企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合探討

徐 靜

(濟(jì)寧睿湖美景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 濟(jì)寧 272100)

一、引言

作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作必須有效地整合。一方面，可以有效地保障企業(yè)利益；另一方面，它也可以確保企業(yè)具有凝聚力，保證企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于成本控制、業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理。業(yè)務(wù)發(fā)展需要全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為起點(diǎn)，目前，許多企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，大量的高科技信息交換技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。在促進(jìn)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)有效信息的建立在不同行業(yè)之間共享資源平臺(tái)。通過不斷的交流與協(xié)調(diào)，各行業(yè)的發(fā)展已逐漸成為一體，使業(yè)財(cái)融合成為未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的主流。同時(shí)，隨著國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，促進(jìn)了各行業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)。本文探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的產(chǎn)融融合模式，探討企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.缺乏內(nèi)部和外部環(huán)境意識(shí)

環(huán)境控制是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制將無法有效實(shí)施。當(dāng)前，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，公司管理意識(shí)淡薄。由于管理人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏深刻的理解和重視，因此，只建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，而沒有建立其他重要的相關(guān)機(jī)構(gòu)。其次，公司治理結(jié)構(gòu)安排不合理。由于大多數(shù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)在受控制對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)下，不能真正發(fā)揮內(nèi)部控制、監(jiān)督和約束作用，因此沒有真正建立基于內(nèi)部控制機(jī)制的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，治理結(jié)構(gòu)的存在是一個(gè)空殼，幾乎沒有任何作用。第三，企業(yè)機(jī)制缺乏科學(xué)的人力資源管理，由于人才素質(zhì)的提高，其工作量與時(shí)俱進(jìn)。由于內(nèi)部環(huán)境控制不完善，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合無法順利落實(shí)。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善

由于運(yùn)營需求或設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的項(xiàng)目變更或未能及時(shí)批準(zhǔn)預(yù)算，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)算延遲。此外，不僅項(xiàng)目后期資金經(jīng)常短缺，而且企業(yè)也無法及時(shí)收回余額，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，中國大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，導(dǎo)致許多法規(guī)難以相互調(diào)和，更不用說對(duì)其內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂屏?。此外，企業(yè)沒有責(zé)任約束和有效的問責(zé)制，沒有違反紀(jì)律處分的規(guī)定，甚至沒有懲罰措施。在此之后，內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行力較差。內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)需要全員參與的系統(tǒng)，然而，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重視不足，內(nèi)部控制系統(tǒng)僅涉及少數(shù)部門、少數(shù)環(huán)節(jié)，并未滲透到各個(gè)部門業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面。

3.信息交流受阻

首先，上下級(jí)之間的溝通不暢。作為具有流動(dòng)性特征的企業(yè)，公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理之間相距較遠(yuǎn)，導(dǎo)致上下層之間的管理、監(jiān)督和溝通不力，主要是通過電話、文件、交通管理來完成日常工作。此外，各職能部門之間的溝通不足。信息系統(tǒng)支持的不足，企業(yè)信息化程度普遍較低，即使有信息化的基本平臺(tái)，財(cái)務(wù)、預(yù)算軟件等專業(yè)應(yīng)用軟件的范圍也比較狹窄。加上計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)人員的工作是手工完成，因此無法實(shí)現(xiàn)信息資源共享和自動(dòng)傳輸。

4.內(nèi)部監(jiān)督存在缺陷

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了早期和中期審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)也始終將合規(guī)性和事后檢查放在首位，但這僅是形式上的，而這在監(jiān)督和監(jiān)督中并沒有真正發(fā)揮作用。沒有有效的檢查評(píng)估運(yùn)作的系統(tǒng)，也無法提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。因此，系統(tǒng)中的內(nèi)部控制缺陷很難改善。

三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的措施

1.完善業(yè)財(cái)融合的有效途徑

在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的變化進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的幾種有效途徑。

(1)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理職能。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能主要包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，財(cái)務(wù)業(yè)的地位發(fā)生了變化，不再只是事后核算，而是必須參與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)重新定位其角色，并參與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略分析。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)手段重新定義財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的信息水平。

(2)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。建立一套基于企業(yè)的可操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。理財(cái)經(jīng)理要加強(qiáng)與同業(yè)的交流與合作，參加各種論壇和交流活動(dòng)，開闊思路，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷提高理財(cái)能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式下，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)運(yùn)行，獲取數(shù)據(jù)和信息的渠道日益增加，可以通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件快速處理收集到的信息，提高了數(shù)據(jù)信息的利用率，提高了數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。

2.充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)代營銷策略，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式發(fā)生了很大的變化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過改革的方式，將對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行科學(xué)的改變。同時(shí)，我們應(yīng)該改變營銷方式，將用戶視為品牌的傳播者。對(duì)于某些財(cái)務(wù)行業(yè)而言，由于互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的低成本、便利性、高效率和良好的用戶體驗(yàn)，銀行和其他企業(yè)不斷引入新的格式，竭盡全力建立電子銀行業(yè)務(wù)并加快產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)與客戶的互動(dòng)，精確的數(shù)字營銷和PC終端系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，所有這些都促進(jìn)了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)打破了空間的限制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)擴(kuò)展到世界上所有節(jié)點(diǎn)，從而達(dá)到遠(yuǎn)程處理的效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理下，客戶可以直接在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成各種相關(guān)訂單，減少財(cái)務(wù)管理流程，從而保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算效率。另外，企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步運(yùn)行，加快財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)進(jìn)程，合理分配內(nèi)部資源，從而有效節(jié)約資源。

