新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作的新思路

文｜宋丹鳳

我們能夠明顯感覺到最近國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，很多企業(yè)都迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇，進(jìn)行改革和創(chuàng)新的步伐也有所加強(qiáng)，但是與此對(duì)應(yīng)的就是國(guó)企的工會(huì)工作變得越來(lái)越重要，而且國(guó)企工會(huì)的內(nèi)容也有很多，在開展國(guó)企工會(huì)的時(shí)候也有一定的問題，所以在這種情況下，國(guó)企工會(huì)必須要迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，將工會(huì)工作找到合適的定位，創(chuàng)新工會(huì)開展的新思路和職工的生活緊密的聯(lián)系，盡力維護(hù)職工的權(quán)益，只有這樣，才能夠更好地滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

一、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的新問題

（一）新形勢(shì)下國(guó)企職工隊(duì)伍被分化為不同群體，工會(huì)工作對(duì)象更加復(fù)雜

最近這幾年來(lái)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理群體發(fā)生了很多變化，進(jìn)行了很多層次的改革，而且相對(duì)于以前企業(yè)管理的群體進(jìn)行了更加細(xì)致的劃分，而且有很多不同種類的管理者，比如一個(gè)企業(yè)當(dāng)中有董事長(zhǎng)下面也有經(jīng)理等，他們的工資等級(jí)都是有很大的不一樣的，而且也實(shí)行了股份制的分配方式。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，我們也可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有技術(shù)人員，有管理人員，有行政工作人員等，但是一般情況下企業(yè)底層最多的員工他們都是根據(jù)自己的工作量來(lái)獲取對(duì)等的工資的。

（二）職工收入差距拉大，使工會(huì)維護(hù)工作難度加大

很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必須要不斷地聘請(qǐng)更多專業(yè)性的人才，當(dāng)下我們國(guó)家很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于擁有高科技或者是高技術(shù)人才實(shí)行高收入的政策，所以在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入差距會(huì)非常的明顯，很多普通的員工的收入比較少，但是企業(yè)的工會(huì)并不能夠很好地減少這些差距，也不能扭轉(zhuǎn)這種局面，而且工會(huì)在開展工作的時(shí)候，對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心比較欠缺，所以很多時(shí)候企業(yè)的有一些員工可能會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面或者是消極的情緒，很多員工都覺得自己被不公平的對(duì)待，自己所付出的勞動(dòng)和獲得的成果沒有對(duì)等。所以在這樣的影響之下工作的時(shí)候也非常不認(rèn)真，非常消極。

二、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)在開展工作的時(shí)候會(huì)面臨很多問題，也會(huì)遇到很多挑戰(zhàn)，所以為了更好地增強(qiáng)企業(yè)員工的幸福感，我們必須要站在科學(xué)合理的發(fā)展觀點(diǎn)上去看待現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，另外我們也需要運(yùn)用哲學(xué)的觀點(diǎn)，去分析企業(yè)內(nèi)部員工和上級(jí)之間的矛盾，然后用全面的發(fā)展的眼光對(duì)待一些新的勞動(dòng)關(guān)系，新的利益關(guān)系等。在國(guó)企體制改革的推進(jìn)之下，國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，相關(guān)的工作人員需要深入地了解基層，真正意義上做到管理創(chuàng)新，真正意義上維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立一個(gè)具有人文關(guān)懷和平公平的工作關(guān)系，另外還要充分地調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和工作熱情。工會(huì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展真的非常關(guān)鍵，但是就目前的發(fā)展而言，很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，其實(shí)普通職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通相對(duì)而言比較少，而且想要二者進(jìn)行溝通，具體的流程也比較復(fù)雜，所以很多普通員工的工作需求以及一些工作上的建議并不能夠很快地上傳給領(lǐng)導(dǎo)，再加上國(guó)有企業(yè)的工會(huì)，對(duì)于職工的經(jīng)濟(jì)訴求以及工作壓力了解比較少，也沒有進(jìn)行關(guān)心，除此之外國(guó)有企業(yè)沒有在這樣的基礎(chǔ)之上，定期地開展一些文體活動(dòng)，這樣并不利于促進(jìn)職工核心價(jià)值觀的建立和完善，職工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)就可能會(huì)朝著相反的方向發(fā)展。除此之外有一些國(guó)有企業(yè)的工會(huì)干部，他們的思想相對(duì)而言比較傳統(tǒng)和保守，管理理念也沒有辦法跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步進(jìn)行創(chuàng)新和改變，也沒有一個(gè)完善的服務(wù)意識(shí)，對(duì)待自己的工作不夠認(rèn)真，所以在這種情況下，可能當(dāng)下國(guó)企工會(huì)的工作不能夠充分地滿足新時(shí)期對(duì)國(guó)企工會(huì)提出的具體要求。

