大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

曲愛紅 甄 偉

（1.大連市普蘭店區(qū)中心醫(yī)院，遼寧 大連 116200；2.遼寧省大連市醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心普蘭店區(qū)辦事處，遼寧 大連 116200）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。還需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡，滿足時(shí)代與市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。在科學(xué)構(gòu)建全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，拓展新的發(fā)展機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的充分發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)正軌化發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

1.推動(dòng)落實(shí)全面預(yù)算管理

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)程中，注重對(duì)全面預(yù)算管理的科學(xué)構(gòu)建，尤其是在是大數(shù)據(jù)背景下，通過優(yōu)化全面預(yù)算管理環(huán)境，利于加速預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，從而夯實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的條件保障基礎(chǔ)。企業(yè)施行全面預(yù)算管理模式，對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的要求更高，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，利于轉(zhuǎn)變以往的管理會(huì)計(jì)模式，帶動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整性與可靠性的提升，加速業(yè)財(cái)融合與財(cái)會(huì)一體化的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)各部門的協(xié)同配合，更利于推動(dòng)全面預(yù)算管理深入落實(shí)。大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，可促使全面預(yù)算管理體系更加完善，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)效能的充分發(fā)揮。

2.豐富管理會(huì)計(jì)效能模式

企業(yè)施行管理會(huì)計(jì)時(shí)，需注重以往固化效能模式的轉(zhuǎn)變，通過生成多層級(jí)管理要素，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效能的充分發(fā)揮。應(yīng)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)，能夠優(yōu)化以往的管理與工作模式，提升效能的同時(shí)，為經(jīng)營管理決策的科學(xué)制定提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參照。而數(shù)據(jù)庫的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策等工作展開提供價(jià)值依據(jù)。利用大數(shù)據(jù)挖掘與分析等技術(shù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決潛在的問題，從而為決策部署與經(jīng)營預(yù)判等工作展開提供精準(zhǔn)的支撐。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用，更利于提高管理會(huì)計(jì)的效能，同時(shí)在大數(shù)據(jù)決策等方面起到關(guān)鍵作用，利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的有序展開。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，可帶動(dòng)精細(xì)化與科學(xué)化等管理效能的提高。尤其是建立與施行績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作，更利于提高管理會(huì)計(jì)效能?；诖髷?shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)建立多層級(jí)數(shù)據(jù)庫，能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)考核等工作展開提供數(shù)據(jù)源的支撐，從而促使各項(xiàng)工作穩(wěn)定高效展開。

4.精確控制成本

加強(qiáng)成本控制，是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的整合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效控制，促使各經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)更加精細(xì)，節(jié)約企業(yè)投入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)控制。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問題

1.數(shù)據(jù)信息安全問題

信息時(shí)代下的數(shù)據(jù)呈爆炸式的增長，涉及到個(gè)人與企業(yè)等方面的重要信息，受網(wǎng)絡(luò)的開放性等因素影響，數(shù)據(jù)信息極易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊技術(shù)的影響，出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密等信息被泄露和被篡改等問題，會(huì)給個(gè)人與企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。數(shù)據(jù)信息的安全無保障，主要體現(xiàn)在以下幾方面。一是非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫在技術(shù)方面，尚未設(shè)置嚴(yán)密的訪問控制與隱私管理等信息保護(hù)功能，數(shù)據(jù)信息安全的維護(hù)與保障存在缺陷。二是數(shù)據(jù)信息的承載方式較為多樣，雖然能夠提高數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)谋憷?，但信息泄漏的問題不能忽視。企業(yè)的信息安全問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是財(cái)務(wù)人員的信息安全意識(shí)不足，數(shù)據(jù)應(yīng)用中的操作不規(guī)范，極易產(chǎn)生信息安全問題；二是信息安全防護(hù)體系有待完善，信息存儲(chǔ)與傳輸?shù)确矫鏁?huì)受外部因素的影響，加上信息安全防護(hù)技術(shù)應(yīng)用不靈活，缺乏確保信息的安全可靠。因此，需制定完善的信息安全防護(hù)體系。

2.思想觀念滯后

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及作用價(jià)值發(fā)揮的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用層面相對(duì)淺顯，管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)程停滯不前。大部分企業(yè)照搬照用其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系與模式，由于管理會(huì)計(jì)脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，同時(shí)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)理念的融合度不足，不利于管理會(huì)計(jì)作用價(jià)值的充分發(fā)揮與投入資源的高效利用。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化程度低，無法擺脫手工操作，數(shù)據(jù)信息分析等工作效率相對(duì)較低，分析結(jié)構(gòu)不容樂觀，直接影響企業(yè)的決策。尤其是在財(cái)務(wù)核算中，未參考同行的財(cái)務(wù)核算方法，加上財(cái)務(wù)核算的客觀性不足，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利展開。

