展的速度也開始變得緩慢。這意味著，企業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展的戰(zhàn)略，由以往的擴張型戰(zhàn)略改變?yōu)楸Ｊ匦蛻?zhàn)略，財務(wù)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險控制需要進一步加大力度，以保證企業(yè)具有良好的抗風(fēng)險能力。這便不難看出，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵在經(jīng)濟新常態(tài)背景下已經(jīng)發(fā)生了一些變化，新的財務(wù)管理內(nèi)涵更看重企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制。經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景下，企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境不會是一成不變，已經(jīng)開始逐漸改變，國內(nèi)整體的經(jīng)濟發(fā)展速度趨于緩慢，但市場競爭帶給企業(yè)的壓力卻并未減小，反而在持續(xù)增加，這樣的客觀環(huán)境是企業(yè)在較長的時期內(nèi)都需要面對的。財務(wù)管理核心內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，意味著對于企業(yè)的經(jīng)營管理方面提出了新的要求。

尤其是關(guān)于財務(wù)管理工作，必須要作出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。

另外，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，實際上也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本特征與發(fā)展趨勢的體現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，需要財務(wù)管理參與其中，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營進行決策時，可以提供相應(yīng)的決策依據(jù)。財會管理已經(jīng)參與到企業(yè)經(jīng)營管理和決策中，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理行為進行規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制工作有著極大的影響。由此可見，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變，可以推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理制度為了滿足多方面的需求，必須要不斷優(yōu)化、完善。

五、經(jīng)濟新常態(tài)背景下對財務(wù)管理的要求

在經(jīng)濟新常態(tài)的時代背景下，由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，對企業(yè)財務(wù)管理工作也提出了更多的要求，包括職能定位的變化、工作方法的改進、工作內(nèi)容的完善、管理人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升等。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，必須向現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，其中財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)就需要最先做出調(diào)整，進行優(yōu)化改革。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理部門不再是一個獨立的部門，在開展財務(wù)管理工作的過程中，會與很多部門都發(fā)生交集，需要多個部門進行協(xié)助，共同完成財務(wù)管理工作。會計信息化建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的進步也在隨之發(fā)展。財務(wù)管理工作的順利開展，需要其它部門的配合，為保證各部門間良好的溝通協(xié)調(diào)，在進行組織結(jié)構(gòu)改革的同時，要建立健全完善的協(xié)調(diào)溝通機制。并且，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理具有更為廣泛的業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)從會計信息分析的角度參與到了企業(yè)的經(jīng)營活動中。管理會計應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策中，也是經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個趨勢。另外，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)所處的大環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思維的不足之處已經(jīng)顯現(xiàn)出來，市場環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的變化要求企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與方法也必須進行革新。企業(yè)對于這種財務(wù)管理內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變必須做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展趨勢[3]。

六、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財會管理理念落后

目前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了新常態(tài)，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到以往的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須做出相應(yīng)的改革，但仍然有一些企業(yè)尚未意識到財會管理工作的重要性，一直沿用傳統(tǒng)的財會管理模式，并未意識到財務(wù)管理模式需要進行革新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，擴大經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍。隨著經(jīng)營范圍與規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)財會管理模式無可避免的要面對日益增加的工作壓力，其財會管理能力將難以滿足當(dāng)下的需求，導(dǎo)致企業(yè)管理能力的落后，限制了發(fā)展前景，在業(yè)內(nèi)同行之間競爭過程中，不具備足夠的競爭力。

2.企業(yè)的財會管理水平不足

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下，一些企業(yè)認(rèn)為財會管理工作只是局限于財務(wù)相關(guān)的工作，涉及的內(nèi)容并不多，而正是這樣的思想導(dǎo)致了企業(yè)財會管理水平難以得到提高，難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的需求。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，大多數(shù)企業(yè)對于企業(yè)財會管理工作的地位已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)知，但目前企業(yè)財會管理還處于發(fā)展的初級階段，信息化的程度還遠遠不夠，管理、技術(shù)等方面還需要不斷優(yōu)化、改進，若一直停留在當(dāng)前的階段，企業(yè)財會管理水平將會停滯不前。并且，由于企業(yè)財會管理水平的限制，財會管理在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，難以充分發(fā)揮其作用，使得企業(yè)難以充分意識到財會管理的重要性。另外，許多企業(yè)在進行財會管理的過程中，往往只關(guān)注到有形資產(chǎn)，卻忽略了品牌、口碑、形象等無形資產(chǎn)的重要性，使無形資產(chǎn)沒有得到合理的利用，最后也造成了財會管理水平難以提高[4]。

