基于精益管理理念的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分析

文｜吳杰豪

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來說不僅存在機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的管理水平、降低企業(yè)的管理成本是目前提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要進(jìn)行信息化的發(fā)展，才能有效地提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，運(yùn)用精益管理的理念以及企業(yè)自身的發(fā)展情況有效地提升企業(yè)的管理水平以及自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。

為了適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)在進(jìn)行自身的發(fā)展中也需要提升對(duì)于自身的管理，才能有效地適應(yīng)目前市場(chǎng)變幻的環(huán)境，從而完善自身的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有效地運(yùn)用精益管理，不僅可以使得企業(yè)商品產(chǎn)出過程簡(jiǎn)潔，還可以迎合顧客的需要，在很大程度上增加了企業(yè)的效益，同時(shí)也需要企業(yè)更加深入地研究。

一、精益管理的含義以及內(nèi)容

（一）精益管理的定義

對(duì)于精益管理來說，主要是運(yùn)用最小的資源獲取最大質(zhì)量的生產(chǎn)，并且有效地進(jìn)行企業(yè)工作流程的規(guī)劃，減少不必要的浪費(fèi)，用低成本進(jìn)行產(chǎn)品的產(chǎn)出以及最及時(shí)的服務(wù)，在很大程度上也可以滿足消費(fèi)者自身的需要。在企業(yè)的管理中進(jìn)行精益思想的運(yùn)用，也可以有效地提升企業(yè)在目前市場(chǎng)中的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

精益管理在企業(yè)的各個(gè)方面都有著體現(xiàn)以及要求，企業(yè)也有效地運(yùn)用精益管理的方式，改變過去企業(yè)管理中不正當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，減少企業(yè)在生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)的發(fā)展中有效地運(yùn)用這種管理方式，才能不斷地進(jìn)行企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的意義。

（二）精益管理的內(nèi)容

精益管理主要是對(duì)應(yīng)于精益生產(chǎn)來說的，在精益管理中主要有四個(gè)方面的內(nèi)容需要掌握，才能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理。首先是領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這部分主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作流程進(jìn)行細(xì)化，使得企業(yè)發(fā)展的過程中，可以按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的發(fā)展，即使日后企業(yè)的管理層發(fā)生變化，也不會(huì)存在著交接困難的現(xiàn)象，使得各個(gè)部門可以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；其次是可視化控制，這部分的內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)每天的工作數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容進(jìn)行記錄，加快企業(yè)的評(píng)估以及可視化，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題可以快速地進(jìn)行措施解決；再次是每日目標(biāo)責(zé)任流程，主要是檢查每一環(huán)節(jié)的目標(biāo)完成情況，可以充分地了解每日的任務(wù)的分配情況，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行改善，對(duì)于管理流程進(jìn)行優(yōu)化；最后是紀(jì)律，是用來約束整體的，需要每一級(jí)層的工作人員遵守企業(yè)的規(guī)定，按照規(guī)定完成工作，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)管理存在的問題以及原因

（一）我國(guó)企業(yè)管理中存在的問題

在目前的企業(yè)發(fā)展中，由于管理的不足造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也是目前企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部浪費(fèi)來說，主要是在布局方面的不合理性，造成運(yùn)輸中的浪費(fèi)；在車間管理方面，主要是工序的安排存在不足，存在一定的生產(chǎn)等待期，這就造成了時(shí)間的浪費(fèi)。對(duì)于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存浪費(fèi)來說，導(dǎo)致了運(yùn)輸?shù)膲毫?，無形中也造成了很多的損失。

（二）企業(yè)管理問題產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏管理知識(shí)背景

在目前的企業(yè)發(fā)展中可以看到，企業(yè)的管理人員大部分缺少一定的技術(shù)能力，在進(jìn)行管理的過程中也都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺少專業(yè)的理論知識(shí)和管理技能，大部分的企業(yè)管理層之前也是技術(shù)性崗位，專業(yè)從事企業(yè)管理工作的人員不足。

2.企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

一些企業(yè)在進(jìn)行自身的管理過程中，還是會(huì)運(yùn)用我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式，在管理方面缺乏創(chuàng)新理念。首先對(duì)于我國(guó)目前的管理模式來說，比較突出行政管理以及職能管理自身的監(jiān)督作用，在進(jìn)行企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)是比較困難的。其次是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，缺少一定的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)整體上的運(yùn)營(yíng)效率比較低下。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，內(nèi)部資源的管理與優(yōu)化也不足以適應(yīng)市場(chǎng)，在進(jìn)行部署以及內(nèi)部資源整合方面效率較低。

3.企業(yè)管理咨詢沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，還不夠完善，在規(guī)模以及實(shí)力方面受到了很大的限制，并沒有形成系統(tǒng)化的理論以及方法。對(duì)于業(yè)務(wù)比較大的企業(yè)來說，還需要加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，在咨詢方面的工作也需要不斷地提升，才能形成完善的企業(yè)管理咨詢體系。

