論互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)的創(chuàng)新方式

趙 雯

（四川新網(wǎng)銀行股份有限公司，四川 成都 610094）

一、引言

在當前“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，我國各項技術發(fā)展比較快，這也使得企業(yè)之間形成較強的競爭，企業(yè)想要在當前市場激烈競爭的背景下占據(jù)有利的地位，需要充分認識到人才競爭市場的本質，只有加強企業(yè)人才的建設，并做好相應的創(chuàng)新工作，才能提高企業(yè)的綜合實力，這樣能夠確保具有較強的核心競爭力，以此確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的快速發(fā)展能夠推動我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，同時企業(yè)是當前我國經(jīng)濟的支撐，在當前新時代的發(fā)展下如何利用新技術、新環(huán)境培養(yǎng)人才是當前企業(yè)需要重視的問題。通過不斷創(chuàng)新完善企業(yè)人才體系的建設，并針對當前的問題做好調(diào)整，以此確保企業(yè)的全面發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的具體特征

當前互聯(lián)網(wǎng)時代的特征具體體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在線化?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠為大家提供海量的數(shù)據(jù)信息，而且許多優(yōu)質信息都是當前企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠滿足當前企業(yè)的個性化需求，而且當前多元化的思想理念能夠實現(xiàn)跨領域的改善，這樣能夠激發(fā)當前青年的思維模式，以此提高他們的視野，豐富他們自身的經(jīng)歷與閱歷，從而更好地培養(yǎng)他們的主觀意識，讓他們了解當前市場的變化與動態(tài)形式，并結合當前市場需求做好全面的改善，推動企業(yè)的整體發(fā)展。（2）碎片化?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠突破時間和空間的限制，以此滿足當前人們的求知欲和探索欲。在當前海量信息的時代下，各個智能軟件都能夠給人們提供便捷的服務，這也使得人們擁有多種選擇性，但是同時也使得其內(nèi)容過于散亂，再加之當前生活節(jié)奏加快，人們很難長時間保持注意力。（3）平臺化?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互和信息資源共享為人們提供了便利，人們可以通過各種網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)不同功能的運用，這樣有利于各種內(nèi)容的整合，而且其效果也比較理想，能夠為人們帶來一定的便利。（4）數(shù)字化。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，有利于各個領域進行創(chuàng)新，而且數(shù)字化的服務可以實現(xiàn)全面改善，相應的技術人員完全可以利用一些特殊資源進行開發(fā)與改善，以此實現(xiàn)調(diào)整，從而確保資源的高效利用，推動我國整體的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新方式的方向與意義

1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的意義

企業(yè)的發(fā)展與提升能夠推動我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，對于當前國民經(jīng)濟而言具有一定的意義與作用。在現(xiàn)代信息技術的推動下，企業(yè)的長遠發(fā)展需要依靠其技術的支撐，企業(yè)方面應該制定科學的規(guī)章制度推動企業(yè)的整體發(fā)展，當前企業(yè)管理層應該明確人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，所以必須結合當前企業(yè)自身的情況以及社會發(fā)展背景完善人才培訓管理制度。這樣的情況下能夠有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展，同時還能使得員工綜合素質不斷提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

2.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的方向

隨著當前“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代到來，企業(yè)在自身的發(fā)展中會遇到各種各樣的問題，這也說明企業(yè)面臨更多的機遇，只有利用互聯(lián)網(wǎng)進行不斷地創(chuàng)新與提升企業(yè)自身，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有力地位。但是，在當前的發(fā)展中為了使得自身企業(yè)發(fā)展更加完善，企業(yè)相關人員應該進一步加強對人才隊伍建設的重視，在企業(yè)的發(fā)展中應該重視人才的培養(yǎng)形式，同時還要結合當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境做好改善，找到人才培養(yǎng)創(chuàng)新的方向。

