數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下的制造業(yè)成本管理探討

龐彥沛

（上海寰宇物流裝備有限公司，上海 200080）

近年來，市場需求的不斷變化，使得制造企業(yè)生產(chǎn)加工模式也是及時(shí)調(diào)整，對應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，爭取占據(jù)更多的市場份額。在數(shù)字化背景下，制造企業(yè)為了不被社會所淘汰，已經(jīng)朝著集成化、智能化趨勢發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)成為了制造企業(yè)重點(diǎn)的關(guān)注內(nèi)容，數(shù)字化技術(shù)滲透到企業(yè)日常經(jīng)營活動中。而對于制造企業(yè)來說，內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合和連接，必然會讓企業(yè)日常經(jīng)營管理更加完善。所以，制造企業(yè)需要從數(shù)字化發(fā)展角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理模式，滿足制造企業(yè)集成化發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

一、我國制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前社會各個(gè)企業(yè)競爭的重點(diǎn)

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義，是新形勢背景下社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素，被看作為撬動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿。對于各個(gè)國家而言，數(shù)字化密度的升高，其可以從數(shù)字化發(fā)展中獲得更多的效益。現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展步伐遲緩，對于尋求新的經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)業(yè)的國家而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會成為其競爭的對象。

2.制造業(yè)是促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各個(gè)國家先后把數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到制造行業(yè)中，例如，美國發(fā)布了先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、英國實(shí)施工業(yè)2025戰(zhàn)略等，由此可以得知，諸多國家已經(jīng)把制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)作促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式，并且在今后發(fā)展中，制造業(yè)將會面對較為嚴(yán)峻的市場競爭。

3.制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢

結(jié)合我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，即便互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度比較快，并且享有數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展給其提供的經(jīng)濟(jì)效益，但是在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)字化及信息化水平比較低，還沒有充分享有數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展所創(chuàng)造的效益。所以，促進(jìn)我國傳統(tǒng)企業(yè)朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。我國作為國際中第一工業(yè)制造大國，制造企業(yè)是我國發(fā)展規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要意義。我國雖然屬于制造大國，但是并非為工業(yè)強(qiáng)國，正處于由工業(yè)3.0 朝著工業(yè) 4.0趨勢發(fā)展階段?，F(xiàn)階段，全球制造業(yè)市場已經(jīng)正式進(jìn)入買方市場，勞動力密集已經(jīng)無法給制造企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)勢，根據(jù)中國制造業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)較大比例，再加上我國制造業(yè)規(guī)模達(dá)而不強(qiáng)的狀況，中國經(jīng)濟(jì)需要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下持續(xù)發(fā)展，中國制造企業(yè)也應(yīng)迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對制造業(yè)成本工作的影響

制造業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，既是對中央經(jīng)濟(jì)工作思路的積極回應(yīng)，也是經(jīng)濟(jì)工作重心調(diào)整。結(jié)合當(dāng)前情況調(diào)查分析，制造業(yè)企業(yè)仍然是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)型服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，需要得到制造企業(yè)的支持。制造企業(yè)更是研發(fā)創(chuàng)新的重要場所，技術(shù)進(jìn)步水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)，并且制造企業(yè)是國際競爭的關(guān)鍵。結(jié)合近幾年中美之間貿(mào)易情況來說，競爭焦點(diǎn)在于制造行業(yè)。制造業(yè)通過出口從中賺取外匯收入，當(dāng)前，國家全力鼓勵制造業(yè)企業(yè)向數(shù)字化方向改革，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在數(shù)字化時(shí)代背景下，智能制造技術(shù)實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，它能促進(jìn)制造企業(yè)工作效率的提升，節(jié)約生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，如果制造企業(yè)沒有成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然會遭到社會的淘汰。在未來發(fā)展中，制造企業(yè)依靠成本取得勝利，數(shù)據(jù)是制造企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中必要因素，以前企業(yè)發(fā)展主要注重電力指數(shù)，而今后制造企業(yè)發(fā)展則看中成本、數(shù)據(jù)等指標(biāo)。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)的出現(xiàn)，必然會讓當(dāng)前生產(chǎn)車間格局發(fā)生巨大變化。未來，成功的制造企業(yè)將引入互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興技術(shù)，發(fā)展成新興制造企業(yè)。

