論共青團(tuán)如何做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作

文｜閻 冬

要想國富民強(qiáng)，就要充分發(fā)揮國家青年主力的引領(lǐng)作用，注重青年人才的培養(yǎng)工作。在當(dāng)前的社會背景下，各國之間的聯(lián)系日益密切，競爭也隨之加劇，企業(yè)的生存也面臨著更加嚴(yán)峻的社會考驗，知識和技術(shù)水平的日益提升，對人才的要求也越來越高。企業(yè)要想更好的立足于社會，穩(wěn)健的運(yùn)行和發(fā)展，就要堅持以人才作為第一要素，充分利用有效的社會資源，建立起高效的適合企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，采取人才興國的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)行。共青團(tuán)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，要重視青年員工的思想教育工作，加強(qiáng)文化素質(zhì)的養(yǎng)成，通過組織各種科學(xué)性，多樣性的培訓(xùn)活動，對企業(yè)的青年職工進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練。在工作中樹立模范，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境和管理方針，突出青年團(tuán)員管理的重要性，提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)意愿，促進(jìn)思想的多元化發(fā)展，提高其對工作的熱情。樹立以人才為本的科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化企業(yè)青年職工的工作和成長環(huán)境，共青團(tuán)在對企業(yè)青年進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要充分的關(guān)心其青年的心理狀況，與之進(jìn)行充分有效的溝通，以此來保障青年人才的養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、共青團(tuán)做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的重要性

（一）共青團(tuán)做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)有助于企業(yè)的創(chuàng)新

對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，青年人是社會進(jìn)步的主力軍，是企業(yè)未來的接班人，青年人的思維相對較為活躍，受教育程度、文化水平都相對較高，求知的欲望也相對較強(qiáng)，學(xué)習(xí)新知識，新事物的能力也較為突出。青年人面對特殊的事物，其解決問題的思維能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于年齡相對較長的員工，更多的時候能夠根據(jù)事物發(fā)展的狀態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，對新事物的接受能力更是較為明顯，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維都較為活躍，能夠摒棄陳舊的管理模式和管理方法，更好的與時俱進(jìn)，跟進(jìn)時代的步伐，迎接更具有挑戰(zhàn)性的工作，因此在一定程度上能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新速度，促進(jìn)企業(yè)與時代接軌，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)健運(yùn)行。

（二）共青團(tuán)做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃

青年人在剛剛進(jìn)入社會，投入企業(yè)工作之初，其對待工作都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和熱情的工作態(tài)度，受社會不好因素的影響相對較少，在一定程度上能夠更好地適應(yīng)企業(yè)文化和企業(yè)的工作氛圍，對工作環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強(qiáng)。除此之外，青年人的人生觀，世界觀和價值觀也都處于發(fā)展和進(jìn)步的階段，他們能夠更快的接受和適應(yīng)企業(yè)的各種文化制度，并且身體力行的進(jìn)行宣傳和推行，對企業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感。青年人，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的知識及技術(shù)文化，都渴望自己的理論知識能夠被學(xué)以致用，更多注重的是自己的職業(yè)生涯和長遠(yuǎn)規(guī)劃，對企業(yè)未來的發(fā)展前景和企業(yè)目標(biāo)都較為重視，在一定程度上也會通過自己的人生觀和價值觀去影響企業(yè)的狀態(tài)，對于推動企業(yè)的進(jìn)步，幫助企業(yè)制定長期規(guī)劃具有一定的帶動作用，能更好的保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。

二、當(dāng)前共青團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作中面臨的主要問題

（一）共青團(tuán)的組織能力沒有得到充分的發(fā)揮

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會的各行各業(yè)逐漸崛起，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化的趨勢，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了更好地適應(yīng)社會的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鏈的變革，更好的立足于市場，企業(yè)就越來越多的重視成本的縮減和收入的提升，以達(dá)到利潤最大化的目的，如此企業(yè)裁減人員的現(xiàn)象就屢見不鮮。企業(yè)為了提高員工的工作效率，節(jié)約費(fèi)用的支出，更多的采取精簡企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的方式，在一定程度上就會導(dǎo)致共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)遭到破壞，共青團(tuán)的管理能力下降，不能得到更好的發(fā)揮。與此同時，人員的減少，使得更多的共青團(tuán)員在完成自己本職工作以外，還要兼職其他的崗位，煩瑣的工作內(nèi)容和任務(wù)，使得共青團(tuán)沒有過多的精力去重視青年人才的培養(yǎng)工作，長此以往，將嚴(yán)重削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健運(yùn)行。

（二）共青團(tuán)的工作缺乏組織的扶持影響青年員工的積極性

相對于其他社會組織來說，共青團(tuán)還具有一定的群眾性和自發(fā)性，沒有正規(guī)組織的支持和管理，不具有經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)利，資金投入也相對有限，如此便增加了對企業(yè)青年人才培養(yǎng)的難度。由于沒有有效組織的管理與扶持，導(dǎo)致企業(yè)青年在工作中缺乏組織活動和參加活動的積極性，其參加團(tuán)組織的活動完全出自個人的意愿，團(tuán)組織在企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作中也缺乏吸引力，凝聚力和感召力，團(tuán)干部的積極性也會大打折扣，在遇到問題和挫折之后不能夠有效地分析失敗的原因，而只是抱怨領(lǐng)導(dǎo)的忽視和資金的匱乏，將企業(yè)青年人才的培養(yǎng)工作變成二傳手，毫無頭緒的向下分解上級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，導(dǎo)致團(tuán)組織的活動達(dá)不到預(yù)期的目的，增加企業(yè)青年職工的抵觸情緒，打消其工作和學(xué)習(xí)的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（三）共青團(tuán)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)過程中忽視了員工的思想重心