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人才培養(yǎng)創(chuàng)新的關鍵點

1.要有明確的目的

在當前互聯(lián)網(wǎng)換人才培養(yǎng)創(chuàng)新需要重視以下幾點。（1）提高培訓業(yè)務的響應速度，在培訓的過程中應該滿足單位和短時間的發(fā)展，應該讓員工具備較好的基本素質，這樣有利于幫助企業(yè)更好的發(fā)展。人才的成長速度能夠推動企業(yè)的發(fā)展速度，培訓部門作為當前業(yè)務合作的支持部門，應該及時改變傳統(tǒng)的培訓形式方式，以此提高培訓的相應的速度和培養(yǎng)效率。（2）培訓范圍和跨地區(qū)的覆蓋，管理技術人員經(jīng)常出差，在外工作的時間使用更多的應該是手機，這樣比較適合一些移動化的工作形式，為此，應該采取有效的工作技巧加強移動學習的傳播，不論在任何地區(qū)只需要通過智能手機就可以實現(xiàn)操作，以此及時掌握相應的知識內(nèi)容。（3）培訓成本最小化，搭建移動學習平臺能夠降低企業(yè)的培訓成本，而且這樣的培訓形式可以提高培訓效果，以此提高培訓的整體效果。

2.優(yōu)質培訓內(nèi)容的選擇

針對當前企業(yè)培訓內(nèi)容的選擇應該重視以下幾點：（1）線上培訓內(nèi)容應該根據(jù)不同的背景、崗位以及學員進行定制，同時還要選擇良好的教學手段，根據(jù)學員的角度出發(fā)，適當?shù)厮鸭恍┢髽I(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的實踐經(jīng)歷，將其制作成案例滿足當前學員的需求，這樣能夠有效提高當前學員的工作效率；（2）適度去除知識外的修飾，當前時代的快速發(fā)展下，其培訓內(nèi)容應該讓學生具有較好的學習興趣，同時在具體的培訓中應該明確其自身目標和對象，將重點講述給當前的學員，從而經(jīng)過培訓后不斷提高他們的個人綜合能力；（3）培訓內(nèi)容帶有一定的趣味性，設計的培訓內(nèi)容應該滿足當前學員的各項需求，同時將其內(nèi)容有效呈現(xiàn)出來，還要讓大家明確其最終理念，時刻讓學員保持一個新鮮感，以此吸引學員的目光。

3.專業(yè)運營的有效支持

當前在運營的支持方面應該重視以下幾個方面。（1）打造優(yōu)質的線上培訓系統(tǒng)，建立專業(yè)的團隊并支持，通過廣泛收集相應的內(nèi)容加強開發(fā)，利用反復設計完善其系統(tǒng)，通過開發(fā)在線加強學習培訓管理系統(tǒng)。這樣能夠有效整合當前企業(yè)的現(xiàn)有資源，從而打造一體培訓體系，同時還要在系統(tǒng)中不斷進行相關內(nèi)容的建設，以此形成生產(chǎn)、培訓、評價一體化的目的。（2）重視其宣傳工作，吸引客戶的關注度。在當前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下企業(yè)應該重視其內(nèi)部宣傳工作，可以通過視頻宣傳、海報宣傳以及精心策劃活動等，調(diào)動當前學員的興趣，讓他們深入了解相關內(nèi)容的制作，并重視互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的利用，以此加強企業(yè)的宣傳工作。

五、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

1.人才觀念落后

由于受到傳統(tǒng)理念的影響，當前企業(yè)在人才的選拔上往往比較重視其學歷、資歷等，這種片面的人才選拔往往會流失很多人才。在當前企業(yè)的發(fā)展中對于人才的認識還停留在文憑和專業(yè)技術的資格書，這種現(xiàn)象造成當前我國大部分企業(yè)人才隊伍建設屬于滯后的現(xiàn)象，而且對于當前人才重視程度比較低，他們并沒有認識到人才是第一生產(chǎn)力的理念，對于人才缺少前瞻性和戰(zhàn)略的觀念，往往企業(yè)只重視眼前的利益，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展顧慮比較少，這樣的錯誤觀念使得人才不斷流失，同時在思想上還不夠開放，從而缺少人才培養(yǎng)的有效方法。

