新時期工程企業(yè)高質(zhì)量黨建管理體系構(gòu)建對策研究

文｜景中杰

工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，能夠拉動我國經(jīng)濟(jì)增長，并促進(jìn)安置就業(yè)，從而有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。工程企業(yè)在新時期構(gòu)建并不斷完善黨建管理體系是踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念，也是提高工程企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，同時，不斷提高黨建管理也是工程建設(shè)企業(yè)滿足企業(yè)形象并維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的要求。但從目前黨建管理形式來看，現(xiàn)有的黨建管理缺乏一個完整的體系，并不具備高質(zhì)量，反而存在諸多問題。因此，在新時期工程建設(shè)發(fā)展中，一定要以工程企業(yè)所面臨的實際問題入手，從而分析并找到有效的途徑進(jìn)行解決。

一、工程企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量黨建管理體系的重要性

（一）是踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)

構(gòu)建高質(zhì)量的管理體系是工程企業(yè)實踐科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。工程企業(yè)是工程施工和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，同時也是各項建筑工程工作的開展的落腳點(diǎn)和歸宿。對于工程企業(yè)來說，落實科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)通過企業(yè)管理對其資金、人力資源以及技術(shù)等一系列的要素優(yōu)化組合，并堅持以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)工程企業(yè)的建筑施工優(yōu)勢，從而形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。因此，工程企業(yè)加強(qiáng)黨建管理工作是踐行科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）是規(guī)范工程企業(yè)管理工作的需要

構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系有利于工程企業(yè)抓好內(nèi)部的經(jīng)營管理。工程企業(yè)要充分發(fā)揮出黨組織在黨建管理工作中的核心地位，才能確保企業(yè)朝著正確的方向蓬勃發(fā)展。這就需要工程企業(yè)的黨組織來展開思想教育工作，宣傳黨的路線和方針以及政策，從而統(tǒng)一員工思想和提升企業(yè)的。同時也能保證員工提高自身素質(zhì)。所以只有充分發(fā)揮工程企業(yè)黨組織的核心政治以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用，才能更好的規(guī)范工程企業(yè)的各項管理制度，從而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

（三）有利于發(fā)揮黨組織政治的核心作用

構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系有利于發(fā)揮黨組織政策的核心作用。關(guān)于工程企業(yè)黨組織內(nèi)部的各項工作，如果不能真正有效的落實到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，就不能體現(xiàn)出黨組織的政治核心。工程企業(yè)施工過程中的安全問題、質(zhì)量問題、效益問題以及員工素質(zhì)等問題是工程企業(yè)管理的一些重要內(nèi)容，同時也是工程企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工程企業(yè)通常追求最佳效益，這也說明工程企業(yè)黨建管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合是必然趨勢，兩者必須融為一體，相互促進(jìn)并有效發(fā)展。

二、工程企業(yè)黨建管理體系構(gòu)建中突出的問題

（一）部分工程企業(yè)缺乏足夠重視

目前，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于思維認(rèn)知的偏差，對黨建工作缺乏足夠的重視。他們把工作的重心集中在工程項目的施工和管理方面，忽視了企業(yè)的黨組織工作。從而導(dǎo)致他們對于黨務(wù)干部沒有給予其相應(yīng)的支持和尊重，乃至于很多黨員干部和行政同級干部之間在工資和獎金分配的問題上無法做到一視同仁。這就間接導(dǎo)致黨員干部心里不平衡從而工作不用心，思想及其不穩(wěn)定。長此以往下去不利于工程企業(yè)的有效發(fā)展。

（二）管理跨度大缺乏整體效應(yīng)

現(xiàn)在很多工程企業(yè)為了更好的發(fā)展，往往是采用多個項目一同進(jìn)行施工的管理方式。但由于每個項目的施工地點(diǎn)都各不相同，工作人員通常分散在各個工作點(diǎn)，從而致使工程企業(yè)管理跨度大，缺乏一個整體的效應(yīng)，增加了黨建組織管理的難度。同時從事機(jī)關(guān)黨群工作的管理人員雖然精干，但卻只有少數(shù)人員，從而深入基層檢查和調(diào)研工作不夠人手，在一定程度上影響了黨建工作的監(jiān)督和推廣。

（三）黨組織工作落實不到位沒有發(fā)揮應(yīng)有作用

目前，對于構(gòu)建高質(zhì)量的黨建管理體系，黨組織并未發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用，對于黨建工作思路更是不清晰，以致于在處理實際工作中所遇到的一些復(fù)雜問題時，不能根據(jù)相對應(yīng)的情況作出科學(xué)正確的有效決策。很多黨組織自身都缺乏執(zhí)政意識，身上缺乏發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的這種主動性，從而也就無法發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的應(yīng)有作用，導(dǎo)致工程企業(yè)黨組織的影響力和號召力大大降低。