企業(yè)應(yīng)致力于業(yè)財(cái)融合，以重組其財(cái)務(wù)組織。在垂直管理公司中實(shí)現(xiàn)子公司的集成。實(shí)現(xiàn)專業(yè)服務(wù)支持和扁平化財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)。企業(yè)從定位與計(jì)劃、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化、共享組織與運(yùn)營、信息化四個(gè)方面啟動(dòng)了共享服務(wù)中心的建設(shè)。首先，確定財(cái)務(wù)共享中心的位置并分配其職能。其次，建立財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)框架。最后，建立了財(cái)務(wù)共享中心的路徑。財(cái)務(wù)部圍繞企業(yè)的核心價(jià)值鏈，進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)，專業(yè)財(cái)務(wù)管理深入業(yè)務(wù)流程，實(shí)施“嵌入式”服務(wù)支持，加快發(fā)展，提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

首先，完善業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)明確定義了各個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門圍繞共同的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，建立良好的溝通與合作，取得更好的公司業(yè)績。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)應(yīng)進(jìn)行改革，以滿足財(cái)務(wù)一體化的需要。在工業(yè)和財(cái)務(wù)融合之后，財(cái)務(wù)將使用更多的信息技術(shù)來滲透到商業(yè)活動(dòng)中。因此，有必要對(duì)傳統(tǒng)的職能性財(cái)務(wù)組織進(jìn)行改革，以滿足財(cái)務(wù)一體化的需要。第三，業(yè)務(wù)鏈的整合是財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)。第四，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成到信息系統(tǒng)中是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建設(shè)需要數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施也需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，這些都是基于信息系統(tǒng)的。借助大型ERP運(yùn)營支持系統(tǒng)，企業(yè)通過構(gòu)建信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)化。

以某企業(yè)為例，自2016年7月財(cái)務(wù)共享中心啟用以來，企業(yè)對(duì)成本和效率進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果表明：首先，人員成本顯著下降。建立財(cái)務(wù)共享中心后，從事基本財(cái)務(wù)工作的人數(shù)從170人減少到43人，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量急劇減少。其次，業(yè)務(wù)處理成本大幅下降，平臺(tái)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)處理能力高達(dá)99%。相反，人工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力下降了45%。工作效率顯著提高，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量顯著提高。第三，財(cái)務(wù)運(yùn)作效率大大提高。單個(gè)業(yè)務(wù)周期的處理時(shí)間比共享之前縮短了37%，并且優(yōu)化了財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制

(1)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制

內(nèi)部控制是由管理人員充分參與制定的計(jì)劃，因此，企業(yè)應(yīng)注意人為因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，并給予大力支持。建立內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)以及進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)發(fā)現(xiàn)，管理人員通過持續(xù)有效的教育，以使內(nèi)部控制成為條款，并鼓勵(lì)人們?yōu)槠渌麊T工樹立榜樣。

(2)進(jìn)行準(zhǔn)確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

①不兼容職責(zé)控制的分離。在內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和建立中，應(yīng)著眼于不兼容職責(zé)的控制分離，確定明確的職責(zé)和權(quán)限，建立相互監(jiān)督、制衡的體系。企業(yè)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)建立在“不相容分離”意識(shí)的觀念上，并加以加強(qiáng)。從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作開始，企業(yè)應(yīng)該對(duì)不兼容的職位進(jìn)行嚴(yán)格的限制。

②固定資產(chǎn)控制。固定資產(chǎn)的價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中被高度利用，因此其內(nèi)部控制尤為重要，確定出租和購買是否更經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，固定資產(chǎn)應(yīng)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行合理的折舊。項(xiàng)目部門期間的接收者應(yīng)注意資產(chǎn)維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)異常損壞，責(zé)任方必須承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于大量工程材料，企業(yè)應(yīng)制定采購計(jì)劃并采用招標(biāo)制度，由項(xiàng)目部門設(shè)置真實(shí)賬目并檢查工程材料的存放驗(yàn)收。收貨人應(yīng)做好記錄、定期盤點(diǎn)、核對(duì)賬目。應(yīng)注意物料核算，禁止隨用隨進(jìn)，虛存時(shí)要清空。當(dāng)出現(xiàn)短缺或超額情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)該找出原因并根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行處理。

③權(quán)力下放。我國大多數(shù)企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體責(zé)任，其是從國外引進(jìn)的先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在實(shí)踐中仍然存在很多缺點(diǎn)。例如，如何在企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)合理的權(quán)力下放仍然是關(guān)鍵問題之一。一方面，從項(xiàng)目的外部開始，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)項(xiàng)目期間的責(zé)任和義務(wù)，以明確授權(quán)其經(jīng)理工作。另一方面，從項(xiàng)目內(nèi)部開始，經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮總體情況，指導(dǎo)權(quán)力下放和授權(quán)，以便各部門履行職責(zé)并負(fù)責(zé)其工作。要建立授權(quán)，應(yīng)注意工作范圍是否全部包括在內(nèi)。

