新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作探索

鐘 南

（湖南高爾夫旅游職業(yè)學(xué)院，湖南 常德 415907）

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，致使市場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯著提升，在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)存在諸多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)管理中關(guān)鍵性組成成分之一，發(fā)揮著較大的功效。不但可以對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金狀況實(shí)施管理，還可以給管理人員提供出精準(zhǔn)可靠的依據(jù)，保證其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中做出最好的建議和決策?；诖?，本文將主要分析企業(yè)財(cái)會(huì)管理在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展以及存在的問(wèn)題，從而針對(duì)性提出有關(guān)策略。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理在新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展

1.多元性管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的背景之下使傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若是想要在時(shí)代前沿行走，首先任務(wù)就需要重視財(cái)會(huì)管理工作，然后需要將管理知識(shí)當(dāng)作基礎(chǔ)，將其靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，促使其可以轉(zhuǎn)變成為有效性生產(chǎn)力，給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，員工也能夠得到較多的利益。制定出合理化與科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不但可以給企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，還可以促使企業(yè)和社會(huì)各個(gè)層面上的關(guān)系都能夠協(xié)調(diào)發(fā)展[1]。對(duì)此，企業(yè)需要在新經(jīng)濟(jì)背景之下，重視財(cái)會(huì)管理工作，制定出多元信用管理目標(biāo)。

2.完善管理模式

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式需要跟著技術(shù)的發(fā)展不斷革新，例如企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作中可以引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及數(shù)字化管理技術(shù)等，這樣不但可以降低財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，還能夠提升在該管理工作的效率和質(zhì)量提升保密性。所以，可以看出財(cái)會(huì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景之下可以變得更為合理與科學(xué)，雖然信息量在財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)中顯著提升，但是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)管理有關(guān)部門(mén)依然可以有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的影響

1.電子商務(wù)

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)已然逐步地受到廣泛運(yùn)用，把商業(yè)貿(mào)易項(xiàng)目放置在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，運(yùn)用電子技術(shù)實(shí)施商務(wù)往來(lái)，已然成為現(xiàn)階段盛行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。從原本的電話、電報(bào)發(fā)展至后來(lái)EDI 技術(shù)，都是作為電子商務(wù)的體現(xiàn)，這項(xiàng)技術(shù)被稱作是電子交換技術(shù)，主要是指企業(yè)建議運(yùn)用電子郵件的模式實(shí)施交流和溝通。在國(guó)民日常生活中運(yùn)用的淘寶網(wǎng)、亞馬遜網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等各類網(wǎng)上交易平臺(tái)，都是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)之上形成的，運(yùn)用電子商務(wù)模式開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，已然成為現(xiàn)代人不可或缺的活動(dòng)。消費(fèi)者可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)自身需求的產(chǎn)品進(jìn)行選取，然后給賣家提出自身的需求，利用網(wǎng)絡(luò)支付金錢(qián)，賣家將會(huì)發(fā)貨，從而更為便利和便捷地完成整個(gè)交易流程。在該過(guò)程中最關(guān)鍵的為資金安全性，所以電子商務(wù)平臺(tái)需要嚴(yán)格遵循自己安全管理的條例，從而保證消費(fèi)者合法權(quán)益不受侵犯，但是企業(yè)主想要在電子商務(wù)背景之下得到長(zhǎng)足發(fā)展，需要緊跟時(shí)代步伐，重視對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新[2]。

2.科技創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)需要運(yùn)用資金投入及貸款等各種模式，對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用上述兩種模式，可以不斷提升企業(yè)科技水準(zhǔn)，促使科技成果可以有較為良好的轉(zhuǎn)化，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益更優(yōu)。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用科技創(chuàng)新成果，可以生產(chǎn)出較多的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中進(jìn)行流通，而后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的資金和利益回報(bào)，在對(duì)企業(yè)貸款進(jìn)行管理時(shí)，上述問(wèn)題都是至關(guān)重要的。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

