會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本控制難題及對(duì)策

楊肖豐

（長(zhǎng)興中瑞稅務(wù)師事務(wù)所（普通合伙），浙江 長(zhǎng)興 313100）

想要做好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控工作，制定合理的成本管控方法，那么就需要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控內(nèi)容做到全面的掌握以及理解，根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控內(nèi)容的特質(zhì)來(lái)合理的劃分成本類(lèi)型。對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的日常運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理的管理，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠站在全局的角度來(lái)進(jìn)行成本管控體系的建立，幫助會(huì)計(jì)師事務(wù)所減少不必要的費(fèi)用支出，并在提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)管理效益的基礎(chǔ)上，合理降低事務(wù)所的成本支出，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”，增加會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利潤(rùn)額，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠向著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)。

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控內(nèi)容及其特征

會(huì)計(jì)師事務(wù)所在日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所涉及到的業(yè)務(wù)有提供審計(jì)鑒證和咨詢等服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是以項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)為載體，而經(jīng)營(yíng)的不同項(xiàng)目也存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，即使經(jīng)營(yíng)的同一項(xiàng)目在不同的時(shí)期也存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)差別。會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，因?yàn)闀r(shí)間或者環(huán)境等的不同使得風(fēng)險(xiǎn)存在著差異，而風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性又導(dǎo)致了項(xiàng)目的成本耗損存在著差異性，給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控工作帶來(lái)了難度。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作當(dāng)中，成本管控工作所涉及到的工作內(nèi)容有成本的估算以及預(yù)算等工作內(nèi)容，在項(xiàng)目審計(jì)工作當(dāng)中成本控制是最關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行項(xiàng)目的成本估計(jì)和控制時(shí)主要是使用外勤經(jīng)營(yíng)管理表和人力資源分析表等[1]。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本控制的作用

會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要提供審計(jì)咨詢、鑒證等服務(wù)，因而事務(wù)所運(yùn)營(yíng)中所涉及到的成本范圍主要包括：人員工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金、購(gòu)置的車(chē)輛、辦公用品費(fèi)用、房屋租賃費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)損失成本等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)使得其成本控制對(duì)象不同于其他企業(yè)，事務(wù)所各項(xiàng)成本中，人力成本占比重較大，一般在30%以上，此外審計(jì)成本、項(xiàng)目成本等也是事務(wù)所需要管控的重點(diǎn)[2]。通過(guò)優(yōu)化成本管理體系，可以提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管理水平，綜合事務(wù)所收入、面臨的市場(chǎng)環(huán)境等，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等。一方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以獲得更真實(shí)的成本支出效率，明確分析成本增速是否合理，預(yù)測(cè)當(dāng)前收入增長(zhǎng)趨勢(shì)下，事務(wù)所面臨的償債壓力。同時(shí)，更為科學(xué)地掌握企業(yè)資源配置情況，分析配置效率，調(diào)控事務(wù)所人力、項(xiàng)目等，為事務(wù)所謀得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并保證其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，在現(xiàn)代化成本管理理念下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，需要其進(jìn)一步加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，將成本控制進(jìn)一步細(xì)化，為事務(wù)所留存更多的資金用于轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，重視成本管理是當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)效益最大化和穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本控制難題

相比其他企業(yè)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)咨詢類(lèi)公司，其在管理理念、財(cái)務(wù)管理處理等方面都有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在成本管理中也及時(shí)根據(jù)相關(guān)政策意見(jiàn)等來(lái)進(jìn)行調(diào)整，成本管理理念較為先進(jìn)，成本管理意識(shí)較強(qiáng)。但在實(shí)踐中，由于人員能力、事務(wù)所自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)外多方因素的影響下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管理體系也還沒(méi)有系統(tǒng)化，成本管理還未做到精細(xì)化管控，資源投入產(chǎn)出比不夠理想，事務(wù)所在成本管控中仍然存在不少難題，具體體現(xiàn)在：

1.缺乏先進(jìn)的成本管理方法

事務(wù)所在成本管理方法的選擇上相對(duì)受制于人員能力、意識(shí)等方面的限制，實(shí)際方法選擇容易偏離實(shí)際。尤其是從事務(wù)所成本結(jié)構(gòu)來(lái)看，人力成本占比較重，會(huì)使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所將成本管理側(cè)重于人力成本的控制，采取的成本控制措施也較為簡(jiǎn)單、傳統(tǒng)，影響到事務(wù)所成本控制的效率。

