風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式在A公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用

王稼楠

（容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所，遼寧 沈陽(yáng) 110101）

一、引言

靳江燕等（2018）指出，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模式相比，其最大的進(jìn)步在于引入了戰(zhàn)略管理的理念和方法，運(yùn)用戰(zhàn)略分析模型從宏觀、微觀多角度對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行全面解析，將審計(jì)重心前移至對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，進(jìn)而識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上找出滋生財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的種種潛在因素。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向模型主要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析性復(fù)核相比，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式更加注重對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的收集與比對(duì)，為企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式的核心在于從企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)入手，通過(guò)“戰(zhàn)略分析—經(jīng)營(yíng)環(huán)境—經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)排序—風(fēng)險(xiǎn)控制—剩余風(fēng)險(xiǎn)”的基本分析思路（董華，2007），將戰(zhàn)略環(huán)境因素融入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，將審計(jì)視野拓展到企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)等宏觀層面，真正實(shí)現(xiàn)自上而下的統(tǒng)籌審計(jì)模式。

當(dāng)前A公司內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)仍以傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理論為指導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，未能真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)再管理的職能。本文以該公司為載體，模擬引入風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式，幫助企業(yè)識(shí)別影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 A公司戰(zhàn)略分析

A公司作為某國(guó)有控股上市公司的全資子公司，是國(guó)家首次批準(zhǔn)的跨省經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)。該公司實(shí)施成本領(lǐng)先經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以收購(gòu)兼并為主要方式積極拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以藥品自營(yíng)連鎖銷(xiāo)售為主要方向不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，采取多樣化經(jīng)營(yíng)的方式增加單個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率水平，使公司逐步發(fā)展成為全國(guó)性最有影響力和最受社會(huì)尊重的大型醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)。同時(shí)，公司擁有目前中國(guó)北方規(guī)模最大且已通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證的現(xiàn)代醫(yī)藥零售物流中心，通過(guò)全面啟動(dòng)信息管理系統(tǒng)，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行商品采購(gòu)，由自有物流公司進(jìn)行商品配送，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本，為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。

三、運(yùn)用SWOT分析了解公司內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略管理的奠基人伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛟凇稇?zhàn)略管理》一書(shū)中對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化及管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行了充分論述。而在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論中，常運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。

1. A公司自身優(yōu)勢(shì)分析

（1）品牌優(yōu)勢(shì)

A公司是國(guó)家藥品監(jiān)督管理局批準(zhǔn)的首批藥品零售跨省連鎖試點(diǎn)單位之一，按GSP標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與使用的物流配送中心面積近2.4萬(wàn)平方米，能夠存儲(chǔ)8000余個(gè)品種與規(guī)格的醫(yī)藥商品，同時(shí)配備20余臺(tái)專(zhuān)業(yè)配送車(chē)輛，能夠保證藥品及時(shí)、準(zhǔn)確地配送至各連鎖門(mén)店。公司注冊(cè)商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，同時(shí)也是全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)首個(gè)服務(wù)類(lèi)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立起了良好的企業(yè)形象并形成了極強(qiáng)的品牌效應(yīng)。

（2）采購(gòu)優(yōu)勢(shì)

在藥品采購(gòu)方面，A公司建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求完成商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立適合企業(yè)發(fā)展的采購(gòu)管理模式，采購(gòu)渠道將供貨商集中化壓縮到800家左右。公司在行業(yè)之間實(shí)行跨省合作，組織采購(gòu)聯(lián)盟，通過(guò)規(guī)模采購(gòu)增加采購(gòu)談判的力度，降低采購(gòu)成本，與國(guó)內(nèi)知名藥品企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。同時(shí)，公司推行自主品牌的生產(chǎn)與采購(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)自有商品貿(mào)易合作。

（3）物流配送優(yōu)勢(shì)