市場(chǎng)作為現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，主要目的是保障經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，市場(chǎng)環(huán)境不會(huì)出現(xiàn)較大變化。但是，許多的企業(yè)并沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利，市場(chǎng)活力不足。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，企業(yè)需要積極進(jìn)入到市場(chǎng)供需的體系內(nèi)，接受市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要自行地對(duì)資金進(jìn)行籌集，從而保障企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以得到充分的資金支持[3]。對(duì)此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。加之，市場(chǎng)波動(dòng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格受到影響，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)若是想要獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)展時(shí)代和經(jīng)營(yíng)時(shí)代，就需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，不斷對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)一步完善和優(yōu)化，探究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問(wèn)題，從而提出針對(duì)性措施。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存有的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理觀念落后

在企業(yè)的日常工作進(jìn)程中，由于企業(yè)具有一定的特殊性，財(cái)會(huì)工作常常是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配，隨著長(zhǎng)時(shí)間的積累，這種觀念根深蒂固。管理者通常認(rèn)為財(cái)會(huì)管理方面的工作只需要上級(jí)進(jìn)行安排和管理就可以順利進(jìn)行。所以，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門(mén)的很多職位工作內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，職位的設(shè)定也很簡(jiǎn)單，一般情況下只會(huì)設(shè)立財(cái)會(huì)工作崗位，使得財(cái)會(huì)管理得不到應(yīng)有的重視[4]。財(cái)會(huì)管理的工作會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)行，鑒于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)會(huì)管理方面的忽視，日常的行政令財(cái)會(huì)管理缺乏獨(dú)立性，也讓眾多員工對(duì)財(cái)會(huì)管理工作缺乏正確認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)會(huì)管理是別人的工作內(nèi)容，與自己無(wú)關(guān)。此外，眾多企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下缺乏創(chuàng)新意識(shí)，仍然采用陳舊的理念，不能將先進(jìn)的科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或其他手段合理應(yīng)用和管理，令企業(yè)財(cái)會(huì)水平的提升受到了阻礙。

2.預(yù)算管理與審計(jì)監(jiān)督重視程度不足

目前來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在兩個(gè)重要的問(wèn)題，需要企業(yè)能夠進(jìn)行重視。第一，關(guān)于項(xiàng)目的預(yù)算管理編制存在問(wèn)題，在某個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，沒(méi)有做好有關(guān)項(xiàng)目的了解工作，也沒(méi)有制定科學(xué)的預(yù)算和計(jì)劃，在項(xiàng)目后期的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)編制的預(yù)算合理推進(jìn)，執(zhí)行能力不理想，浪費(fèi)和擅自挪用的情況頻頻發(fā)生[5]。在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，拖慢了項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，難以維持正常運(yùn)作，影響了工作效率。第二，審計(jì)監(jiān)督力度不夠，因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)在工作上不夠獨(dú)立，將大部分精力放在國(guó)家部門(mén)的撥款上，沒(méi)有對(duì)國(guó)家撥款進(jìn)行充分細(xì)化，在項(xiàng)目各部分款項(xiàng)的說(shuō)明不夠清楚，審計(jì)監(jiān)督工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)人員的要求也在發(fā)生變化，但是目前來(lái)看。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的選拔沒(méi)有制定嚴(yán)格的要求。企業(yè)管理人員很多都沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的考試，使得相關(guān)人員的技術(shù)水平?jīng)]有衡量指標(biāo)，財(cái)會(huì)人員也無(wú)法通過(guò)考試來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，令財(cái)會(huì)管理水平的提高受到影響。除了企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的選拔之外，很多財(cái)會(huì)管理人員都不是財(cái)會(huì)專業(yè)出身，有的甚至是從別的崗位調(diào)劑過(guò)來(lái)的，對(duì)于財(cái)會(huì)工作的專業(yè)知識(shí)缺乏理解和掌握，但是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)核算量增多，令很多項(xiàng)目的核算只停留在表面[6]。財(cái)會(huì)工作漸漸地遠(yuǎn)離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)帶來(lái)的變化難以應(yīng)對(duì)。

