加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理探討

宋飄篷

（北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 100124）

資產(chǎn)管理是一個(gè)重大而艱巨的任務(wù)，企業(yè)在面臨資產(chǎn)管理時(shí)，也遇到了許多問題，資產(chǎn)管理鋪張浪費(fèi)、目標(biāo)籠統(tǒng)、機(jī)制欠缺等。為對上述問題進(jìn)行解決，必須改變企業(yè)資產(chǎn)管理方式，針對性的進(jìn)行問題處理，本文對企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的一些研究，希望對一些企業(yè)有所幫助。

一、資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展資產(chǎn)管理工作被重視，在十八屆五中全會(huì)上，習(xí)近平總書記指出，“要強(qiáng)化資產(chǎn)資源管理和監(jiān)管”，把資產(chǎn)管理推向了新的高度。當(dāng)今許多企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)制度要求還有很大的差距，尤其對私營企業(yè)來說，企業(yè)資產(chǎn)管理還有許多弊端，健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度尤為重要，以此來保證資金安全。管好公司的每一個(gè)資產(chǎn)，用好每一個(gè)資產(chǎn)可以幫助企業(yè)節(jié)約大量現(xiàn)金流，創(chuàng)造大量利潤。[1]資產(chǎn)管理好壞影響產(chǎn)品成本以及運(yùn)營成本，還會(huì)影響年審和財(cái)報(bào)。企業(yè)管理層應(yīng)該嚴(yán)格控制購置成本，降低資產(chǎn)閑置率，達(dá)到賬實(shí)相符、賬賬相符。

對于在資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)該積極解決。我們主要從提高資產(chǎn)利用效率、制定規(guī)范化企業(yè)資產(chǎn)目標(biāo)、完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度、強(qiáng)化資產(chǎn)內(nèi)部控制管理、優(yōu)化財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)等方面進(jìn)行，除此之外，如今進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助信息化工具解決問題，數(shù)據(jù)作為第七生產(chǎn)要素，越來越受到企業(yè)的重視，許多企業(yè)在對盡快對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理達(dá)成共識。從最開始的大型企業(yè)主導(dǎo)，到如今中小型企業(yè)相繼探索嘗試，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性可見一般。究其原因，是因?yàn)楦咝У臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理能解決企業(yè)數(shù)據(jù)的大部分痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必修課，有力推動(dòng)我國大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

以鵬申公司貨幣資金“收支兩條線”管理內(nèi)容出發(fā)，通過強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理，依靠抓住資金收入源頭，控制資金支出流向，采取貨幣資金“收支兩條線”的管理形式，最大程度降低了資金的在途時(shí)間，提升資金周轉(zhuǎn)效率，確保資金應(yīng)用的安全性，也能夠最大程度滿足公司日常經(jīng)營開銷需求。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.資產(chǎn)管理鋪張浪費(fèi)

對于金屬銷售，浪費(fèi)嚴(yán)重企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中不可回避的一個(gè)問題，生產(chǎn)現(xiàn)場中物料的浪費(fèi)，解決此問題要從員工的意識抓起，而物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限。在資產(chǎn)管理進(jìn)行的過程中，辦公資產(chǎn)成本過高，過于鋪張浪費(fèi)，不切實(shí)際的采購，物資采購超過儲(chǔ)存期，形成了一種鋪張浪費(fèi)的社會(huì)企業(yè)風(fēng)氣，企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用每一筆資金，讓每一筆資金發(fā)揮最大的用處，公司應(yīng)該本著勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)，管好用好辦公資產(chǎn)，辦公資產(chǎn)在保證質(zhì)量的前提下，盡量價(jià)格低廉，禁止對辦公資產(chǎn)隨意采購，在招標(biāo)合格的情況下，經(jīng)過層層審批，由供應(yīng)方長期供應(yīng)。[2]并對每一筆資金都有詳細(xì)的記錄，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)。

2.資產(chǎn)管理目標(biāo)籠統(tǒng)

