大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型策略

姬文燕

(濟(jì)南格瑞恩園林綠化有限公司，山東 濟(jì)南 250014)

一、引言

得益于財(cái)務(wù)管理理論的越發(fā)成熟，以及系列創(chuàng)新教學(xué)法的具體應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較之以往有了一定提升。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘與利用得到了更多關(guān)注，基于新的時(shí)代背景驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型也成為了一個(gè)具體趨勢(shì)。部分企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型嘗試，但實(shí)際效果并不理想，這與多種因素的制約性影響密不可分。多種因素影響下，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中甚至出現(xiàn)了一些具體問(wèn)題。為此，探尋出更為有效的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型策略十分必要。

二、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型概述

1.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。信息技術(shù)越發(fā)成熟等因素的推動(dòng)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然來(lái)臨，且大數(shù)據(jù)及相應(yīng)技術(shù)對(duì)諸多行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了極大影響。大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型具體指財(cái)務(wù)管理理念、模式到方式方法選用上的調(diào)整。其中，財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化是關(guān)鍵，一些新的財(cái)務(wù)管理策略選用則是財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用已經(jīng)得到了很多關(guān)注，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開展上對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了一定的依賴性?；诂F(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析也可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是一個(gè)基本趨勢(shì)，且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵也會(huì)越發(fā)豐富。

2.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要意義

大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型具有重要意義，一些大型企業(yè)已經(jīng)成功基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景和相應(yīng)技術(shù)完成了財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，相應(yīng)努力也取得了良好的管理成效[1]。一方面，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的豐富都有很大幫助。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作完成了較好的轉(zhuǎn)型后，企業(yè)核心管理層可以將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為更為有效的內(nèi)部控制途徑。這一情形下，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)決策制定與實(shí)施的狀況會(huì)越發(fā)良好，財(cái)務(wù)管理也能對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，以及企業(yè)整體發(fā)展提供更多支持和保障。站在單一企業(yè)的角度看，一旦某一個(gè)企業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理工作開展能力的提升也能為其具體業(yè)務(wù)的開展以及整體發(fā)展提供更為良好的保障，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力也具有很大幫助。因此，企業(yè)不僅要在大數(shù)據(jù)視角下積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型相關(guān)嘗試，同時(shí)也要注重相應(yīng)轉(zhuǎn)型價(jià)值的充分發(fā)揮。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)信息化深入建設(shè)難度偏高

大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)信息化需要保持在較高水平，且財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值需要更好凸顯出來(lái)[2]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)可以結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)管理工作，但借助信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型之間具有本質(zhì)區(qū)別。大部分企業(yè)現(xiàn)階段無(wú)法進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，同時(shí)也無(wú)法將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要一定的財(cái)力支持，技術(shù)支持和人才保障，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)絕非對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行的簡(jiǎn)單應(yīng)用。由于財(cái)務(wù)信息化深入建設(shè)難度較高，想要更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型也會(huì)十分困難。大數(shù)據(jù)視角下的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型更為系統(tǒng)和復(fù)雜，信息技術(shù)的應(yīng)用通常也只是一個(gè)大前提和基礎(chǔ)。一些中小企業(yè)購(gòu)買并應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理軟件，這一情形下，其難以再?gòu)钠渌鼘用孢M(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)層面無(wú)法取得較好突破時(shí)，這部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型中也會(huì)變得極為被動(dòng)。財(cái)務(wù)信息化水平通常與大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型之間具有密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)無(wú)法在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)層面取得突破時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作專項(xiàng)中的切入點(diǎn)便相對(duì)較少，驅(qū)動(dòng)力量也會(huì)呈現(xiàn)出明顯不足的具體狀況。

2.復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才稀缺

絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)都缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型而言具有重要意義。但絕大多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)內(nèi)，對(duì)大數(shù)據(jù)，以及大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型充分了解的人才極為稀缺，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，轉(zhuǎn)型的進(jìn)程也十分緩慢。更為嚴(yán)重的是，由于系列因素的影響，企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中極容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。專業(yè)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才明顯不足時(shí)，各種問(wèn)題往往難以得到及時(shí)有效的解決。這一狀態(tài)下，企業(yè)自然會(huì)在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型中處于極為被動(dòng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型效率也會(huì)極為緩慢。大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型中，理念的轉(zhuǎn)變、模式的優(yōu)化和方式方法的創(chuàng)新選用都離不開專業(yè)人才的較好參與與支持。單純熟悉信息化財(cái)務(wù)管理僅僅是一個(gè)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型中更加涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與利用。在缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，企業(yè)自然無(wú)法在大數(shù)據(jù)視角下較好驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