4.內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不完善的情況，關(guān)于財(cái)會(huì)出納的職責(zé)不夠清晰明確，導(dǎo)致工作執(zhí)行的較差，不能進(jìn)行有效監(jiān)督。企業(yè)人員的工作崗位設(shè)置不合理，有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員、出納人員會(huì)兼任其他工作，例如檔案管理、記賬等。對(duì)財(cái)會(huì)人員沒(méi)能建立起完善的考核制度和監(jiān)督工作，使得財(cái)會(huì)管理工作人員沒(méi)有工作壓力，日常工作室容易出現(xiàn)懈怠，缺乏責(zé)任心，在賬務(wù)核對(duì)、計(jì)算等方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，在資產(chǎn)的領(lǐng)用、發(fā)放過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的登記審批，導(dǎo)致工作過(guò)程中容易出現(xiàn)紕漏，影響了財(cái)會(huì)方面各項(xiàng)之處的分析和監(jiān)控[7]。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作革新措施

1.提升財(cái)會(huì)管理重視度

為了改變企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)會(huì)管理的態(tài)度，財(cái)會(huì)管理工作不是只簡(jiǎn)單地?cái)?shù)據(jù)核對(duì)和計(jì)算，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作不屬于某個(gè)人自己的工作，也不是某個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是眾多員工共同的工作，需要全體人員與本門(mén)協(xié)調(diào)配合共同完成。如何保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利推進(jìn)，需要仔細(xì)考量。首先，增強(qiáng)關(guān)于財(cái)會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在日常財(cái)管管理工作方面給予足夠重視，讓其具有一定的獨(dú)立性，規(guī)劃企業(yè)人員的教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)而使財(cái)會(huì)管理意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)管理認(rèn)識(shí)的提高會(huì)帶動(dòng)下級(jí)人員，將財(cái)會(huì)管理工作納入日常會(huì)議的討論當(dāng)中，在全體人員的協(xié)同配合下，財(cái)會(huì)管理工作能夠進(jìn)行有序推進(jìn)，提升企業(yè)的工作效率。

2.完善財(cái)會(huì)管理制度

由于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理涵蓋范圍相對(duì)較為廣泛以及管理情況的復(fù)雜，所以在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的相關(guān)制度的完善過(guò)程中，需要制定出一個(gè)科學(xué)合理有效的管理制度，從而使再出現(xiàn)一些財(cái)會(huì)管理問(wèn)題時(shí)能夠根據(jù)相關(guān)的管理制度進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的科學(xué)性與合理性。加之，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督監(jiān)管[8]。公示財(cái)會(huì)數(shù)字與實(shí)際不符、資金的使用不規(guī)范、對(duì)公款貪污等，這些都是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的最主要病根，對(duì)此企業(yè)要做好相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管工作，對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)字的公布要做到公平公正公開(kāi)，對(duì)資金的使用要根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行檢查與監(jiān)管，更要徹查企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的貪污腐敗現(xiàn)象，更好地順應(yīng)反貪反腐的時(shí)代潮流。對(duì)其中不規(guī)范行為的工作人員，必要時(shí)可移交法律部門(mén)，追究其法律責(zé)任，進(jìn)而做到從根本上解決問(wèn)題。

3.重視預(yù)算管理監(jiān)督

預(yù)算管理工作在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面具有重大作用，需要根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)編制預(yù)算的財(cái)會(huì)報(bào)表，同時(shí)在項(xiàng)目的初始到結(jié)束過(guò)程中，嚴(yán)格地遵照預(yù)算的編制進(jìn)行工作，使用績(jī)效預(yù)算、零基預(yù)算等方式，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行充分細(xì)化，展開(kāi)有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度[9]。在項(xiàng)目進(jìn)程中保證良好的監(jiān)督，確保預(yù)算的真實(shí)性，拒絕虛假和偽造，科學(xué)合理使用財(cái)政的款項(xiàng)，創(chuàng)建完善的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。在財(cái)政資金的使用頻率方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)價(jià)，達(dá)到預(yù)算管理是基本，監(jiān)督和考核工作是保障，使兩者能夠協(xié)調(diào)配合，令財(cái)會(huì)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

