新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路

文｜龍 濤

工會對企業(yè)而言是至關(guān)重要的基礎(chǔ)部門，它是維護職工利益，體現(xiàn)企業(yè)公平的重要組織，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心所在。然而，就目前一些企業(yè)工會工作現(xiàn)狀來看，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)工會未隨時代發(fā)展而創(chuàng)新進步，仍然沿用傳統(tǒng)陳舊的發(fā)展方式或在新舊發(fā)展模式之間徘徊，無法很好地解決企業(yè)發(fā)展過程的諸多矛盾與問題。若這些問題未得以高效解決，勢必會對企業(yè)造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致企業(yè)工會難以發(fā)揮出應(yīng)有價值。因此，本文緊密結(jié)合當(dāng)前時代形勢，對企業(yè)工會工作現(xiàn)狀進行了深入的剖析，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，給予了科學(xué)而又全面的創(chuàng)新解決思路。

隨著時代的發(fā)展進步，社會經(jīng)濟也相繼革新，企業(yè)改革已然是大勢所趨。在這樣的形勢下，一些企業(yè)工會工作的主要矛盾和諸多問題也日益凸顯出來，難以維持企業(yè)的穩(wěn)定進步。

一、新常態(tài)下企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

（一）職工主人翁意識淡漠 工作難度與日俱增

縱觀當(dāng)前時代，社會主義市場經(jīng)濟體制儼然得到了高效的發(fā)展并邁向了新的臺階。企業(yè)工會作為企業(yè)發(fā)展進步的核心所在，其發(fā)展思路應(yīng)隨時代變化而變化，才能更好地推動企業(yè)進步。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下，實行“大鍋飯”式的分配方式，職工與企業(yè)的關(guān)系相對固定，基本上都是終身制，企業(yè)榮則職工榮，企業(yè)衰則職工損，職工對企業(yè)的依賴程度較高。企業(yè)關(guān)心關(guān)注職工甚至職工家屬工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面，職工參與企業(yè)管理的積極性普遍較高，職工的主人翁意識普遍較高。然而，在當(dāng)前時代下的新型社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)與職工采用雙向自由選擇并以合同方式進行合作。一些企業(yè)還采用多種靈活的用人模式，職工與企業(yè)的依存度明顯降低，再加之企業(yè)內(nèi)部職工之間的收入差距愈來愈大，從而導(dǎo)致一些收入較低的職工在心理上與企業(yè)產(chǎn)生疏離感，主人翁意識逐步淡漠，參與企業(yè)管理的積極性愈來愈低。

（二）企業(yè)工會思想較為落后 難以應(yīng)對當(dāng)前時代發(fā)展

為了能夠促使國家更快的發(fā)展進步，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家發(fā)展形勢做出相應(yīng)變化，企業(yè)工會作為企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)核心組織更應(yīng)該率先創(chuàng)新進步。然而，縱觀當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展體制，可以發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)雖然努力同國際持平，但相當(dāng)多的企業(yè)管理模式仍然處于相對落后的傳統(tǒng)模式或者在傳統(tǒng)與先進模式間徘徊。制度改革的呼聲高，但限于經(jīng)驗不足、改革人才不夠、改革成本較高等原因，制度改革的實際推進力度不夠。企業(yè)工會也存在這樣的情況，部分企業(yè)工會仍然沿用傳統(tǒng)的管理制度，面對新時期企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新問題時顯得力不從心、難以應(yīng)對，還有一些企業(yè)面對上級工會層出不窮的新制度時，跟不上節(jié)奏，在新舊模式和制度中徘徊，在面對實際問題、困難時無所適從。企業(yè)工會的這種情況，顯然制約了企業(yè)整體的發(fā)展進步，難以在當(dāng)前時代下創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

人才是企業(yè)發(fā)展進步的核心推動力，企業(yè)工會作為企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)組織，更加需要高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的加持才能推進企業(yè)發(fā)展進步。并且，企業(yè)發(fā)展進步的各項制度規(guī)范均是人為制定、人為履行，所以人才的質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力所在。然而，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟市場環(huán)境的影響下，很多企業(yè)為了能夠獲取到更多效益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)工會組織的重要性，忽略了企業(yè)工會人才的培育和引進，一些優(yōu)秀的工會工作者被吸收到其他專業(yè)領(lǐng)域的情況比較普遍。一些中小型企業(yè)的工會工作者多為兼職，很難很好地應(yīng)對企業(yè)工會面臨的諸多煩瑣工作，也難以同時代發(fā)展接軌，實際效用難以落到實處。

（三）企業(yè)工會工作模式較為傳統(tǒng) 難以發(fā)揮出實效

面對當(dāng)前新形勢下的社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)也相繼做出了改革創(chuàng)新以適應(yīng)形勢發(fā)展需求。常見的改革舉措例如企業(yè)重組、改制等，都在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展進步，為企業(yè)能夠更進一步提升奠定了基礎(chǔ)。然而，企業(yè)諸多改革舉措的目的均是在預(yù)期內(nèi)創(chuàng)收較大的經(jīng)濟效益，企業(yè)工會組織內(nèi)部的煩瑣工作的重要性就被嚴(yán)重忽視了，企業(yè)工會的管理依然被企業(yè)傳統(tǒng)思想所束縛，企業(yè)工會整體工作模式難以得到高效進步，難以發(fā)揮出實用。