2.成本控制存在不確定性

一方面，會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為服務(wù)行業(yè)，其業(yè)務(wù)對(duì)象具有不確定，每次項(xiàng)目的開(kāi)展都需要重新預(yù)測(cè)，實(shí)務(wù)中也因而存在對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展難易把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)其成本的預(yù)算存在偏差。另一方面，事務(wù)所在前期成本測(cè)算中，應(yīng)全面搜集項(xiàng)目相關(guān)信息，做好事前調(diào)研分析。但實(shí)踐中，受制于調(diào)研成本、信息不對(duì)稱以及市場(chǎng)變動(dòng)莫測(cè)等的影響，事務(wù)所前期信息調(diào)研工作通常開(kāi)展的不太順利，所搜集的信息不夠全面，后續(xù)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，或多或少存在一些突發(fā)事件，打亂事務(wù)所前期的規(guī)劃，導(dǎo)致審計(jì)成本、人力成本等超出預(yù)期。同時(shí)，信息的不全面也使得事務(wù)所管理者在將資源分配到各項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)配資源的情況，導(dǎo)致事務(wù)所資源配置的不夠合理，存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，增加事務(wù)所成本支出。此外，目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所以事后監(jiān)督為主的監(jiān)管機(jī)制，也使得事務(wù)所對(duì)成本管理的監(jiān)督?jīng)]有全面落實(shí)，監(jiān)督不到位，弱化成本控制力度[3]。

3.成本費(fèi)用缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

成本管理一直是企業(yè)研究的重要課題，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也有一套自己的成本管理體系，但由于事務(wù)所自身項(xiàng)目具有不確定性，針對(duì)成本費(fèi)用的控制也缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，主要是由會(huì)計(jì)師憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，參考以往的數(shù)據(jù)等，加上事務(wù)所業(yè)務(wù)內(nèi)容也比較復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，很容易導(dǎo)致事務(wù)所在成本控制實(shí)務(wù)中出現(xiàn)混亂，所反映的成本費(fèi)用不夠客觀，從而影響到會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管理決策有效性。

4.成本控制體系不健全

部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有的成本控制體系不夠完善，難以完全覆蓋經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制以及事后成本管控各環(huán)節(jié)管理機(jī)制呈現(xiàn)碎片化，未形成系統(tǒng)化管控，存在管理真空、管理重復(fù)等問(wèn)題，而且成本管理基本和事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作相融合，其他部門(mén)沒(méi)有積極參與其中，相關(guān)責(zé)任也未落實(shí)到具體，直接影響成本管理效率。

四、會(huì)計(jì)事務(wù)所成本管控策略

結(jié)合上述問(wèn)題及問(wèn)題成因分析，針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理體系的完善，提出以下策略。

1.從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展角度制定成本管控方案

從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)看，進(jìn)行成本管控工作是指需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有全局意識(shí)；站在企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略管理理論和成本管理方法的有效融合，利用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行成本信息的處理，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠通過(guò)做好成本控制工作來(lái)提高其綜合效益。目前被會(huì)計(jì)師事務(wù)所廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管控方法主要有兩種：一種是將價(jià)值鏈作為主導(dǎo)的成本管控方法，還有一種是作業(yè)成本法。具體二者的優(yōu)劣如下。

將價(jià)值鏈作為主導(dǎo)的成本管控方法的使用，可以從三個(gè)方面著手：首先，需要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，還有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分析，從而對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)前所處的市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境能夠做到全面的掌握。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與威脅能夠做到全面掌控，從而做到對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而具有針對(duì)性的找出會(huì)計(jì)師事務(wù)所在成本管控工作當(dāng)中的不足之處，并且提出有效的解決方案進(jìn)行成本管控工作的改進(jìn)。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行成本管控工作時(shí)，利用SWOT的分析法，利用多樣式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相融合的模式，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本控制戰(zhàn)略定位進(jìn)行合理的把握，從而使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠具有針對(duì)性的和目標(biāo)性的開(kāi)展成本控制工作。最后，利用成本動(dòng)因分析方法，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模以及學(xué)習(xí)等方面開(kāi)展結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析工作，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所全體員工和全面質(zhì)量管理工作等方面開(kāi)展執(zhí)行性成本動(dòng)因分析工作，使得會(huì)計(jì)事務(wù)所能夠通過(guò)成本動(dòng)因分析工作而對(duì)企業(yè)所消耗的成本環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別與定位，從而使得企業(yè)能夠能夠有效的開(kāi)展成本控制工作，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略成本管控工作的質(zhì)量[4]。

