探究如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

崔 麗

（廣州萬其貿(mào)易有限公司，廣東 廣州 510000）

企業(yè)在發(fā)展過程中圍繞經(jīng)濟活動開展全過程監(jiān)督、管控，通過風(fēng)險識別、度量、控制等舉措，為經(jīng)濟活動的運行提供安全保障。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中，根據(jù)自身在財務(wù)風(fēng)險控制方面的需求，建立科學(xué)、健全的風(fēng)險評估體系與工作團隊，負(fù)責(zé)跟進財務(wù)風(fēng)險控制工作，強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力，保證各類活動安全進行。

一、企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

1.實現(xiàn)精細(xì)化管理

財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的主要內(nèi)容，回款不及時、利潤分配不均、融資成本超出標(biāo)準(zhǔn)、投資決策不科學(xué)均在財務(wù)風(fēng)險的范疇中；惡性競爭、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、服務(wù)滯后是常見的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面需要增加對財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的重視程度[1]。

在經(jīng)營活動中受到經(jīng)營風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險的干預(yù)，可能使企業(yè)在資金使用過程中出現(xiàn)安全問題，對經(jīng)濟活動的開展造成巨大的影響。風(fēng)險控制工作可以幫助企業(yè)實施精細(xì)化管理，掌握財務(wù)活動的運行情況，研究工作數(shù)據(jù)，分析工作在進行階段存在的風(fēng)險。利用各方面參數(shù)預(yù)估活動風(fēng)險值，從活動安全運行的角度給出科學(xué)的干預(yù)方案，提高企業(yè)管理工作的整體水平，為各類活動安全運行提供重要保障。

2.強化企業(yè)綜合管理能力

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)控中極為重要的內(nèi)容，應(yīng)該將經(jīng)營風(fēng)險控制工作作為財務(wù)風(fēng)險控制的核心內(nèi)容，通過科學(xué)管控方法降低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率，從而可以達到保障各類活動安全運行的目的，間接增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過財務(wù)風(fēng)險控制工作，輔助企業(yè)實踐活動的開展，為企業(yè)決策提供有力支撐，強化企業(yè)活動經(jīng)營能力，控制成本費用，帶來較高的經(jīng)濟收益。企業(yè)風(fēng)險控制需要關(guān)注內(nèi)部、外部環(huán)境，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理方案，使方案具備針對性與可行性，可以組織各部門良好協(xié)作，有助于企業(yè)綜合管理水平的提升，同時可以帶來一定的經(jīng)濟效益[2]。

3.修正經(jīng)營目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定是企業(yè)未來發(fā)展能否提高自身收益、擴大自身規(guī)模的關(guān)鍵所在，企業(yè)會圍繞經(jīng)營目標(biāo)聚合資源開展工作，必須保證經(jīng)營目標(biāo)方向正確，確保企業(yè)圍繞目標(biāo)開展工作是有意義的。開展財務(wù)風(fēng)險控制工作，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。在市場經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜的過程中，存在很多風(fēng)險因素，企業(yè)通過財務(wù)風(fēng)險控制工作識別風(fēng)險、評估風(fēng)險，給出科學(xué)的管控舉措，解決運營問題，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)存在偏差并加以規(guī)正，由此可以解決營銷推廣、庫存削減等問題，推動企業(yè)安全、高效的發(fā)展[3]。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險原因的分析

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境與政策發(fā)生變化

國家政策與宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改變，均會對企業(yè)發(fā)展形成一定的影響，因此企業(yè)需要關(guān)注國家政策，同時研究經(jīng)濟環(huán)境。負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制的人員應(yīng)該擁有敏銳的觀察力，發(fā)現(xiàn)政策與環(huán)境改變對企業(yè)發(fā)展形成的不利影響，及時調(diào)整工作模式。然而，企業(yè)財務(wù)風(fēng)控人員不能合理應(yīng)用掌握的信息，快速調(diào)整財務(wù)風(fēng)險控制方式，在國家政策與經(jīng)濟環(huán)境變動下，對業(yè)務(wù)活動開展形成一定的沖擊[4]。

