國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理：難點(diǎn)與對(duì)策

張雷鳴

（北京汽車集團(tuán)有限公司，北京 101300）

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期發(fā)展的根本方向，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的愿景和目標(biāo)，結(jié)合外部生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)情況對(duì)自身經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行一定的調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展制定數(shù)年的規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益繁榮，戰(zhàn)略實(shí)施與制定逐漸成為企業(yè)發(fā)展的剛需。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的局勢(shì)，激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)有企業(yè)一度面臨挑戰(zhàn)，為了改善這種局面，戰(zhàn)略管理已經(jīng)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，國(guó)家企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和蛻變離不開(kāi)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)高層管理人員應(yīng)該立足于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)民生活質(zhì)量的改善以及國(guó)家地位的提升等相關(guān)方面，對(duì)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展作出一系列的相關(guān)計(jì)劃措施，對(duì)環(huán)境影響和企業(yè)管理方式方法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不穩(wěn)定情況提前做出預(yù)判，以便在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一環(huán)節(jié)能夠做到有條理的推進(jìn)和把控，及時(shí)做好反饋工作。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理制定的根本目的在于解決企業(yè)發(fā)展的無(wú)序性，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為前提，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)步伐，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的難點(diǎn)

1.國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬目與總資產(chǎn)數(shù)不相符

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)的前提基礎(chǔ)，是維持國(guó)企正常工作的保障，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基地。然而由于國(guó)企單位資產(chǎn)維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、資產(chǎn)管理方式不當(dāng)，使國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)賬目與總資產(chǎn)賬目數(shù)量存在偏差，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析和調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤查出現(xiàn)差異的原因主要來(lái)源于以下幾點(diǎn)。首先，國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置資金和維修維護(hù)存在嚴(yán)重問(wèn)題，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的投入數(shù)量是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定的，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于存在潛在的不確定因素，因此對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況存在一定的差異性，固定資產(chǎn)后期的磨損和不正當(dāng)維護(hù)都會(huì)縮減固定資產(chǎn)的使用壽命，加速折舊的進(jìn)程，因此造成固定資產(chǎn)的流失；其次，由于國(guó)有企業(yè)辦公設(shè)施及各種機(jī)器設(shè)備種類繁多，復(fù)雜多樣，覆蓋范圍較為廣泛，故而對(duì)固定資產(chǎn)的盤查和歸類具有一定的難度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤盈或盤虧；另外，固定資產(chǎn)管理人員較少，缺乏不同等級(jí)的固定資產(chǎn)盤查體系，由于財(cái)務(wù)管理人員的疏忽及專業(yè)素質(zhì)水平有一定的局限性，可能對(duì)固定資產(chǎn)的盤查采取的方式不當(dāng)，造成了記賬錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單化，管理上的分工不當(dāng)，各部門之間聯(lián)系不夠緊密，各自為政，缺乏溝通，造成固定資產(chǎn)的漏記；最后，由于不可控的天氣原因和自然災(zāi)害造成固定資產(chǎn)的丟失和損失，固定資產(chǎn)總資產(chǎn)數(shù)的整合登記缺乏一定的可預(yù)見(jiàn)性，故而導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)生差異。固定資產(chǎn)作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部重要的管理項(xiàng)目，需要從多方面提升固定資產(chǎn)的跟蹤利用率，發(fā)揮資源的最大利用率，減輕國(guó)有企業(yè)的資金壓力。