A公司全面啟動(dòng)信息管理系統(tǒng)，配送中心實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)貨位的定位管理，一貨一位，并對(duì)藥品實(shí)行全方位商品批號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)門(mén)店請(qǐng)購(gòu)、總部調(diào)撥配送管理。公司參照國(guó)際先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)的分揀方式，提高揀貨、配貨效率，加快商品在配送中心的流轉(zhuǎn)速度，提高日配送量，降低差錯(cuò)率，配送準(zhǔn)確率達(dá)到99.99%以上，物流水平已向國(guó)內(nèi)知名企業(yè)看齊。目前A公司已在遼寧、內(nèi)蒙古、吉林、秦皇島和青島建立了5個(gè)配送中心，全部門(mén)店均已實(shí)行自主配送。未來(lái)，公司將應(yīng)用先進(jìn)的物流技術(shù)和物流系統(tǒng)，持續(xù)提升物流配送效率和配送能力。

（4）信息化優(yōu)勢(shì)

公司高度重視信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展連鎖企業(yè)的信息化管理，實(shí)現(xiàn)商品“進(jìn)、銷(xiāo)、存、調(diào)”網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)了信息透明化、流程可視化和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。目前公司在集團(tuán)數(shù)據(jù)中心已建成了新IT系統(tǒng)的硬件平臺(tái)，并將現(xiàn)有數(shù)據(jù)及軟件系統(tǒng)向新數(shù)據(jù)中心移植，在總部與門(mén)店間建立起VPN網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了零售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞及數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理，通過(guò)整合供應(yīng)商與客戶(hù)資源、分析比對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

從詞性看，《北語(yǔ)詞表》100詞的名詞與動(dòng)詞為主，合計(jì)占81%；而《魯迅小說(shuō)》詞表100詞中，如表2所示，名、動(dòng)、代、副、連五類(lèi)合計(jì)占81%。若按照一般語(yǔ)法分類(lèi)，把時(shí)間、方位詞和處所詞歸為名詞，那么，《北語(yǔ)詞表》100詞主要為名詞、動(dòng)詞和代詞3類(lèi)，而《魯迅小說(shuō)》詞表主要是名詞、動(dòng)詞、代詞、副詞和連詞5類(lèi)。

2. A公司自身劣勢(shì)分析

業(yè)務(wù)區(qū)域集中，輻射范圍有限。目前公司輻射范圍集中在東北地區(qū)。其中，遼寧省內(nèi)門(mén)店數(shù)量最多，品牌知名度最高，但隨著區(qū)域內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)飽和度不斷提高，企業(yè)銷(xiāo)售額在當(dāng)前投資區(qū)域內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)遭遇瓶頸。此外，公司知名度在全國(guó)范圍內(nèi)相對(duì)較弱，進(jìn)軍成熟度較高的城市難度較大。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)滯后，業(yè)務(wù)拓展受到制約。長(zhǎng)久以來(lái)A公司主要致力于實(shí)體銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，而忽視了新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。公司雖已建立起自有網(wǎng)絡(luò)藥房，但由于宣傳力度不足，在消費(fèi)者間的知曉度不高。此外，公司對(duì)日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作的忽視導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)展示的藥品種類(lèi)較少、藥品信息更新不及時(shí)，缺貨斷貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)客服咨詢(xún)模塊尚在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，消費(fèi)者網(wǎng)上選購(gòu)藥品時(shí)無(wú)法咨詢(xún)，尤其面對(duì)適應(yīng)癥狀相似的藥品更加難以抉擇。上述問(wèn)題均制約了公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的良性發(fā)展，目前公司網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)鮮有問(wèn)津。

基層銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平良莠不齊，營(yíng)銷(xiāo)效果受到制約。當(dāng)前公司僅針對(duì)規(guī)模較大且客流量大的幾家門(mén)店設(shè)有駐店藥師，剩余門(mén)店均由各店?duì)I業(yè)人員直接面向消費(fèi)者進(jìn)行咨詢(xún)及藥品銷(xiāo)售。普通營(yíng)業(yè)人員藥理知識(shí)相對(duì)匱乏，主要通過(guò)臨時(shí)閱讀藥品說(shuō)明書(shū)注明的適用癥狀或?qū)⑺幤蜂N(xiāo)售量及藥品單價(jià)作為推薦依據(jù)，未能做到“對(duì)癥下藥”，因此顧客忠誠(chéng)度不高。