數(shù)字化企業(yè)所產(chǎn)生的各種大數(shù)據(jù)對成本工作來說既是機(jī)遇也是考驗(yàn)。在制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化趨勢發(fā)展時(shí)，企業(yè)自動化生產(chǎn)設(shè)備通過傳感器，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)中，并將獲取的數(shù)據(jù)傳送到MES系統(tǒng)內(nèi)，對采集信息進(jìn)行整合和分析。通過使用數(shù)字化、智能化的軟件，將各種成本信息提供給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)人員充分了解制造企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，參與大數(shù)據(jù)分析活動，利用這些現(xiàn)代化設(shè)備，保證成本精細(xì)化管理目標(biāo)順利完成，減少成本支出，增加競爭優(yōu)勢，給制造業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境下的制造業(yè)成本管理對策

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型

在制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門需要積極參與到數(shù)字化決策制定活動中，推動企業(yè)朝著數(shù)字化趨勢發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要積極參與企業(yè)數(shù)字化改造的準(zhǔn)備活動，調(diào)查分析技術(shù)投資決策的成本，對企業(yè)當(dāng)前使用的成本管理模式進(jìn)行改造創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動參與到各項(xiàng)活動中，如成本數(shù)據(jù)收集、成本數(shù)據(jù)調(diào)查分析、成本管理方式優(yōu)化等，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，及時(shí)與其他部門信息交流，避免出現(xiàn)信息孤島。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)從時(shí)代發(fā)展角度入手，調(diào)整工作模式。目前，大多數(shù)制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理方式，雖然這種方式可以保證工作效率和質(zhì)量，減少信息質(zhì)量問題出現(xiàn)，但無法從根本上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)成本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)各部門之間信息交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過運(yùn)用管理會計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)信息從業(yè)務(wù)系統(tǒng)事后分析到實(shí)時(shí)采集交易數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，為制造企業(yè)成本管理工作開展提供數(shù)據(jù)支持。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)需求呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，導(dǎo)致制造企業(yè)競爭模式發(fā)生一定變化，需要從產(chǎn)品、價(jià)格、信譽(yù)等方面進(jìn)行公平競爭。所以把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行宣傳和普及，保證財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高企業(yè)各級人員對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視力度，通過企業(yè)網(wǎng)站、微信小程序等，做好宣傳工作，吸引更多的員工參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動中，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，創(chuàng)建良好的信息化建設(shè)氛圍。

2.引導(dǎo)成本基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)深入融合

為了保證成本核算質(zhì)量，順利完成成本核算目標(biāo)，要求制造企業(yè)在開展成本核算工作前，做好相關(guān)信息采集工作。在成本核算信息中，包含材料消耗信息、人工消耗信息、物資消耗信息等。從管理角度來說，通過物料清單控制生產(chǎn)部門領(lǐng)料，通過工藝路線獲取人工成本和制造成本。在促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，我國大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)把ERP系統(tǒng)運(yùn)用到各個(gè)車間中，然而在生產(chǎn)上收集的財(cái)務(wù)信息，將不能保證其信息質(zhì)量。制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)領(lǐng)料過程中可以根據(jù)BOM和生產(chǎn)要求發(fā)放物料，但生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理缺少專業(yè)性，月末生產(chǎn)線上在制品和在線物料的計(jì)量結(jié)果不真實(shí)。對于類型多、訂單量大的大型制造企業(yè)，月末很難停產(chǎn)，也很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場材料的實(shí)際消耗量，導(dǎo)致直接的生產(chǎn)成本、材料價(jià)值無法準(zhǔn)確計(jì)量，生產(chǎn)成本消耗量比較大，增加企業(yè)生產(chǎn)支出。在對制造業(yè)企業(yè)車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，將會使用大量自動化設(shè)備，通過構(gòu)建一套完整的軟硬件系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下及時(shí)獲取相關(guān)信息，保證材料價(jià)值量計(jì)量的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)人員需要積極參與到車間數(shù)字化建設(shè)活動中，和技術(shù)、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等人員一同探討，通過使用數(shù)字采集監(jiān)控系統(tǒng)，將生產(chǎn)訂單和標(biāo)準(zhǔn)成本細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中，之后利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，直接獲取生產(chǎn)成本信息。通過標(biāo)準(zhǔn)化成本和實(shí)際成本調(diào)查分析，提升生產(chǎn)成本精細(xì)化管理水平，并結(jié)合當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀，對生產(chǎn)管理要求進(jìn)行改革。通過加強(qiáng)生產(chǎn)大數(shù)據(jù)調(diào)查分析，得出生產(chǎn)過程中異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因，及時(shí)反饋，根據(jù)反饋信息實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)引導(dǎo)，達(dá)到增效降本的目的。