2.財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

大部分企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理存在認(rèn)知缺位的問題，沒有關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制工作，還有不少的管理者過度依賴過往經(jīng)驗作出決策，讓企業(yè)很多項目因為草率的決策以失敗告終。另外，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面，沒有健全的制度作為工作保障，使很多工作并不合理，無法在財務(wù)風(fēng)險控制方面獲得良好的效果[5]。

3.財務(wù)風(fēng)險管理控制體系缺位

財務(wù)風(fēng)險會隨著時間的推移，在外界因素的擾動下發(fā)生變化，因此財務(wù)風(fēng)險控制工作需要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險隨之改變，確定風(fēng)控目的，調(diào)整風(fēng)控舉措。在風(fēng)控過程中進行針對性控制，保證財務(wù)風(fēng)險在針對性控制方式下得到合理控制。在財務(wù)風(fēng)險控制計劃實施期間，應(yīng)該全程關(guān)注財務(wù)風(fēng)險情況，快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的變化，調(diào)整工作方案，使財務(wù)風(fēng)險控制工作可以獲得良好的效果。然而，企業(yè)并沒有良好的跟進財務(wù)風(fēng)險控制工作，究其原因與財務(wù)風(fēng)險控制體系缺位有一定的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制目的與工作需要，快速轉(zhuǎn)變工作觀念，推進財務(wù)風(fēng)險控制體系改革工作，提高控制體系的完整性、合理性。由此可以快速識別企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險并在短時間內(nèi)作出反應(yīng)，使財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展形成的負(fù)面影響得到合理的控制。企業(yè)需要快速發(fā)現(xiàn)自身在財務(wù)風(fēng)險控制方面出現(xiàn)的問題，針對控制體系缺位情況采用科學(xué)的方式處置[6]。

4.財務(wù)風(fēng)險控制方式單一

研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作的情況，整理企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的工作成果，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)將人力作為財務(wù)風(fēng)險控制的主要手段。在信息化時代下，企業(yè)并沒有合理的應(yīng)用信息技術(shù)負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險控制工作，在信息技術(shù)風(fēng)險控制方面的經(jīng)驗不足，同時企業(yè)常用的人力控制方法，因為工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、主觀判斷與其他外在因素干擾，使風(fēng)控工作處于失控的狀態(tài)。在市場環(huán)境愈加復(fù)雜的過程中，企業(yè)在財務(wù)方面可能會遇到越來越多的問題，如果仍然采用單一的控制方法，難以合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，可能使企業(yè)陷入被動的境地[7]。

5.缺乏有效的監(jiān)督與執(zhí)行

很多企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過程中，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)制定風(fēng)險管理制度，但是制度制定后并沒有良好的按照制度落實相應(yīng)工作，讓財務(wù)風(fēng)險控制工作流于表面。在粗放式的管理模式下，難以快速識別財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)活動的開展埋下不少的隱患。財務(wù)風(fēng)險管理工作監(jiān)督、執(zhí)行力度不足，管理者在完成制度編制后，認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，沒有關(guān)注制度是否擁有良好執(zhí)行效果。企業(yè)內(nèi)部各部門在運行中利益分配關(guān)系混亂、資金并沒有得到合理的應(yīng)用，使企業(yè)之間無法得到安全保障，此類問題會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作造成不小的沖擊[8]。

6.財務(wù)風(fēng)控人才稀缺

財務(wù)風(fēng)險控制工作對人員專業(yè)能力有一定的要求，為保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估識別、預(yù)測判斷可靠的進行，必須保證內(nèi)部擁有專業(yè)型人才負(fù)責(zé)風(fēng)控工作，根據(jù)企業(yè)運行狀況、結(jié)合工作需要，進行財務(wù)風(fēng)控策劃、組織等活動，結(jié)合積累的工作經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制制度體系存在的問題并加以完善，讓創(chuàng)新后的內(nèi)部風(fēng)險控制模式，可以快速鎖定企業(yè)運行階段出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，在短時間內(nèi)出具財務(wù)風(fēng)險解決方案。在科學(xué)的控制方式下，讓財務(wù)風(fēng)險控制工作可以獲得良好效果，保障企業(yè)資金在安全環(huán)境下運行[9]。