3. A公司外部機(jī)遇分析

從市場(chǎng)需求來(lái)看，藥品和健康服務(wù)市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。未來(lái)5年，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)提速、人口老齡化加快、三孩政策全面放開(kāi)、居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和自我保健的需求將大幅增加，藥品、保健品和健康服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將迅速擴(kuò)張。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，黨的十九屆五中全會(huì)提出，全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。國(guó)家藥監(jiān)局將工作重點(diǎn)放在全力服務(wù)保障疫情防控大局、統(tǒng)籌做好日常監(jiān)管工作、加強(qiáng)藥品安全隱患排查化解、積極服務(wù)支持醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展等方面。

從政策法規(guī)方面來(lái)看，新版GSP的實(shí)施將有利于進(jìn)一步提高行業(yè)集中度?？傮w看來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)基本形成了三大版圖，全國(guó)性大型企業(yè)已具雛形，中型企業(yè)區(qū)域化布局進(jìn)程加快，小型企業(yè)面臨較大的生存壓力。此外，國(guó)家努力推行的醫(yī)療制度改革亦將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

4. A公司外部威脅分析

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及不確定性。國(guó)際新冠疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)際政局走勢(shì)尚不明朗，這些都將導(dǎo)致人民幣匯率出現(xiàn)異常波動(dòng)，貿(mào)易爭(zhēng)端愈演愈烈、央行降準(zhǔn)、海外上市公司分紅等引發(fā)人民幣匯率承壓，而對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的擔(dān)憂、中美利差縮小等因素很可能加劇資金流出的意愿。金融領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化及國(guó)家貨幣政策導(dǎo)向的調(diào)整仍為國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張帶來(lái)了重大的不確定性。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，一方面行業(yè)結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性。藥品批發(fā)企業(yè)的供應(yīng)能力總體上遠(yuǎn)大于需求，而在部分邊遠(yuǎn)地區(qū)藥品供應(yīng)又明顯不足；藥品零售企業(yè)規(guī)模小、布局分散等問(wèn)題仍然突出；行業(yè)集中度和藥品零售連鎖經(jīng)營(yíng)率有待提高。另一方面，藥品流通現(xiàn)代化水平不高，中藥材現(xiàn)代流通倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施匱乏，流通方式落后，藥品供應(yīng)鏈管理和信息化水平依舊不高。此外，藥學(xué)技術(shù)人才缺乏，專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力較弱，行業(yè)服務(wù)大健康的功能未能予以充分發(fā)揮。

從法規(guī)監(jiān)管及政策導(dǎo)向來(lái)看，國(guó)家針對(duì)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行“放管服”改革，將GMP認(rèn)證責(zé)任下放到省級(jí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽樣檢驗(yàn)，強(qiáng)化事后監(jiān)管；針對(duì)其流通環(huán)節(jié)，在頒布并實(shí)施藥品流通監(jiān)督管理辦法等規(guī)章的同時(shí)，實(shí)施藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認(rèn)證，開(kāi)展中藥材流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn)，致力于整頓醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域不正之風(fēng)，組織開(kāi)展“全國(guó)安全用藥月”活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)普及安全用藥知識(shí)。國(guó)家對(duì)藥品購(gòu)銷(xiāo)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度逐年加大，尤其著力于加強(qiáng)藥品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷(xiāo)、零售及使用過(guò)程的檢查，而對(duì)于藥品購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域存在的商業(yè)賄賂行為也將受到嚴(yán)厲查處，對(duì)于執(zhí)業(yè)藥師、臨床藥師的資質(zhì)核查也將成為政府未來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