2.部分的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮到作用

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金量巨大，但由于各個(gè)企業(yè)之間缺乏溝通，交流不暢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)分配比嚴(yán)重不合理，有的企業(yè)固定資產(chǎn)配比已經(jīng)超額，而有的單位又存在此類固定資產(chǎn)資源匱乏的情況，造成了資源配置不合理，資源閑置和重復(fù)購(gòu)置大大降低了固定資產(chǎn)的使用效率。造成國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)此種狀態(tài)，另一方面也是由于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面對(duì)項(xiàng)目缺乏建設(shè)性的指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)工藝和范疇沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和布局，造成資源預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差。在信息化的時(shí)代中，固定資產(chǎn)的管理手法缺乏現(xiàn)代性，信息化管理手段匱乏，傳統(tǒng)的管理辦法難以適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的局勢(shì)，固定資產(chǎn)管理手法相對(duì)落后使固定資產(chǎn)難以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利用率最大化?？萍嫉目焖侔l(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的人類智慧產(chǎn)物，電子設(shè)備的更新?lián)Q代和新工藝的推出十分迅速，國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的方向與技術(shù)手段，快速發(fā)展的新工藝手段使固定資產(chǎn)的使用也站不住腳步，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不得不進(jìn)行固定資產(chǎn)的淘汰和更新，這無(wú)疑加劇了國(guó)家資金投入的壓力，造成了固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，固定資產(chǎn)失去了其本身的創(chuàng)造價(jià)值，就被社會(huì)所淘汰，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。企業(yè)固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職業(yè)分工不明確，固定資產(chǎn)管理意識(shí)的缺乏，使固定資產(chǎn)的使用和價(jià)值發(fā)揮都受到了局限性。只有具備系統(tǒng)的資源管理意識(shí)和管理手段，才能認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)帶來(lái)的價(jià)值，利用對(duì)應(yīng)的資源進(jìn)行價(jià)值的升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間[1]。

3.國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面存在問(wèn)題

我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識(shí)較為淺薄，對(duì)戰(zhàn)略管理的制定依舊處于建設(shè)和摸索階段，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在一定的不足。其中，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理是由國(guó)有企業(yè)管理層部署，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況，直接對(duì)國(guó)家效力。國(guó)有企業(yè)管理層受制于工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和思想水平，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定缺乏一定的連貫思維，缺乏指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，戰(zhàn)略管理的制定缺乏創(chuàng)造性和可執(zhí)行性，多缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，盲目跟風(fēng)，不能綜合考慮未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策，與企業(yè)發(fā)展難融為一體，戰(zhàn)略制定有局限性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理念較為落后，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)時(shí)期處于被動(dòng)狀態(tài)，易于得到滿足，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)形態(tài)的認(rèn)知，對(duì)所跨越的層次水平易于得到滿足，安于現(xiàn)狀的心理狀態(tài)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，在未來(lái)行業(yè)發(fā)展中逐漸被同化，并被其他新興企業(yè)的興起所吞并代替。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行尚不健全，很多國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人在耗費(fèi)大量精力物力進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制定后，由于工作貫徹不到位，各部門未能得到重視，后期執(zhí)行力度不夠，各級(jí)之間對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)戰(zhàn)略管理的響應(yīng)不夠積極，在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，戰(zhàn)略的制定失去了意義，或者在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期的計(jì)劃，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略的規(guī)范程度不高，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的步伐受到了牽制，因?yàn)檫^(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益而脫離了企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)提供的價(jià)值不高，指導(dǎo)性意見(jiàn)不夠全面。

4.成本效益匹配性不高

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定目標(biāo)是為了改善企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)情況，維持企業(yè)內(nèi)部正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，根據(jù)成本效益原則，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造開(kāi)拓更廣泛的渠道，獲得更高的收益。一般情況下，為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的收益，企業(yè)會(huì)根據(jù)成本效益原則進(jìn)行資金、材料的投入，通過(guò)投入成本和綜合收益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定也要綜合考慮企業(yè)的成本效益，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)的分析和考量，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多少資金流的流入。當(dāng)前看來(lái)，不少國(guó)有企業(yè)管理者忽視了這一決定性因素的價(jià)值，盲目的制定戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略制定當(dāng)作一項(xiàng)工作來(lái)完成，忽視了企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律和外部環(huán)境的影響。國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本現(xiàn)狀管理缺乏了解，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況還未達(dá)到熟練掌握情況下，便開(kāi)始了戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定，導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)實(shí)行過(guò)程中會(huì)遇到前所未有的難題，大大拉低了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的制定與市場(chǎng)機(jī)制之間存在隔閡，對(duì)行業(yè)分析不夠透徹，戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)過(guò)于高大，導(dǎo)致在后期執(zhí)行起來(lái)難以達(dá)到目標(biāo)，挫減了工作人員的銳氣，打消了工作的積極性，影響了國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程[2]。