三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力的策略

1.密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境與國家政策

企業(yè)管理者需要在發(fā)展中看到財務(wù)風(fēng)險控制工作，對資金安全運行起到保障作用，需要形成正確的格局觀與大局觀。關(guān)注國家政策，研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合掌握的信息，對企業(yè)未來發(fā)展進行合理的規(guī)劃，充分利用各種有利條件，在發(fā)展過程中調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，讓企業(yè)自身擁有較強的適應(yīng)能力。企業(yè)在運營期間，高度關(guān)注國家政策以及宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，結(jié)合掌握的信息調(diào)整工作方向。除此之外，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)人才在財務(wù)風(fēng)控方面起到的作用，利用人才敏銳的洞察力，研究國家政策與宏觀經(jīng)濟環(huán)境。通過研究結(jié)果輔助財務(wù)風(fēng)險控制工作，編制具備可操作性的財務(wù)風(fēng)險控制方案，讓財務(wù)活動在風(fēng)險控制下安全運行[10]。

2.強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念，增加對財務(wù)工作的重視程度，清楚財務(wù)風(fēng)險控制對財務(wù)管理起到的保障作用，增加對財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)注度。通過合理的調(diào)控，使財務(wù)風(fēng)險控制工作在相應(yīng)部門人員組織、協(xié)調(diào)下良好的進行。合理的應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險控制方式，使企業(yè)上下均能參與到財務(wù)風(fēng)險控制活動中，提高企業(yè)自身在風(fēng)險防控方面的能力。企業(yè)工作人員形成財務(wù)風(fēng)險管理意識，按照風(fēng)控制度要求工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患，由財務(wù)風(fēng)控人員處理財務(wù)風(fēng)險隱患。在財務(wù)風(fēng)控管理方式下，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向以及運營內(nèi)容，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿經(jīng)營活動的始終。在保證資金安全的前提下，使資金可以為企業(yè)帶來更多的利益[11]。

3.完善財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面，需要發(fā)現(xiàn)健全財務(wù)風(fēng)險控制體系的重要性。根據(jù)自身在財務(wù)風(fēng)險控制方面設(shè)定的目標(biāo)，組建財務(wù)風(fēng)控部門，由該部門圍繞企業(yè)財務(wù)風(fēng)險開展控制工作，賦予部門一定的權(quán)利并給出部門工作范圍，讓財務(wù)風(fēng)控部門的工作者清楚工作要求與職責(zé)范圍，在此基礎(chǔ)上通力協(xié)作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以得到全程監(jiān)管以及合理的控制。對于中小型企業(yè)，考慮到其受到資金等因素的限制，可以設(shè)置風(fēng)控小組，確定小組成員職責(zé)權(quán)限，在小組成員積極聯(lián)動下，使工作得以順利開展，完成企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面給出的工作目標(biāo)[12]。

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制工作目標(biāo)，編寫財務(wù)風(fēng)險控制制度，根據(jù)不同部門給出對應(yīng)性的文件，比如針對采購部門工作內(nèi)容以及其容易引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，編寫財務(wù)風(fēng)險識別方法的文件，要求采購部門管理人員，嚴(yán)格按照風(fēng)險控制文件的要求開展工作，引導(dǎo)工作者積極地進行財務(wù)風(fēng)險控制工作。企業(yè)財務(wù)風(fēng)控人員也需要同步跟進內(nèi)部風(fēng)險控制工作，清楚企業(yè)財務(wù)工作的進行情況，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險因素并進行積極的控制，在工作按照章程進行的情況下，使財務(wù)風(fēng)險控制可以獲得良好的工作成效，提高風(fēng)控工作的科學(xué)性、知識性與權(quán)威性。

