大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及應(yīng)對(duì)措施

袁麗萍 張 慶

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430205）

一、引言

我們的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，但還是有很多企業(yè)沒(méi)有完全適應(yīng)這樣的改變，企業(yè)管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，缺乏優(yōu)秀的人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)將自己想要的信息資源從海量信息中提取出來(lái)，有助于企業(yè)的發(fā)展。目前大數(shù)據(jù)成為幫助企業(yè)發(fā)展的重要工具，只要企業(yè)能夠在管理中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐創(chuàng)新企業(yè)管理模式，將能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)， 使企業(yè)管理決策方式發(fā)生很大的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的數(shù)據(jù)資源， 給決策者提供了重要的參考數(shù)據(jù)， 提高了管理決策能力，也對(duì)我國(guó)企業(yè)管理決策的要求越來(lái)越高。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要不斷地更新自身思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，加快自身改革的步伐， 更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代要求。

二、文獻(xiàn)綜述

1.國(guó)外研究綜述

Ruihan Yang（2021）認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需要深入地挖掘大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，不僅是簡(jiǎn)單的引入各種硬件，而是利用創(chuàng)新的云計(jì)算技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重組，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的管理效率。Zhenkun Wang等（2020）從價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本分析兩方面介紹了大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，并展望了未來(lái)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)跨學(xué)科融合。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法提取企業(yè)管理過(guò)程中有價(jià)值的信息，展示出數(shù)據(jù)之間的邏輯，幫助用戶(hù)做出相關(guān)決策。

2.國(guó)內(nèi)研究綜述

寧強(qiáng)華等（2021）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)需要極大的數(shù)據(jù)需求量，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以隨時(shí)共享企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息，避免了信息不流通帶來(lái)的一系列問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集，可以獲得企業(yè)內(nèi)部的工作情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合各方面的影響評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，能夠?qū)嵤└涌茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)。李娜（2020）認(rèn)為企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應(yīng)程度，體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。在提升企業(yè)管理效率的同時(shí)，大數(shù)據(jù)為企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加全面的信息支持。付麗琴（2019）認(rèn)為在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)將傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中處理模式改為數(shù)據(jù)分散處理模式。并且，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)由原來(lái)的圖表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬瘮?shù)據(jù)模型，這種表現(xiàn)方式更為直觀，讓企業(yè)管理者能夠清晰地讀懂?dāng)?shù)據(jù)，提升管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。周陽(yáng)（2019）從決策環(huán)境、決策主體、決策組織等方面，深入了解其對(duì)企業(yè)管理決策的影響， 以便對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出迅速的正確反應(yīng)， 避免出現(xiàn)決策失誤。

三、大數(shù)據(jù)的作用

1.提高企業(yè)管理決策能力

在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作中，管理決策是企業(yè)未來(lái)發(fā)展制定的重點(diǎn)，也是在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)新模式的形成和應(yīng)用。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，需要對(duì)企業(yè)管理職能進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的分析和管理，并在此基礎(chǔ)上提高信息交流的傳遞效率。這就要求企業(yè)著眼于強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性應(yīng)用，將其應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的管理層借助其優(yōu)勢(shì)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.降低運(yùn)營(yíng)成本

大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能讓企業(yè)的銷(xiāo)售成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置。為了加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制，企業(yè)將獲取的信息進(jìn)行分析、處理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出可行性的建議，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)建立內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度，明確各部門(mén)的職責(zé)劃分，促進(jìn)有限資源發(fā)揮出無(wú)限價(jià)值，不斷整合企業(yè)的資源，提高企業(yè)的資源利用率，在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源得到合理的分配，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.增加企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中不能忽視數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，企業(yè)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，研發(fā)新的信息處理方式，幫助企業(yè)獲取實(shí)時(shí)訊息。目前大多數(shù)企業(yè)存在部分信息不真實(shí)的問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)的決策結(jié)果帶來(lái)偏差。所以，在面臨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)，可能存在人為因素的干擾，導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤。而通過(guò)大數(shù)據(jù)從各個(gè)角度對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，一方面能夠提高企業(yè)管理的效率，另一方面可以增加企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性，幫助企業(yè)防護(hù)信息安全。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

