芻議房地產(chǎn)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理

盧玉慧

(海南佳元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，海南 ?？?570000)

近幾年來，房地產(chǎn)企業(yè)在我國GDP中的貢獻(xiàn)率在逐年升高，甚至達(dá)到了10%。由此可見，從國家層面來說，房地產(chǎn)行業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)有著極大的影響。同時(shí)，從人民的層面來說，房子是大部分人大半生的追求，它是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的一種必須品。房地產(chǎn)企業(yè)需要在保證建筑數(shù)量的同時(shí)，保證質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)過程中，現(xiàn)金流的管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中起著決定性的作用。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)的熱門，資產(chǎn)也在逐步地涌入房地產(chǎn)行業(yè)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行大量的融資[1]。但這種大量資金的注入可能會(huì)損害企業(yè)本身的利益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好融資和現(xiàn)金流管理，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理的概念

1.融資

融資是企業(yè)的一種資金來源。它代表著企業(yè)籌集資金的這個(gè)行為，包括在這個(gè)行為中所使用的手段。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，前期投入資金量大；房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，由于資金不足，需要向外籌集資金，以保證企業(yè)能夠得到發(fā)展，這個(gè)過程就叫做融資。一般來說，融資的資金主要包括股權(quán)資金和債券資金兩大類[2]。股權(quán)資金指的是企業(yè)的股份持有人向企業(yè)注入資金，保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。債券資金指的是企業(yè)向外部機(jī)構(gòu)，比如銀行或者投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。這種類資金來源都屬于融資，也各有特點(diǎn)。股權(quán)資金由于是股份持有人的資金，因此風(fēng)險(xiǎn)比較低，但是對股東資金需求量大，通常不是每一位股東都能按其股權(quán)份額等比例投入需求資金，因此需要對外融資。而債券資金，由于是向外部籌集資金，融資成本比較高，并且一般需要資產(chǎn)進(jìn)行抵押，因此其融資風(fēng)險(xiǎn)較高，常常會(huì)有因還不上資金而被迫轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或股權(quán)的情況出現(xiàn)。資金，尤其是可用資金，是保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。房地產(chǎn)只有通過融資的方式，才能獲取大量的可用資金。但是在選擇融資方式時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種融資方式的利和弊，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，選出當(dāng)前最為適合的一種融資方式。

2.現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)缺乏現(xiàn)金流，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)金流管理，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃?，F(xiàn)金流管理能夠保證企業(yè)有充足的可流動(dòng)資金去進(jìn)行活動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理需要更為注意，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目周期長，收益期長，如果缺乏足夠的現(xiàn)金流，很可能使得企業(yè)陷入資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)金流管理有兩個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)是房屋建筑時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房屋建設(shè)時(shí)，大致有兩種建設(shè)方式，一種是由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)建設(shè)工作，另一種是部分承包給其他企業(yè)[3]。不同的建設(shè)方式，對現(xiàn)金流的需求量、需求時(shí)間是不同的，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定有針對性的現(xiàn)金流管理模式。另一個(gè)就是籌資融資時(shí)期。當(dāng)前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行融資，在融資時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，房地產(chǎn)項(xiàng)目資金回籠的時(shí)間比較長，如果在融資時(shí)選擇了還債時(shí)間短的融資方式，企業(yè)可能面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，在融資過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身的現(xiàn)金流來選擇融資的周期以及方式。

3.融資和現(xiàn)金流管理之間的聯(lián)系

現(xiàn)金流管理能夠體現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力。一般來說，在融資時(shí)，投資單位會(huì)考慮被投資單位的還款能力。如果企業(yè)的現(xiàn)金流管理做好了，給投資單位呈現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力，可增加融資成功的概率。通過融資，增加房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流。從這個(gè)方面來說，有了融資，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理。融資和現(xiàn)金流管理本就是相輔相成的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)融資方式的分類

近些年來，融資渠道的緊縮和整個(gè)房地產(chǎn)市場的飽和，使得房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道獲得資金的難度加大，企業(yè)要想擴(kuò)大收益，就要向銷售端要現(xiàn)金。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到現(xiàn)金流管理對房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,要加大力度投入到現(xiàn)金流管理當(dāng)中，以期促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。融資方式作為企業(yè)籌集資金的具體形式，一個(gè)企業(yè)存在多樣的融資方式，也就可以說明可供企業(yè)選擇的融資機(jī)會(huì)就更多，能夠籌集到更多的資金。房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金，如果不借助于各種融資手段，僅僅依靠自身的資本，企業(yè)的發(fā)展將步履維艱。企業(yè)融資方式通常包括以下兩大類：債務(wù)性融資和權(quán)益性融資。