3.創(chuàng)新成本核算工作方式

隨著數(shù)字化時(shí)代來臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良好條件。各種新技術(shù)的產(chǎn)生，可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度。例如，通過使用財(cái)務(wù)數(shù)字化設(shè)備，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高工作效率。但是，如果缺乏創(chuàng)新，會計(jì)人員則容易被現(xiàn)代化的設(shè)備所替代。對于數(shù)字化化工廠而言，展現(xiàn)出的標(biāo)注在于智能化發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行調(diào)整。在數(shù)字化環(huán)境下，制造企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合訂單生產(chǎn)模式，完善業(yè)務(wù)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理者調(diào)整思維理念，滿足實(shí)現(xiàn)發(fā)展要求。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)的使用，把生產(chǎn)制造體系和消費(fèi)體系充分結(jié)合，工廠數(shù)字化是一種新型改革，數(shù)字化工廠利用互聯(lián)網(wǎng)獲取生產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)展。企業(yè)把財(cái)務(wù)收集的信息進(jìn)行集中處理，分析哪種產(chǎn)品適合哪類消費(fèi)者，從而調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況及客戶實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品，以保證生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)客戶消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高銷售量，減少庫存。長期以來，制造企業(yè)的大部分利潤將被滯銷產(chǎn)品和庫存原材料消耗掉。因此，企業(yè)應(yīng)從市場發(fā)展入手制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，有效地生產(chǎn)，減少庫存量，避免企業(yè)資金大量占用，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。在數(shù)字化發(fā)展背景下，制造企業(yè)應(yīng)向服務(wù)型方向調(diào)整，個(gè)性化產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)成本核算也應(yīng)朝著現(xiàn)代化方向改變，在這種環(huán)境下，給企業(yè)成本會計(jì)工作開展提出新的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行成本核算過程中，需要從訂單源頭入手，構(gòu)建完善的成本核算體系，與銷售生產(chǎn)設(shè)計(jì)等部門深入交流，確定生產(chǎn)銷售范疇，精準(zhǔn)評估生產(chǎn)給成本帶來的影響，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況下設(shè)置科學(xué)的生產(chǎn)和成本管理模式，并利用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)銷售等數(shù)據(jù)的采集，為企業(yè)制定成本管理決策提供數(shù)據(jù)參考?？蛻暨x擇產(chǎn)品并下訂單后，ERP系統(tǒng)會根據(jù)既定的邏輯自動快速計(jì)算訂單銷售成本，實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)，指導(dǎo)后續(xù)銷售和生產(chǎn)工作有序完成。在實(shí)際生產(chǎn)中，領(lǐng)料應(yīng)實(shí)現(xiàn)自動化，并將物料及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)進(jìn)行加工生產(chǎn)。智能設(shè)備自動記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并傳送給處理端。例如，對于產(chǎn)品的加工數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠及時(shí)將生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并做好信息分解工作。在實(shí)現(xiàn)車間數(shù)字化改造之前，生產(chǎn)成本按工時(shí)或工時(shí)分配方法核算。隨著數(shù)字時(shí)代的到來，能夠讓制造成本信息得到及時(shí)獲取，各項(xiàng)費(fèi)用可以歸結(jié)到各個(gè)流程中，之后匯總成生產(chǎn)訂單，給生產(chǎn)及管理工作開展提供成本資料。