3.信息管理機(jī)制有待完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展調(diào)整，體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)廣泛收集與存儲(chǔ)量大及傳輸時(shí)效性等方面。大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到合理應(yīng)用數(shù)據(jù)對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義。但大部分企業(yè)存在重視企業(yè)規(guī)?；l(fā)展與忽視數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息管理機(jī)制的建設(shè)進(jìn)程停滯不前，信息數(shù)據(jù)管理設(shè)備尚未完善配置，現(xiàn)代信息分析技術(shù)的應(yīng)用不足，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的順利展開。

4.專業(yè)人才缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對(duì)專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升了更高要求。但部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力不足，使其無法在海量數(shù)據(jù)中快速找到所需的價(jià)值信息，無法明確構(gòu)建信息間的關(guān)聯(lián)性，忽視對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘與全面分析，無法為管理決策人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)參照。大部分管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷文憑低，忽視工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，尚未完成形成管理分析思路，不具備爬蟲分析的能力。企業(yè)忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)考核與激勵(lì)，不利于從業(yè)人員工作潛能與主觀能動(dòng)性的激發(fā)，也是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要原因。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)顯得尤為重要。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

1.加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)

企業(yè)建立數(shù)據(jù)信息安全體系，提高信息安全管理水平，是基于大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建設(shè)的內(nèi)在需求，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息安全管理與管理會(huì)計(jì)建設(shè)的整合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)安全技術(shù)的研發(fā)，是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下解決數(shù)據(jù)信息安全問題的重要前提，可以各種存儲(chǔ)手段與數(shù)據(jù)渠道，帶動(dòng)大數(shù)據(jù)安全技術(shù)水平的穩(wěn)步提升。一是加強(qiáng)完善與優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)水平，推動(dòng)大數(shù)據(jù)穩(wěn)定發(fā)展。二是加強(qiáng)安全技術(shù)研發(fā)工作方面的資源投入，打破安全技術(shù)發(fā)展瓶頸，加速大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程，以此夯實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的技術(shù)保障基礎(chǔ)。三是政府落實(shí)新時(shí)代數(shù)據(jù)信息安全的宣傳推廣工作，加大懲處侵犯隱私數(shù)據(jù)行為的力度。

從信息安全保障入手分析，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要在內(nèi)部配置完善的數(shù)據(jù)處理設(shè)備，嚴(yán)格控制設(shè)備的安全性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避潛在的信息安全影響因素。針對(duì)于客戶信息，可以增添選項(xiàng)供用戶進(jìn)行選擇，確保用戶資料的完整性與可靠性，以此提高信息的安全管理水平。尤其是在項(xiàng)目外包的情況下，為確保信息的安全性，在項(xiàng)目外包前需加強(qiáng)審核信用方面的事項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與效益的最大化，避免出現(xiàn)信息被泄露與被篡改等問題，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等（趙禎明，2019）。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度的建立與完善，分析新時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，了解企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的問題。尤其是作為企業(yè)管理人，需加強(qiáng)構(gòu)建媒體安全，在業(yè)務(wù)革新與技術(shù)發(fā)展等方面，需積極使用安全性經(jīng)營模式，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等因素的干擾。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與信譽(yù)及服務(wù)規(guī)模的分析，尤其是在選擇云計(jì)算服務(wù)時(shí)，建議選擇安全性與穩(wěn)定性強(qiáng)的供應(yīng)商。

2.轉(zhuǎn)變思想觀念

針對(duì)于企業(yè)缺乏對(duì)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，需要采取合理的措施解決這一問題。首先，作為企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層，需加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性等方面的意義，提高管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)踐操作的重要性，發(fā)揮自身的榜樣示范等作用，營造企業(yè)內(nèi)部人人參與和支持管理會(huì)計(jì)建設(shè)的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的分析，加大管理會(huì)計(jì)的宣傳推廣力度，將員工從傳統(tǒng)的工作模式與態(tài)度中脫離出來，讓員工充分了解大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與顯著效果，營造大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)良好的工作氛圍。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)理念與管理會(huì)計(jì)的整合，營造良好的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的重視，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用深度與廣度的高效發(fā)展。其次，加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要趨勢(shì)，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)建設(shè)提供便利條件。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面，需注重思想觀念的轉(zhuǎn)變與資源的投入，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供思想等方面的保障。通過信息化的建設(shè)，能夠帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范，加速企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展，促使財(cái)務(wù)核算工作展開更加科學(xué)合理，規(guī)避人工核算等工作展開的失誤。在此基礎(chǔ)上展開管理會(huì)計(jì)建設(shè)，利于確保管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的完整性與可靠性，規(guī)避人為操作失誤等因素的影響，從而為企業(yè)的決策提供價(jià)值依據(jù)。最后，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度。在規(guī)范財(cái)務(wù)核算制度時(shí)，可參照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算。在財(cái)務(wù)核算工作中，需確保前后一致性，以提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可比性與管理會(huì)計(jì)分析性結(jié)果的可靠性，從而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。針對(duì)于行業(yè)相對(duì)特殊的企業(yè)，同時(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)定不明確，建議參照行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范處理方法，最終通過有效的橫向分析，確保管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性。