三、新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作的新思路

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織能力，提高工會(huì)工作能力水平

國(guó)有企業(yè)的工會(huì)有著非常獨(dú)特的作用，而且它的作用也是不可替代的，所以為了能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，充分地凸顯出國(guó)企工會(huì)的價(jià)值和作用，我們必須要以組織建設(shè)作為前提，這樣才能夠更好地加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)的組織能力，這樣一來(lái)也能夠很好地加強(qiáng)工會(huì)的工作效果和質(zhì)量。在提高組織能力的過程當(dāng)中，我們可以采取以下幾個(gè)方法，首先我們必須要做好工會(huì)的組織基礎(chǔ)工作，因?yàn)楫?dāng)下國(guó)有企業(yè)在制度上做出了很大的改革，所以為了能夠把更多的職工組織到工會(huì)當(dāng)中，特別是社會(huì)最底層的農(nóng)民工，他們其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)講屬于弱勢(shì)群體，需要更多的幫助。其次就是我們需要深入地分析當(dāng)下工會(huì)工作當(dāng)中存在的一些問題和不足，做好群眾基礎(chǔ)，這樣才能夠不斷地完善工會(huì)的工作制度，加強(qiáng)工會(huì)干部工作的規(guī)范性，另外我們還需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，對(duì)工會(huì)的干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，這樣才能夠給大多數(shù)的職工提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最后在開展實(shí)習(xí)工作的時(shí)候，工會(huì)干部必須要學(xué)會(huì)和職工打交道，真正地去了解職工，融入職工的日常生活當(dāng)中，另外還需要和職工進(jìn)行交流和溝通，多聽取職工的個(gè)人想法和意見，成為職工比較相信的人，這樣才能夠更好地調(diào)整自己的工作，保護(hù)職工的權(quán)益。

（二）提高工會(huì)干部的素質(zhì)，提升科學(xué)服務(wù)水平

一般情況下，國(guó)企工會(huì)干部的專業(yè)能力其實(shí)和工會(huì)的工作質(zhì)量有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)工會(huì)干部的綜合素質(zhì)其實(shí)是非常重要的一件事情，因?yàn)楣?huì)工作的相關(guān)內(nèi)容，所以企業(yè)在招聘工會(huì)干部的時(shí)候必須要保證這些工會(huì)干部有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)橐话闱闆r下工會(huì)會(huì)組織一些活動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候就非?？简?yàn)工會(huì)干部的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能夠更好地規(guī)劃整個(gè)活動(dòng)，讓整個(gè)活動(dòng)順利地開展下去。還有一點(diǎn)就是工會(huì)干部必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際的工作當(dāng)中需要將專業(yè)的知識(shí)運(yùn)用在維護(hù)職工權(quán)益上，另外干部也需要充分地掌握各個(gè)領(lǐng)域之中的相關(guān)內(nèi)容，這樣才能夠更好地滿足職工的個(gè)性化需求。除此之外，干部也需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，深刻地了解與勞動(dòng)以及工會(huì)相關(guān)的法律和法規(guī)，將理論知識(shí)更好地靈活運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中，借助自己的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的見解，幫助職工維護(hù)合法的權(quán)益，真正意義上發(fā)揮自己的作用和價(jià)值。

（三）強(qiáng)化民主管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)職工主人公責(zé)任感

在開展國(guó)企工會(huì)日常工作的時(shí)候，工作人員必須要嚴(yán)格的履行自己的工作責(zé)任；還需要遵守企業(yè)所制定的民主管理制度，做好民主監(jiān)督工作；國(guó)企也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況實(shí)行一個(gè)公開透明的制度，每一個(gè)員工都需要充分地明白自己工作的權(quán)利和對(duì)應(yīng)的義務(wù)，真正意義上實(shí)現(xiàn)民主管理和民主監(jiān)督；還需要突出職工主人翁的責(zé)任感；也需要積極地引導(dǎo)員工發(fā)表自己的看法和想法，這樣可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入更多的活力。

（四）以國(guó)企發(fā)展為前提，提高國(guó)企工會(huì)維權(quán)能力

國(guó)企在進(jìn)行改革的時(shí)候，工會(huì)必須要以當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展作為工作的前提提供相應(yīng)的服務(wù)，另外還需要鼓勵(lì)職工的工作積極性，讓他們?nèi)硇牡赝度氲饺粘５墓ぷ鳟?dāng)中，另外還需要開展一些人文性的活動(dòng)，真正意義上了解職工的思想動(dòng)態(tài)，讓職工和企業(yè)融為一體，只有這樣才能夠真正意義上推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了幫助職工形成一個(gè)健全的人生觀和價(jià)值觀，我們也需要對(duì)職工進(jìn)行一定的文化教育，加強(qiáng)他們的專業(yè)技能，讓職工朝著更加全面的方向不斷地發(fā)展，如果職工在工作的時(shí)候權(quán)益受到了侵害，那么工會(huì)這個(gè)時(shí)候就需要站出來(lái)替職工說話，維護(hù)職工的權(quán)益。另外如果職工在生活當(dāng)中遇到了困難，那么工會(huì)就要及時(shí)地了解，幫助職工一起解決困難，真心實(shí)意地為職工辦事。只有這樣才能夠充分地發(fā)揮國(guó)企工會(huì)的作用和價(jià)值，將工會(huì)的具體工作落實(shí)到位。

在當(dāng)下這個(gè)嶄新的形勢(shì)之下，工會(huì)面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是工會(huì)干部也需要不斷地加強(qiáng)自己的專業(yè)能力改善工作的模式，加強(qiáng)工作的效果，多和職工進(jìn)行溝通和交流，這樣才能夠更好地了解他們的心聲。