（四）一些黨政干部綜合素質(zhì)有待提高

如今，有很多年紀(jì)較大的工程企業(yè)的黨組織干部和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者，缺乏扎實的理論知識學(xué)習(xí)，而且對于辯證唯物論精神掌握理解仍有待提升，對于實踐科學(xué)發(fā)展觀的深度認(rèn)知不足，導(dǎo)致他們對于施工方面的知識結(jié)構(gòu)單一。另外，一些年輕的工程企業(yè)的黨組織干部，雖然經(jīng)過了系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但是由于缺乏足夠的實踐認(rèn)知經(jīng)驗，導(dǎo)致工程企業(yè)的黨組織干部隊伍整體的綜合素質(zhì)有待提高。

三、構(gòu)建新時期工程企業(yè)黨建管理體系的對策

（一）全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)

如今，市場經(jīng)濟(jì)的競爭愈來愈激烈，在這種環(huán)境背景下。黨員的思想和習(xí)慣以及行為方式都在不斷的變化。盡管有些黨員努力去適應(yīng)并不斷改變?nèi)ヅc之相迎合，依然能夠保持黨員的先進(jìn)性，并發(fā)揮模范作用。但有部分黨員無形之中被這些變化所侵蝕，信念逐漸動搖，意志瓦解隨波逐流，從而對于工作并不積極主動。因此，企業(yè)在黨建管理工作中，必須加強(qiáng)思想政治建設(shè)。只有加強(qiáng)黨員的思想與其觀念，才能確保企業(yè)內(nèi)部的黨員在實際工作中遇到問題的時候，能夠用正確的價值觀和思想觀來解決。同時也應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，宣傳科學(xué)的理論知識和正確的思想，從而提高黨員自身的思想理論水平。形成企業(yè)內(nèi)部共同的思想認(rèn)知。

（二）有關(guān)部門應(yīng)建全完善黨工作機(jī)制

有關(guān)部門應(yīng)建立建全組織機(jī)構(gòu)，并不斷完善黨的工作機(jī)制。從而通過有效的管理來發(fā)揮企業(yè)黨組織的整體作用。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)每個組織機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系，讓其之間相互協(xié)調(diào)并高效工作，進(jìn)一步探索新問題的解決途徑。工程企業(yè)黨組織應(yīng)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征并健全黨的工作機(jī)制。首先要落實制度的規(guī)范性。即建立健全黨員大會、黨課以及黨員小組會計等制度并為其規(guī)范，加強(qiáng)它的實用性和針對性。其次是各程序要講究原則性和合法性。黨組織內(nèi)部的制度要按照相關(guān)程序來落實，而各項程序也要講究一定的原則和合法性，需根據(jù)特定內(nèi)容和作用進(jìn)行有效實施。最后是各項制度要相互制約不能獨(dú)立。工程企業(yè)的黨建管理工作的每一項制度都是一個整體，它們相互制約且不可獨(dú)立，也不可相互替代，在一定程度上也不能忽視某個環(huán)節(jié)的重要性。

（三）加大反腐倡廉力度全面加強(qiáng)監(jiān)管

受黨組織內(nèi)部一些不良風(fēng)氣的影響，很多行業(yè)以權(quán)謀私和錢權(quán)交易的現(xiàn)象不斷發(fā)生。工程企業(yè)黨組織應(yīng)發(fā)揮核心的政治作用，建立健全黨員干部的考核機(jī)制，并建立《黨員管理手冊》《黨員考評制度》《黨員活動匯報制度》等多種規(guī)章制度來對黨員進(jìn)行考核，加強(qiáng)對工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和內(nèi)部黨員的監(jiān)督。同時政府有關(guān)部門要加大反腐倡廉力度，增強(qiáng)工程企業(yè)黨員干部的自律意識和抵抗誘惑的能力，從根本上來治理腐敗，從制度上要堅決杜絕腐敗，避免黨員的不正之風(fēng)。進(jìn)一步促進(jìn)各個方針政策的有效實施，消除各種不利于工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。

（四）與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新黨建觀念和方式

除以上三點(diǎn)外，還應(yīng)以從工程企業(yè)目前的特點(diǎn)出發(fā)，取其精華去其糟粕，才能不斷的適應(yīng)新時期的黨政建設(shè)管理工作。首先，關(guān)于黨建的觀念一定要進(jìn)行創(chuàng)新。按照與時俱進(jìn)的精神和求真務(wù)實的態(tài)度逐漸把黨建管理工作融入整體的工程建設(shè)中，用施工完成的成績來檢驗成效。其次，要創(chuàng)新黨建內(nèi)容，始終保持黨的先進(jìn)性，加強(qiáng)對黨員干部的教育和管理，使其發(fā)揮先鋒模范作用。最后，黨建機(jī)制也要與時俱進(jìn)，隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)黨組織內(nèi)部的監(jiān)督和考核，建立健全獎懲激勵制度，不斷促進(jìn)黨組織的活力和感染力。

綜上所述，構(gòu)建高質(zhì)量的工程企業(yè)黨建管理體系并不是一朝一夕能實現(xiàn)的，它是一項長期并復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。面對新時期工程企業(yè)黨建管理工作的高質(zhì)量要求，建筑工程企業(yè)Y 一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動去解決問題。好的企業(yè)必然離不開高質(zhì)量的黨建管理體系，同時優(yōu)秀的黨建也引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展，兩者相輔相成。如果要打造高質(zhì)量的管理體系，工程企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，立足于市場，把工程項目作為對象來促進(jìn)工程企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。