科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建與實(shí)踐

首鋼集團(tuán)有限公司技術(shù)研究院

首鋼集團(tuán)始建于1919年，已有百年歷史，總部位于北京。目前，已發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營礦產(chǎn)資源業(yè)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、裝備與汽車零部件制造業(yè)、建筑及房地產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)等跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。技術(shù)研究院是首鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是首鋼科技創(chuàng)新的組織管理中心、研發(fā)推廣中心和高素質(zhì)人才培養(yǎng)輸送基地，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)集團(tuán)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作。當(dāng)前，首鋼正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，對(duì)于長(zhǎng)期從事鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)超大型國有企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段?！皠?chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，科技人才特別是科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)選拔工作尤其重要。

一、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)踐的背景

習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會(huì)、中國工程院第十四次院士大會(huì)上指出，“世上一切事物中人是最可寶貴的，一切創(chuàng)新成果都是人做出來的。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠科技人才?！标P(guān)心、重視科技人才工作已經(jīng)成為全社會(huì)的共識(shí)，黨和各級(jí)政府、企事業(yè)單位、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等都把科技人才的培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)重要工作，常抓不懈。

（一）國家高度重視科技人才工作

2011年7月26日，科技部、人力資源和社會(huì)保障部等多部委聯(lián)合下發(fā)了《國家中長(zhǎng)期科技人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》。指出：科技人才是國家人才資源的重要組成部分，是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。該規(guī)劃明確了人才建設(shè)的主要任務(wù)包括：造就一支具有原始創(chuàng)新能力的科學(xué)家隊(duì)伍、重點(diǎn)建設(shè)優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，支持和培養(yǎng)一批中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才等七項(xiàng)內(nèi)容；明確了人才建設(shè)需實(shí)行體制機(jī)制創(chuàng)新，包括創(chuàng)新和改進(jìn)科技人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等；明確了實(shí)施有利于科技人才潛心研究和支持科技人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制等。在科技人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)方面指出，要加大完善科技人才繼續(xù)教育制度、加大科技人才國際化培養(yǎng)力度、注重在科技創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)和凝聚一流人才、建立科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新績(jī)效綜合評(píng)價(jià)制度，引導(dǎo)科研機(jī)構(gòu)和高等學(xué)校等建立以科研質(zhì)量和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

在國家積極倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)了支持科技人才成長(zhǎng)與科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)的政策，在激勵(lì)機(jī)制、科技創(chuàng)新文化環(huán)境建設(shè)等各方面進(jìn)行支持。以北京市為例，2017年3月出臺(tái)了《首都科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程實(shí)施管理辦法》，目的是加強(qiáng)首都高層次科技人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)高層次科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，構(gòu)建富有創(chuàng)新能力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全力推進(jìn)北京建設(shè)成為具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。該辦法具體規(guī)定了首都科技領(lǐng)軍人才的申報(bào)資格條件、選拔、支持和管理等內(nèi)容。與國家政策相比，該辦法操作性、可執(zhí)行性更強(qiáng)。

（二）先進(jìn)企業(yè)積極探索科技人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)方式

對(duì)國家而言，創(chuàng)新之道，唯在得人；對(duì)企業(yè)也一樣，建設(shè)一支由科技領(lǐng)軍人才凝聚而成的高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍，是企業(yè)能夠持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，效益增長(zhǎng)的原動(dòng)力、硬保障。在這方面，一些先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了有益實(shí)踐。寶鋼（寶武集團(tuán)）制定了《寶鋼集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》，大力實(shí)施“金蘋果”人才建設(shè)計(jì)劃，通過承擔(dān)企業(yè)重大科技項(xiàng)目，培養(yǎng)具有國際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）設(shè)計(jì)建立了暢通的科技人員職業(yè)發(fā)展通道，拓展了其縱向橫向成長(zhǎng)的空間；結(jié)合多因素綜合設(shè)計(jì)了測(cè)評(píng)體系，劃分人才梯隊(duì)，將測(cè)評(píng)因素作為創(chuàng)新型科技人才自我定位、自我發(fā)展的依據(jù)和目標(biāo)；建立了與相應(yīng)職級(jí)管理人員相匹配的差異化薪酬分配模式；運(yùn)用培訓(xùn)交流、項(xiàng)目帶動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等配套措施促進(jìn)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