相對(duì)于以價(jià)值鏈為主導(dǎo)的成本管控方法來(lái)說(shuō)，以作業(yè)法為主導(dǎo)的成本管控工作相對(duì)來(lái)說(shuō)更為具象化，為此作業(yè)成本法執(zhí)行起來(lái)較為復(fù)雜，利用作業(yè)成本法時(shí)，首先，需要確認(rèn)成本控制要素。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控要素，包括人工成本，辦公費(fèi)用，折舊費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)等。其次，還需要對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理以及全面的梳理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)和第三版掛牌審計(jì)業(yè)務(wù)等。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)可以劃分為審計(jì)業(yè)務(wù)的承接與簽約審計(jì)測(cè)試等，再利用作業(yè)成本法進(jìn)行審計(jì)作業(yè)的確定時(shí)要遵循的基本原理是“產(chǎn)品或服務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)劃分。最后，作為最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)就是利用作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本核算體系的建設(shè)，從而做到對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管控工作的有序開(kāi)展。進(jìn)行成本核算體系的設(shè)計(jì)可以分為以下幾個(gè)方面。

第一，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，細(xì)化各環(huán)節(jié)審計(jì)作業(yè)。從上述分析的審計(jì)活動(dòng)來(lái)看，事務(wù)所的審計(jì)工作細(xì)化為以下幾部分：首先，前期的業(yè)務(wù)情況以及相關(guān)市場(chǎng)行情等的調(diào)研工作；其次，審計(jì)合同的簽訂工作；最后，審計(jì)流程、方案等的制定工作。如果審計(jì)中還涉及到新三板掛牌問(wèn)題，則還需要進(jìn)行盡職調(diào)查工作和股權(quán)改制工作等。一項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)中，涉及到的審計(jì)工作眾多，為保證效率和質(zhì)量，事務(wù)所需要在兼顧審計(jì)全面性的基礎(chǔ)上，做好重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)，合理分類(lèi)歸納審計(jì)作業(yè)，建立審計(jì)作業(yè)中心，幫助審計(jì)人員更有序地開(kāi)展審計(jì)工作。

第二，確定成本因果關(guān)系，分析關(guān)鍵成因。在尋找資源動(dòng)因時(shí)，可以根據(jù)資源消耗產(chǎn)生的作業(yè)成本，確認(rèn)因果關(guān)系。確認(rèn)資源陣營(yíng)之后，將最為關(guān)鍵的因素當(dāng)做成本動(dòng)因。

第三，結(jié)合成本管理模式，確定成本核算方式。為保證成本核算的精準(zhǔn)性，需要根據(jù)所選擇的成本管理模式，設(shè)定科學(xué)的成本核算方式。比如以作業(yè)成本法為主的成本管理中，在計(jì)算成本動(dòng)因率時(shí)，主要利用作業(yè)中心成本和作業(yè)中心所收集的成本動(dòng)因量的比值來(lái)計(jì)算（作業(yè)中心成本÷成本動(dòng)因量）；針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單向成本核算時(shí)，則利用審計(jì)作業(yè)成本動(dòng)因率和成本動(dòng)因量的比值來(lái)計(jì)算（審計(jì)作業(yè)成本動(dòng)因率÷作業(yè)中心的成本動(dòng)因量）[5]。

利用作業(yè)成本法能夠?qū)?huì)計(jì)師事務(wù)所的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分配以及歸集，從而使得會(huì)計(jì)事務(wù)所的相關(guān)管理者能夠?qū)?huì)計(jì)師事務(wù)所的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗情況做到全面以及準(zhǔn)確的掌握，方便與相關(guān)的管理人員根據(jù)成本的計(jì)算以及分析結(jié)果，讓事務(wù)所的成本管控人員可以減去不給企業(yè)進(jìn)行效益的增加的流程作業(yè)，避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本進(jìn)行有效的控制。與此同時(shí)，還可以利用此方法來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的預(yù)算編制工作，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的預(yù)算編制工作擁有更加完整以及細(xì)化的參考依據(jù)。在進(jìn)行會(huì)計(jì)師事務(wù)所的編制預(yù)算工作是以作業(yè)為基礎(chǔ)，可以有效的幫助其確認(rèn)合理的項(xiàng)目人數(shù)，項(xiàng)目籌集資金渠道等，提高項(xiàng)目成本的事前控制工作質(zhì)量。將不同的作業(yè)類(lèi)型進(jìn)行劃分，便于將成本管控的責(zé)任合理的落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的日常工作流程當(dāng)中，使得各個(gè)部門(mén)可以作業(yè)成本責(zé)任為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核工作，使得事務(wù)所的全體員工能夠積極主動(dòng)的參與到成本管控工作當(dāng)中，提高了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控工作質(zhì)量與效率。