對(duì)人才的選拔，要真正做到想企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員所想，急企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員所急，選拔具有高素質(zhì)、高道德修養(yǎng)的人才，人才的引進(jìn)，一方面有利于企業(yè)相關(guān)干部拓寬自己的視野，另一方面能夠促進(jìn)人才的就業(yè)，讓相關(guān)人才的知識(shí)能夠有用武之地。由于財(cái)會(huì)人員工作能力的參差不齊，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和需求邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)老師進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)會(huì)人員輸送新的理念和知識(shí)，讓他們能夠提升自身專業(yè)能力。在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的處理上，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)與資歷較深的財(cái)會(huì)人員保持良好溝通，向他們學(xué)習(xí)處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的方法。財(cái)會(huì)人員通過(guò)積極學(xué)習(xí)探討，掌握新的理念知識(shí)，對(duì)國(guó)家頒布的相關(guān)政策能夠良好執(zhí)行，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理的職能作用[10]。

5.完善內(nèi)部控制體系

人性是十分復(fù)雜的，所以，無(wú)論何時(shí)，財(cái)會(huì)管理都要有相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，這種機(jī)制的建立不僅能夠阻止不正之風(fēng)的發(fā)展，同時(shí)能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的利益，對(duì)企業(yè)的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的積極影響。那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，樹(shù)立不同經(jīng)濟(jì)也的流程、規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、分析活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，并且監(jiān)督相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，在內(nèi)部控制結(jié)果方面采用獎(jiǎng)懲手段，形成完善的內(nèi)部執(zhí)行機(jī)制。嚴(yán)格按照我國(guó)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)會(huì)崗位的設(shè)置，選擇具有較強(qiáng)專業(yè)能力的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)建立崗位責(zé)任制，使人員工作過(guò)程中提升責(zé)任心，避免偷懶懈怠導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤。施行特殊崗位、關(guān)鍵崗位的定期輪崗規(guī)定，令人員工作側(cè)重點(diǎn)能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)變，避免單一財(cái)政人員進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期管理，以防出現(xiàn)財(cái)會(huì)徇私舞弊的情況。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，企業(yè)可以結(jié)合事情情況，創(chuàng)建完善的財(cái)會(huì)制度，例如創(chuàng)立庫(kù)存資金管理方法、經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)管理辦法等。積極參與財(cái)會(huì)管理層面的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化的科技方式提升內(nèi)部控制，降低和避免人為操控的影響[11]。

6.引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行推進(jìn)，可以突破地點(diǎn)和時(shí)間的束縛，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，從而促使財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新，提升財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量和效率，與此同時(shí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)貨幣進(jìn)行計(jì)算，將電子數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線處理，處于電子商務(wù)中的各種技術(shù)具有關(guān)鍵性意義。在原本企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，一般都是事后反饋，導(dǎo)致工作的有效性和實(shí)施性缺乏，而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)管理中可以實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，從而針對(duì)性地提出解決意見(jiàn)，保障企業(yè)管理層可以做好更全面的決策。利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)可以保證管理水準(zhǔn)顯著提升，可以在線和集中的對(duì)其中財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)于數(shù)據(jù)信息實(shí)施高效和迅速地收集與分析。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)還需要不斷地提升財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握好機(jī)遇，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)管理的時(shí)效性和高效性，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)[12]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，各個(gè)企業(yè)是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)關(guān)鍵性組成成分之一，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理已經(jīng)不能符合企業(yè)財(cái)會(huì)管理需求。這就需要從提升企業(yè)人員對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視程度、完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理的相關(guān)制度、重視預(yù)算管理監(jiān)督工作、提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)、完善財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系、引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)技術(shù)等方面，保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。