企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用研究

文｜任帥軍

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在當(dāng)今時(shí)代中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言也是一種十分重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，良好的企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍鳛槠髽I(yè)管理層人員還需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這一工作的開(kāi)展引起足夠的重視。本文簡(jiǎn)單探討了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用等相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的整體建設(shè)而言有著不容忽視的意義。企業(yè)文化中所包含的內(nèi)容有許多，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是存在一定難度的。因此，對(duì)于企業(yè)而言還需要更為科學(xué)地開(kāi)展管理工作，從而打造出更具有自身特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的特點(diǎn)

（一）繼承性

企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要一段時(shí)間，并且整個(gè)建設(shè)的過(guò)程也是較為復(fù)雜的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要通過(guò)大量的時(shí)間來(lái)吸納相應(yīng)的文化，并且還需要一定時(shí)間的沉淀，在沉淀的過(guò)程中逐漸形成一種意識(shí)形態(tài)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是需要一直傳承并且不斷完善的。

（二）獨(dú)特性

企業(yè)與企業(yè)之間是存在著諸多差異的，即便是同一類型的企業(yè)由于所處的自然環(huán)境等差異，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化素養(yǎng)上的不同。因此，不同企業(yè)的文化是具有一定獨(dú)特性的。

（三）人本性

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)這一過(guò)程，其主要目的是有效提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，并以此為目標(biāo)開(kāi)展的一系列文化建設(shè)活動(dòng)。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)還需要時(shí)刻關(guān)注員工的情況，需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是需要尊重員工并且需要培養(yǎng)員工的文化。所以，可以說(shuō)企業(yè)文化具有一定的人本性。

（四）相融性

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一般是需要吸收和融合大量的文化，并且需要把這些優(yōu)秀的文化和企業(yè)管理者自身的人文素養(yǎng)結(jié)合到一起，從而總結(jié)出一種更為科學(xué)的文化內(nèi)容，運(yùn)用在企業(yè)文化建設(shè)中。另外，很多企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，也會(huì)學(xué)習(xí)一些其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合本企業(yè)情況來(lái)進(jìn)行運(yùn)用。所以，可以說(shuō)企業(yè)文化是具有一定相融性的。

（五）整體性

良好的企業(yè)文化需要讓員工把自己視為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一部分，并且能夠和企業(yè)共同進(jìn)步。這種良好的企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的往往是員工與企業(yè)的整體性，所追求的是員工與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步的目標(biāo)。所以說(shuō)，企業(yè)文化具有一定整體性。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于員工管理工作的開(kāi)展

企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)員工管理方面有著不容忽視的意義。

首先，在人才招聘的階段中，企業(yè)如果僅僅是依靠著一些硬實(shí)力來(lái)開(kāi)展招聘工作，所關(guān)注的重點(diǎn)僅僅在于應(yīng)聘者的學(xué)歷等外在條件，但是卻忽視了應(yīng)聘者精神文化層面的情況，后期就容易產(chǎn)生一些問(wèn)題。比如，有些新入職的員工，在入職后往往難以找到歸屬感，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏，也難以適應(yīng)企業(yè)的文化環(huán)境等，可能會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)性大的情況。這種人員流動(dòng)性大的現(xiàn)象，一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本有所提升；另一方面也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法留住人才，缺乏具有專業(yè)能力的優(yōu)秀員工，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是十分不利的?；诖?，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，企業(yè)需要形成自身獨(dú)特的文化。企業(yè)除了需要注重應(yīng)聘者的一些硬性指標(biāo)外，還需要對(duì)應(yīng)聘者的文化追求度有一定的了解，盡量選擇與企業(yè)文化相吻合的應(yīng)聘者，這樣能夠有效降低人員流動(dòng)性大的情況，使員工在入職后也可以較為快速地適應(yīng)，并且可以和企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步。

其次，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化產(chǎn)生認(rèn)同感，那么在工作的過(guò)程中往往能夠更加容易獲得滿足感和成就感。這種情感上的激勵(lì)將會(huì)更有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

最后，企業(yè)的文化可以說(shuō)是一種企業(yè)與員工都認(rèn)同的行為準(zhǔn)則。作為員工在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，自然也需要尊重企業(yè)的文化。比如，在一些企業(yè)中，對(duì)于加班員工有一些福利等，但是一些員工如果為了獲得福利而故意有一些不良行為，那么就是有悖于企業(yè)文化的，自然就不能夠被企業(yè)所接受。因此，企業(yè)文化對(duì)于員工而言，也是具有一定約束力的。