企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)風(fēng)險情況，編制可以控制財務(wù)風(fēng)險的管控體系。在健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系下，于工作過程中進行財務(wù)風(fēng)險分析，找到財務(wù)風(fēng)險來源，積極的開展風(fēng)險識別工作。在財務(wù)信息收集、辨別、整理等活動下，清楚企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險情況，掌握財務(wù)風(fēng)險走勢，通過財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管結(jié)合掌握的數(shù)據(jù)度量風(fēng)險。由專門的工作人員跟進風(fēng)險控制工作，結(jié)合數(shù)據(jù)計算財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，使用計算軟件利用不同的場景預(yù)估風(fēng)險，從而可以更加清楚風(fēng)險變化情況。根據(jù)掌握的信息編制風(fēng)險控制方案，解決風(fēng)險隱患，企業(yè)管理與財務(wù)風(fēng)險將存在某種聯(lián)系，需要在制度技術(shù)等方面跟進財務(wù)風(fēng)險控制工作。立足企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制方面的實際需要，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險情況，給出可操作性的管控方案，從而可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并加以控制，降低其對企業(yè)造成的不良影響。

4.豐富財務(wù)風(fēng)險控制方法

控制財務(wù)風(fēng)險在方法選擇方面，應(yīng)該清楚財務(wù)風(fēng)險特征，創(chuàng)設(shè)多種方法可以針對財務(wù)風(fēng)險的特性進行針對性控制。比如面對籌資風(fēng)險，在控制方面需要考慮投資風(fēng)險與供需關(guān)系、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的聯(lián)系?；I資風(fēng)險包括匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、利率等內(nèi)容，在財務(wù)風(fēng)險控制方面選擇財務(wù)報告分析法，在方法應(yīng)用時配合內(nèi)部審計工作，從而在風(fēng)險防控方面獲得良好的效果；在財務(wù)風(fēng)險控制方面，整理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)作為分析財務(wù)風(fēng)險的依據(jù)，可以掌握財務(wù)風(fēng)險的成因，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)風(fēng)險策略，讓其具備可操作性與科學(xué)性。

在財務(wù)風(fēng)險控制方面清楚控制方法與財務(wù)風(fēng)險間的關(guān)系，掌握財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)成因，編制財務(wù)風(fēng)險控制方案，這是控制方法選取的主要依據(jù)。在此過程中可以使用先進的技術(shù)，強化財務(wù)風(fēng)險控制能力，讓風(fēng)控方式具備可操作性。某企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面創(chuàng)設(shè)業(yè)財融合平臺，通過平臺共享財務(wù)信息風(fēng)控端，借助業(yè)財融合平臺清楚企業(yè)經(jīng)營活動的信息，關(guān)注基層活動，掌握業(yè)務(wù)活動進度，為活動開展提供動力。在平臺運行期間使會計信息全面覆蓋，及時聚合，實現(xiàn)深度共享，為企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制工作提供重要參數(shù)。優(yōu)化風(fēng)控管控方式，提高財務(wù)風(fēng)險控制水平，使企業(yè)擁有抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面，積極的引入現(xiàn)代技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)風(fēng)控方式有機的結(jié)合在一起，創(chuàng)建新型的風(fēng)控方法，利用數(shù)據(jù)庫存儲企業(yè)經(jīng)營活動的各類信息，通過信息技術(shù)在數(shù)據(jù)庫的幫助下，實現(xiàn)海量信息的采集工作。在數(shù)據(jù)庫中整理不同渠道的信息，通過分類整理與集中控制，為工作人員分析財務(wù)風(fēng)險提供充足的數(shù)據(jù)。財務(wù)風(fēng)控人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，深度挖掘信息并調(diào)整財務(wù)風(fēng)險控制策略，讓企業(yè)在財務(wù)風(fēng)控方面擁有更加突出的表現(xiàn)，快速發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并出具可行的解決方案，消除財務(wù)風(fēng)險隱患。

5.健全監(jiān)督制度

很多企業(yè)編制財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督制度后，沒有將制度落實到具體工作中，導(dǎo)致好的開端，沒有帶來工作結(jié)果。因為企業(yè)管理者對于財務(wù)風(fēng)險控制工作認(rèn)知程度不足，致使大部分員工對財務(wù)風(fēng)控工作的重視程度不足，使財務(wù)風(fēng)險控制工作的監(jiān)督職責(zé)很難落實下去。在此情況下，企業(yè)無法完成財務(wù)風(fēng)險控制，為企業(yè)財務(wù)活動埋下不少的隱患。