④控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本是企業(yè)在合成過程中產(chǎn)生的全部成本。首先，控制人工成本，盡量減少人工成本。其次，控制材料成本應(yīng)加強(qiáng)材料的采購、支出、保管等方面的工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意合理規(guī)劃，減少二次運(yùn)輸?shù)牟牧蠐p失，采用配額征用制度限制和控制浪費(fèi)。第三，控制機(jī)械費(fèi)用應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理使用設(shè)備，做好維護(hù)工作，在保證完好率的情況下提高利用率和效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開會(huì)議，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較分析，以找到合理的方法。成本超支或節(jié)省和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的原因，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總成本。建立與績效掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性。

⑤完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)。內(nèi)部控制體系建設(shè)應(yīng)考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立和有效實(shí)施內(nèi)部控制系統(tǒng)需要一個(gè)過程。制度建設(shè)不能簡單地照搬以前的模式，而必須考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，以建立具有區(qū)域經(jīng)濟(jì)特征的內(nèi)部控制環(huán)境，盲目復(fù)制只會(huì)使其事與愿違。近年來，地方政府發(fā)布了一系列監(jiān)管文件，以提醒和督促企業(yè)提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的分析，警告和防范能力，并重視金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)。鑒于當(dāng)前的區(qū)域環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)采取有效的內(nèi)部控制措施并實(shí)行規(guī)范的做法，這將是改善和優(yōu)化股份制企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫行政干預(yù)，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，首先，地方政府應(yīng)通過減少國有股和增加私人資本份額，減少對(duì)股份多元化的行政干預(yù)，以減輕企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管。引導(dǎo)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集中管理下業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在集中管理下，實(shí)行分層管理。系統(tǒng)采用分區(qū)管理和統(tǒng)一的操作流程，有利于規(guī)模效應(yīng)，可以提高業(yè)務(wù)處理效率。內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以激發(fā)員工自我完善，創(chuàng)造，維持和倡導(dǎo)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的氛圍。此外，股份制企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)員工的價(jià)值觀和習(xí)慣，發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀。第三，股份制企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)大內(nèi)部控制系統(tǒng)，良好的企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有益補(bǔ)充，可以提高企業(yè)識(shí)別和預(yù)防創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力。明確監(jiān)事會(huì)的管理職責(zé)，充分發(fā)揮董事會(huì)職能。監(jiān)事會(huì)作為股份制企業(yè)治理的監(jiān)督和平衡機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)，高級(jí)管理人員及其成員進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，在財(cái)務(wù)處理、貸款審批和財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。因此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制政策，以明確股份制企業(yè)監(jiān)事會(huì)的職能，在治理結(jié)構(gòu)中規(guī)定內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)督職能，明確監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。定期或隨機(jī)的分支機(jī)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)構(gòu)，以及探索和改善監(jiān)事會(huì)的職能。內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)納入高級(jí)管理層年度績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)中，企業(yè)最高管理者的態(tài)度可以直接反映出該機(jī)構(gòu)如何強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制體系的建立和實(shí)施。企業(yè)應(yīng)量化內(nèi)部控制目標(biāo)，將內(nèi)部控制目標(biāo)納入管理層的年度評(píng)估中，由高級(jí)管理人員對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行積分管理，指導(dǎo)和監(jiān)督最高管理層的行為，最大程度降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行年度評(píng)分評(píng)估。

⑥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要發(fā)揮獨(dú)立、權(quán)威的作用，做好監(jiān)督評(píng)估工作。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)深入研究企業(yè)的具體情況，做好內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制，幫助企業(yè)提高管理和決策能力。有時(shí)，私立大學(xué)應(yīng)該在民主監(jiān)督工作中做好工作，并充分發(fā)揮員工的積極性，因?yàn)閱T工是內(nèi)部控制的監(jiān)督者，執(zhí)行者和檢查者。因此，企業(yè)應(yīng)充分鼓勵(lì)和利用員工的參與意識(shí)，并公布上一年度預(yù)算的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)要找出工作中存在的問題，然后分析產(chǎn)生問題的原因，接受職工的監(jiān)督，從而有效地進(jìn)行綜合控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用信息技術(shù)，而且還要在企業(yè)的內(nèi)部管理，如安全系統(tǒng)、教學(xué)控制等方面使用信息技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)法公開開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)管理工作的公開化，內(nèi)部控制制度的建設(shè)將越來越好，可有效的發(fā)揮監(jiān)督效果。企業(yè)通過合理的內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)管理工作更加合理，有助于業(yè)財(cái)融合。

四、結(jié)語

為了順應(yīng)時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作成為為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的業(yè)務(wù)方法和類型發(fā)生了很大變化，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理需要改變管理方式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)支付方式，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財(cái)融合，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展，也能改善業(yè)務(wù)開展方式。