4.選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的軟件產(chǎn)品

結(jié)合當(dāng)前我國制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來看，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求的產(chǎn)品仍具備以下特點(diǎn)。首先，具備信息時(shí)代發(fā)展理念。其次，產(chǎn)品需要滿足制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，使用便利。再次，軟件產(chǎn)品價(jià)格需要控制在企業(yè)力所能及范疇內(nèi)，并且重點(diǎn)思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向是否合理。最后，產(chǎn)品具備靈活性特點(diǎn)，可以結(jié)合業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整。制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，積極引進(jìn)現(xiàn)代化軟件設(shè)施，例如，ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等。制造企業(yè)只有具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)資源競爭實(shí)力，才能增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，從而促進(jìn)制造企業(yè)更好發(fā)展。

5.科學(xué)規(guī)避數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，加強(qiáng)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，從各子系統(tǒng)源頭入手。成本數(shù)據(jù)信息主要來源于企業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，所以各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)是非常重要的。但部分制造企業(yè)在信息化建設(shè)初始階段，業(yè)務(wù)人員沒有真正理解信息化建設(shè)的必要性，因此采取線下業(yè)務(wù)流程操作模式，使得發(fā)生大量成本核算系統(tǒng)外數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)也被稱之為數(shù)據(jù)“暗流”。而結(jié)合數(shù)據(jù)“暗流”產(chǎn)生原因，從表面上，通過信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程形成的數(shù)據(jù)不會給系統(tǒng)帶來嚴(yán)重影響，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予高度重視。然而，這種數(shù)據(jù)長時(shí)間積累將會形成無法控制的數(shù)據(jù)，在這種情況下，從根源上削弱成本核算系統(tǒng)對流程控制力度，影響企業(yè)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析。其次，限制控制疏漏是造成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。脫離成本核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“暗流”是導(dǎo)致成本決策分析不精準(zhǔn)的主要原因，而成本核算系統(tǒng)權(quán)限控制的疏漏將無法保證數(shù)據(jù)信息安全性。一旦發(fā)生權(quán)限控制疏漏問題，輕則會導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)泄露，重則會造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的丟失。成本核算系統(tǒng)權(quán)限控制問題具體展現(xiàn)在以下方面：首先，系統(tǒng)用戶授權(quán)不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)訪問控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展信息化建設(shè)工作時(shí)，主要優(yōu)勢則是讓企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以在一個(gè)系統(tǒng)中操作，正是因?yàn)樵搩?yōu)勢，使得成本核算系統(tǒng)中用戶有了訪問權(quán)限，這直接影響用戶權(quán)限控制。即便大部分成本核算系統(tǒng)中具備權(quán)限控制工作，但是如果因?yàn)闄?quán)限設(shè)置不合理，容易發(fā)生用戶越權(quán)操作現(xiàn)象，容易造成成本核算數(shù)據(jù)的破壞和丟失。其次，不相容權(quán)限的混合應(yīng)用，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的放大。成本核算系統(tǒng)中用戶權(quán)限管理不只是對用戶使用權(quán)的管理，同時(shí)也展現(xiàn)出用戶之間相互制約，不可同時(shí)具有不兼容崗位功能權(quán)限。在制造企業(yè)中，企業(yè)成本核算主要數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)部門，則和財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，如采購、銷售等部門業(yè)務(wù)中應(yīng)對不兼容崗位科學(xué)設(shè)置和安排，在這種情況下，通過強(qiáng)制性分離方法，對各個(gè)業(yè)務(wù)人員設(shè)定對應(yīng)的權(quán)限，防止業(yè)務(wù)人員之間利用職責(zé)隨意修改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過采取同業(yè)務(wù)雙賬號操作方式，也就是在系統(tǒng)中設(shè)置兩個(gè)相同權(quán)限的業(yè)務(wù)人員，采取崗位輪換的工作制度，相互監(jiān)督與管理，防止重要數(shù)據(jù)丟失和更改，保證企業(yè)信息安全。

四、結(jié)語

總而言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要素，更是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的重要途徑。所以，在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)成本管理人員應(yīng)發(fā)揮主觀能動力，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)，降低成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造，完成精細(xì)化管理工作，在提高企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，為制造企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。