房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)探討

梁領(lǐng)球

（廣東坤銀泰銘投資集團(tuán)有限公司，廣東 廣州 510623）

房地產(chǎn)行業(yè)屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支撐行業(yè)之一，房地產(chǎn)整體發(fā)展前景受政策支持，具有一定的優(yōu)勢(shì)性，而其中房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受政府部門(mén)廣泛關(guān)注。但隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型、新形勢(shì)下的限購(gòu)緊縮政策時(shí)刻提醒房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化，以實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。而內(nèi)控作為企業(yè)的重要管理措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的影響。但目前房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中普遍涉及多種內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也受多種風(fēng)險(xiǎn)影響，由此，建立完善的內(nèi)部控制體系、完善風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要的作用[1]。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀

1.開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)

由于近代化企業(yè)的增加和競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題不斷產(chǎn)生，而作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支撐力量，房地產(chǎn)行業(yè)集開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷(xiāo)售、物業(yè)和運(yùn)營(yíng)為一體，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控受多種外部因素影響，其中主要以企業(yè)的特殊性為主。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使房地產(chǎn)行業(yè)的前期投資巨大、風(fēng)險(xiǎn)極高。而不論在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)前還是開(kāi)發(fā)后入市，均需提供較多的資金。目前房地產(chǎn)在項(xiàng)目建設(shè)以及銷(xiāo)售過(guò)程中的時(shí)間普遍較長(zhǎng)，資金的支持則成為該行業(yè)立足于社會(huì)市場(chǎng)的重要物資。進(jìn)而需要房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)控，避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)具有較長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，資金的短缺也會(huì)成為主要問(wèn)題，拿地、立項(xiàng)、建設(shè)到交付的周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)多種手段進(jìn)行資金籌集，在此之中同時(shí)可能存在還貸本金以及利息的風(fēng)險(xiǎn)性。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)大

資金密集是房地產(chǎn)企業(yè)的顯著特點(diǎn)，從拿地到地價(jià)樓價(jià)評(píng)估，均受到國(guó)家政策的約束，而在拿地后至達(dá)到預(yù)售標(biāo)準(zhǔn)，須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行協(xié)商，導(dǎo)致針對(duì)其他企業(yè)約束力的提升。其中房地產(chǎn)的早期開(kāi)發(fā)普遍需通過(guò)預(yù)算評(píng)估進(jìn)行干預(yù)，正因其經(jīng)營(yíng)的特殊性，促使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)其內(nèi)控也較其他企業(yè)具有一定的差異[2]。項(xiàng)目施工過(guò)程的投入歸集到開(kāi)發(fā)成本，在項(xiàng)目報(bào)表中的存貨科目、工程支付均需要依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行款項(xiàng)支付，由此需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目支付時(shí)點(diǎn)的把控，減少資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；而針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)收款項(xiàng)，則可將其納入預(yù)收科目，待交付的款項(xiàng)需要通過(guò)進(jìn)一步確認(rèn)后續(xù)進(jìn)行結(jié)算，另外確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的滯后性也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。

3.內(nèi)控審計(jì)效果不佳

依照當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的前提作用，提示企業(yè)成本管理和控制的主要管理方式不可再依照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施，僅僅依照財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的控制無(wú)法作為企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)管理的前提，其具有較大的局限性，通常會(huì)直接影響企業(yè)的物質(zhì)以及財(cái)產(chǎn)損失，甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形成隱患。為此更顯財(cái)務(wù)審計(jì)的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)能夠在一定程度下減輕企業(yè)在資金使用過(guò)程中所產(chǎn)生的資金浪費(fèi)以及流失情況。

4.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜

相比于常規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面涉及的內(nèi)容更多，例如在進(jìn)行數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)成本計(jì)算過(guò)程中，外部的控制效果直接影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，資金的收付需根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核。但相對(duì)而言，房地產(chǎn)企業(yè)可采用多種成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分?jǐn)偅鶕?jù)目前稅收政策，為成本控制制定合理的分?jǐn)偡绞剑涣硗馄髽I(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中通常涉及稅收問(wèn)題，同時(shí)可能包含拿地、立項(xiàng)、工程支付、預(yù)售，以及竣工到結(jié)算的稅收款項(xiàng)，其稅收內(nèi)容可達(dá)10種以上，稅收項(xiàng)目存在一定的籌劃空間。同時(shí)籌集資金的管理，由于房地產(chǎn)企業(yè)普遍開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，而開(kāi)發(fā)期間如何保證融資渠道以及資金的籌集和使用是當(dāng)前的主要問(wèn)題所在。

5.投資決策分析需求高

目前房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響力普遍較高，未來(lái)若企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位過(guò)程中無(wú)法形成具有前瞻性的市場(chǎng)形勢(shì)分析，則滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸提升，目前對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)的相關(guān)政策正不斷推行，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的整體銷(xiāo)售水平和利潤(rùn)，決策措施的有效性往往直接決定企業(yè)投資的失利風(fēng)險(xiǎn)高低。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.利潤(rùn)數(shù)據(jù)的片面性