（三）首鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀要求

按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，首鋼京唐集“產(chǎn)品制造、高效能源轉(zhuǎn)換、消納社會(huì)廢棄物”三大功能于一體、世界最先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)流程已經(jīng)建成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯提升，汽車板等高端板材產(chǎn)品市場(chǎng)占有率名列前茅，整體工藝技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了從跟跑向并跑的轉(zhuǎn)變，部分實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑。首鋼這一發(fā)展歷程，科技人才隊(duì)伍建設(shè)起到了重大支撐作用，主要依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)長(zhǎng)材生產(chǎn)到高端板材轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。目前，首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入到新階段，鋼鐵生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)以高效化、綠色化和智能化為代表的高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新，建設(shè)一支高水平的科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，是首鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。

首鋼長(zhǎng)期以來高度重視科技人才隊(duì)伍建設(shè)，制定了《首鋼技術(shù)專家、首鋼技術(shù)帶頭人推薦選拔工作實(shí)施辦法》，通過推薦選拔的方式，建設(shè)一支高層次、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。該辦法的實(shí)施，對(duì)科技人才的選拔提供了平臺(tái)，但目前的選拔條件仍以定性為主，缺乏定量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)于科技領(lǐng)軍人才的評(píng)價(jià)選拔缺乏有效的支撐。

科技領(lǐng)軍人才是科技人才中的佼佼者，是本專業(yè)、本領(lǐng)域公認(rèn)的杰出人物，是科研團(tuán)隊(duì)的核心，是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者。要求科技領(lǐng)軍人才具有學(xué)術(shù)道德高尚、科研能力突出、科研水平領(lǐng)先和國際視野開闊、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)等綜合素質(zhì)。因此，科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與選拔工作周期長(zhǎng)、操作難度高。主要表現(xiàn)在：

（1）科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，缺乏操作性強(qiáng)的選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法有效支撐適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

（2）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，科技領(lǐng)軍人才往往因個(gè)人待遇等問題非正常流動(dòng)，造成人才流失，科技人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。

（3）科技人才晉升渠道單一，個(gè)人待遇往往只能通過行政職務(wù)的提升得到滿足。

為解決上述問題，技術(shù)研究院進(jìn)行了科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建與實(shí)踐，其目的是建設(shè)一支科技人才梯隊(duì)合理，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐的高層次科技人才隊(duì)伍。

二、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建與實(shí)踐的內(nèi)涵和主要做法

技術(shù)研究院作為首鋼集團(tuán)專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，科技人才隊(duì)伍建設(shè)過程中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立了適合首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展特點(diǎn)并與研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新性特征突出相適應(yīng)的科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系。其內(nèi)涵是：形成以機(jī)制創(chuàng)新為突破，以科研項(xiàng)目為載體，以科技成果為基礎(chǔ)，以量化評(píng)價(jià)為依據(jù)的工作思路；以制度創(chuàng)新帶動(dòng)人才工作創(chuàng)新，暢通科技領(lǐng)軍人才職業(yè)發(fā)展通道；建立以注重創(chuàng)新實(shí)踐為特點(diǎn)的科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)模式，以創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)果作為人才評(píng)價(jià)導(dǎo)向；構(gòu)建多維度科技領(lǐng)軍人才評(píng)價(jià)體系，以相同的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其主要做法如下：

（一）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，暢通科技領(lǐng)軍人才職業(yè)發(fā)展

為暢通科技領(lǐng)軍人才職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步拓展高端人才的職務(wù)晉升空間，集團(tuán)以技術(shù)研究院科研人員為試點(diǎn)，構(gòu)建了新的科技人才培養(yǎng)體系，在科研人員中按照研究員、主管研究員、主任研究員、首席研究員、首席技術(shù)專家五個(gè)職務(wù)建立職業(yè)發(fā)展通道；同時(shí)，為加快科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行首席工程師聘任制，將首席技術(shù)專家、首席研究員、首席工程師這三類高端人才，作為科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與使用。晉升為首席研究員和首席技術(shù)專家的領(lǐng)軍人才實(shí)行年度崗薪制，其中，首席研究員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為30萬元至60萬元，首席技術(shù)專家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間60萬元到100萬元。新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有效對(duì)接了國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)薪酬水平，競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。同時(shí)，職務(wù)晉升體系的建立，增加了職業(yè)發(fā)展的確定性，使科技領(lǐng)軍人才的使命感與榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

