現(xiàn)代人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展趨勢(shì)探討

秦明青

（陽(yáng)谷縣人力資源和社會(huì)保障局，山東 聊城 252300）

人力資源管理成果的好壞從某種程度上講，直接決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀得發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)企業(yè)將人力資源管理工作梳理順暢之后，員工對(duì)自己所需要履行的崗位職責(zé)會(huì)更加清晰，對(duì)自己的具體工作內(nèi)容也會(huì)更加的明確，在有計(jì)劃、有目的的工作管理狀態(tài)之下，員工的工作自然會(huì)更加地具有效率，當(dāng)員工的單位效率得以提升之后，企業(yè)的集體效率自然也會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。故而，企業(yè)單位需要將人力資源管理的工作重視起來(lái)，并且主動(dòng)融入時(shí)代，積極地學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理新模式，在結(jié)合企業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理的模式進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃以及最終目標(biāo)順利達(dá)成的目的。

一、現(xiàn)代人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn)

1.多元的文化以及經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)人力資源管理模式的沖擊

近幾年來(lái)，全球各個(gè)方面的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，全球化的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋。隨著全球化的發(fā)展不斷深入，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)儼然已經(jīng)成為一個(gè)不可被割裂的整體，不論是哪一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，都不可能在發(fā)展的過(guò)程中做到獨(dú)善其身。各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系相互交錯(cuò)，時(shí)常你中包含著我，我中涵蓋著你，經(jīng)濟(jì)體與經(jīng)濟(jì)體之間也都是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)公司的出現(xiàn)已經(jīng)不再是一件罕見的事情，而當(dāng)跨國(guó)公司在不同的地區(qū)出現(xiàn)之后，會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，如國(guó)家或者是地區(qū)法律的不同、社會(huì)制度的不同以及風(fēng)俗文化的不同，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成或大或小的約束，企業(yè)單位的人力資源管理工作自然也會(huì)遭遇更多的挑戰(zhàn)。通俗一點(diǎn)講，跨國(guó)公司的人力資源管理模式除了需要守護(hù)堅(jiān)持好自己公司的企業(yè)文化之外，還需要借鑒學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在人力資源管理上的理念，并在不動(dòng)搖原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)貙⑷肆Y源管理模式做出適應(yīng)他國(guó)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況的調(diào)整，只有這樣才能夠?yàn)樽约籂?zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，現(xiàn)代人力資源管理需要承認(rèn)全球化的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，大膽地走出去，主動(dòng)將本土人力資源管理模式與國(guó)際人力資源管理模式相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)人力資源管理模式的沖擊

全球化的發(fā)展趨勢(shì)一方面為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造出了更多的機(jī)遇，但是，也同樣為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展以及金融危機(jī)的大范圍爆發(fā)，現(xiàn)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。在企業(yè)單位的管理中，人力資源管理所占據(jù)的位置是舉足輕重的，高效率的人力資源管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)單位帶來(lái)巨大的發(fā)展動(dòng)力，而且還能幫助企業(yè)順利化解知識(shí)時(shí)代對(duì)企業(yè)所提出的創(chuàng)新發(fā)展的難題。如果企業(yè)單位不對(duì)人力資源管理模式做出現(xiàn)代化的創(chuàng)新調(diào)整，那么企業(yè)的發(fā)展將很難在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)理念中謀得新的發(fā)展思路，最終將與發(fā)展機(jī)遇擦肩而過(guò)。所以，企業(yè)單位必須要全面深刻地認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，客觀地對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行剖析，找準(zhǔn)傳統(tǒng)管理模式中存在不足的地方，針對(duì)性地加以改進(jìn)與創(chuàng)新，不論在任何時(shí)候都需要充分地尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)利益的最大化放在首位。

3.可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)人力資源管理模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)

可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一，是關(guān)于自然、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論和戰(zhàn)略。現(xiàn)代人力資源管理模式的可持續(xù)發(fā)展換一種說(shuō)法就是綠色人力資源管理模式，所謂的綠色人力資源管理模式，本質(zhì)上就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性以及人與自然的和諧統(tǒng)一。過(guò)去企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，常常是規(guī)模上的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)企業(yè)的自身?yè)p耗較大，稍有不慎就會(huì)演變成惡性競(jìng)爭(zhēng)。但是，綠色人力資源管理模式所倡導(dǎo)的是一種可持續(xù)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，它主要依托于綠色化的人力資源管理，將“人”作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，以為社會(huì)創(chuàng)造綠色的經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目的，綠色人力資源管理理念能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟我國(guó)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)也有著較大的契合度。