三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化對(duì)策

1.構(gòu)建企業(yè)科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系

為提升國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)及相關(guān)計(jì)劃制定，首先要結(jié)合國(guó)有企業(yè)管理控制背景，提升國(guó)有企業(yè)管理人員的思想水平意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理人員企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的知識(shí)體系構(gòu)建，為其進(jìn)步提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在不斷實(shí)際操作鍛煉中提升自我戰(zhàn)略意識(shí)，拓寬工作領(lǐng)域，豐富自己的視野，提升自己的個(gè)人層次，以更寬闊的姿態(tài)從事國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的制定，提高領(lǐng)導(dǎo)人的思想道德水平，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與自身榮辱建立一定的聯(lián)系，從自身做起，創(chuàng)造實(shí)施戰(zhàn)略管理計(jì)劃的環(huán)境。國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，這就要求戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定提前了解市場(chǎng)行情，對(duì)行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行分析和評(píng)測(cè)，抓住戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)的了解和認(rèn)知。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)數(shù)年發(fā)展的依據(jù)，在制定前需要確保方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化和理念相符合，在當(dāng)今這個(gè)快時(shí)代中，戰(zhàn)略理念要不畏懼市場(chǎng)發(fā)展的浪潮，根據(jù)國(guó)際間經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和改革，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，獨(dú)樹(shù)一幟，不斷創(chuàng)造出新的價(jià)值和新理念，各部門之間要加強(qiáng)溝通和合作，為了一個(gè)既定目標(biāo)共同作出努力，上行下效，貫徹戰(zhàn)略實(shí)施?？茖W(xué)制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，要健全企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，注重培養(yǎng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)不斷調(diào)整和完善，使戰(zhàn)略不足之處得到改進(jìn)，并在改變中不斷吸取教訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)鋪路。優(yōu)化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅僅對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有積極意義，更是推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，從戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn)，是鞭策國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)的持續(xù)動(dòng)力。

2.推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的初始設(shè)定是依據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)完成的，然而由于企業(yè)發(fā)展處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，故而戰(zhàn)略的制定一定不是最終目的。社會(huì)處于日新月異的發(fā)展變化之中，從最初的原始社會(huì)到現(xiàn)如今的社會(huì)主義社會(huì)，每一環(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)不斷推敲與嘗試，在試錯(cuò)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)了如今國(guó)家的安穩(wěn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)變化波濤洶涌，不變的僵硬的戰(zhàn)略制定只會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到牽制，喪失了有利的市場(chǎng)地位，因此戰(zhàn)略管理的制定需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的狀況，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷深入了解來(lái)推測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對(duì)具有相同市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需求進(jìn)行資料收集，建立健全的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)體系，國(guó)有企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重視程度，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求和空缺，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向及時(shí)作出調(diào)整，通過(guò)營(yíng)銷人員及市場(chǎng)咨詢數(shù)據(jù)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展方向，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保證情報(bào)工作的有效實(shí)施，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)需求，對(duì)戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性，及其與企業(yè)發(fā)展方向的契合性，對(duì)所收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)行資料整理和分類，將重點(diǎn)情報(bào)信息進(jìn)行批注和整合，報(bào)送給企業(yè)高層管理人員，使其根據(jù)具體情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)，從新的角度出發(fā)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，把握與眾不同的機(jī)遇，幫助國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，降低企業(yè)的未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定的合理性與可實(shí)行性。