在當(dāng)前的形勢下，許多企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)過于籠統(tǒng)，企業(yè)實(shí)行物有所值評價(jià)目的是為了讓財(cái)務(wù)使用效益增加，為企業(yè)節(jié)約成本，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行物有所值評價(jià)有利于資本方對項(xiàng)目預(yù)期收益有一定的認(rèn)識，對于政府方而言可以判斷是否降低項(xiàng)目全生命周期成本，提高財(cái)政資金使用效率。但是，在物有所值評價(jià)實(shí)施過程中，人們對物有所值評價(jià)的意圖不清晰，甚至存在一些評價(jià)混亂的問題，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、潛在競爭程度、分析不到位等等，從而導(dǎo)致物有所值評價(jià)機(jī)制不夠完善，有一些片面，財(cái)務(wù)使用效益不夠具體，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，核心競爭力不夠明顯，在眾多企業(yè)的競爭中無法脫穎而出。

3.資產(chǎn)管理機(jī)制欠缺

許多企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制還十分欠缺，對企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏重視，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)完備的資產(chǎn)管理機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)營過程中，資產(chǎn)管理會(huì)出現(xiàn)一些問題，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)并完善自己的資產(chǎn)管理機(jī)制。

目前，許多企業(yè)還缺少投資失敗問責(zé)機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營者為了做大企業(yè)，利用企業(yè)留存的資金或者銀行貸款進(jìn)行資本投入，來獲取更大的資產(chǎn)利益。[3]如果投資成功，則會(huì)帶來巨大的利潤，經(jīng)營者也會(huì)有許多業(yè)績，自然為考核打下了基礎(chǔ)，企業(yè)的許多財(cái)產(chǎn)也保值增值，讓公司更上一層樓；如果投資失敗，也不怪經(jīng)營者。這樣就導(dǎo)致經(jīng)營者責(zé)任心不強(qiáng)，如果繼續(xù)下去，可能會(huì)加大投資失敗的概率，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，資本流失過多，企業(yè)無法大規(guī)模發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)該加以約束，既能保障企業(yè)資產(chǎn)的效益，也能維護(hù)經(jīng)營者的利益，如果投資失敗，經(jīng)營者也有責(zé)任，在考核時(shí)也會(huì)作為一項(xiàng)績效指標(biāo)，做到好的經(jīng)營者會(huì)有獎(jiǎng)金，做的差的經(jīng)營者也應(yīng)受到問責(zé)，以此來增強(qiáng)經(jīng)營者對資本安全的責(zé)任心。

另外，管理固定資產(chǎn)制度不健全也是資產(chǎn)管理機(jī)制欠缺的一部分?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)都有專門的財(cái)務(wù)部門來管理固定資產(chǎn)，但這些財(cái)務(wù)部門都只注重于固定資產(chǎn)表面的價(jià)值，也就只是有原始的記錄，對于固定資產(chǎn)的其他情況不是很了解，至于使用部門有沒有將固定資產(chǎn)發(fā)揮到最大的效益，這些財(cái)務(wù)部門都很少關(guān)注。這就使企業(yè)的固定資產(chǎn)模糊化，后期可能會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)貶值，所以健全固定資產(chǎn)管理制度迫在眉睫，不僅停留在表面的記錄，更要時(shí)常關(guān)注固定資產(chǎn)的使用情況。市場情況隨時(shí)在變化，企業(yè)應(yīng)定期的對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查以及再評估，再次評估固定資產(chǎn)是否與上一次的評估結(jié)果有所不同，不僅要做到心中有數(shù)，更要做到筆下有記錄，否則最終都會(huì)造成企業(yè)資本流失。

4.資產(chǎn)管理內(nèi)部控制不足

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，首先，是對控制內(nèi)部環(huán)境的重要性認(rèn)識不夠。其次，由于對管理的標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難有序開展，對固定資產(chǎn)的維護(hù)不再計(jì)入其中，但這些資產(chǎn)仍然是企業(yè)固有資產(chǎn)的一部分，做不到賬賬相符，歸根結(jié)底是資產(chǎn)管理內(nèi)部控制不足，監(jiān)督意識不夠，獲得財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量下降。企業(yè)資產(chǎn)在進(jìn)行報(bào)廢和處理的過程中，沒有向有關(guān)部門進(jìn)行審批，沒有規(guī)范的報(bào)廢和處理流程，處理完之后，不能及時(shí)上報(bào)，財(cái)務(wù)信息有延遲，做不到賬實(shí)相符。企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評估不健全，尤其是對投資，可能會(huì)影響到企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)水平不高，內(nèi)部控制監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊，對公司的運(yùn)營狀況，沒有合理把握；甚至沒有一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)的文化建設(shè)不完善，這些讓企業(yè)錯(cuò)失大量的機(jī)會(huì)。