3.完善信息管理機(jī)制

首先，要想完善企業(yè)的信息管理機(jī)制，需在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，加大對(duì)大數(shù)據(jù)信息管理機(jī)制建設(shè)方面的資源投入力度，通過增加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與配置完善的物理設(shè)備及引入人員管理機(jī)制等多措并舉的方式，促使信息管理機(jī)制逐步成型，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓住新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，注重大數(shù)據(jù)理念與管理會(huì)計(jì)的整合，盡快體驗(yàn)到管理會(huì)計(jì)發(fā)展的效能，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。尤其是中小企業(yè)，需根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)的充分挖掘，以積極拓展利潤空間。大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的整合，能夠?qū)⑹占降男畔⒗霉芾頃?huì)計(jì)的方法，將會(huì)計(jì)的含義賦予到收集的數(shù)據(jù)中，促使數(shù)據(jù)具備指導(dǎo)價(jià)值意義。預(yù)處理得到數(shù)據(jù)，決策者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析與科學(xué)判斷，更利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高效與明確地把握企業(yè)發(fā)展方向。再次，完善信息分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值有著積極意義。企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息多元化，要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息價(jià)值的充分發(fā)揮，需通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)的整合，加強(qiáng)對(duì)信息的分析，確保數(shù)據(jù)信息的完善性與精確性。最后，合理應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。通過建立TB及以上級(jí)別的數(shù)據(jù)庫，拓展信息數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)容量，便于企業(yè)收集充足的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供價(jià)值數(shù)據(jù)支撐。要在傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域上加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化與更新以往的SQL數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，促使數(shù)據(jù)庫體系更加完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。而數(shù)據(jù)庫的建立與逐步優(yōu)化，更利于實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的快速分析。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合，可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。同時(shí)，云計(jì)算能夠快速分析非結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化及結(jié)構(gòu)化的信息，數(shù)據(jù)信息處理效率的提升，能夠幫助管理者快速與高效制定決策方案，在數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)特征，都是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式不能比擬的。如在銷售方面，云計(jì)算平臺(tái)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的代表性產(chǎn)物，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的銷售分析中，云計(jì)算平臺(tái)可高效展開銷售分析工作。云計(jì)算平臺(tái)具備存儲(chǔ)海量信息的功能，企業(yè)可通過提煉與分析存儲(chǔ)的信息，全面了解客戶的需求，制定針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃，提高銷售智能化水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售利益最大化。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對(duì)復(fù)合型人才的需求量更大。要求從業(yè)人員不僅需掌握基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，具備理論實(shí)踐綜合能力與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新思維等綜合素質(zhì)，還要具備一定的信息素養(yǎng)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用爬蟲與MATLAB等軟件，從而得心應(yīng)手地展開崗位工作。管理會(huì)計(jì)人員需加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，掌握先進(jìn)的理論知識(shí)與實(shí)踐操作技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作多維度發(fā)展（王亞楠，2020）。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要由互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人員與會(huì)計(jì)專業(yè)人員組成。互聯(lián)網(wǎng)人員負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用與維護(hù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用提供科學(xué)指導(dǎo)，帶動(dòng)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)注重自身大數(shù)據(jù)能力的提升，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，滿足管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的需求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)與模式，設(shè)置與時(shí)代及企業(yè)發(fā)展要求契合的管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證制度，不斷推動(dòng)人才的產(chǎn)生與成才，以此來促使人才的產(chǎn)生和成長。企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，可采取多種人才吸納方式，并通過知識(shí)技能培訓(xùn)教育，加速人才綜合素養(yǎng)與能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合，不能離開人才的支撐，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)價(jià)值的充分發(fā)揮，還需加大人才培養(yǎng)力度。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，可采取各領(lǐng)域人才融合任職的方式，通過工作人員的合作交流，發(fā)揮崗位專業(yè)的優(yōu)勢(shì)協(xié)同效應(yīng)，帶動(dòng)工作人員能力素質(zhì)水平的不斷提高。企業(yè)需完善人才的引進(jìn)與培訓(xùn)考核和激勵(lì)等制度，加大外部人才的挖掘力度，招募其到企業(yè)內(nèi)部任職，或是請(qǐng)專家介入指導(dǎo)，帶動(dòng)內(nèi)部工作人員專業(yè)知識(shí)技能的更新。落實(shí)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使其能夠全身心地投入到崗位工作中來。企業(yè)需盡快建立完善的大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的工作計(jì)劃，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的宣傳推廣力度，在企業(yè)文化建設(shè)與工作流程優(yōu)化等方面的推動(dòng)下，提高員工參與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的積極性，促使管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作有序展開。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇及挑戰(zhàn)，要想承擔(dān)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重?fù)?dān)，做到財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，需在人才培養(yǎng)與信息管理機(jī)制完善及思想觀念轉(zhuǎn)變等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供技術(shù)與思想以及人才和制度等方面的保障支撐，盡快推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率。