3.加強(qiáng)相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃過(guò)程中，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才建言獻(xiàn)策，對(duì)人才的吸納和征用要具有一定的高起點(diǎn)，在引進(jìn)人才的過(guò)程當(dāng)中，需要提前做好人才對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的適應(yīng)性、人才流失可能性和人才對(duì)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不良影響的準(zhǔn)備。要注重制定戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)，對(duì)其耗用的資金、精力和時(shí)間進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，完善人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。在聘用人才的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)尊重他人的意見(jiàn)，明確其內(nèi)心真實(shí)想法，鼓勵(lì)人才敢說(shuō)敢做，在員工入職后要對(duì)其綜合素質(zhì)做全面的評(píng)判與預(yù)估。加強(qiáng)戰(zhàn)略型人才的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，人才培養(yǎng)要摒棄傳統(tǒng)僵硬的培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)人才發(fā)展創(chuàng)造，要在具體的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中考察其實(shí)踐能力和緊急情況應(yīng)對(duì)能力，多磨多練，打開(kāi)視野，強(qiáng)化服務(wù)措施，提升綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)戰(zhàn)略性人才的任用和培養(yǎng)制定一套相關(guān)的完整的計(jì)劃措施，從最初的人才吸納到后期的人才培養(yǎng)，制定一系列與戰(zhàn)略性相關(guān)的課程培訓(xùn)，切實(shí)了解戰(zhàn)略性的實(shí)際內(nèi)涵，明確戰(zhàn)略性國(guó)有企業(yè)發(fā)展的深刻意義，把握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，緊密結(jié)合，對(duì)國(guó)有企業(yè)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤的戰(zhàn)略性計(jì)劃措施要勇于指正，提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。人才培養(yǎng)要具有創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)厲摒棄打擊人才創(chuàng)造性的舊思維，做到與時(shí)俱進(jìn)，要求人才對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備能力，以便更容易進(jìn)入工作狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)施有賴于企業(yè)新鮮血液的維持和實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，人才任用和培養(yǎng)是關(guān)鍵[3]。

4.有效提高成本效益匹配性

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)際情況，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)橋梁，對(duì)提升國(guó)家地位、改善國(guó)民環(huán)境發(fā)揮著極其重要的作用。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及戰(zhàn)略管理需要考慮的因素眾多，當(dāng)前最迫切的問(wèn)題就是解決其成本效益問(wèn)題?？蓪?shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)必須保證國(guó)有企業(yè)所投入的資金成本和企業(yè)未來(lái)帶來(lái)的效益成正比，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理部門，對(duì)資金的使用數(shù)量和源頭進(jìn)行記錄，根據(jù)項(xiàng)目工程的復(fù)雜程度進(jìn)行資金的派發(fā)，在保證質(zhì)量的情況下，爭(zhēng)取用最低的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值，改善國(guó)民生活環(huán)境，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門要對(duì)各項(xiàng)目所耗用的資金、人力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，以確保資金用途恰到好處，對(duì)各項(xiàng)目資金使用情況預(yù)算做到心中有數(shù)。國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理未來(lái)數(shù)年的資金使用都需要提升成本效益，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)不同時(shí)期同一項(xiàng)目的投入和同一時(shí)期不同項(xiàng)目的投入進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ?，了解企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的消耗比，以不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在的能力，幫助企業(yè)發(fā)揮最大的潛能，避免不必要的資金浪費(fèi)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人需要結(jié)合現(xiàn)代科技信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)分析和呈報(bào)進(jìn)行綜合評(píng)定，做好項(xiàng)目的內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理，提升工作人員的內(nèi)部管控意識(shí)，帶動(dòng)基層人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部控制氛圍。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量的管控，每一層次的人員都要相應(yīng)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的推行，提升財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督水平，對(duì)人員管理體系進(jìn)行調(diào)整，最大化國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成本效益比例，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和資金周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了國(guó)家發(fā)展水平，是國(guó)家綜合國(guó)力的代表。戰(zhàn)略性的管理能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了有利條件，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，在戰(zhàn)略性管理規(guī)劃下發(fā)揮更大的價(jià)值，發(fā)揮自身實(shí)力，與國(guó)際間其他企業(yè)迎頭并進(jìn)，創(chuàng)造出更廣闊的發(fā)展藍(lán)圖。