2.人才選用方式單一

企業(yè)選用人才一般一般都是通過選進或是內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式，通過內(nèi)部培養(yǎng)的人才一般比較對于企業(yè)內(nèi)部結構以及工作比較熟悉，能夠加深企業(yè)的文化，而且自身的忠誠度也比較高，但是由于缺少其他方面的閱歷，他們在工作的思路上比較固定化，在創(chuàng)新能力上有所欠缺。而企業(yè)外部引進的人才，可以在短時間內(nèi)解決專業(yè)人士缺少的人方法，同時還能給企業(yè)帶來新的活力，并且他們可以通過自己的思路去完成工作，從而在工作上找到全新的思路，這樣有利于構建完善的競爭隊伍。但是目前來看我國企業(yè)人才的選擇比較單一，而且主要是通過內(nèi)部選拔的形式，針對于當前外部人才的引進其很多方面還存在一定的缺陷。隨著當前我國整體不斷完善，人才市場的特征也越來越突出，人才流動是當前古人的一種趨勢，但是在人才不斷流動的狀態(tài)下，大部分企業(yè)都面臨的是人才流失，根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)人才流失率達到一個較高的比率，有70%左右的企業(yè)存在人才危機流失，同時還要20%企業(yè)人才給企業(yè)管理造成一定的影響。

3.人才選拔不合理

當前市場經(jīng)濟需要根據(jù)市場的運行規(guī)則來進行配置，特別是企業(yè)核心的企業(yè)管理者應該明確當前的市場規(guī)劃路線，管理人員盡可能地走進市場之中對當前的勞動市場進行調(diào)查。不過目前大部分企業(yè)在這方面的工作沒有做好細節(jié)，該方面的工作往往都是兼職展開，他們大多都有屬于自己的任務和工作。所以，在當前企業(yè)人才選拔方面，大多都是主管人員布置，相應的負責人一般都會根據(jù)主管的意見安排人才的提升。這樣的思想使得企業(yè)人才選拔存在較多的問題，最終導致一系列的問題出現(xiàn)，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

4.人才培養(yǎng)機制不夠完善

人才培養(yǎng)形式化，一些國有企業(yè)對于建立人才隊伍的意識比較淺，他們一般都依靠關系和自身的資歷來進行培養(yǎng)，一般企業(yè)的人才隊伍建設多數(shù)情況下只是形式與口號，不能將其落實在相關工作之中。為了有效提高當前企業(yè)的管理層的綜合素質，企業(yè)應該采取有效的方式加強他們的知識獲取能力。但是從當前整體來看，其效果相對不夠理想，許多企業(yè)在人才管理的制度上有所缺失，雖然建立了相關制度，但是在開展中缺少一定的執(zhí)行力，沒有較好的長效機制，而且執(zhí)行力也有所不足，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始實踐人才的培養(yǎng)， 但是其相對不夠規(guī)范，缺少一定的時效性。另外，受傳統(tǒng)方面的影響，企業(yè)對人才的引進相對比較重視，但是對于他們的培養(yǎng)比較輕視，當前我國大部分企業(yè)在人才的培養(yǎng)機制上存在兩大誤區(qū)。（1）企業(yè)高度重視人才，采用高新的手段吸引人才并留住人才。（2）但是他們卻不愿意投入相應的資金培養(yǎng)人才。雖然提高薪資是可以有效留住一些人才，但是從當前長期的發(fā)展來看，其存在較多的問題，而且引進的人才沒有較強的歸屬感，企業(yè)自身發(fā)展又受到限制，導致當前存在較多的問題，這樣的方法也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

六、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)人才培養(yǎng)的有效方式

1.樹立正確的人才觀，全面加強人才建設

科學的人才觀是明確什么是人才。人才當前社會發(fā)展中具有較高的地位，如何利用好人才是當前一個比較關鍵的知識點。目前經(jīng)濟全球化的發(fā)展狀態(tài)下，科學技術發(fā)展速度不斷提高，人才資源成為當前企業(yè)中最為寶貴的財務，企業(yè)可以根據(jù)當前人才做好戰(zhàn)略資源的調(diào)整，人才競爭作為當前市場競爭中最為重要的競爭力，應該樹立相應的人才觀。傳統(tǒng)的“人才觀”一般是指統(tǒng)計之下的結論，往往學歷稱之為標準，在企業(yè)的人才選擇中一般都會根據(jù)人才的專業(yè)能力進行選擇，而現(xiàn)代發(fā)展的觀念下，人才是當前發(fā)展的主要動力，應該確保人才具有一定的專業(yè)能力，同時還要擁有較好的創(chuàng)造力，這樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。在具體的人才的引進過程中不能只重視學歷和技術，人才作為一種無形的資產(chǎn)，應該重視其地位，同時還要給予員工較好的人格和權利，理解員工的思想、個性、能力以及興趣和愛好，從而做好相應的規(guī)范，并理解員工的思想從而做好相關工作分析和崗位的設計，這樣能夠發(fā)揮崗位自身的作用，以此做好多方面的規(guī)劃與部署。