二、新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路

（一）糾正企業(yè)工會發(fā)展思想 健全工會制度

企業(yè)工會組織于企業(yè)整體而言至關(guān)重要，但是因為其基礎(chǔ)性原因極易被企業(yè)所忽視，長此以往導(dǎo)致企業(yè)工會組織資金成本不足，人才缺乏，內(nèi)在核心發(fā)展力較為薄弱。因而，新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新發(fā)展首先就是要更好發(fā)揮企業(yè)工會的作用，提升包括企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的全體職工對工會的認知。再為企業(yè)工會組織提供豐厚的發(fā)展創(chuàng)新資金，利用科學(xué)全面的管理思想進行管理，定期組織工會成員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化專業(yè)技能，革新工作思想。除此之外，無規(guī)矩不成方圓，為了能夠更加高效地促進企業(yè)工會組織得以發(fā)展進步，相關(guān)規(guī)章制度要立足于工會組織實際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，以確保相關(guān)工作人員進行各項活動的合法性。與此同時，約束過程要全程透明化科學(xué)化，從而保障公平公正得以實現(xiàn)。

（二）定期培訓(xùn)企業(yè)工會成員 全方位構(gòu)建考核機制

縱觀當(dāng)前企業(yè)工會組織內(nèi)部成員的實際情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在著工會職工兼職較多，綜合水平不高，難以高效完成工會內(nèi)部事宜。并且由于企業(yè)自身對工會的長期忽視，導(dǎo)致工會內(nèi)部能力強的高素質(zhì)人才漸漸退出組織，尋求自身更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)工會組織整體人才匱乏較為嚴(yán)重。因而，相關(guān)企業(yè)必須要對此予以重視，提高工會組織門檻，定期組織工會內(nèi)部職工進行專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)。與此同時，也要全方位制定工會職工考核機制，考核內(nèi)容不僅要涵蓋基礎(chǔ)工會職工專業(yè)技能。同時也要緊跟實時動態(tài)，強化職工創(chuàng)新發(fā)展思想。加強同各大高校進行合作，引入高素質(zhì)高水平綜合型人才，為企業(yè)工會組織注入新鮮活力，保障企業(yè)工會職工工作的高效開展。

（三）動態(tài)跟蹤企業(yè)職工生活 加強溝通力度

溝通交流是企業(yè)工會組織最主要的工作方式之一，同時也是諸多問題得以解決的有效途徑。因此企業(yè)工會組織在隨時代發(fā)展變化進行創(chuàng)新時，要加強與職工的溝通交流，加強與地方工會維權(quán)部門的協(xié)作互助，強化自身中間協(xié)調(diào)人的角色性能。動態(tài)跟蹤企業(yè)職工生活和工作，發(fā)現(xiàn)職工的困難及權(quán)益問題及時施以援手進行調(diào)節(jié)，從而維持企業(yè)穩(wěn)定，促使企業(yè)得以更加高效的發(fā)展進步。

（四）堅持“以人為本”將職工個人利益置于首位

企業(yè)工會組織存在的根本意義就在于維護企業(yè)諸多職工權(quán)益，因而企業(yè)工會組織在開展諸多工作時必須堅持“以人為本”的理念。工作過程中要將職工利益置于首位，不可唯利是圖，不可貪污受賄。在面對不同階級層級的職工利益矛盾時，企業(yè)工會必須要秉持著公平公正的原則，遵守相關(guān)法律，權(quán)衡職工利益關(guān)系，高效緩解沖突，解決實際問題，提高職工工作積極性，促使企業(yè)得以更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展進步。

（五）凝聚職工力量 構(gòu)建工會調(diào)節(jié)機制

為了能夠高效推進新常態(tài)下企業(yè)工會實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，凝聚企業(yè)職工力量，相關(guān)企業(yè)工會就必須不斷地在實踐中積累經(jīng)驗，完善企業(yè)職工利益調(diào)節(jié)機制，促使企業(yè)職工能夠積極地參與到當(dāng)前時代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中。企業(yè)利益調(diào)節(jié)機制要完全的公正透明化，讓各級職工都能清楚透明地了解到權(quán)益調(diào)節(jié)過程和各級責(zé)任保障制度。同時，也要時刻堅持職工利益至上的思想觀念，全方位保障職工個人利益。企業(yè)工會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要明白只有保障職工利益才能讓職工對企業(yè)更具有信心，更具有感情，在工作中更認真努力。在維護企業(yè)職工個人權(quán)益的工作中，工會相關(guān)負責(zé)人要在感情上更加貼近職工，同職工建立起緊密聯(lián)系，努力調(diào)解職工矛盾，解決職工合理訴求，幫襯職工，全方位保障職工的個人權(quán)益。

新常態(tài)下企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路：首先，要將企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想予以糾正，定期組織工會組織成員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高工會組織門檻，全方位制定工會職工考核機制。其次，加強與職工的溝通交流，加強與地方工會維權(quán)部門的協(xié)作互助，強化自身中間協(xié)調(diào)人的角色性能。必須堅持“以人為本”的理念，工作過程中要將職工利益置于首位，不可唯利是圖，不可貪污受賄。最后，完善企業(yè)職工利益調(diào)節(jié)機制，促使企業(yè)職工能夠積極地參與到當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中。