四、識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)下企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率走勢(shì)波動(dòng)頻繁，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)振幅較大。近年來(lái)隨著消費(fèi)者對(duì)進(jìn)口藥品及保健品的需求逐年擴(kuò)大，A公司進(jìn)口商品銷(xiāo)售額逐年增長(zhǎng)。但企業(yè)在享受銷(xiāo)售進(jìn)口商品為其帶來(lái)新的收入增長(zhǎng)利益的同時(shí)，也遭受著匯率變動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)斐傻闹T多影響。受到全球新冠疫情形勢(shì)的影響，諸多地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，同時(shí)中美貿(mào)易摩擦頻繁，諸多因素共同作用導(dǎo)致人民幣匯率大幅波動(dòng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如若人民幣突發(fā)貶值必然導(dǎo)致進(jìn)口商品成本提高，在保持商品售價(jià)不變的前提下，企業(yè)利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。與此同時(shí)，公司并未通過(guò)金融工具對(duì)匯率變動(dòng)進(jìn)行緩沖，因此匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所造成的間接影響不容小覷。

2.轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

電商平臺(tái)投入成本更為低廉，對(duì)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的A公司產(chǎn)生巨大沖擊。A公司作為一家傳統(tǒng)醫(yī)藥批發(fā)零售企業(yè)，其主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)及自有物流平臺(tái)建設(shè)為其帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，但這一優(yōu)勢(shì)正在因電子商務(wù)平臺(tái)的崛起與完善而受到巨大沖擊。

隨著醫(yī)療改革的逐步推進(jìn)，在醫(yī)藥分開(kāi)政策的推動(dòng)下，處方藥網(wǎng)上銷(xiāo)售已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。醫(yī)藥分開(kāi)必然導(dǎo)致醫(yī)院藥品銷(xiāo)售規(guī)模大幅縮水，而這部分需求將由互聯(lián)網(wǎng)藥店和實(shí)體藥店共同彌補(bǔ)。在此過(guò)程中能否占領(lǐng)先機(jī)將會(huì)對(duì)企業(yè)日后發(fā)展帶來(lái)重大影響，致使企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于諸如癌癥、白血病等重大疾病而言，國(guó)產(chǎn)藥的治療效果并不明顯；全民醫(yī)保雖將部分進(jìn)口藥品納入醫(yī)保范圍但價(jià)格仍處高位，普通患者負(fù)擔(dān)較重；仿制藥的出現(xiàn)似乎解決了這一矛盾，但其安全性、合規(guī)性均有待探究。

近年來(lái)，國(guó)家集中精力整頓醫(yī)藥市場(chǎng)，大力推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新。截至目前，藥監(jiān)局發(fā)布多項(xiàng)配套文件及征求意見(jiàn)稿，內(nèi)容重點(diǎn)圍繞加快新藥審評(píng)審批、鼓勵(lì)罕見(jiàn)病創(chuàng)新藥物研發(fā)等方面。

A公司作為一家從事藥品及醫(yī)療器械批發(fā)與零售的貿(mào)易企業(yè)，其主要利潤(rùn)仍舊來(lái)源于藥品及醫(yī)療器械的批發(fā)與零售業(yè)務(wù)。公司目前所有藥品均需從上游供應(yīng)商處采購(gòu)，無(wú)自主研發(fā)、生產(chǎn)能力。為響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，同時(shí)滿(mǎn)足成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求，公司管理層正在討論涉足藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，著眼于新藥特藥的研發(fā)與生產(chǎn)。而開(kāi)展新藥研發(fā)工作必然導(dǎo)致公司投入大量資金進(jìn)行研發(fā)中心建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置及人員招聘開(kāi)展前期工作，而藥品研發(fā)工作覺(jué)有極大的不確定性，前期投入能否收回主要取決于研發(fā)成果是否能夠成功占領(lǐng)市場(chǎng)，故企業(yè)面臨著巨大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

五、分析所識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所造成的影響

從匯率變動(dòng)角度來(lái)看，公司雖未直接從事進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)，但因其銷(xiāo)售進(jìn)口藥品及保健品占收入比重的逐年增大，匯率變動(dòng)對(duì)進(jìn)口商品成本的影響也會(huì)在一定程度上間接影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