當(dāng)下應(yīng)該改變傳統(tǒng)錯誤的控制模式，企業(yè)需要根據(jù)自身在財務(wù)風(fēng)險控制方面的需求，編制財務(wù)控制監(jiān)督機制，完善工作體系。企業(yè)應(yīng)該增加對財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督工作的重視度，設(shè)立審計部門，獨立于其他部門，全程動態(tài)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟行為，監(jiān)管各類活動，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

審計人員需要清楚自身在專業(yè)方面存在的短板，應(yīng)該組織工作人員向先進企業(yè)學(xué)習(xí)對方在財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督方面的工作方式，總結(jié)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗成果，圍繞企業(yè)自身在財務(wù)風(fēng)險控制監(jiān)督方面的需求，完善財務(wù)監(jiān)控監(jiān)督體系。此舉措使財務(wù)風(fēng)險控制工作可以在科學(xué)的監(jiān)管下，強化工作的執(zhí)行力度，消除財務(wù)活動存在的安全隱患。另一方面企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部信息的披露程度，需要定期公示自身審計與財務(wù)信息狀況，使內(nèi)部人員清楚企業(yè)財務(wù)運行狀況，也使外部人員了解企業(yè)的發(fā)展情況。接受外部監(jiān)督，有助于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作的開展，可以大幅度提升企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面的控制力度。

6.壯大財務(wù)風(fēng)控人才隊伍

財務(wù)風(fēng)險控制工作對從業(yè)人員的專業(yè)能力有較高要求，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域的人才稀缺，為良好的推進財務(wù)風(fēng)險控制工作，需要快速制定人才引進計劃與培養(yǎng)計劃。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險控制需求給出管控標(biāo)準(zhǔn)，在此標(biāo)準(zhǔn)下選擇人才，壯大企業(yè)風(fēng)控人才隊伍。企業(yè)需要按照自身在風(fēng)險防控方面的工作需求，引入新技術(shù)、新理論，幫助風(fēng)控人員掌握專業(yè)領(lǐng)域的知識，清楚新技術(shù)的架構(gòu)與應(yīng)用方法。結(jié)合經(jīng)典案例學(xué)習(xí)更多有效的財務(wù)風(fēng)險控制手段，可以在風(fēng)險控制領(lǐng)域獲得良好的工作成果。

企業(yè)需要在發(fā)展中完善育才體系，給予財務(wù)風(fēng)控人員發(fā)展的空間與平臺，鼓勵工作人員積極創(chuàng)新，從而在風(fēng)險控制領(lǐng)域獲得良好的工作成績。在人員管理方面，為了激發(fā)工作人員的作業(yè)熱情，需要優(yōu)化績效考評標(biāo)準(zhǔn)，在考核體系中將工作成果作為重要評價指標(biāo)，激發(fā)財務(wù)風(fēng)控人員的工作熱情，使財務(wù)風(fēng)控工作按照管理流程積極的進行，全過程監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運行狀況，使財務(wù)風(fēng)控工作可以落到實處并獲得良好的成果。

財務(wù)風(fēng)控工作需要在科學(xué)的方式下進行，風(fēng)控人才在財務(wù)風(fēng)險控制方面的作用重大，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中關(guān)注育才工作。企業(yè)需要創(chuàng)新育才工作的方式，與所在城市的高校建立聯(lián)系，向高校說明自身在財務(wù)風(fēng)險控制方面對人才的要求，讓高?？梢杂嗅槍Φ呐囵B(yǎng)人才，達到企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。在育才工作中引入專業(yè)育才機制，從而為財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)屆生提供學(xué)習(xí)的平臺，在科學(xué)的考核機制下選擇企業(yè)需要的人才，擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)控人才隊伍的規(guī)模。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面仍存在一定的問題，在當(dāng)下企業(yè)管理者需要正確看待財務(wù)風(fēng)險控制工作，整理企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題。從自身可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，給出優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險控制能力的方法，建立健全的風(fēng)控體系，壯大風(fēng)控人才隊伍。在企業(yè)活動進行期間，對其開展全過程風(fēng)險控制工作，由此讓財務(wù)風(fēng)險控制工作可以發(fā)揮職能作用，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動存在的隱患并加以處理，使企業(yè)可以完成發(fā)展目標(biāo)并長久的發(fā)展下去。