三、企業(yè)的信息化建設(shè)

（一）制定企業(yè)資源計(jì)劃

信息構(gòu)建的完成極大地簡(jiǎn)化了企業(yè)與客戶、企業(yè)和供應(yīng)商之間對(duì)信息資源的訪問，為企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。制定業(yè)務(wù)資源計(jì)劃，以跟上動(dòng)態(tài)和客戶需求，整合來自不同需求的數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)返回給供應(yīng)商，并根據(jù)不同需求進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

（二）使用商業(yè)智能

商業(yè)智能技術(shù)主要指用于篩選數(shù)據(jù)、提取對(duì)業(yè)務(wù)有用的信息以及在決策過程中獲取技術(shù)知識(shí)的技術(shù)。首先，使用商業(yè)智能技術(shù)可以幫助企業(yè)獲取相對(duì)利潤(rùn)，同時(shí)也可以有效地解決企業(yè)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的問題。其次，大多數(shù)商業(yè)智能技術(shù)用于最終活動(dòng)，在消費(fèi)者和企業(yè)之間搭建橋梁，而商業(yè)智能技術(shù)可以根據(jù)消費(fèi)者的喜好推薦不同的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，也需要運(yùn)用不同的信息數(shù)據(jù)，而不是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)限制。

四、完善中小企業(yè)的精益管理措施

（一）貫徹精益思想

首先是提升企業(yè)管理層對(duì)于精益思想的認(rèn)識(shí)，企業(yè)想要有效地運(yùn)用精益管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)者了解并具備精益思想的知識(shí)，在形成該價(jià)值取向后，也需要結(jié)合自身的企業(yè)進(jìn)行融合性的發(fā)展，定期地進(jìn)行相關(guān)會(huì)議的召開，帶動(dòng)員工進(jìn)行精益價(jià)值觀念的形成，并加強(qiáng)和員工之間的溝通交流，及時(shí)地解決工作中存在的問題；其次是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，使得員工們熟悉精益管理的方法，才能有效地使得精益管理落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)處。企業(yè)除了對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)之外，也需要加強(qiáng)對(duì)于員工的績(jī)效考核，使得員工可以進(jìn)行自身主觀能動(dòng)性的發(fā)揮；最后是在企業(yè)加強(qiáng)精益思想的宣傳，可以在企業(yè)進(jìn)行宣傳標(biāo)語的張貼，還可以對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的崗位內(nèi)容進(jìn)行精益實(shí)踐內(nèi)容的傳播，在潛移默化的情況下完成精益任務(wù)，這樣也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的精益改革，進(jìn)行員工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

（二）合理運(yùn)用精益方法

企業(yè)在使用精益方法的時(shí)候，也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的運(yùn)用，才能對(duì)于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的管理，尋找企業(yè)各個(gè)部門之間發(fā)展的關(guān)系，充分地了解企業(yè)以及市場(chǎng)，采取更準(zhǔn)確、更有效的方法，避免采用更精簡(jiǎn)的方法，并采用更精簡(jiǎn)的方法來優(yōu)化管理，從而最大限度地提高效率。

（三）完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

首先是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，并對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行價(jià)值的分析，有效地減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值環(huán)節(jié)。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也需要及時(shí)地了解客戶的需要，使得企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，也需要尋找可靠的供應(yīng)商，定期地對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，有效地提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，并減少產(chǎn)品材料的浪費(fèi)。其次是需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)。對(duì)于生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)也需要進(jìn)行合理化地管理，對(duì)于生產(chǎn)工具以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并建設(shè)一系列的精益制度，保持員工日常的精益改善并進(jìn)行措施的落實(shí)，提高員工的精益素養(yǎng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)來說，也需要保證其安全性，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。最后也需要在企業(yè)建設(shè)專門的精益部門，該部門的工作人員也需要定期地進(jìn)行精益工作的研究，并確保其管理措施的實(shí)施，不斷地進(jìn)行企業(yè)精益措施的實(shí)施。對(duì)于精益管理部門來說，也需要工作人員及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化發(fā)展。

（四）建立完善的精益評(píng)估體系

企業(yè)在進(jìn)行精益管理的過程中，也需要進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，可以更加明確精益改進(jìn)的效果。在進(jìn)行精益管理評(píng)價(jià)體系完善的過程中，也體現(xiàn)了精益改進(jìn)的效果，不斷地促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)的動(dòng)力。許多企業(yè)主滿足于實(shí)施精益改進(jìn)后的現(xiàn)狀，并取得一定的成績(jī)，一成不變地繼續(xù)實(shí)施舊的改革，而不換新的改革，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。精益管理的原則之一是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)，只有不斷追求精益改革，才能改善企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，也需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，有效地運(yùn)用信息化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，不斷地促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展。除此之外，在進(jìn)行精益管理的過程中，也需要根據(jù)企業(yè)自身的情況融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)并進(jìn)行更多價(jià)值的創(chuàng)造，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的科學(xué)化發(fā)展。