2.從項(xiàng)目管理角度制定成本管控方案

項(xiàng)目管理的角度來(lái)進(jìn)行成本管控方案的制定，需要從具體的審計(jì)項(xiàng)目層面考慮。與上文提到的戰(zhàn)略成本有著明顯的區(qū)別，項(xiàng)目層面的成本管控工作是針對(duì)于一個(gè)具體的審計(jì)項(xiàng)目，而不是進(jìn)行事務(wù)所的全部成本管理工作。由于受到注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)特殊性質(zhì)的影響，事務(wù)所的工作人員工作對(duì)象都是針對(duì)特定的審計(jì)項(xiàng)目抑或是審計(jì)客戶來(lái)接受客戶的工作委托，制定審計(jì)計(jì)劃和出具審計(jì)報(bào)告。不同的審計(jì)項(xiàng)目擁有不同的審計(jì)項(xiàng)目成本控制內(nèi)容，例如，據(jù)審計(jì)內(nèi)容的不同，審計(jì)類(lèi)型分為預(yù)算審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，為此，計(jì)算出來(lái)的審計(jì)項(xiàng)目成本也存在差異。站在項(xiàng)目管理的角度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本管控方法制定時(shí)，應(yīng)該從項(xiàng)目成本控制量和項(xiàng)目成本管理周期兩個(gè)方面入手，以管理周期為依據(jù)，梳理各期間的項(xiàng)目成本，明確成本控制內(nèi)容，并構(gòu)建成本控制鏈，做到以預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行成本控制工作[6]。

3.從日常經(jīng)營(yíng)管理角度制定成本管控方案

站在會(huì)計(jì)事務(wù)所的日常經(jīng)營(yíng)管理角度，來(lái)對(duì)事務(wù)所的日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管控工作方案的制定，其成本管控方法的制定主要是針對(duì)于除了項(xiàng)目成本和戰(zhàn)略成本之外的經(jīng)營(yíng)成本內(nèi)容的完善與補(bǔ)充，從而使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本管控體系更為完善與合理。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的日常經(jīng)營(yíng)管理成本可以分為兩部分內(nèi)容，一是由于人力而產(chǎn)生的成本，即會(huì)計(jì)師事務(wù)所為維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的管理人員所產(chǎn)生的費(fèi)用和一些不包括在項(xiàng)目組內(nèi)的人員所產(chǎn)生的費(fèi)用。二是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的公用稅費(fèi)，而公用稅費(fèi)包含的內(nèi)容有房屋租賃所產(chǎn)生的租金，會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行日常辦公時(shí)所使用的辦公用品產(chǎn)生的費(fèi)用，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的固定資產(chǎn)折舊所消耗的成本，及會(huì)計(jì)師事務(wù)所日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要向國(guó)家繳納的稅金等各項(xiàng)費(fèi)用支出[7]。另外，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本內(nèi)容還包括中介費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等，在進(jìn)行此項(xiàng)成本費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目成本管控方法和戰(zhàn)略成本管控方法為參考的依據(jù)，在保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景下，盡最大可能地降低此項(xiàng)的成本耗損，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，收入增速下滑，加強(qiáng)成本管理是會(huì)計(jì)師事務(wù)所當(dāng)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、維持可持續(xù)發(fā)展的主要舉措。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)師事務(wù)所想要擁有更大的發(fā)展空間，取得最大的經(jīng)營(yíng)效益，需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須認(rèn)識(shí)到成本管理體系完善的迫切性，加快全成本管理體系的構(gòu)建，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，制定合理的成本管控方法，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所在同行的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所在國(guó)際化的發(fā)展背景下能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。