隨著科研人員職務(wù)晉升通道的完善，進(jìn)一步實(shí)施了《首鋼集團(tuán)“一院多中心”研發(fā)體系建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行改革，解決“熱工作”和“冷工作”的不平衡問題；建立了科研人員按照“基本崗薪+科研項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)”的薪酬結(jié)構(gòu)，形成“與價(jià)值創(chuàng)造相匹配”的激勵(lì)機(jī)制。隨著改革措施的落地，先后出臺(tái)了《技術(shù)研究院科研項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》《技術(shù)研究院科技領(lǐng)軍人才管理辦法》《技術(shù)研究院重大科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘和實(shí)施暫行辦法》《首鋼集團(tuán)有限公司科技項(xiàng)目管理辦法》《首鋼集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一系列制度文件。形成了科研活動(dòng)有管理、科技人才有評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制有保障的制度體系，搭建了科研人員干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，明確了個(gè)人成長(zhǎng)的努力方向。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)科技領(lǐng)軍人才快速成長(zhǎng)

“人才自古要養(yǎng)成，放使干宵戰(zhàn)風(fēng)雨”。科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)要放到實(shí)踐中去，必須經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。培養(yǎng)和造就科技領(lǐng)軍人才是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系正是建立在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采用多渠道的培養(yǎng)方式，提升科技領(lǐng)軍人才的綜合素質(zhì)。

1.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)多渠道引進(jìn)人才

為提升科技人才質(zhì)量，加快科技領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)，積極拓寬了人才引進(jìn)渠道。注重加強(qiáng)與重點(diǎn)高校的交流與合作，著眼國內(nèi)領(lǐng)先科研團(tuán)隊(duì)，“定向”引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生；強(qiáng)化面試工作，年均收集畢業(yè)生簡(jiǎn)歷1200份以上，通過以主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的面試專家組專業(yè)面試后，年均錄取近二十余人，畢業(yè)生院校分布、專業(yè)種類、學(xué)歷層次豐富多樣化，做到優(yōu)中選優(yōu)；加強(qiáng)與海外知名院校合作，主動(dòng)到德國亞琛大學(xué)、英國帝國理工學(xué)院、皇家工程學(xué)院等院校對(duì)高端科研人才進(jìn)行考察，引進(jìn)高水平研究人員回國就業(yè)；同時(shí)也積極引進(jìn)了一批行業(yè)內(nèi)有豐富科研經(jīng)驗(yàn)的在職人才以及出站博士后等高層次人才。

2.承擔(dān)重大攻關(guān)項(xiàng)目鍛煉人才

重大攻關(guān)項(xiàng)目是指，面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，在強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，積極解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的品種開發(fā)和工藝技術(shù)等問題，提升產(chǎn)線制造能力、提高企業(yè)效益。項(xiàng)目支持的重點(diǎn)是：在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、用戶技術(shù)研究和產(chǎn)品第二方認(rèn)證等方面存在的瓶頸性、基礎(chǔ)性或共性問題。技術(shù)研究院與生產(chǎn)基地根據(jù)問題的重要性、難度、解決問題的技術(shù)方案等因素綜合考慮，將解決瓶頸問題的工作方案形成攻關(guān)項(xiàng)目，設(shè)定為院級(jí)A類重大攻關(guān)項(xiàng)目。項(xiàng)目具有明確的攻關(guān)目標(biāo)，量化的考核指標(biāo)，節(jié)點(diǎn)明確的進(jìn)度安排和研究?jī)?nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由技術(shù)研究院科研骨干擔(dān)任，項(xiàng)目組成員由雙方的科研人員和生產(chǎn)技術(shù)人員共同組成。

重大攻關(guān)項(xiàng)目的設(shè)置都是對(duì)產(chǎn)線或用戶影響大、技術(shù)難度高、時(shí)效性強(qiáng)的項(xiàng)目。在項(xiàng)目的規(guī)定節(jié)點(diǎn)，由技術(shù)研究院與產(chǎn)線的技術(shù)專家組成聯(lián)合評(píng)審組，對(duì)項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的壓力非常大。但通過承擔(dān)重大攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)負(fù)責(zé)人的鍛煉價(jià)值更大，經(jīng)過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的磨煉或與用戶進(jìn)行更直接的技術(shù)合作，在解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的同時(shí)，個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力和用戶技術(shù)服務(wù)能力得到迅速提升。重大攻關(guān)項(xiàng)目制度并結(jié)合“派駐制”“一院多中心”體制的建設(shè)，使科研人員更多的接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)，為綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的科研人員迅速成長(zhǎng)為領(lǐng)軍人才創(chuàng)造了實(shí)戰(zhàn)化平臺(tái)。