5.資產(chǎn)管理內(nèi)容欠缺

資產(chǎn)管理內(nèi)容欠缺會(huì)對企業(yè)造成大量的損失，比如：固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)實(shí)物不清，賬實(shí)不符；固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤點(diǎn)，疏于日常管理；保管、使用制度缺少嚴(yán)謹(jǐn)性；會(huì)計(jì)監(jiān)管力度不夠；固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)登記管理、定期保養(yǎng)維護(hù)、正常有效使用等，忽略了資金的另一種存在方式——實(shí)物，就錯(cuò)失了巨大的利潤。在注重固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，不能忽視對無形資產(chǎn)的管理。對于許多企業(yè)來說，存貨管理不好似乎已經(jīng)成了通病，貨品儲(chǔ)存期過長，周轉(zhuǎn)不靈通，這些都是存貨管理的范疇。但目前好多企業(yè)都忽視了存貨管理，讓企業(yè)資產(chǎn)流失。投資可以使其獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)會(huì)用留存的資產(chǎn)或者銀行貸款進(jìn)行投資，為讓企業(yè)有更大的發(fā)展，可是一定要有合理的投資管理制度，才能做到穩(wěn)操勝券，勝率更大一些。一旦投資失敗，對于有的企業(yè)來說，可是重大一擊，資金需要一周才能周轉(zhuǎn)流通。許多私營企業(yè)沒有如此多的管理部門，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資以及存貨都是由一個(gè)或兩個(gè)部門來管理，這就導(dǎo)致管理混亂。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理方式

1.提升資產(chǎn)利用效率

為避免資產(chǎn)管理鋪張浪費(fèi)，目前企業(yè)應(yīng)重視提升資產(chǎn)利用效率，適應(yīng)形勢變化，積極拓寬籌資渠道，對資金實(shí)行集中管理，合理統(tǒng)籌安排，減少各企業(yè)資產(chǎn)的閑置，設(shè)備人為的損耗，資產(chǎn)的流失，提高資產(chǎn)的壽命，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，減少資金占用。首先，對于一個(gè)企業(yè)來說，要整體地把握企業(yè)的各類財(cái)物，及時(shí)記錄財(cái)務(wù)的狀況，現(xiàn)在不能使用的財(cái)物，也一定要進(jìn)行及時(shí)處理，從各個(gè)方面對其進(jìn)行再次評估，讓每一類財(cái)物都發(fā)揮最大的效益，現(xiàn)在可以使用的財(cái)物，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，并有詳細(xì)的記錄，以滿足公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，在重要財(cái)物進(jìn)行轉(zhuǎn)賣或者出租時(shí)，要有一定的合同，做到紙質(zhì)化，上升到法律層面。[4]其次，就是在公司采購方面，根據(jù)公司的實(shí)際情況，一定要制備合理的采購計(jì)劃，以提高使用效率，達(dá)到資產(chǎn)最優(yōu)配置。

2.制定規(guī)范化企業(yè)資產(chǎn)目標(biāo)

深化企業(yè)規(guī)范化管理的進(jìn)程中，建立和健全一整套與本企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。其中制定規(guī)范化企業(yè)資產(chǎn)目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效措施，完善物有所值評價(jià)機(jī)制，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思想觀念，積極接受優(yōu)秀的新鮮事物，對企業(yè)資產(chǎn)目標(biāo)明確，在合理的大環(huán)境下展開對剩余企業(yè)資產(chǎn)如何處理的問題，保證這些資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。規(guī)范化的企業(yè)資產(chǎn)目標(biāo)，有助于員工意圖清晰，方便工作。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)規(guī)章制度