1.債務(wù)性融資渠道

(1)預(yù)收房款。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，預(yù)收房款是當(dāng)前買賣雙方可默認(rèn)的付款模式，買家在簽訂購房合同之后，普遍選擇全款交付或者貸款買房，即先交一部分定金，剩下的部分慢慢償還。這種模式下，預(yù)收房款收到的資金可以用于接下來的工程建設(shè)，能夠減少企業(yè)自身需要的資本壓力。因而對于企業(yè)而言，銷售及時(shí)回籠是效率最高、風(fēng)險(xiǎn)最低的方法。在這一方式下，想要獲得更多的預(yù)收房款，就需要賣出更多的房子，所以需要市場的買房需求大，房產(chǎn)前景好。(2)建設(shè)單位墊資。房地產(chǎn)企業(yè)通常選擇和專業(yè)的建筑商合作開發(fā)，選擇外包其工程建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位一部分通過提供建筑材料，另一部分通過讓房地產(chǎn)企業(yè)延期支付工程款能夠暫緩房地產(chǎn)企業(yè)資金困難的處境，來實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資的目的。但是，建筑商作為項(xiàng)目建設(shè)的外包單位，和房地產(chǎn)企業(yè)不是同根同源的，因此能夠解決的資金也是有限的。并且國家也出臺(tái)了“121號(hào)文件”對建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金貸款用途作了嚴(yán)格限制，這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)日后想通過這種模式籌集資金會(huì)難上加難。(3)銀行貸款。作為所有企業(yè)的最普遍的融資方式，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外，一直以來這是他們最主要的融資渠道。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)開發(fā)資金中至少有70%來源于銀行貸款，這足以看出房地產(chǎn)企業(yè)高度依賴銀行的貸款。而近些年來，國家為了抑制炒房熱，實(shí)現(xiàn)“房是用來住的，不是用來炒的”這一愿景，國家針對銀行信貸方面相繼出臺(tái)了一系列的緊縮政策，這也意味著房地產(chǎn)企業(yè)日后想要從銀行這邊貸款只會(huì)更加困難。銀行也會(huì)嚴(yán)格貸款的要求，對房地產(chǎn)企業(yè)的品牌、收益會(huì)評估之后再確定貸款政策，因此房地產(chǎn)企業(yè)亟須開拓新的融資渠道。但是，不可否認(rèn)的是，銀行貸款仍然是我國房地產(chǎn)企業(yè)籌集自有資金的首選方式。

2.權(quán)益性融資渠道

上市融資。雖然房地產(chǎn)企業(yè)通過上市可以迅速籌集到大量資金，但是只有一些資本較大的企業(yè)才符合條件要求能夠上市，上市的門檻比較高。并且不同于債務(wù)性融資渠道的是，權(quán)益性融資普遍存在的優(yōu)勢就是沒有固定的還款期限，反而可以緩解企業(yè)的現(xiàn)金流困難。此外，通過上市融資，不僅可以獲得資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，也可以獲得更多的資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，這些都是債權(quán)融資遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到的效果。

總之，無論是債務(wù)性融資渠道，還是權(quán)益性融資渠道，房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道收緊是大趨勢。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理重要性

1.現(xiàn)金流管理方法

在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，“現(xiàn)金為王”這句話深入人心，廣為流傳?，F(xiàn)金流管理是以現(xiàn)金流量作為管理的重心，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對當(dāng)前和未來一段時(shí)期內(nèi)的企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量和時(shí)間作出全面系統(tǒng)的管理。在企業(yè)作出投資決策時(shí)，要充分考慮現(xiàn)金流和貨幣的時(shí)間價(jià)值，來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法能為投資項(xiàng)目的評估與選擇提供客觀的基礎(chǔ)，通常包括三種具體的方法：內(nèi)部回報(bào)率法、凈現(xiàn)值法和盈利指數(shù)法。

2.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的特點(diǎn)

(1)現(xiàn)金流出量較大。房地產(chǎn)企業(yè)作為資本密集型的企業(yè)，以不動(dòng)產(chǎn)為主要的投資對象，且資金回籠周期長，在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的周期內(nèi)，都需要耗費(fèi)大量資金的投入，并且資金一旦投入，資金收回期較長，通常以年為單位。僅僅依靠企業(yè)自身的資金，項(xiàng)目的運(yùn)營會(huì)十分困難。(2)現(xiàn)金流入較慢。建設(shè)周期較長也就不可避免地存在將來資金收回期長。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資籌款的同時(shí)，財(cái)務(wù)費(fèi)用也隨之增加。任一環(huán)節(jié)一旦資金鏈斷裂，后續(xù)所有環(huán)節(jié)都將被影響。因而企業(yè)為了保持持續(xù)運(yùn)作，只好不斷地投入資金，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)資本回收較為苦難，并且存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流管理的重要性