2.完善人才引進機制，確保人才流動機制

針對當前的整體發(fā)展應該建設多元化的人才引進機制，從而拓展人才的儲備之路，采取有效的方法對企業(yè)人才進行優(yōu)化，從而提高組織的整體效率，促進企業(yè)內(nèi)部良性競爭。這樣能夠保證企業(yè)具備較好的競爭能力，以此加強企業(yè)的創(chuàng)新性和發(fā)展性，從而確保人才獲取的有效性。當前企業(yè)應該打破傳統(tǒng)的思想，同時還要營造一個良好的氛圍，調(diào)動當前大家的思維，并在相應的基礎上引進更多的社會人才。這樣能夠確保他們具備一定的能力，同時在專業(yè)方面具有較強的能力，特別是科學技術人才和管理人才，企業(yè)應該擁有新鮮血液的流入，才能更好地促進其整體發(fā)展，完善。才流動機制，促進復合型人才。在以往崗位的設定過程中，有較多的人員在同一個崗位工作時間比較長，長期的固定崗位不利于員工對業(yè)務的了解，而且長期的工作形式下很容易形成懶惰且消極的心理。在這樣的情況下企業(yè)應該適當?shù)募訌娙藛T的流動性，并結合企業(yè)自身建立相應的流動機制，加強崗位人才的交流，管理人員應該給予他們較多的時間進行探討，讓他們針對同一個類型的工作展開討論，從而調(diào)動他們的各項能力，這樣能夠加強他們對業(yè)務的了解，從而培養(yǎng)企業(yè)的復合型人才。在員工處理某項業(yè)務時應該積極的為他們創(chuàng)造條件，從而讓他們具備較好的能力。應該讓具備較好的能力的員工發(fā)揮自身的崗位作用，調(diào)動出他們的熱情，挖掘他們的潛能，這樣能夠為企業(yè)的帶來較好的生機，以此完善人才內(nèi)部市場。充分發(fā)揮市場對人才配置的基礎作用，從而做好企業(yè)的各項工作，這樣能夠給予人才加好的發(fā)展空間，企業(yè)應該完善人才流動機制，以此提高他們的綜合能力。

3.打造優(yōu)質的人才培育環(huán)境，促進專業(yè)交流

當前企業(yè)可以聘請一些比較專業(yè)的技術團隊，并讓他們親自來進行指導，通過學術交流的方式加強對他們的引導，而且這樣的方式有利于學術專業(yè)的交流，從而做好組織內(nèi)容，以此優(yōu)化其整體知識結構體系，確保新技術的掌握。同時，企業(yè)方面應該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展合理地做好改善，并加強組織系統(tǒng)的培訓，合理地利用人力資源，確保每個員工能夠有充足的時間學習新技能，企業(yè)應該為人才提供較好的學術交流和外出學習機會，從而制定全面的培養(yǎng)激活，以此培養(yǎng)更多的技能型人才。

4.加強人才儲備

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不是一時之間，需要經(jīng)過不懈的努力與奮斗，這說明企業(yè)在外來多個方面需要經(jīng)歷風險與考驗，只有不斷擴張人才儲備，才能推動當前企業(yè)的整體發(fā)展。針對當前管理這方面應該加強人才的儲備與重視，這樣能夠明確當前的整體方向，從而提高人才建設整體水平，優(yōu)化當前人力資源結構，進而實現(xiàn)人才儲備和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從而促進協(xié)同進步。企業(yè)方面需要進一步構建相應的有效人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的支持力。

七、結語

綜上所述，從當前整體來看，在當前互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的背景下，企業(yè)想要進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應該積極創(chuàng)新相應人才培養(yǎng)模式，并打下良好的教育環(huán)境，從而找到有效培養(yǎng)人才的方式，以此提高員工的專業(yè)能力，提高他們的綜合能力。