二、人力資源管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

時(shí)代之所以會(huì)進(jìn)步，本質(zhì)上依賴的還是“人才”的進(jìn)步。并且，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深化之后，人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用只會(huì)上升，不會(huì)下降。而做好人力資源管理工作，就是將人才的力量進(jìn)行聚集，確保人才的價(jià)值可以最大限度地被激發(fā)出來(lái)。有關(guān)于人才的重要性以及做好人力資源管理工作的必要性，不少企業(yè)單位已經(jīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了切身的體會(huì)。企業(yè)單位要想在信息化時(shí)代與第三次改革的夾縫中獲得生存的空間，就需要將社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握好，借助有效的人力資源管理手段，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。并通過(guò)對(duì)人才的持續(xù)開發(fā)以及多元培養(yǎng)，在結(jié)合自身企業(yè)單位發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，主動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，利用一切可利用的資源，為本企業(yè)的人力資源管理發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境、構(gòu)建完善的人力資源管理的制度框架，幫助企業(yè)管理者掌握及人力資源管理的本質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1.推崇張弛有度的管理模式

社會(huì)生產(chǎn)力以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)在知識(shí)的助推下都有了巨大的變化，除此之外，知識(shí)也影響人們生活的方方面面。隨著知識(shí)在社會(huì)發(fā)展中所占有的比重越來(lái)越突出，各企業(yè)單位所使用的人力資源管理模式開始逐漸與社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了脫節(jié)，而企業(yè)要想避免淪為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，就必須對(duì)人力資源管理的方式做出合理的創(chuàng)新改革，也就是要對(duì)人力資源進(jìn)行張弛有度的管理。傳統(tǒng)的人力資源管理較為硬性，極容易被人情關(guān)系左右。而張弛有度的管理模式，突出強(qiáng)調(diào)了管理中的柔性，這種管理理念最早起源于日本的一家企業(yè)單位，起初的主要目的是通過(guò)柔性管理去促使員工綜合素質(zhì)的提升，讓企業(yè)員工與管理者之間的距離能夠被拉近，將企業(yè)和員工的關(guān)系由雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳌Ｔ趶埑谟卸鹊墓芾砟Ｊ街?，企業(yè)為員工營(yíng)造出的工作氛圍是輕松的，員工將獲得更多的自由，員工的創(chuàng)造性、積極性與自覺性也能被極大程度的激發(fā)。張弛有度的人力資源管理模式，對(duì)企業(yè)員工的要求并不是千篇一律的，而是根據(jù)員工實(shí)際能力以及崗位要求的不同，針對(duì)性地提出不同的要求。例如，讓員工獲得更多獨(dú)立處理問(wèn)題的機(jī)會(huì)，在履行職責(zé)的權(quán)利方面也能夠更具獨(dú)立性，這樣就可以有效地避免在管理的過(guò)程中因?yàn)閷訉訁R報(bào)而延誤時(shí)機(jī)的問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，張弛有度的人力資源管理模式，最主要的就是能夠保障各類人才的充分利用，傳統(tǒng)的人力資源管理繞不開人情關(guān)系的干擾，而張弛有度的人力資源管理能夠?qū)⑷饲榕c人性有機(jī)地融合在一起，讓員工能夠完全信任企業(yè)，使員工能夠踏實(shí)地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，當(dāng)企業(yè)與人才間的工作摩擦減少之后，員工之間的相處會(huì)更加融洽，員工在工作時(shí)也會(huì)配合得更加默契。當(dāng)員工間的默契程度提高之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然也就能夠得到有效的增強(qiáng)。所以，企業(yè)單位需要將傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行張弛有度的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一位人才的工作積極性，激發(fā)群體員工的工作自覺性，以柔性管理去收服人心。

2.培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才

人才對(duì)于身處二十一世紀(jì)的企業(yè)單位來(lái)說(shuō)可謂是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要武器之一，綜合素養(yǎng)能力高的企業(yè)員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。任何人才知識(shí)能力的具備都不是先天的，同樣也需要后天的不斷培養(yǎng)。因此，企業(yè)需要為員工創(chuàng)造更多磨煉工作技能的機(jī)會(huì)，為員工提供展現(xiàn)工作技能的平臺(tái)，促使員工的綜合素養(yǎng)能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得實(shí)實(shí)在在地提升。企業(yè)單位可以采用將技術(shù)人才調(diào)去一線崗位工作的方案，讓員工在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)員工有能力將理論與工作實(shí)際相結(jié)合之后，對(duì)未來(lái)的管理崗位也會(huì)有能力勝任。

3.更加重視激勵(lì)機(jī)制及其創(chuàng)新

全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)單位扭轉(zhuǎn)用人思想，企業(yè)與員工之間如果只是單純的雇傭關(guān)系，那么員工所能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值或者是企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供的回報(bào)必然是有限的，只有當(dāng)企業(yè)與員工之間是戰(zhàn)略合作的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，企業(yè)需要將人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，利用激勵(lì)機(jī)制讓員工將企業(yè)利益與自身利益高度統(tǒng)一，建立雙方利益相關(guān)者共贏共益的企業(yè)綠色生態(tài)圈。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)單位如果仍舊一成不變地進(jìn)行人力資源管理工作，那么終有一天會(huì)被時(shí)代拋棄。企業(yè)單位需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，全面深刻地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與沖擊，在尊重發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，以保障企業(yè)利益的最大化。