3.部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不足

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中的基本趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作在開展上也應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)財(cái)融合事宜予以充分考量[3]。由于財(cái)務(wù)管理工作開展中需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行更為充分地挖掘、利用,業(yè)財(cái)融合程度的高低實(shí)際上也會(huì)在一定程度上影響到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度明顯不足，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定與實(shí)施中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也并未得到充分挖掘和利用。一部分企業(yè)雖然積極的基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的變革、轉(zhuǎn)型，但相應(yīng)努力并未較好轉(zhuǎn)化為預(yù)期的財(cái)務(wù)管理成效，這實(shí)際上便與部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度較低有直接關(guān)聯(lián)。業(yè)財(cái)融合程度不足下，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型也很難順利進(jìn)行下去。業(yè)財(cái)融合絕非簡(jiǎn)單的將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系在一起，這一進(jìn)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與利用是關(guān)鍵。很多企業(yè)一直以來(lái)高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性的提升，業(yè)財(cái)融合的程度也相對(duì)較低。在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱，且思想意識(shí)層面并未給予業(yè)財(cái)融合程度加深足夠關(guān)注，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中并未進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整時(shí)，業(yè)財(cái)融合程度不足自然會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)視角下的財(cái)務(wù)管理工作開展產(chǎn)生很多制約性影響。這也表明，業(yè)財(cái)融合程度不足成為了大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的一個(gè)制約性因素。

4.財(cái)分風(fēng)險(xiǎn)管控形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜

各類型企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都容易導(dǎo)致具體的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在各類型風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是敏感性高的一種風(fēng)險(xiǎn)，能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效管控往往也會(huì)對(duì)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生直接影響[4]。大數(shù)據(jù)視角下，一部分企業(yè)較為積極地推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控形勢(shì)越發(fā)復(fù)雜則成為了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的具體難點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作通常與企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)開展間具有極為密切的聯(lián)系，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展產(chǎn)生很大影響。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作開展中的應(yīng)用，亦或是大數(shù)據(jù)視角下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型嘗試可以為財(cái)務(wù)管理工作效率提升提供很多幫助。但由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)形式發(fā)生了很大變化，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在網(wǎng)絡(luò)上傳輸、共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)便處于較高水平。一些大型集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上的熱情較為高漲，但涉及到大數(shù)據(jù)視角下的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時(shí)，系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何更為有效地管控往往成為其財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的一種“顧忌”。固有的財(cái)務(wù)管理工作模式能夠較好驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型上的積極性便會(huì)處于較低水平。這一因素影響下，一部分企業(yè)大數(shù)據(jù)視角下的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型進(jìn)程自然十分緩慢。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的具體策略

1.持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型需要以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，各類型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并重點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析與利用。例如，上海通用汽車公司在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中建立財(cái)務(wù)共享中心，公司內(nèi)財(cái)務(wù)信息化程度與財(cái)務(wù)共享程度得到了顯著提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的較好建設(shè)也為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分分析與利用創(chuàng)設(shè)了較好條件。對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，短時(shí)間內(nèi)建立財(cái)務(wù)共享中心帶有很大難度，但這部分企業(yè)可以應(yīng)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，結(jié)合專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用，建設(shè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理與分析也可以為大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的基本形式，但深入推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程中，大數(shù)據(jù)分析相應(yīng)技術(shù)也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值膽?yīng)用。建議相應(yīng)企業(yè)做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與探索。不同規(guī)模的企業(yè)，以及財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)不同的企業(yè)在大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中的固有優(yōu)勢(shì)、實(shí)際狀況并不相同。因此，企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新需求的基礎(chǔ)上有側(cè)重的推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