受傳統(tǒng)理念的影響，雖然仍有很多管理層將利潤作為衡量判斷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是利潤受核算方法和會(huì)計(jì)政策的影響，無法真實(shí)地反映當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而通過企業(yè)的現(xiàn)金流量，能夠真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，可以更好地評估企業(yè)流動(dòng)性和收益性質(zhì)量，現(xiàn)金流量是企業(yè)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理是保證企業(yè)健康、穩(wěn)定運(yùn)營的要求。企業(yè)的現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)問題，后續(xù)將會(huì)出現(xiàn)很多問題?，F(xiàn)金流讓我們活下去，只有活下去才能追求活得更好，也就是追求利潤。事實(shí)也是如此，在降杠桿的社會(huì)大潮流下,房地產(chǎn)企業(yè)難以通過融資獲得更多資金，就不得不把目光轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流管理，無論是現(xiàn)金流的流入還是流出，重要性都不容忽視，通過對現(xiàn)金流的管理，提高資金的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理中存在的問題

融資和現(xiàn)金流管理是房地產(chǎn)企業(yè)繞不開的兩項(xiàng)工作，它們能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。但與之相反的，當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)中，融資和現(xiàn)金流管理工作中還存在著較多的問題，不將這些問題進(jìn)行解決，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到限制。

1.缺乏整體管理意識(shí)。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，由于其資金占用時(shí)間非常得長，在這個(gè)期間，如果沒有做好現(xiàn)金流的管理，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂，帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。當(dāng)前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面并沒有一個(gè)整體的管理意識(shí)，只是認(rèn)為這種資金管理是簡單地管錢，沒有做好現(xiàn)金流的統(tǒng)籌管理，從而導(dǎo)致企業(yè)大部分的資金都被項(xiàng)目工程占據(jù)，無法進(jìn)行其他的經(jīng)營活動(dòng)。

2.資金流動(dòng)的管理缺乏。

房地產(chǎn)企業(yè)大都認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)金流管理的重要性，但是在實(shí)際的管理中，大部分企業(yè)都缺乏完善的管理制度與計(jì)劃性，導(dǎo)致企業(yè)在資金流動(dòng)上缺乏管理，常常出現(xiàn)依據(jù)催款緊慢程度支付款項(xiàng)而不是根據(jù)經(jīng)營重要程度進(jìn)行付款，在被動(dòng)記賬的財(cái)務(wù)管理情況下，無法呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況。這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員都只是簡單地記賬，甚至還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，更別說通過數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整體的資金流動(dòng)把控了。這樣會(huì)陷企業(yè)于危險(xiǎn)之中，甚至導(dǎo)致現(xiàn)金流無法滿足緊急重要付款需求，造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。

3.融資渠道比較單一

融資是房地產(chǎn)企業(yè)保證自身擁有足夠多現(xiàn)金流的一種方式，如果企業(yè)能夠獲得足夠多的融資，那么就能夠擁有更多的現(xiàn)金流去進(jìn)行各種活動(dòng)。但是在實(shí)際中，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對比較單一。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)融資的方式都是銀行貸款。隨著我國政策的變化，銀行貸款的難度在逐年加大，房地產(chǎn)企業(yè)融資越來越難。雖然還能通過發(fā)行股票等方式來進(jìn)行融資，但是對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，它們不具備發(fā)行股票的資格。至于債券，門檻更高。雖然還有信托、民間借款等融資方式，但是這種方式融資成本高，周期短，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。綜合來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)其實(shí)只能通過銀行貸款的方式進(jìn)行融資，融資渠道非常單一，房地產(chǎn)企業(yè)的資金面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.市場競爭加劇，資金回籠困難

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭加劇。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和銷售都面臨著更大的競爭。從開發(fā)方面來講，更多的企業(yè)來爭搶一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的獲得變得非常困難。從銷售方面來看，雖然在我國，房子是大部分人都要買的。但由于我國的限購政策和房價(jià)的升高，對于很多人來說，買房之事緩了又緩。在這種情況下，市場已經(jīng)變成了供大于求，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售周期隨之變長，銷售回款難度增大。從這兩方面來看，房地產(chǎn)企業(yè)的資金占用時(shí)間較長，并且后續(xù)的資金回籠變得比較困難，大大降低了房地產(chǎn)的支付和還債能力。