1.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作職能的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)工作職能發(fā)生了改變，不僅僅分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并且能夠全面參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)戰(zhàn)略制定的工作之中。將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中能夠提高財(cái)務(wù)人員獲取財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響。過(guò)去企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)人員自身的知識(shí)以及決策經(jīng)驗(yàn)，但決策結(jié)果可能會(huì)受到?jīng)Q策者主觀判斷的影響，也可能因?yàn)闆Q策者能力的不足導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)新問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。而大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)工作，一方面可以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，另一方面可以增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在這個(gè)時(shí)代，不同產(chǎn)業(yè)間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，過(guò)去都是由企業(yè)的高層掌握決策程序，很多管理者結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)做出重要決策，現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人員也能參與企業(yè)的決策，這種現(xiàn)象的發(fā)生讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員正向著多元化的趨勢(shì)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在較短的時(shí)間里了解客戶(hù)信息，能讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員看清存在的各種問(wèn)題，提升服務(wù)質(zhì)量。

2.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員思維的影響

管理會(huì)計(jì)人員的思維是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中不可或缺的組成要素。因?yàn)楣芾韺?shí)策的制定者可能來(lái)自不同的部門(mén)，決定了管理會(huì)計(jì)人員思維多樣性的存在，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以利用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。例如，菲亞特汽車(chē)公司對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，提前預(yù)測(cè)哪些客戶(hù)會(huì)選擇特定型號(hào)的菲亞特汽車(chē)，針對(duì)客戶(hù)的選擇采用IBM大數(shù)據(jù)的解決措施，客戶(hù)的反應(yīng)率提高了15%，客戶(hù)忠實(shí)度提高了7%，其中54%的客戶(hù)在未來(lái)購(gòu)車(chē)時(shí)仍然會(huì)選擇菲亞特汽車(chē)[6]。由此可見(jiàn)，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，企業(yè)服務(wù)更加有效，管理決策更具有針對(duì)性，企業(yè)更加明確客戶(hù)目標(biāo)。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)人員思維依靠管理經(jīng)驗(yàn)制定，缺乏科學(xué)性的依據(jù)，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)徹底改變這種不正確的決策方法。大數(shù)據(jù)下企業(yè)從新的角度出發(fā)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，量化分析數(shù)據(jù)，找到相關(guān)關(guān)系，讓管理會(huì)計(jì)人員決策的思維更具多樣性。

3.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的影響

企業(yè)要想及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境變化，需要充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理分析能力，表明以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析在做管理會(huì)計(jì)工作時(shí)能夠考慮更全面。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果能夠及時(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的銷(xiāo)售路徑，將有助于節(jié)約產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。例如，一家食品加工廠(chǎng)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)把產(chǎn)品從加工廠(chǎng)送往世界各地的客戶(hù)手中，國(guó)外市場(chǎng)的銷(xiāo)售額比上年同期增長(zhǎng)了70%，但交易成本僅僅是過(guò)去的1/8[4]?？梢钥闯鲞@家企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售路徑大大縮短、銷(xiāo)售額有所增加。在信息時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的環(huán)境變得日益復(fù)雜，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。企業(yè)通過(guò)各種有價(jià)值的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確定位企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，有助于管理會(huì)計(jì)人員者更清楚的了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，從而幫助企業(yè)做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

4.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出規(guī)模大、種類(lèi)多樣化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致過(guò)去的數(shù)據(jù)管理和分析模式不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)的有效利用，幫助生產(chǎn)者更清楚的了解不同客戶(hù)的需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將提供最便利、持久的載體記錄人們的行為數(shù)據(jù)，與人們生活緊密相連的手機(jī)和電腦等設(shè)備可以隨時(shí)隨地記錄生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，包括人們的思考、行動(dòng)和決策等各個(gè)方面。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)承擔(dān)復(fù)雜的工作，在知識(shí)方面可能存在不足，導(dǎo)致決策者做出的管理決策不適合企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想保持良好的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，深入挖掘信息在系統(tǒng)中的作用，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，避免盲目的數(shù)據(jù)應(yīng)用，從各個(gè)方面深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，整理清楚各種數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，確保有效、實(shí)時(shí)地獲取數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

5.大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織與文化的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員與決策者的角色進(jìn)行了重新分工，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織模式逐漸趨向于集中與分散相結(jié)合的模式，集中是強(qiáng)調(diào)企業(yè)擁有穩(wěn)定的環(huán)境，而分散應(yīng)用在不穩(wěn)定的環(huán)境中，降低了決策的果斷性，可以實(shí)現(xiàn)更高效、迅速的信息處理。例如，谷歌公司開(kāi)展的“氧氣計(jì)劃”，將決策權(quán)進(jìn)行下放，讓其團(tuán)隊(duì)能夠擁有自主決策權(quán)，幫助企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，因此分散式組織模式得到普遍的應(yīng)用。