3.聯(lián)合外部創(chuàng)新資源塑造人才

為解決首鋼搬遷調(diào)整過程中的技術(shù)源問題，早期首鋼分別與北京鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)建立了“三個(gè)平臺(tái)”，即電工鋼聯(lián)合研發(fā)中心、汽車用鋼聯(lián)合研發(fā)中心、寬厚鋼板聯(lián)合研發(fā)中心。聯(lián)合研發(fā)中心采用“同一個(gè)隊(duì)伍、同一個(gè)機(jī)制、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)任務(wù)”的合作模式，科技人才成長(zhǎng)迅速。以“三個(gè)平臺(tái)”等為代表的與高水平科研機(jī)構(gòu)合作的方式，合署進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室技術(shù)研發(fā)以及貼近現(xiàn)場(chǎng)和貼近市場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技術(shù)難題、解決用戶在產(chǎn)品使用過程中的技術(shù)問題，為首鋼培養(yǎng)鍛煉了一批優(yōu)秀的科技人才，打造了一支懂理論、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解市場(chǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為新產(chǎn)線順利投產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)工作提供了有力支撐。

與下游用戶企業(yè)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)科技人才的一項(xiàng)有效做法，針對(duì)鋼鐵產(chǎn)品在用戶使用過程中存在的技術(shù)問題，設(shè)立聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)分工，在聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室框架下組織實(shí)施，定期對(duì)攻關(guān)效果進(jìn)行檢查。目前與用戶已經(jīng)建立并有效運(yùn)行的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室近20個(gè)。通過與用戶聯(lián)合開展技術(shù)合作，一方面解決了用戶端的生產(chǎn)難題，促進(jìn)了首鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用；另一方面有效鍛煉了科技人才隊(duì)伍，擴(kuò)大知識(shí)面，提升了服務(wù)用戶解決問題的能力。

4.利用國際創(chuàng)新平臺(tái)提升人才

充分利用國家政策，與北京市外專局合作，推動(dòng)科研骨干赴國外科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合研究。近年來，連續(xù)派出科研骨干到英國伯明翰大學(xué)、日本東京大學(xué)等國際知名院校進(jìn)行為期6-12個(gè)月的聯(lián)合技術(shù)研發(fā)；分別與澳大利亞臥龍崗大學(xué)和昆士蘭大學(xué)簽訂合作協(xié)議，每年選拔一人參與聯(lián)合研究；2019年首鋼與英國帝國理工學(xué)院成立了“首鋼-帝國理工汽車輕量化新材料與新技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，與國外高水平科研機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合技術(shù)研發(fā)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，已與歐洲的8所院校、北美的3所院校、澳洲的2所院校以及亞洲的3所院校共計(jì)16所國外知名院校進(jìn)行合作，其中的6所院校位居2011-2012年度泰晤士QS世界大學(xué)排名前100名。通過聯(lián)合研發(fā)與客座研究，對(duì)科技人才成長(zhǎng)和研發(fā)水平的提升起到了積極作用。實(shí)施開放的國際交流合作是發(fā)展的需要，與世界一流的研究團(tuán)隊(duì)為伍，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和研究理念，利用其先進(jìn)的研發(fā)裝備，開拓了科研人員的國際視野，掌握先進(jìn)的研發(fā)手段和方法，對(duì)促進(jìn)首鋼技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，提升研發(fā)水平，培養(yǎng)有世界眼光的領(lǐng)軍人才具有重大意義。

5.強(qiáng)化學(xué)術(shù)交流展示人才

鼓勵(lì)科技人才“走出去”，參加國內(nèi)外高端學(xué)術(shù)會(huì)議，在學(xué)習(xí)先進(jìn)研究成果的同時(shí)，積極引導(dǎo)科技領(lǐng)軍人物在高端學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行宣講或進(jìn)行會(huì)議主持，提升學(xué)術(shù)能力，增強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才在行業(yè)的影響力。主辦“大師進(jìn)首鋼”，足不出戶即可領(lǐng)略國內(nèi)外高?？蒲袡C(jī)構(gòu)大師們的風(fēng)采，了解最前沿科學(xué)技術(shù)；搭建內(nèi)部交流平臺(tái)，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。2018年，主辦學(xué)術(shù)講座66場(chǎng)，“大師進(jìn)首鋼”“首席大講堂”和“海外訪學(xué)講座”等系列學(xué)術(shù)活動(dòng)的品牌正在形成。全年赴外學(xué)術(shù)交流210場(chǎng)次，其中國際會(huì)議主旨報(bào)告4篇，4篇論文獲可持續(xù)煉鋼國際會(huì)議優(yōu)秀論文。組織參加世界鋼協(xié)活動(dòng)19人次。完成赴外交流總結(jié)報(bào)告197份，總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)步明顯。組織參加“首鋼-中鋼技術(shù)交流會(huì)”，圍繞煉鐵、煉鋼領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)與臺(tái)灣省中鋼集團(tuán)展開深入交流。組織參加中國金屬學(xué)會(huì)“冶金青年創(chuàng)意大賽”，獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，展示了首鋼青年科技人員的技術(shù)風(fēng)采。

