企業(yè)文化建設促進石油企業(yè)職工思政工作創(chuàng)新

文｜謝建江

石油企業(yè)職工思政工作離不開企業(yè)文化和企業(yè)思想的支撐，只有充分做好石油企業(yè)的思政工作，才能夠更好地完成國家能源戰(zhàn)略的任務。本文主要針對石油企業(yè)思政工作開展的當下形式和誤區(qū)進行分析。依據(jù)企業(yè)文化建設加強石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新進行研究，提出了幾點思政工作創(chuàng)新開展的意見，希望能夠加快我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。

石油企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用，是我國進行能源開采和利用的重要方式。為了讓石油企業(yè)在國際舞臺上更好的發(fā)展，需要從員工內(nèi)部開展思政工作，逐漸提高員工的思想覺悟，調(diào)動員工工作的積極性。將無私奉獻的石油精神傳遞下去，讓員工能夠與石油企業(yè)共同發(fā)展、共同進步，使石油企業(yè)能夠在國際舞臺上站穩(wěn)腳步。

一、思政工作開展的挑戰(zhàn)與誤區(qū)

思政工作在開展的過程中，需要適應當下的形勢和挑戰(zhàn)，更好地應對復雜的市場環(huán)境。結(jié)合企業(yè)的自身情況來考量企業(yè)改革內(nèi)容，石油企業(yè)應當脫離國家的保護，獨立承擔風險，走出國門與更多的外國企業(yè)進行競爭。提高企業(yè)在國際市場中的競爭力，更好地去應對各種挑戰(zhàn)。與優(yōu)秀的石油企業(yè)比拼，需要企業(yè)擁有優(yōu)秀的思政工作和企業(yè)文化做支撐，不斷地更新管理模式、創(chuàng)新管理理念，促使石油企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展。

當下我國許多石油企業(yè)存在思政工作教育誤區(qū)，將教育變成道理灌輸給員工，沒有真正做到以員工為思政工作教育的核心。將思政工作變成了思政命令，導致員工與領導的距離越來越遠，無法做到工作的有效溝通。甚至會使員工產(chǎn)生抵觸的情緒，不利于科學的開展思政工作。思政工作與實際工作產(chǎn)生了脫節(jié)，導致員工產(chǎn)生反感心理，石油企業(yè)沒落實待遇問題，不關心員工的生活狀況，在生活問題沒有解決的前提下進行思政教育，在員工看來只是一句空談。很難調(diào)動員工參與思政工作教育的積極性，影響了思政工作開展的效果。

二、利用石油企業(yè)文化進行思政工作的創(chuàng)新

針對石油企業(yè)進行企業(yè)文化建設和企業(yè)思政工作是尤為重要的，能夠幫助企業(yè)員工眾志一心、共同發(fā)展，提升石油企業(yè)在市場競爭中的核心力量。目前，我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀并不理想，造成這種問題的原因不僅來自企業(yè)內(nèi)部的原因，也有國際形勢改變的原因。石油企業(yè)正面臨著內(nèi)憂外患的環(huán)境，努力針對目前的實際情況來進行思政教育，開展石油企業(yè)文化建設和企業(yè)的制度改革。改革應當注重思想先行，在日益復雜的大環(huán)境中，應當抓住時代發(fā)展的機遇。將石油企業(yè)的思政工作作為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，通過思政引領新一代員工，學習老一輩員工艱苦奮斗的精神繼承石油企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)。將企業(yè)的文化和精神不斷傳遞下去。讓員工能夠以企業(yè)精神作為核心，在本職工作中發(fā)光發(fā)熱，做出自己應有的成績。石油企業(yè)的思政工作不僅要圍繞著企業(yè)文化，還要以企業(yè)精神為核心，使員工能夠在此熏陶下形成不畏挑戰(zhàn)、敢于克服困難的偉大精神。讓員工不僅做到工作統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，還能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髋c企業(yè)的精神和文化有效地融合，通過勞動模范來激勵廣大職工，這也是企業(yè)發(fā)展過程中最為耀眼的財富。石油企業(yè)的每位員工都應當以石油企業(yè)優(yōu)秀文化和精神以及光輝燦爛的歷史感到自豪。只有在思政工作中做到這一點，才能夠讓各崗位員工凝聚在一起，下決心和企業(yè)共同發(fā)展、共同創(chuàng)新。員工的每一次進步、每一個成績都與企業(yè)的未來有著直接的關系。以企業(yè)文化建設加強石油企業(yè)的思政工作，能夠讓員工有著更加近距離地感受，并不是泛泛而談的思政教育。能夠最快激發(fā)員工內(nèi)心最真實的感受，引起不同員工之間的共鳴，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三、石油企業(yè)思政工作的創(chuàng)新意見