2.打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

除了在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的角度驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型外，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也極為重要，這對(duì)于加快轉(zhuǎn)型效率，減輕轉(zhuǎn)型阻力也具有重要意義[5]。為此，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的一個(gè)基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以聯(lián)系自身實(shí)際，有針對(duì)性的培養(yǎng)成本管理、環(huán)境會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才。結(jié)合大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化相關(guān)培訓(xùn)。不僅如此，企業(yè)也可以在外部人才市場(chǎng)上直接聘用優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，借此彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的短板。打造出了一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍后，即便財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中存在一些難點(diǎn)，相應(yīng)難點(diǎn)也可以得到更為有效地破解。打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍可以為大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供充足的人力資源保障，但這要求復(fù)合型的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才能夠切實(shí)參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以及大數(shù)據(jù)視角下的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型當(dāng)中。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)與人才引進(jìn)的方式強(qiáng)化了大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型人力資源保障的同時(shí)，其也需要做好財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型上的規(guī)劃，確保各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期更為新穎的財(cái)務(wù)管理工作能夠有專人負(fù)責(zé)，這也是財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型價(jià)值能夠更為充分發(fā)揮出來(lái)的重要途徑。

3.借助管理會(huì)計(jì)建設(shè)提升業(yè)財(cái)融合程度

為了更好在大數(shù)據(jù)視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，企業(yè)也要注重業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深，借此為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供更多幫助與支持。例如，在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行具體應(yīng)用。通過(guò)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，對(duì)部門預(yù)算達(dá)成狀況，預(yù)算同實(shí)際的差異率等數(shù)據(jù)進(jìn)行更好分析，這能夠幫助企業(yè)更好從管理層面配置資金等資源，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也可以得到更為充分挖掘和利用。企業(yè)也可以對(duì)作業(yè)成本法這一管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用，精準(zhǔn)核算作業(yè)成本的基礎(chǔ)上，基于對(duì)作業(yè)成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行的分析將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的價(jià)值更好發(fā)揮出來(lái)。伴隨著業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與利用經(jīng)驗(yàn)也能更好積累。管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)十分成熟，全面預(yù)算管理，以及滾動(dòng)預(yù)算法等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用都強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行的挖掘與利用。因此，以管理會(huì)計(jì)建設(shè)為契機(jī)增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度，更為系統(tǒng)與深入地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值也極為可取。通過(guò)這一層面進(jìn)行的努力，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型也可以更好聯(lián)系在一起。

4.在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中，企業(yè)除了要積極應(yīng)用信息技術(shù)，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景與相應(yīng)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作外，也需要重點(diǎn)防范相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控中進(jìn)行更為積極的努力[6]。例如，某大型園林工程建設(shè)企業(yè)于2018年開始基于大數(shù)據(jù)視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型嘗試。企業(yè)核心管理層與財(cái)務(wù)部門針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型后可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出了基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查小組的成立，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的加密處理等都大為提升了大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作開展中的穩(wěn)健性與安全性。對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管控需要同大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型更好聯(lián)系在一起，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制同樣可以成為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中的一種保障性機(jī)制。對(duì)于民營(yíng)中小企業(yè)而言，雖然并不需要過(guò)多擔(dān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露引發(fā)的具體風(fēng)險(xiǎn)，但融資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性較高。為此，中小型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合一直以來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的要點(diǎn)，有針對(duì)性的在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型中對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。重點(diǎn)管控相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)χ饕呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以標(biāo)注、明確后，大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型可能帶來(lái)的不良影響也可以被較好消除，這對(duì)于凸顯出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體價(jià)值也具有重要意義。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核心管理層需要給予大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作專項(xiàng)事宜更多關(guān)注，并積極進(jìn)行相應(yīng)嘗試。由于財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性和復(fù)雜性高，企業(yè)務(wù)必要結(jié)合相應(yīng)時(shí)代背景，做好財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的具體規(guī)劃。更為重要的是，企業(yè)需要定期審視、分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型狀況，破解相應(yīng)難點(diǎn)，解決相應(yīng)問(wèn)題的同時(shí)，積累更為豐富的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化后，相應(yīng)轉(zhuǎn)型嘗試的作用、價(jià)值也能更為充分的發(fā)揮出來(lái)。