6.實(shí)施科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人才

伴隨著薪酬制度改革，完善了向科技人才傾斜的成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了《技術(shù)研究院科研項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施暫行辦法》，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以科研項(xiàng)目為載體，過程獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：解決長(zhǎng)期存在、久攻不克的瓶頸問題所獲得科技成果；圍繞“首發(fā)產(chǎn)品、首創(chuàng)工藝、首開設(shè)備”取得的新突破；取得更高水平的科技成果、形成更有影響力的國際標(biāo)準(zhǔn)和專利、在更高影響因子期刊上發(fā)表的論文；對(duì)園區(qū)開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供研發(fā)支撐、做出重要貢獻(xiàn)的科研工作；成果推廣應(yīng)用后，對(duì)提升質(zhì)量、提高效率效益起到重要作用的團(tuán)隊(duì)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了《首鋼集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)科技人員潛心研究，研發(fā)出具有國際先進(jìn)水平、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升首鋼競(jìng)爭(zhēng)力的重大科技成果，新修訂的獎(jiǎng)勵(lì)辦法中，將科技項(xiàng)目一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額由15萬元提高到30萬元，二等獎(jiǎng)由10萬元提高到15萬元。科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的完善，進(jìn)一步規(guī)范了科研項(xiàng)目的管理，鼓勵(lì)高水平科技成果的產(chǎn)出。

7.創(chuàng)新文化建設(shè)打造人才團(tuán)隊(duì)

組織“科技創(chuàng)新敢于擔(dān)當(dāng)、傳承匠心精誠服務(wù)”的科技創(chuàng)新宣講會(huì)等文化活動(dòng)，讓身邊的優(yōu)秀科技人才，以故事的形式，詮釋“嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任”的科研精神，激發(fā)服務(wù)首鋼報(bào)效祖國的責(zé)任感和使命感。培養(yǎng)造就科技領(lǐng)軍人才，既需要個(gè)人努力，也需要一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的支撐。通過制定《技術(shù)研究院重大科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘和實(shí)施管理暫行辦法》，本著寬容失敗、激發(fā)科技創(chuàng)新活力的原則，有組織的引導(dǎo)研發(fā)方向的拓展和轉(zhuǎn)型，以及科研人員的轉(zhuǎn)型和能力提升，構(gòu)建同一技術(shù)領(lǐng)域有共同夢(mèng)想、共同利益、高效協(xié)同的“四同”團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和科研骨干。

（三）創(chuàng)新能力導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的科技領(lǐng)軍人才評(píng)價(jià)選拔體系

在兩院院士大會(huì)上，習(xí)近平總書記指出“要改變片面將論文、專利、資金數(shù)量作為人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的做法”，直言不諱地指出人才評(píng)價(jià)存在的問題，不能唯論文、職稱、學(xué)歷論英雄。2018年7月3日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于深化項(xiàng)目評(píng)審、人才評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)評(píng)估改革的意見》，再次強(qiáng)調(diào)改進(jìn)科技人才評(píng)價(jià)方式，提出人才評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立要科學(xué)。技術(shù)研究院科技領(lǐng)軍人才的選拔評(píng)價(jià)從對(duì)科技領(lǐng)軍人才素質(zhì)要求、人才量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和選拔流程等方面進(jìn)行多維度綜合性評(píng)價(jià)。