3.企業(yè)的財會管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

在工作的過程中，一些企業(yè)財會管理人員依然被傳統(tǒng)的財會管理觀念所禁錮，他們并不樂于創(chuàng)新。在實際的工作中以及面對一些問題時，受限于固化的思維方式，依然根據(jù)自己已經(jīng)掌握的財會管理方面的知識以及經(jīng)驗處理解決問題，沒有做到與時俱進，隨著時代的發(fā)展更新自己所學(xué)的財會管理知識，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財會管理對理論知識的要求，造成了財會管理工作水平不足的狀況。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理工作不具備足夠的穩(wěn)定性，財會管理人員對企業(yè)缺乏信任，企業(yè)也不可避免的需要面對財會管理人員流失的局面[5]。

4.對企業(yè)財會的系統(tǒng)管理不足

基于企業(yè)財會管理工作所具有的特性，從財會管理人員方面來說，對于專業(yè)知識的要求較高，需要具備良好的綜合能力。但就目前我國實際的情況而言，相當(dāng)一部分企業(yè)對財會管理工作缺乏應(yīng)有的重視。關(guān)于財會管理現(xiàn)有的培訓(xùn)機構(gòu)無法滿足當(dāng)下的需求，呈現(xiàn)出一種供不應(yīng)求的局面，這也造成了企業(yè)財會管理人才的數(shù)量滿足不了實際的需求。企業(yè)財會管理未做到系統(tǒng)的管理，使得企業(yè)財會管理能力不僅得不到提高，反而停滯不前甚至是降低，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

七、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)財會管理的創(chuàng)新路徑

1.培養(yǎng)企業(yè)財會管理人才

企業(yè)想要長遠的發(fā)展，就需要具有足夠的競爭力，而當(dāng)前企業(yè)的核心競爭力便是人才，同時人才也是企業(yè)發(fā)展的動力，人才的缺乏會限制企業(yè)的發(fā)展，還會降低企業(yè)在業(yè)內(nèi)所處的地位。因此，企業(yè)對于財會管理人才的培養(yǎng)必須予以充分的重視。企業(yè)優(yōu)秀的人才對于財會管理工作的發(fā)展有著推動作用。企業(yè)要對財會管理工作的重要性具有足夠的意識，在招聘時要嚴(yán)格把關(guān)，聘用高素質(zhì)財會管理人才，對于在職的財會管理人員要進行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高財會管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)過后，還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的考核機制，通過考核檢驗員工培訓(xùn)的效果，端正員工對培訓(xùn)的態(tài)度。并且，還應(yīng)提高企業(yè)財會管理人員的薪酬，注重人文關(guān)懷，使財會管理人員建立對企業(yè)的信心，提高員工對工作的積極性與責(zé)任心，促進財會管理工作效率的提升。并且，要重視提升員工對于企業(yè)的歸屬感，從而降低由于離職跳槽造成的人才流失。企業(yè)應(yīng)該跟上時代發(fā)展的腳步，與時俱進，對市場形勢有深刻的了解，深入了解客戶需求，站在客戶的角度為客戶提供服務(wù)，提高客戶的滿意程度，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)量與經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財會管理人員獲取的市場信心與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著密切的關(guān)系，可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中需要改進的地方，為企業(yè)的良好發(fā)展提供相應(yīng)的保障[6]。

2.企業(yè)財會管理理念的革新

企業(yè)財會管理在企業(yè)的經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中都起到了十分重要的作用，占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的核心地位。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)首先明確財會管理工作的重要地位，了解傳統(tǒng)財會管理模式在現(xiàn)階段有哪些問題，接受新的財會管理理念，革新財會管理模式。企業(yè)要先了解企業(yè)內(nèi)部的情況，而后建立現(xiàn)代化的財會管理模式，使新的管理模式可以與時代的需求相匹配。

3.加強企業(yè)財會信息技術(shù)體系建設(shè)

企業(yè)財會管理工作的開展需要有財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，財會管理工作若想順利開展，財務(wù)信息就必須是全面、正確、有效的。因此，企業(yè)需要建立起現(xiàn)代化的財會信息體系，以此豐富財會信息的來源渠道，使財會管理部門所獲財會信息更加準(zhǔn)確、快捷。

八、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，對企業(yè)的財會管理模式提出了新的要求，企業(yè)需要意識到企業(yè)財會管理的重要地位，通過培養(yǎng)企業(yè)財會管理人才，革新企業(yè)財會管理理念，加強企業(yè)財會信息技術(shù)體系建設(shè)，以此實現(xiàn)對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。