5.預(yù)算能力缺乏

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行任何經(jīng)營活動(dòng)之前，都需要進(jìn)行資金預(yù)算，保證資金能夠正常流轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際中，我們發(fā)現(xiàn)部分房地產(chǎn)對于預(yù)算都不夠重視，缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)對于資金的整體把控能力不強(qiáng)，要么是大量的可流動(dòng)資金被閑置，要么是資金周轉(zhuǎn)困難。此外，由于預(yù)算能力缺乏，導(dǎo)致大部分企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)金流被大量占用，容易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。

五、房地產(chǎn)企業(yè)融資和現(xiàn)金流管理優(yōu)化策略

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

融資和現(xiàn)金流管理最重要的就是降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，這些活動(dòng)，都是在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下進(jìn)行的。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠知道融資活動(dòng)和現(xiàn)金流管理中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在融資活動(dòng)以及現(xiàn)金流管理中合理地控制風(fēng)險(xiǎn)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就需要讓企業(yè)的管理者和職工了解到企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過潛移默化的影響提升他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2.完善現(xiàn)金流管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)知道現(xiàn)金流管理的重要性，但是在實(shí)際的管理中，他們?nèi)狈ν晟频默F(xiàn)金流管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理并沒有起到實(shí)際的作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要完善現(xiàn)金流管理制度。完善現(xiàn)金流管理制度，需要從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先是從企業(yè)的經(jīng)營來說，需要保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，通過完善的現(xiàn)金流理制度，為企業(yè)發(fā)展做好保障。其次是從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看。每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)定某一個(gè)時(shí)間段的發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)金流管理需要從這個(gè)發(fā)展計(jì)劃出發(fā)，制定出合理的制度，最大限度地確保企業(yè)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.做好預(yù)算管理

在現(xiàn)金流管理中，預(yù)算也是非常重要的一部分工作，它能夠有計(jì)劃性地讓企業(yè)保持可流動(dòng)的資金。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好預(yù)算管理。在決定進(jìn)行每一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之前，都需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過科學(xué)的分析，再?zèng)Q定是否進(jìn)行這個(gè)活動(dòng)。同時(shí)，在活動(dòng)之前，需要做好成本預(yù)算，盡量將活動(dòng)成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而減少企業(yè)的預(yù)算外支出。此外，在預(yù)算超出限制之后，企業(yè)還需要有一定的調(diào)整制度來調(diào)整，從而保證企業(yè)的現(xiàn)金流始終在流轉(zhuǎn)的狀態(tài)。只有做好了預(yù)算管理，才能對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行整體把控。

4.增加融資方式

只通過銀行貸款來進(jìn)行融資，將會(huì)大大降低融資的金額以及周期。房地產(chǎn)企業(yè)為了增加自身的現(xiàn)金流，促進(jìn)自身的發(fā)展，需要盡可能地增加融資方式。在銀行貸款之外，可通過與其他企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)方式，減輕資金壓力，這也是融資的一種方式。此外，為了能夠通過發(fā)行股票或者債券進(jìn)行融資，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能地讓自己能夠上市。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)自身的需求，從互聯(lián)網(wǎng)金融方面來進(jìn)行融資。對于某些企業(yè)，如果只能夠通過銀行進(jìn)行融資，那么要盡可能地和銀行維持好關(guān)系，從而增加融資成功的可能性。

5.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。

為了保證現(xiàn)金流管理制度能夠真正地落實(shí)到位，企業(yè)需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流管理的監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)可建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，該部門和其他部門不產(chǎn)生利益關(guān)系，保證部門的獨(dú)立性。采用定期或者不定期或者日常審計(jì)監(jiān)督的方式對企業(yè)的現(xiàn)金流管理進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，定期對專項(xiàng)的現(xiàn)金流管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。為了保證審計(jì)工作能夠更加的有效，審計(jì)人員也需要對房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的活動(dòng)進(jìn)行參與，了解其經(jīng)營狀況，這樣才能更好地進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作。通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理能夠得到保障，企業(yè)融資也能夠有所依據(jù)，可大大降低房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)和人們的生活息息相關(guān)，它的發(fā)展情況能夠?qū)ξ覈目傮w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響。在大量融資的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理面臨著一些問題。通過加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、增加融資方式、完善現(xiàn)金流管理制度等方式能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，保證我國整體經(jīng)濟(jì)始終向好。