當(dāng)人民幣出現(xiàn)持續(xù)貶值時(shí)，公司毛利可能出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，而這對(duì)于A公司進(jìn)口商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)而言是由盈利轉(zhuǎn)為虧損的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此，匯率變動(dòng)的不確定性在很大程度上影響著企業(yè)對(duì)涉外業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)及后續(xù)決策，可能導(dǎo)致企業(yè)在人民幣升值時(shí)高估所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力，從而盲目擴(kuò)大業(yè)務(wù)比重；而當(dāng)人民幣貶值時(shí)則需要負(fù)擔(dān)高額的進(jìn)口商品成本，極易導(dǎo)致企業(yè)總體毛利率下降，為股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者傳遞企業(yè)盈利能力較弱的消極信息。

從經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整方面來(lái)看，醫(yī)藥分開(kāi)政策的實(shí)施必然導(dǎo)致醫(yī)院藥品銷(xiāo)售規(guī)模的大幅減少，處方藥銷(xiāo)售權(quán)轉(zhuǎn)移至各大藥房門(mén)店及網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)。如若A公司能夠在此過(guò)程中成功完成由傳統(tǒng)實(shí)體藥房向“互聯(lián)網(wǎng)藥房+實(shí)體醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)店”的新型經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，則能在保持原有低成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；反之則是公司不僅可能在此次產(chǎn)業(yè)變革中喪失其原有優(yōu)勢(shì)，更有甚者將徹底從醫(yī)藥批發(fā)與零售領(lǐng)域被淘汰出局。

從研發(fā)業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，開(kāi)展研發(fā)工作將從以下幾方面影響公司運(yùn)營(yíng)。

從資金運(yùn)營(yíng)方面來(lái)看，A公司前期主要從事藥品及醫(yī)療器械的批發(fā)與零售業(yè)務(wù)，未曾涉足藥品研發(fā)及生產(chǎn)領(lǐng)域，新建藥品研發(fā)中心、購(gòu)置研發(fā)設(shè)配、招聘研發(fā)人員等前期準(zhǔn)備工作資金投入較大，這將給企業(yè)帶來(lái)一定的短期財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。然而，研發(fā)工作從選題到研發(fā)立項(xiàng)，再到整個(gè)研發(fā)過(guò)程中的初試、中試、臨床試驗(yàn)及最終的批量生產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程十分漫長(zhǎng)且極具不確定性，研發(fā)項(xiàng)目很可能中途因資金短缺、政策限制或研發(fā)遭遇瓶頸等諸多因素而擱置甚至流產(chǎn)，即使順利度過(guò)研發(fā)階段，能否達(dá)到國(guó)家日益嚴(yán)苛的藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)最終實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)仍是未知數(shù)。在此過(guò)程中，研發(fā)工作需要藥品批發(fā)及零售業(yè)務(wù)源源不斷地向其提供資金支持，公司將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)面臨大額資金需求，這對(duì)于公司的造血能力將是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，若A公司研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展順利，研發(fā)出的藥品得到國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的認(rèn)證，且相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)受到法律保護(hù)，這將為公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供巨大幫助，但究竟研發(fā)產(chǎn)品能否迅速占領(lǐng)市場(chǎng)成為企業(yè)新的支持性業(yè)務(wù)具有極大的不確定性。此外，因受到如替代品的出現(xiàn)、政府管控導(dǎo)向變化、成本控制等諸多因素的影響，新產(chǎn)品能否達(dá)成預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益尚未可知，為此企業(yè)也應(yīng)做好產(chǎn)品不為市場(chǎng)所接受而前期投入無(wú)法收回的準(zhǔn)備。

六、研究結(jié)論

綜上所述，基于A公司戰(zhàn)略視角所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)主要包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這與公司基于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)僅立足于防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)存在顯著差異。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略系統(tǒng)審計(jì)模式能夠提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)基于戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控的能力，解決合規(guī)性審計(jì)所識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)相脫節(jié)這一主要矛盾，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。