企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系芻議

袁 博

（菏澤市政府投融資中心，山東 菏澤 274000）

通過(guò)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系，能夠全面優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及工作方法，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，是推動(dòng)企業(yè)朝向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在這一背景下，企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)重視規(guī)范財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系，積極落實(shí)各種管理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算體系，通過(guò)這一方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展需求，完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能夠有效規(guī)避多種運(yùn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。但企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)并不完善，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系中存在的問(wèn)題，積極采取措施，轉(zhuǎn)變管理理念、豐富會(huì)計(jì)核算方式，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及生存產(chǎn)生了直接影響，高效財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，有助于企業(yè)規(guī)避多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免資金浪費(fèi)，引導(dǎo)企業(yè)管理者掌握內(nèi)部資金變化情況。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)管理者則會(huì)組織財(cái)務(wù)部門(mén)或者監(jiān)督部門(mén)，全面考察并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面調(diào)研，從而獲取一定行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息，結(jié)合多方面信息，制定出完善的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀分析，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，均是企業(yè)管理者市場(chǎng)以及行業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提升資金利用效率。財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)等多個(gè)方面，企業(yè)其他部門(mén)需要積極配合管理者開(kāi)展決策工作，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息支持，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算體系主要指的是企業(yè)會(huì)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，其財(cái)務(wù)部門(mén)充分運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)情況以及相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄并分析，繼而形成完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作開(kāi)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系通常能夠直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)核算體系的適應(yīng)性將對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。此外會(huì)計(jì)核算體系的應(yīng)用效果將反映出企業(yè)整體會(huì)計(jì)水平。因此會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展質(zhì)量，是影響會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算體系的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證、合理編制會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的關(guān)聯(lián)性分析

不論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)核算體系，均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的基礎(chǔ)工作以及重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間存在一定差異性，但同時(shí)也存在一定關(guān)聯(lián)性。首先，從區(qū)別角度分析，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的定義存在差異性，財(cái)務(wù)管理主要指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中，會(huì)利用恰當(dāng)方法以及工作經(jīng)驗(yàn)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資金資源，提高資金使用效率，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容通常為事前管理以及事中管理。在會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建中，主要工作內(nèi)容為企業(yè)財(cái)務(wù)人員將對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督以及維護(hù)，這一管理內(nèi)容屬于事后管理。其次，從二者之間的關(guān)聯(lián)性角度分析。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的管理對(duì)象相同，均是對(duì)企業(yè)資金項(xiàng)目進(jìn)行管理與監(jiān)督。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，其主要目標(biāo)則是為了實(shí)現(xiàn)與會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)用，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展結(jié)果產(chǎn)生直接影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理計(jì)劃制定提供參考，兩者之間的建設(shè)目標(biāo)均為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，具有多種意義，主要可從以下兩方面闡述。首先，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，步入了全新發(fā)展形勢(shì)，在這一背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，則應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展變化與需求，積極推動(dòng)體制改革工作，從而為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?fàn)I造出良好的環(huán)境，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在會(huì)計(jì)核算體系完善過(guò)程中，企業(yè)可積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，提高員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)用需求，同時(shí)還有助于工作效率提升。由此能夠看出，企業(yè)在發(fā)展中，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系十分必要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中均存在諸多問(wèn)題，未能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。管理理念落實(shí)是最直接的影響因素。存在部分企業(yè)，其管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告制定較為重視，但卻忽視了價(jià)值鏈管理以及評(píng)價(jià)工作開(kāi)展。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及基金規(guī)模擴(kuò)大十分關(guān)注，但并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念。受傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式的影響，管理方式十分落后，無(wú)法準(zhǔn)確判斷出當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)難以適應(yīng)外部環(huán)境變化。當(dāng)前仍存在諸多企業(yè)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，仍采用傳統(tǒng)管理方法以及管理理念，忽視會(huì)計(jì)核算職能在財(cái)務(wù)管理中的作用，會(huì)計(jì)核算功能狹窄，會(huì)計(jì)核算主要工作內(nèi)容為紀(jì)錄企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，工作范圍較小，無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提供幫助與參考。最后還存在部分企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，并未結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法以及手段，使得管理力度不足。此外還存在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，崗位職責(zé)混亂現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)相互推諉，無(wú)法明確責(zé)任主體，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)建立高效財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算體系，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平提升，還有助于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變化情況調(diào)整各項(xiàng)工作，提升企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定市場(chǎng)份額。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系中仍存在諸多問(wèn)題，首先，工作質(zhì)量低下，無(wú)法發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。例如企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作中，缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制，核算方法存在單一性。其次，由于會(huì)計(jì)核算范圍劃分不明確，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)處理時(shí)，通常需要面臨多種問(wèn)題。當(dāng)前在部分企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏重視，無(wú)法為其他部門(mén)工作開(kāi)展提供豐富的參考數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。最后，在企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)崗位的員工，思想觀念受限，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)待工作十分隨意，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中將需要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)損失，由此能夠看出，員工職業(yè)素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的重要因素。

3.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制不完善

當(dāng)前，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，并未完全實(shí)現(xiàn)集中核算，因而在體制方面還存在諸多問(wèn)題。首先，當(dāng)體制方面存在問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作不完善，產(chǎn)生管理漏洞，制約企業(yè)發(fā)展。例如在企業(yè)內(nèi)部，不同部門(mén)之間的員工溝通交流不及時(shí)，工作流程規(guī)范性受到一定制約，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部資金無(wú)法得到有效利用等。其次，在企業(yè)內(nèi)部，還存在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系不完善的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)人員消極對(duì)待工作，并未對(duì)本職工作形成全面認(rèn)知。甚至在企業(yè)內(nèi)部，還存在部分財(cái)務(wù)人員，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，利用職位之便，貪污挪用企業(yè)資金等問(wèn)題。體制不完善，工作人員在面對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金支出時(shí)，考慮不夠全面，企業(yè)將面臨一定經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作落實(shí)難度較大，是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