1.嚴(yán)格科技領(lǐng)軍人才業(yè)務(wù)素質(zhì)與職責(zé)要求

科技領(lǐng)軍人才要求專業(yè)從事科研工作，是專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，道德高尚，品行端正，為人正派，善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的群眾基礎(chǔ)，共分為首席工程師、首席研究員及首席技術(shù)專家三個(gè)層級(jí)。首席工程師設(shè)一星、二星和三星三個(gè)級(jí)別?？萍碱I(lǐng)軍人才的主要職責(zé)有：（1）根據(jù)首鋼集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，密切關(guān)注前沿科技動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)本領(lǐng)域科技發(fā)展方向，負(fù)責(zé)制定本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；（2）按照首鋼科技發(fā)展規(guī)劃，通過組建本領(lǐng)域科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)，主持關(guān)鍵工藝技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，制定目標(biāo)，分解任務(wù)，帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)；（3）組織策劃重大科研項(xiàng)目，全程參與本領(lǐng)域科技項(xiàng)目管理，組織進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和可行性論證；協(xié)助做好科研項(xiàng)目的中期評(píng)估、重大方案論證等；（4）提出本領(lǐng)域?qū)ν鈱W(xué)術(shù)交流計(jì)劃，組織相關(guān)領(lǐng)域跨專業(yè)、跨部門、跨基地科研人員的技術(shù)交流，組織與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)合作和交流；（5）重視本領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)青年骨干人才，幫助其成長(zhǎng)為首鋼優(yōu)秀高層次專業(yè)技術(shù)人才；（6）結(jié)合學(xué)科重大科學(xué)技術(shù)應(yīng)用與首鋼發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合外部科研機(jī)構(gòu)或上下游產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，提出本領(lǐng)域縱向項(xiàng)目的策劃方案，積極融入國家創(chuàng)新平臺(tái)。

2.建立科技領(lǐng)軍人才量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

科技領(lǐng)軍人才量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系突出品德、能力、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，克服唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)傾向，注重科技成果的質(zhì)量、價(jià)值貢獻(xiàn)；注重個(gè)人評(píng)價(jià)與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，尊重和認(rèn)可團(tuán)隊(duì)所有參與者的實(shí)際貢獻(xiàn)。指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)專業(yè)能力、科技創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)能力三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)?；A(chǔ)專業(yè)能力評(píng)價(jià)實(shí)際上是指對(duì)申報(bào)科技領(lǐng)軍人才人員的技術(shù)職務(wù)要求，即達(dá)到主任研究員的水平，也隱含了對(duì)實(shí)際工作年限與工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的要求，此項(xiàng)要求是否決項(xiàng)，不達(dá)要求沒有申報(bào)資格；科技創(chuàng)新能力包括承擔(dān)重大科研任務(wù)以及擔(dān)任的角色；綜合素質(zhì)主要包括對(duì)專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃等綜合素質(zhì)的考查。圍繞三個(gè)維度分別設(shè)置不同指標(biāo)和權(quán)重分配，以相同的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同專業(yè)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?；A(chǔ)專業(yè)能力和科技創(chuàng)新能力采用指標(biāo)評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合素質(zhì)能力采用筆試考試和專家評(píng)審的方式，按照筆試得分要點(diǎn)和評(píng)審打分表進(jìn)行評(píng)價(jià)?？萍碱I(lǐng)軍人才選拔流程包括：報(bào)名資格審查、筆試、科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、競(jìng)聘答辯和選拔結(jié)果公示等五個(gè)環(huán)節(jié)。

科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)是指標(biāo)體系的核心內(nèi)容之一，由承擔(dān)科研任務(wù)、獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)、參與標(biāo)準(zhǔn)編制、取得專利、論文主旨宣講等7項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組成，31個(gè)評(píng)分項(xiàng)，滿分100分。每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，依據(jù)貢獻(xiàn)大小在上限范圍內(nèi)可加分可減分。這個(gè)“指標(biāo)體系”突出對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，承擔(dān)“三首”研發(fā)和重大科研項(xiàng)目任務(wù)，合計(jì)權(quán)重占比超過70%以上。為進(jìn)一步落實(shí)《首鋼集團(tuán)“一院多中心”研發(fā)體系建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)甘于到基地奉獻(xiàn)、敢于解決“及時(shí)、高效”問題的技術(shù)中心專職研究員進(jìn)行加分，且在綜合得分基礎(chǔ)上進(jìn)行加分；“指標(biāo)體系”強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)赴國外進(jìn)修培訓(xùn)，提升科研素養(yǎng)。出國培訓(xùn)半年（含）以上的，在綜合得分基礎(chǔ)上進(jìn)行加分?？萍紕?chuàng)新能力在“指標(biāo)體系”中權(quán)重占40%，綜合素質(zhì)能力占60%，其中筆試占20%，競(jìng)聘答辯專家評(píng)審占40%。筆試更多地考察戰(zhàn)略思維能力，競(jìng)聘答辯更多地考察邏輯思維和表達(dá)能力。創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)見表一。