國有法規(guī)，企業(yè)就應(yīng)該有完善的規(guī)章制度，尤其是在企業(yè)資產(chǎn)方面，資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的主力軍，有了資產(chǎn)，我們才能更好地持續(xù)發(fā)展，在規(guī)章制度方面，由于經(jīng)營者專業(yè)知識的局限，無法顧及到許多方面，所以經(jīng)營者可以廣泛吸取民意，多聽聽其他人的意見。[5]企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)定期、不定期從其他優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略其他企業(yè)優(yōu)秀的管理策略，取其精華，棄其糟粕，讓自己的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)章制度越來越完善。比如投資問責(zé)制度、無形資產(chǎn)管理制度等都要開始實(shí)施，讓每一筆投資都成功，建立企業(yè)品牌是作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者最大的成就。在這些制度開始實(shí)施以后，要在一定時(shí)期內(nèi)觀察實(shí)行情況，如果實(shí)行順利，則可繼續(xù)實(shí)行，如果實(shí)行不好，則應(yīng)尋找問題，及時(shí)解決，追究責(zé)任。以JY企業(yè)資產(chǎn)管理為例，其在進(jìn)行資產(chǎn)管理中，制定了貨幣資金管理責(zé)任追求制度，進(jìn)行了貨幣支付稽核審查制度和審批手續(xù)的制定，實(shí)現(xiàn)貨幣資金的使用實(shí)行額度審批，并執(zhí)行備案制和審批制，科學(xué)合理地進(jìn)行了流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債比例的調(diào)整，確保JY企業(yè)還債能力的良好性，細(xì)致地進(jìn)行了資金的應(yīng)用。

4.強(qiáng)化資產(chǎn)內(nèi)部控制管理

資產(chǎn)內(nèi)部控制管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵部分，企業(yè)家應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制評估與獎(jiǎng)勵(lì)體系，有關(guān)部門及時(shí)評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，來了解公司的運(yùn)營狀況，以書面化的形式報(bào)告給上級，抄送至董事會(huì)，由董事會(huì)決議，在內(nèi)部控制管理過程中，還應(yīng)建立合理的薪酬制度，讓員工更好地為企業(yè)、為人民服務(wù)。還可以引入信息化工具，設(shè)立良好的信息與溝通體系，實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，還要提高資金管理者的專業(yè)水平，可以及時(shí)預(yù)估資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)下一步計(jì)劃提出合理的建議，減少風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，降低成本，增大利潤。對私營企業(yè)來講，也要更大限度地為企業(yè)員工謀福利；科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，合理分配職責(zé)權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部形成“事事講規(guī)矩，處處有標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。最后，企業(yè)的文化建設(shè)也要提到戰(zhàn)略性高度，要想打響品牌知名度，為無形資產(chǎn)管理提供便捷，就一定要建設(shè)好企業(yè)的文化建設(shè)。

5.優(yōu)化資產(chǎn)管理內(nèi)容

（1）投資管理。投資管理作為資產(chǎn)管理中的一部分，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢、經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)上的政策條件等綜合考慮，進(jìn)行合理的投資，盡量減少不必要的損失，讓企業(yè)利益最大化，制定一個(gè)可實(shí)行的方案，抄送至董事會(huì)進(jìn)行商議，最終決定結(jié)果。如果投資失敗，建設(shè)合理的機(jī)制來挽救，避免讓公司陷入困境，將企業(yè)的損失減到最少，同時(shí)也要對經(jīng)營者進(jìn)行問責(zé)，提高其安全責(zé)任心，避免下一次投資失??；如果投資成功，可以對有些部門進(jìn)行鼓勵(lì)與嘉獎(jiǎng)，提高部門工作積極性，形成強(qiáng)大的凝聚力，提高企業(yè)核心競爭力。投資風(fēng)險(xiǎn)評估也是屬于投資管理的一部分，對風(fēng)險(xiǎn)評估的掌握程度越高，投資成功的機(jī)率就越大。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批優(yōu)秀的投資風(fēng)險(xiǎn)評估人才，對他們時(shí)常進(jìn)行培訓(xùn)，了解市場最前沿的情況，以便于制定投資計(jì)劃，提出合理的建議。

（2）固定資產(chǎn)管理。首先，資產(chǎn)管理部門應(yīng)該對企業(yè)的固定資產(chǎn)有詳細(xì)的記錄，加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理。由于檔案記錄繁瑣，可以借助信息化工具，條理清晰地記錄固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)、責(zé)任人、責(zé)任部門、維護(hù)情況，其中對固定資產(chǎn)的維護(hù)情況記錄要具體到日期，便于后期賬務(wù)審核，對固定資產(chǎn)的定期維護(hù)也是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的一種方式，定期、不定期對使用部門固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和日常維護(hù)工作，落實(shí)責(zé)任制，做到賞罰分明。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)監(jiān)管制度，企業(yè)在投入使用固定資產(chǎn)后，按要求監(jiān)督其具體使用情況，因?yàn)槿绻麅H憑定期維護(hù)來保護(hù)固定資產(chǎn)很可能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，固定資產(chǎn)的責(zé)任部門不能及時(shí)上報(bào)，對固定資產(chǎn)造成不必要的損失，所以加強(qiáng)監(jiān)管制度十分必要的。其次，就是完善固定資產(chǎn)清查制度。在清查過程中，對于長期擱置不用的固定資產(chǎn)也要有詳細(xì)的記錄，對固定資產(chǎn)進(jìn)行再評估。市場在變化，固定資產(chǎn)的價(jià)值也無時(shí)無刻不在變化著，為了避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損，對固定資產(chǎn)進(jìn)行再評估，讓固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。最后，對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊后賬面價(jià)值為零，應(yīng)當(dāng)組織資產(chǎn)評估，將公允價(jià)值增加額計(jì)入資本公積，增加國家資本。