（一）采用創(chuàng)新型管理方式

石油企業(yè)要想在我國經(jīng)濟市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，必須要注重利用自己的企業(yè)文化和企業(yè)思想來提高市場競爭力。不斷突破傳統(tǒng)的思政工作模式，采用創(chuàng)新型管理方式來加快對于思政工作的改革，讓企業(yè)員工能夠依據(jù)思政工作提升自己、完善自己，加快對于企業(yè)文化的建設。員工在了解企業(yè)文化的基礎上，有助于提高對于企業(yè)的認同感，將優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想保留在思政教育工作中，讓管理能夠做到以人為本，更接地氣，滿足不同職工對于工作、思想、文化的需求，提高企業(yè)員工的思想覺悟。結(jié)合自己的本職工作來進行制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。將思政工作作為企業(yè)發(fā)展的重要核心，繼承與學習過去艱苦奮斗的精神，讓每一位石油員工能夠為中國的石油事業(yè)來奉獻自己的一生。利用老一輩石油員工無私奉獻的精神，來激勵新員工的不斷成長，這也是石油企業(yè)發(fā)展的源源不斷的動力，讓員工能夠在自己的本職工作中發(fā)光發(fā)熱，和石油企業(yè)共同進退。只有眾志成城、萬眾一心，才能夠更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題。利用不畏困難、勇于擔當?shù)母锩?，克服各項工作開展的問題，讓困難能夠迎刃而解。

（二）激發(fā)職工工作熱情

石油企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化還有寶貴的精神財富。這些文化和精神財富是培養(yǎng)員工高尚品質(zhì)的重要內(nèi)容。經(jīng)常對員工進行思政教育，讓員工能夠秉持過去的艱苦奮斗精神運用在今日的石油工作中，利用無私奉獻的精神來激勵員工不斷前行。充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，更好地應用于工作之中，讓員工能夠繼承前輩的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng)，汲取工作經(jīng)驗。努力學習企業(yè)的文化底蘊，在工作中應當不畏困難、積極進取，只有具備執(zhí)著的工作精神，才能夠解決工作和生活中所遇到的問題。除此之外，石油企業(yè)還應當加大對于員工的革命傳統(tǒng)教育力度，拓寬對于職工的思政教育工作范圍，培養(yǎng)職工的愛國主義精神，引領職工將老一輩石油人的光輝事跡牢記在心中，將其作為日后工作的榜樣。全身心地投入到石油企業(yè)的改革和創(chuàng)新工作中，有利于石油企業(yè)更好地完成發(fā)展的目標。

（三）提高企業(yè)的知名度

石油企業(yè)一定要抓住當前企業(yè)改革的大好形勢，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求進行改革創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場競爭中的核心力量，擴大企業(yè)的影響范圍，讓石油企業(yè)能夠被國民所熟知，樹立石油企業(yè)光輝的品牌。只有擁有了自己的品牌才能夠在市場中得到認可，將自己的品牌更好地推向群眾的視野中，提高企業(yè)的知名度，才能夠擁有更加廣闊的市場發(fā)展前景。石油企業(yè)品牌的建立并不是短時間所能完成的，需要順應當下時代發(fā)展的潮流。將優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神作為支柱，結(jié)合企業(yè)的自身現(xiàn)狀、企業(yè)文化、企業(yè)精神，來進行企業(yè)制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。對于原有的制度應當取其精華，去其糟粕，敢于突破傳統(tǒng)守舊的思想。以此在市場中樹立企業(yè)的光輝形象，打造出新一代不畏困難，敢于突破的石油鐵軍，這需要廣大職工的共同努力。思政工作一定要與企業(yè)的發(fā)展同步伐，圍繞著企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的品牌來開展工作。利用優(yōu)秀員工的光輝事跡來激勵其他員工，不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓員工具備危機意識。調(diào)動員工的工作熱情和積極性，了解當下石油企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，不斷地學習先進的科學技術(shù)和優(yōu)秀的石油知識，才能夠幫助石油企業(yè)走得更遠。

（四）樹立以人為本的思政工作理念

一個優(yōu)秀的企業(yè)應當具有企業(yè)的情懷，能夠尊重企業(yè)員工，想員工之所想，做到員工之所做。處處為員工著想，樹立以人為本的工作理念。有利于企業(yè)員工認同企業(yè)的精神和文化，順應企業(yè)所開展的思政工作。企業(yè)要想讓思政工作得以高效的開展，必須要確保思政工作是與員工的生活和本職工作有著緊密的聯(lián)系，確保所開展的思政內(nèi)容容易被員工所接納。在工作開展的過程中，要認真傾聽員工的內(nèi)心想法。幫助員工解決生活和工作中所存在的問題，將員工的感受做好記錄進行反饋，確保思政工作得以高質(zhì)量地開展。思政工作是以最大程度來調(diào)動員工的工作熱情和工作潛能，只有不斷地完善思政內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)精神和文化，激勵員工能夠在本職工作中努力拼搏，使得石油企業(yè)的思政工作更加具有目的性。只有在獲得員工信任的前提下才能夠幫助企業(yè)不斷地發(fā)展，營造良好的企業(yè)工作氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)能夠在復雜的市場經(jīng)濟中得到繁榮發(fā)展。

石油企業(yè)要注重開展思政工作，解決當前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，改變原有的管理模式，不斷地進行創(chuàng)新和優(yōu)化，確保所開展的思政工作能夠?qū)T工有所啟示。將思政工作與企業(yè)文化、精神進行充分的融合，調(diào)動員工的參與熱情，提高石油企業(yè)的知名度。在思政工作開展中要符合以人為本的理念，營造輕松和諧的工作氛圍，使員工的思想和行動逐漸改變，與石油企業(yè)共同進步。