表一 創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

3.將“高標(biāo)準(zhǔn)”和“公平、公正、公開”作為選拔評(píng)價(jià)的根本原則

成立科技領(lǐng)軍人才評(píng)價(jià)工作組織機(jī)構(gòu)，包括：領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。監(jiān)督小組由紀(jì)委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)首席工程師競(jìng)聘的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。工作小組邀請(qǐng)首席技術(shù)專家、首席研究員、研究所所長(zhǎng)參加筆試得分要點(diǎn)的討論，形成試題建議得分要點(diǎn)供領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。通過廣泛討論得到的試卷得分要點(diǎn)，充分凝聚了科研人員共識(shí)。筆試考題考察了候選人的政治站位、專業(yè)視野、落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”要求的執(zhí)行力以及會(huì)不會(huì)當(dāng)專家，這是對(duì)候選人綜合能力的大檢驗(yàn)。答辯專家的選擇重點(diǎn)考慮公平性和高水平，包括：973計(jì)劃項(xiàng)目首席專家、國家獎(jiǎng)評(píng)委、市正高級(jí)職稱評(píng)審組組長(zhǎng)、國家科技支撐計(jì)劃專家、首鋼科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者、高新技術(shù)企業(yè)主管科技的領(lǐng)導(dǎo)等。在資格審查過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)管理辦法中科技領(lǐng)軍人才任職條件要求，嚴(yán)格審核。筆試環(huán)節(jié)也嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)選拔規(guī)定，淘汰比例大于20%。在競(jìng)聘答辯環(huán)節(jié)，不僅對(duì)競(jìng)聘人員嚴(yán)格保密了評(píng)審專家、主責(zé)專家等信息，對(duì)評(píng)審專家也隱藏了候選人的申報(bào)星級(jí)，讓專家在沒有任何先入為主的印象下，根據(jù)答辯情況給每一名競(jìng)聘人員打分。確定最終人選階段，確定了專家推薦比例≥2/3，且綜合成績(jī)≥70分兩個(gè)較為嚴(yán)格的判據(jù)。

（四）嚴(yán)格聘用管理，形成科技領(lǐng)軍人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

首席工程師聘任期為2年，采用年度考評(píng)和聘期考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行過程管理?？荚u(píng)內(nèi)容包括：個(gè)人及團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貢獻(xiàn)；重大工藝技術(shù)和重大產(chǎn)品研發(fā)等方面取得的創(chuàng)新及突破；成果、專利、論文、學(xué)術(shù)交流及獲獎(jiǎng)情況等。采取“指標(biāo)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、成員評(píng)價(jià)”的三維評(píng)價(jià)模式，按一定權(quán)重打分，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職分類評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)予以公布，接受監(jiān)督，并對(duì)后續(xù)評(píng)聘及晉升有參考作用。在聘期內(nèi)因各種原因不能適應(yīng)工作要求，未充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍人才作用的，或聘期已滿，未參加新聘期科技領(lǐng)軍人才評(píng)聘或參加評(píng)聘未獲通過的，按照降級(jí)、由本人辭聘或單位解聘的方式進(jìn)行管理。降級(jí)、解聘和辭聘星級(jí)首席工程師原則上每期控制在在聘首席工程師總量的10%左右。

三、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與選拔評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)踐的效果

通過科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)踐，暢通了科技人才職務(wù)晉升通道，明確了科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的有效途徑，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)力的科技領(lǐng)軍人才激勵(lì)機(jī)制，建立了科技領(lǐng)軍人才量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確了科技領(lǐng)軍人才選拔流程，為科技領(lǐng)軍人才快速成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步穩(wěn)定了科技人才隊(duì)伍，為首鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人才保障。

（一）形成了一支高水平的科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍

通過科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選拔體系的建立與實(shí)踐，技術(shù)研究院已形成了包括2名首席技術(shù)專家、6名首席研究員和27名首席工程師的科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，涉及專業(yè)技術(shù)方向14個(gè)。在2018年和2019年度共計(jì)20項(xiàng)目技術(shù)研究院重大攻關(guān)項(xiàng)目中，科技領(lǐng)軍人才牽頭承擔(dān)了13項(xiàng)。一支以首席技術(shù)專家和首席研究員為引領(lǐng)，首席工程師為骨干，其他科研人員為基礎(chǔ)，技術(shù)能力有配合、專業(yè)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)的科學(xué)合理的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成?？萍紕?chuàng)新人才隊(duì)伍有效支持了首鋼通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品從長(zhǎng)材向高端板材的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了做高品質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商和先進(jìn)技術(shù)服務(wù)商的歷史性轉(zhuǎn)變。已形成汽車板、電工鋼、鍍錫板3大戰(zhàn)略產(chǎn)品和系列產(chǎn)品集群，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、輸變電、家電、油氣管線、集裝箱、船舶、工程機(jī)械、食品包裝及高層建筑等行業(yè)。