（二）有利于企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這二者并不矛盾。事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理理念之間有著不容忽視的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，也可以提升企業(yè)的管理理念，從而更有利于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，想要在這一背景下站穩(wěn)腳跟，企業(yè)還需要緊跟時(shí)代的步伐，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向有所把握，與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行文化建設(shè)。在開(kāi)展這一工作的過(guò)程中，還應(yīng)該要從企業(yè)管理的不同角度出發(fā)，逐漸滲透，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠形成良好的文化意識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)這一工作的開(kāi)展，對(duì)于轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念而言有著十分積極的作用。

（三）企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

對(duì)于企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該要注重以人為本的原則。通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，往往能夠做到對(duì)員工更加尊重與理解，幫助員工在企業(yè)中得到更加全面的發(fā)展。站在企業(yè)的角度來(lái)看，應(yīng)該要肯定員工的付出與奉獻(xiàn)，并且能夠使員工感受到企業(yè)對(duì)自身的尊重，這樣更有利于提升員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，是能夠讓員工與企業(yè)共同朝著更加優(yōu)秀的方向發(fā)展與進(jìn)步，使員工更加積極地為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。可以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)這一工作的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

（四）塑造良好品牌形象

企業(yè)的品牌形象和企業(yè)的文化息息相關(guān)。對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)而言，其自身的企業(yè)文化建設(shè)一般也是十分優(yōu)秀的。首先，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，幫助企業(yè)樹(shù)立起更加健康積極的品牌形象，使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提升，可以在市場(chǎng)中形成一定的影響力。其次，企業(yè)文化本身也可以當(dāng)作是企業(yè)品牌的一種重要依據(jù)，這一依據(jù)往往可以更加真實(shí)地反映出企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。在當(dāng)前這一時(shí)期中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈，實(shí)際上企業(yè)之間的這種競(jìng)爭(zhēng)也是一種品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。最后，對(duì)于企業(yè)而言，想要獲得更加良好的社會(huì)形象，往往無(wú)法離開(kāi)企業(yè)文化的襯托?？偟膩?lái)說(shuō)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)的品牌形象關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，而企業(yè)良好品牌形象的樹(shù)立是離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化的。

三、企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）豐富多彩的實(shí)踐形式

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的形式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以嘗試把傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)管理相結(jié)合，比如可以開(kāi)展敬老孝親等活動(dòng)或者一些周末文化活動(dòng)等，把活動(dòng)作為一種載體，并通過(guò)一種現(xiàn)代化的方式進(jìn)行傳播，從而有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的腳步。通過(guò)此類豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，一方面可以使員工的身心得到放松；另一方面也能夠使員工從中獲得更多感悟，幫助員工提升自身的文化內(nèi)涵。

（二）加強(qiáng)員工企業(yè)文化素養(yǎng)培訓(xùn)

首先，這一工作的開(kāi)展還需要依照員工們自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行劃分，實(shí)行分類培訓(xùn)的形式。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，也需要從點(diǎn)滴中來(lái)滲透企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)容，使員工能夠逐漸形成良好的文化素養(yǎng)。最后，在日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不管是企業(yè)的管理層人員，還是企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員，都需要在工作的過(guò)程中從一點(diǎn)一滴的小事出發(fā)，謙虛有禮，踏實(shí)認(rèn)真，共同構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化層次性建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，可以嘗試通過(guò)分層的方式來(lái)進(jìn)行文化建設(shè)。比如，可以嘗試把文化建設(shè)分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次：包裝；第二個(gè)層次：規(guī)矩；第三個(gè)層次：信仰。首先，需要把企業(yè)文化進(jìn)行包裝，使其成為一種具有吸引力的產(chǎn)品。其次，企業(yè)管理層人員以及普通員工都需要尊重企業(yè)文化背景，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工作。最后，所謂信仰則是需要管理層人員以及員工從內(nèi)心出發(fā)，認(rèn)同企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展下去。

對(duì)于企業(yè)而言，想要持久穩(wěn)定地發(fā)展下去，構(gòu)建良好企業(yè)文化是十分關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)該要在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，并且需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行不斷完善，建設(shè)具有一定獨(dú)特性與時(shí)代性的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。