目前的市場(chǎng)中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)對(duì)比存在明顯差異，金額的差異會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)控制效果，甚至直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。為保證市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)通常需要在自身?xiàng)l件充足的情況下多拿地，另外購(gòu)置款項(xiàng)一般是依照當(dāng)前購(gòu)置時(shí)的支付價(jià)款進(jìn)行款項(xiàng)收支，未能有效體現(xiàn)對(duì)未來(lái)時(shí)間價(jià)值的管理和其他增值管理，藉由政府支持，房地產(chǎn)行業(yè)可獲得長(zhǎng)期閑置土地。在以上情境下會(huì)促使實(shí)際的購(gòu)置地價(jià)和投入資金的偏離，進(jìn)而無(wú)法保證在編制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，且市面上的企業(yè)評(píng)價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另外，在此期間所產(chǎn)生的預(yù)收房款會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債增加，加重企業(yè)的償還負(fù)擔(dān)[3]。

2.人才缺乏專業(yè)性，引起稅收風(fēng)險(xiǎn)

稅收是房地產(chǎn)企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，而多數(shù)財(cái)務(wù)人員主要將融資以及核算作為重點(diǎn)工作項(xiàng)目，針對(duì)稅收的內(nèi)容了解不清晰，從而易導(dǎo)致產(chǎn)生失誤。目前房地產(chǎn)稅收政策受稅收管理制度影響明顯，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理需經(jīng)由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員進(jìn)行專業(yè)把控，一般財(cái)務(wù)部門(mén)的人員無(wú)法準(zhǔn)確理解地產(chǎn)稅收制度，同時(shí)缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的知識(shí)欠缺會(huì)同時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部人員無(wú)法準(zhǔn)確介入到房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期稅收籌劃中，同時(shí)基于當(dāng)前形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，均會(huì)對(duì)房地產(chǎn)稅收籌劃產(chǎn)生明顯的負(fù)擔(dān)。由此，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往需要具備專業(yè)的稅收知識(shí)，通過(guò)全程把控稅收風(fēng)險(xiǎn)，于日常經(jīng)營(yíng)工作項(xiàng)目中納入稅務(wù)管理內(nèi)容，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3.全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

基于房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展必定會(huì)促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而根據(jù)目前企業(yè)對(duì)自身預(yù)算管理的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，主要包含以下方面：進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)未能涉及全局觀，企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)調(diào)性低。員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)認(rèn)知不足，企業(yè)各部門(mén)僅為財(cái)務(wù)部門(mén)提供自身的成本費(fèi)用支付方案，預(yù)算管理認(rèn)識(shí)水平的差異導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)間同時(shí)以存在一定的交流障礙，最終導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際的偏差，各項(xiàng)預(yù)算方案無(wú)法得到有效實(shí)施。

4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，使得房地產(chǎn)利潤(rùn)的降低，為保證企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)期間加強(qiáng)對(duì)自身成本的控制，當(dāng)前房地產(chǎn)的影響因素主要存在三個(gè)方面，即時(shí)間跨度長(zhǎng)、影響因素多、動(dòng)態(tài)性。房地產(chǎn)企業(yè)成本管控風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)受其影響，若在后期風(fēng)險(xiǎn)管控中考慮不足，則會(huì)加重成本管理負(fù)擔(dān)。若無(wú)法及時(shí)獲取成本差異信息，影響后續(xù)解決措施的開(kāi)展，成本管理內(nèi)容缺乏有效性，無(wú)法得到有效實(shí)施。

5.企業(yè)融資困難

房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行往往需要通過(guò)龐大的資金支持，僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)自身的資金通常無(wú)法滿足對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，即便通過(guò)房產(chǎn)信貸公司進(jìn)行支持，但基于國(guó)家對(duì)企業(yè)政策的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)融資和用資均受到渠道不暢的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金壓力增加。而部分地區(qū)也頒布了針對(duì)股票市場(chǎng)、地方政府融資平臺(tái)的限制，融資的渠道進(jìn)一步受到限制。

6.企業(yè)債務(wù)壓力過(guò)大

房地產(chǎn)企業(yè)的融資和債務(wù)兩者存在密切的聯(lián)系，企業(yè)融資環(huán)境的變化同時(shí)會(huì)對(duì)自身的償還能力產(chǎn)生一定的影響。在當(dāng)前房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)以及房地產(chǎn)房屋的建設(shè)中，貸款和債務(wù)的比例還呈逐漸上升趨勢(shì)，于2017年開(kāi)始，企業(yè)貸款逐漸偏向于銀行企業(yè)，但信貸償還比例整體體現(xiàn)為下降趨勢(shì)。而基于房產(chǎn)稅的出臺(tái)、限貸政策的沖擊以及居民購(gòu)買(mǎi)欲望的降低，房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售回款速度逐漸降低，銷(xiāo)售困難現(xiàn)象逐漸增加了房地產(chǎn)企業(yè)的債務(wù)壓力。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平偏低的影響，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)受到了明顯的限制，而房地產(chǎn)行業(yè)作為其中的主要代表行業(yè)，其影響內(nèi)容可能涉及企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)拿地等各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控。為避免房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，企業(yè)需加強(qiáng)以下管理項(xiàng)目。