經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)鍛煉，科技領(lǐng)軍人成長(zhǎng)迅速，為首鋼集團(tuán)、首鋼京唐公司等新的生產(chǎn)基地輸出人才數(shù)十名，目前已經(jīng)成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)基地領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)經(jīng)營與管理骨干。近年來，科研人員中獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?人，“北京市科技新星”2人，“北京市優(yōu)秀青年人才”1人，22人獲得“北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)”資助，9人獲“北京市勞?！狈Q號(hào)，6人獲得“首鋼科學(xué)技術(shù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，61人被評(píng)為“首鋼技術(shù)專家”，122人被評(píng)為“首鋼技術(shù)帶頭人”，108人被評(píng)為“首鋼優(yōu)秀青年人才”，12人獲得“首鋼勞?！狈Q號(hào)。

（二）科技成果水平明顯提高

2018年完成科技成果驗(yàn)收評(píng)價(jià)34項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益101455萬元，其中20項(xiàng)由科技領(lǐng)軍人才完成，占58.8%，8項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，6項(xiàng)由科技領(lǐng)軍人才完成，占比75%；獲上級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)次，全部由科技領(lǐng)軍人才牽頭完成?！俺笮退娬居媒饘俳Y(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料成套技術(shù)開發(fā)應(yīng)用”項(xiàng)目獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是2018年度黑色冶金材料方向唯一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，也是唯一一個(gè)由鋼鐵企業(yè)牽頭完成的項(xiàng)目；“燒結(jié)料面噴吹蒸汽機(jī)理研究及應(yīng)用”項(xiàng)目獲冶金科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；“高強(qiáng)韌、厚規(guī)格海洋工程用鋼高效制備技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲北京市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。首鋼技術(shù)中心在2018年全國1331家國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中評(píng)為優(yōu)秀，排名22位，冶金行業(yè)第2位。

（三）科技創(chuàng)新能力顯著提升

牽頭與長(zhǎng)春一汽等11家企業(yè)聯(lián)合中標(biāo)工信部“新能源汽車新材料生產(chǎn)應(yīng)用示范平臺(tái)”；“鍍鋅高強(qiáng)汽車板專用生產(chǎn)線”獲國家技改專項(xiàng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助；“5萬t/d水電聯(lián)產(chǎn)與熱膜耦合海水淡化研發(fā)及示范”等3個(gè)國家科技計(jì)劃項(xiàng)目順利完成結(jié)題驗(yàn)收。國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“基于鋼鐵流程余熱利用的海水淡化技術(shù)研發(fā)及示范”順利通過中期審查?！颁撹F流程綠色化關(guān)鍵技術(shù)”“綠色裝配式高層鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)與建造”等項(xiàng)目按期推進(jìn)。通過承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目，提升了行業(yè)知名度，更重要的是與國內(nèi)領(lǐng)先行業(yè)龍頭企業(yè)和科研單位形成了合作關(guān)系，融入了國家級(jí)創(chuàng)新體系，科技創(chuàng)新資源進(jìn)一步豐富，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量質(zhì)量顯著提升。2018年至2019年8月，全院形成專利申請(qǐng)329件，其中發(fā)明專利264件；科技領(lǐng)軍人才申請(qǐng)專利226件，發(fā)明專利195件，分別占全院專利數(shù)量的68.7%和73.9%。2018年至2019年8月，全院完成專利授權(quán)176件，其中發(fā)明專利109件；科技領(lǐng)軍人才授權(quán)專利109件，發(fā)明專利76件，分別占全院授權(quán)專利的61.9%和67.9%?！耙环N鎂質(zhì)含鈦球團(tuán)礦的制備方法”獲中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，“一種連鑄坯生產(chǎn)水電站用特厚鋼板的制造方法”獲北京市發(fā)明專利獎(jiǎng)。集團(tuán)公司獲首批“北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營試點(diǎn)單位”稱號(hào)。制修訂各類標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)，其中主持國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)，完成“ISO630.3結(jié)構(gòu)鋼第三部分細(xì)晶粒結(jié)構(gòu)鋼”等2項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)，這是首鋼首次主持修訂的產(chǎn)品類國際標(biāo)準(zhǔn)。全年發(fā)表論文285篇，其中SCI/EI 收錄論文34篇。