企業(yè)組織全體成員共享企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化理念表示認(rèn)可。不同的企業(yè)文化決定了不同的管理會(huì)計(jì)工作方式，企業(yè)文化改變了管理會(huì)計(jì)人員的決策思維。在目標(biāo)制定時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)重塑企業(yè)文化起到了不可替代的作用，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，提高全體員工的決策水平，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)文化和制度，這正是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)可采用的應(yīng)對(duì)措施

1.轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織模式

大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織模式。在企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)不斷增多，應(yīng)盡快創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，更大范圍的應(yīng)用大數(shù)據(jù)中的篩選與分析的方式，讓科學(xué)的數(shù)據(jù)指標(biāo)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供服務(wù)。企業(yè)的基層員工和普通管理員工積極參與到企業(yè)管理決策，為企業(yè)提出建設(shè)性的建議。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，理性的站在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出更加準(zhǔn)確的決策。企業(yè)將存在更多的決策主體，根據(jù)參與者的知識(shí)水平和管理能力做出判斷，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)部門(mén)組織模式，有助于企業(yè)獲取決策信息。

2.建立完善的會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度

為了解決大數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響變量增多導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作難度增大的問(wèn)題，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度。一方面，不同類(lèi)型的企業(yè)需要選擇與其適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，體現(xiàn)系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，深入挖掘有價(jià)值的信息，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的消費(fèi)者需求信息，并采取有效的經(jīng)營(yíng)策略，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。另一方面，會(huì)計(jì)信息可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，大數(shù)據(jù)有著豐富的數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)間的相互關(guān)聯(lián)有助于企業(yè)從大數(shù)據(jù)中獲取有用的信息。通過(guò)整合與收集數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時(shí)獲取市場(chǎng)運(yùn)行信息，一定程度上使得信息的收集更方便。同時(shí)，企業(yè)能夠從不同渠道獲取與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，及時(shí)關(guān)注用戶(hù)的信息反饋，有助于企業(yè)生產(chǎn)更貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，受其個(gè)人能力限制，未必能了解到全面的信息，可能在決策過(guò)程中產(chǎn)生失誤的決策。而大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，才可以更加全面了解到關(guān)于企業(yè)的決策信息，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)信息，形成一個(gè)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、龐大規(guī)模的數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)據(jù)推動(dòng)下的會(huì)計(jì)文化。那么對(duì)于企業(yè)而言，需要更新自身的管理理念，對(duì)收集分析的數(shù)據(jù)建設(shè)出適宜大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)文化，可以將大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)文化的影響看成是一種良性影響，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得更進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，成立內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，幫助企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不斷推陳出新，鞏固企業(yè)的決策制度，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

4.轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)人員的思維方式

大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供了前沿的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)人員的思維方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員思維方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的意識(shí)，獲取越多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息越能提高管理決策的正確性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，需要更新思維模式，不能僅憑借經(jīng)驗(yàn)做決策，而是要在事實(shí)基礎(chǔ)和大量的數(shù)據(jù)調(diào)研上做出相關(guān)決策，便于從不同角度、不同方面做出合適企業(yè)發(fā)展的決策，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作的局限性，幫助企業(yè)的決策更加與時(shí)俱進(jìn)。

5. 積極培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)在開(kāi)展創(chuàng)新性管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)更多關(guān)注到經(jīng)濟(jì)效益的獲取，卻忽視了專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，所以企業(yè)需要多途徑組建一只更高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供更加科學(xué)的指導(dǎo)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)管理人才的依賴(lài)程度正在逐步上升。在這個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，必須積極培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才。 這些人才應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，能夠從專(zhuān)業(yè)的角度去分析數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，人才的選擇是人力資源管理中一項(xiàng)關(guān)鍵工作，企業(yè)應(yīng)該在人才篩選中充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，才能更好的為企業(yè)選擇合適的人才，體現(xiàn)出了數(shù)據(jù)管理人才的重要作用。

六、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)該抱著與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)這個(gè)大環(huán)境，大數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的巨大價(jià)值必然會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的變革，數(shù)據(jù)處理和分析能力都能得到提升，可以以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作職能，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新提供新的思路，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員而言，決策能力和水平的提高是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的，企業(yè)如果可以不斷完善制度，牢牢緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)，相信隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，企業(yè)能夠借助新的技術(shù)與手段展開(kāi)信息收集和處理的工作，能夠更加充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇，為企業(yè)未來(lái)的管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)新方向。