（3）無形資產(chǎn)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)對私營企業(yè)的價(jià)值與日俱增。很顯然，只有在技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先，不斷獲取更有優(yōu)勢的無形資產(chǎn)，私營企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。然而，無形資產(chǎn)的內(nèi)涵豐富，形式多樣，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，如若貿(mào)然行動(dòng)，不僅有可能無法發(fā)揮無形資產(chǎn)的價(jià)值，還有可能對企業(yè)已有管理帶來負(fù)面影響。所以管理好無形資產(chǎn)十分重要。

無形資產(chǎn)可以在所有者或使用者的運(yùn)營下產(chǎn)生效益。價(jià)值可以是現(xiàn)實(shí)價(jià)值，也可以是潛在價(jià)值。例如，某企業(yè)申請的專利既可以用于現(xiàn)在的產(chǎn)品或者工藝改進(jìn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也可以作為技術(shù)儲(chǔ)備，成為未來市場競爭之利器。無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)中的重要部分，根據(jù)當(dāng)前的政策條件，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的權(quán)益保護(hù)，嚴(yán)格防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)，如果有侵權(quán)行為，一定要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格守護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。[6]其中最重要的是打造品牌建設(shè)。企業(yè)要想高層次發(fā)展，一定要有自己的品牌，并且品牌認(rèn)可度要高，這就需要企業(yè)加大力度宣傳，真正做到以質(zhì)感人，讓質(zhì)量來給消費(fèi)者帶來保障。當(dāng)然，如果在過程中發(fā)生信譽(yù)問題，一定要耐心的給顧客一個(gè)合理的解釋，及時(shí)維護(hù)企業(yè)的品牌認(rèn)可度，讓消費(fèi)者知道，即使發(fā)生問題，我們企業(yè)也有能力解決，并不會(huì)逃避問題。最后就是對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，了解企業(yè)的專利，調(diào)查市場中無侵權(quán)行為，如有必定嚴(yán)懲，還可以去市場進(jìn)行民意調(diào)查，了解大眾對企業(yè)的看法，以便及時(shí)作出改變，讓企業(yè)服務(wù)于人民，有利于提高企業(yè)的品牌認(rèn)可度。

（4）存貨管理。存貨管理與固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理方法既有聯(lián)系又有區(qū)別。由于庫存的存在，導(dǎo)致人們誤以為自己時(shí)時(shí)刻刻都能有一個(gè)安全的避風(fēng)港，即使發(fā)現(xiàn)問題，也由于各種存貨數(shù)據(jù)分析冗雜也就不了了之。企業(yè)應(yīng)該完善采購管理體系和策略，綜合考慮下單成本，制定合理的采購計(jì)劃，也要衡量存貨對銷售預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感，銷售的市場風(fēng)云變幻，采用分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式來降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對貨品的出入有詳細(xì)的記錄，定期對貨物做一個(gè)詳細(xì)的盤查，避免出現(xiàn)漏洞，對公司造成損失，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對存貨管理部門有詳細(xì)的對接，了解每一項(xiàng)工作。除此之外，還要提高員工對存貨管理的重視程度，可以進(jìn)行日常培訓(xùn)，提高員工的積極性，從主觀意識上知道每一個(gè)崗位的重要性。

四、結(jié)語

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，企業(yè)資金管理提到了戰(zhàn)略性高度，企業(yè)資產(chǎn)管理需要全員參與，各個(gè)部門一起努力，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)，完善資產(chǎn)管理機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)管理內(nèi)容，強(qiáng)化資產(chǎn)內(nèi)部控制管理，及時(shí)了解市場情況，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)問題，及時(shí)改變企業(yè)資金管理方式，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。