1.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平是財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)的中間環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理水平的實(shí)質(zhì)則是突出經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用，由此提出預(yù)算評(píng)估的前提作用。而不管是針對(duì)前期土地開(kāi)發(fā)的預(yù)算或是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)測(cè)算，最終的實(shí)施效果將直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生一定的影響，并且企業(yè)在實(shí)施預(yù)算編制并實(shí)施情況下必須對(duì)其進(jìn)行后期的調(diào)控，通常情況下后期調(diào)控具有一定的多樣性，可根據(jù)實(shí)際的預(yù)算管理狀況進(jìn)行改善。而在預(yù)算管理過(guò)程中，主要難點(diǎn)在于對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)因素的考慮以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的影響。實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程往往受外部影響明顯，例如市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的下降、收入或利潤(rùn)率的保證、與其增產(chǎn)投資和項(xiàng)目費(fèi)用的調(diào)整等。后期預(yù)算編制的調(diào)整往往存在一定的難度，但可保證其最小化處理。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可突出部分指標(biāo)，圍繞主旨進(jìn)行調(diào)控，可針對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化查找原因并提出相應(yīng)的解決方案[5]，以警示方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實(shí)務(wù)中加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于片面強(qiáng)調(diào)剛性預(yù)算，忽視后期預(yù)算編制的作用。由此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理水平調(diào)整過(guò)程中，需優(yōu)先保證企業(yè)自身預(yù)算編制的科學(xué)性和實(shí)時(shí)性，以此促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的動(dòng)態(tài)變化。

2.強(qiáng)化資金管理和財(cái)務(wù)控制

針對(duì)房地產(chǎn)的特殊性，受其高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)必須完善對(duì)財(cái)務(wù)控制體系的建立，同時(shí)加強(qiáng)資金管理才能夠促使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而在此過(guò)程中，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的轉(zhuǎn)型具有重要的作用，尤其針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)，其涉及金額較大，必須加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)賬目的管理，同時(shí)需要與金融企業(yè)做好準(zhǔn)確交易信息的核對(duì)，在進(jìn)行賬目核對(duì)過(guò)程中需嚴(yán)格保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性，針對(duì)差錯(cuò)部分進(jìn)行及時(shí)修改，及時(shí)了解國(guó)家稅收政策及近期必要經(jīng)濟(jì)支出同時(shí)準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)資金是否符合未來(lái)預(yù)期，加強(qiáng)未來(lái)資金利用的有效性。另外，在此基礎(chǔ)上需要加強(qiáng)資金管理保障體系，企業(yè)資金管理往往并非由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)組成，同時(shí)需要其他部門(mén)給予支持，建立以財(cái)務(wù)為主體，日常經(jīng)營(yíng)為輔的資金管理體系，由此提示資金管理和財(cái)務(wù)控制規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要管理項(xiàng)目。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)控制和預(yù)警能力

根據(jù)行業(yè)的內(nèi)外發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析，企業(yè)在外部發(fā)展的機(jī)會(huì)逐漸減少，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。但目前房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)存在資金回流困難，導(dǎo)致資金無(wú)法有效周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)相對(duì)較弱，人員素質(zhì)的差異也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成有效的監(jiān)管，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，而針對(duì)該現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)需加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制體系，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。由此企業(yè)需要制定完善的日常經(jīng)營(yíng)方案、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督體系以及成本管控機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度。同時(shí)企業(yè)需建立科學(xué)、高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系，以此為企業(yè)提供對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，該機(jī)制通常需包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施以及對(duì)財(cái)務(wù)管理措施的改進(jìn)辦法，依照強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可保證企業(yè)能夠在多個(gè)城市企業(yè)、項(xiàng)目企業(yè)間實(shí)現(xiàn)有效的管控，為其日常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)收入奠定基礎(chǔ)[6]。

4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心主要在于新形勢(shì)環(huán)境下創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析，即建立良好的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)的監(jiān)督以及管理體系往往取決于財(cái)務(wù)審計(jì)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展促使企業(yè)內(nèi)部控制體系需要以財(cái)務(wù)部門(mén)作為內(nèi)控的主體，同時(shí)更需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、銷(xiāo)售，以及采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)審計(jì)，最終對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，全新的內(nèi)部管理體系需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度，以此建立完善的監(jiān)督控制管理對(duì)策。

5.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化通?？勺鳛閿U(kuò)展市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策，首先，企業(yè)需要根據(jù)情況改變自身的融資渠道，減少對(duì)房產(chǎn)銀行信貸的依賴性；其次，需針對(duì)自身的債務(wù)償還能力進(jìn)行改善，提高預(yù)售計(jì)劃的科學(xué)性；最后，加強(qiáng)自身利潤(rùn)收入，合理采用企業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模所形成的優(yōu)勢(shì)作用進(jìn)行預(yù)售款項(xiàng)，保證合理的債務(wù)分配形成融資渠道，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

藉由新形勢(shì)下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，緊縮政策的實(shí)施促使房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)更具時(shí)代轉(zhuǎn)型需求的政策進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境改革，而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，通過(guò)完善良好的內(nèi)控管理措施，實(shí)施完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展。