共青團(tuán)，即為青年人的特殊組織，其組建的目的是為了更好地服務(wù)于青年，培育和凝聚青年主力軍。若要更好地發(fā)揮出共青團(tuán)的作用，就要更多地注重企業(yè)青年職工的思想重心，掌握并及時了解其思想的波動，通過各種有益的團(tuán)組織活動，吸引青年員工對知識的學(xué)習(xí)，能力的探索，準(zhǔn)確地掌握青年員工的真正需求，使其團(tuán)組織活動更加具有針對性，產(chǎn)生事半功倍的特殊效果。青年人，有自己的見解，自己的認(rèn)知，自己的想法，他們對工作的熱忱和積極的態(tài)度，將更有助于企業(yè)的創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)更好的管理也將發(fā)揮特殊的重要作用。

三、提升共青團(tuán)做好企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策分析

（一）共青團(tuán)應(yīng)著力于創(chuàng)新來進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)工作

社會的整體，是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇，企業(yè)在崛起，產(chǎn)業(yè)也在向著多元化發(fā)展，市場競爭和國際競爭的日益加劇，要求所有企業(yè)，事業(yè)單位和社會團(tuán)體，都應(yīng)該重視創(chuàng)新的重要效果和意義，以適應(yīng)不斷變遷的經(jīng)濟(jì)需求。新時代的到來，使得團(tuán)組織在青年人才的培養(yǎng)工作過程中面臨了新的挑戰(zhàn)，這就要求團(tuán)組織必須要采取相應(yīng)的措施，以應(yīng)對社會的發(fā)展變化，更好的立足于市場。首先，團(tuán)組織應(yīng)該重視工作模式和方法的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)陳舊自行管理的方式，著力于尋求組織依靠，充分借鑒其他社會組織和部門先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗，與其他各種社會組織相互協(xié)調(diào)，以外部的力量實現(xiàn)自身的管理，達(dá)到培養(yǎng)青年人才的目的。其次，團(tuán)組織還應(yīng)該重視思維方式的創(chuàng)新，改變管理的格局，與黨組織的管理理念保持高度的一致，奉行黨的領(lǐng)導(dǎo)和號召，要根據(jù)青年團(tuán)體的需求去對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和定位，以此更好地培養(yǎng)出優(yōu)秀的青年企業(yè)人才。

（二）共青團(tuán)應(yīng)建立健全完善的獎懲機(jī)制來進(jìn)行企業(yè)青年人才的培養(yǎng)

企業(yè)的員工，尤其是青年工作者，其心氣相對較盛，對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和其工作能否得到認(rèn)可都較為重視，都希望自己的付出，能夠得到相應(yīng)的回報。共青團(tuán)建立健全的獎懲制度，充分的抓住青年員工的心理動機(jī)，對工作突出的員工給予物質(zhì)及精神的獎勵，能夠更好地激發(fā)青年職工的工作熱情和積極性，促使其不斷的改進(jìn)自己，引導(dǎo)更多的青年人才將自己的人生價值和公司的整體利益相互協(xié)調(diào)和貫通，對于優(yōu)秀職工的養(yǎng)成具有重要的作用和意義。同時，對工作中出現(xiàn)錯誤，工作態(tài)度消極怠慢的青年員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，有助于幫助企業(yè)員工改正錯誤，提升其工作的認(rèn)真程度，為青年人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)條件。

（三）共青團(tuán)應(yīng)以員工的思維為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)青年人才的培養(yǎng)

青年人的思想動態(tài)，對青年員工的行為和習(xí)慣都具有重要的導(dǎo)向作用。團(tuán)組織在進(jìn)行企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作過程中，應(yīng)更多地重視青年人的思維，更多地注重對企業(yè)青年員工的引導(dǎo)作用，充分利用青年員工的優(yōu)勢和特點，具有針對性地進(jìn)行工作方針的制定。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)和青年員工之間的溝通，更好地把握其心理需求，了解青年員工的想法和心理動態(tài)，弄清楚他們需要的是什么，真正想要的是什么，盡可能地滿足其各種合理的欲望，以此來增加其對工作的熱情和積極性，不斷地通過各種培訓(xùn)等提升自身的技能，為企業(yè)的青年職工創(chuàng)造更好的自我展示平臺，打造更加完美型的青年人才。

所謂，少年強(qiáng)，則國強(qiáng)，國家的偉大復(fù)興，離不開青年人的發(fā)展壯大和建設(shè)，國家和企業(yè)的進(jìn)步都不能缺少青年活力的注入。共青團(tuán)對企業(yè)青年人才的培養(yǎng)工作，在一定程度上能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會的穩(wěn)定，因此，采取相應(yīng)的措施，保證人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，具有至關(guān)重要的作用。