4.信息處理能力低下

當(dāng)前隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，大部分企業(yè)會(huì)將高速發(fā)展的信息技術(shù)運(yùn)用在內(nèi)部各項(xiàng)工作中，提高管理質(zhì)量與工作效率，優(yōu)化成本，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在信息化時(shí)代下，信息處理能力是企業(yè)所必須的一項(xiàng)重要能力。但從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中，并不具備良好的信息處理能力，造成這一現(xiàn)象的原因是由于財(cái)務(wù)部門(mén)員工限制。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在局限性，僅僅是處理企業(yè)賬目核算工作，信息化處理只是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息以及歷史財(cái)務(wù)信息的處理，并不具備分析企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的信息分析能力，無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，企業(yè)不具備良好的資金成本預(yù)算能力，限制企業(yè)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系路徑

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)知

思想觀念落后是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管控與會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的重要因素，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，則需要第一時(shí)間轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)。首先，需要提升企業(yè)管理者的理念，企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的主體，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念以及管理模式，學(xué)習(xí)新理念，掌握新方式。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，繼而充分轉(zhuǎn)變意識(shí)，重視并支持這一工作開(kāi)展。企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變思想觀念后，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身引導(dǎo)與示范作用，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，組織部門(mén)主管向員工灌輸財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展多種形式的宣傳工作，例如會(huì)議宣傳以及微信公眾號(hào)消息推送等，使所有員工均能夠意識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的重要性，從而轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真對(duì)待工作，積極參與到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性。

2.豐富會(huì)計(jì)核算方式，優(yōu)化核算成本

成本核算是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，不僅能夠掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本情況，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，由于受到傳統(tǒng)思想觀念以及管理模式的制約，使得會(huì)計(jì)核算方式存在單一性，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用，企業(yè)管理者掌握運(yùn)營(yíng)成本，造成各項(xiàng)決策制定缺乏科學(xué)性。為改善這一問(wèn)題，企業(yè)需要豐富會(huì)計(jì)核算方式，從根本上優(yōu)化核算成本。首先，企業(yè)可充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與便利，豐富會(huì)計(jì)核算方式，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為主要內(nèi)容，對(duì)其所需成本進(jìn)行預(yù)算與預(yù)測(cè)，從根本上完善會(huì)計(jì)成本核算制度。其次，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作具有一定綜合性特征，通過(guò)豐富會(huì)計(jì)核算方式，主要是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還能夠創(chuàng)造出更多利潤(rùn)，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還能夠強(qiáng)化管理。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理工作

通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)核算體系，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。在強(qiáng)化預(yù)算管理工作時(shí)，主要可從三方面采取優(yōu)化措施。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身管理職能，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出完善的預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)還可進(jìn)一步獲取市場(chǎng)信息以及行業(yè)信息，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)結(jié)果，制定出科學(xué)規(guī)劃。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，不僅重視事后管理，還需要重視事前把控，充分整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源，確保企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均在預(yù)算范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)狀，通過(guò)這一方式，有利于預(yù)算管理質(zhì)量提升。最后，企業(yè)管理者需要發(fā)揮出監(jiān)督作用，每一季度均需要掌握預(yù)算管理執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際情況，分析預(yù)算執(zhí)行的差異性，掌握?qǐng)?zhí)行中存在的問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預(yù)算，確保預(yù)算有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出完善的賞罰機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)表現(xiàn)較差的員工需要采取懲罰措施。通過(guò)這一方式，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使其積極參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

4.提升財(cái)務(wù)部門(mén)員工綜合素質(zhì)

人才是各項(xiàng)工作高效開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要重視人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)，在原有基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)水平以及工作能力，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)事件。企業(yè)通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要具備多種專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，如財(cái)務(wù)核算能力、報(bào)表編制能力以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析能力等。在此基礎(chǔ)上，還需要具備良好的管理知識(shí)以及法律知識(shí)，為提升員工綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面出發(fā)，采取相應(yīng)措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才準(zhǔn)入門(mén)檻，在招聘環(huán)節(jié)中，需要從多方面考察人才，不僅需要重視其專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)技能掌握情況，還需要考察應(yīng)聘人員是否具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及職業(yè)觀念。在人才選拔環(huán)節(jié)提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇高質(zhì)量人才，能夠?yàn)楫?dāng)前財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液。其次，針對(duì)現(xiàn)有員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，還可開(kāi)展專(zhuān)家講座，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加。通過(guò)這一方式，財(cái)務(wù)人員能夠掌握更多最新知識(shí)與技能，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，解決實(shí)際存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高工作效率與質(zhì)量，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展人文關(guān)懷，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而調(diào)動(dòng)工作積極性。最后，企業(yè)需要完善薪資待遇以及晉升機(jī)制，吸引更多高素質(zhì)人才加入，完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力，積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作之間存在必然關(guān)聯(lián)性，企業(yè)只有有效處理二者之間的關(guān)系，才能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，發(fā)揮其作用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系執(zhí)行中還存在諸多問(wèn)題，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)豐富會(huì)計(jì)核算方式，優(yōu)化核算成本、強(qiáng)化預(yù)算管理工作、提升財(cái)務(wù)部門(mén)員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系，強(qiáng)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。