基于新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范策略分析

董 蔚

(武漢開發(fā)區(qū)新灘經(jīng)合建設(shè)投資有限公司，湖北 武漢 430056)

一、引言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟重要組成部分，要想促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在市場競爭中獲取有利地位和更多資源，就要加強國有企業(yè)的財務(wù)管理，提升企業(yè)整體管理水平。但在企業(yè)日常經(jīng)營活動中不可避免會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展還并不健全，如不能加強對財務(wù)風(fēng)險問題的控制，就會嚴(yán)重阻礙到國有企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失[1]。如今有部分國有企業(yè)已經(jīng)意識到財務(wù)管理的重要性，在財務(wù)管理工作中也應(yīng)用了先進(jìn)的管理理念和管理模式，但在受到多方面因素影響下，財務(wù)管理工作仍然面臨很多風(fēng)險，而且由于國有企業(yè)的規(guī)模較小，或自身的管理能力較差，難以抵抗財務(wù)風(fēng)險問題，這就要求國有企業(yè)的管理者要加強企業(yè)自身的風(fēng)險防范能力，對風(fēng)險成因進(jìn)行深入分析，建立健全財務(wù)管理制度，制定出切實有效的風(fēng)險防范對策，才能避免發(fā)生財務(wù)危機，為國有企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、加強國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范必要性

隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)作為經(jīng)濟重要組成部分，應(yīng)不斷提高企業(yè)自身優(yōu)勢和競爭實力，加強對財務(wù)管理風(fēng)險防控，提高財務(wù)管理水平和管理效率，才能切實有效的推進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，因此加強國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范是十分必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.有利于確保國有企業(yè)其他管理工作的順利開展

國有企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成，在財務(wù)管理中加強對風(fēng)險防控，可以有效確保財務(wù)管理工作的有序開展和順利開展，還能確保其他各項管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，有助于為企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理依據(jù)，制定科學(xué)的管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)各項資金流動進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理，樹立良好的資金管理理念，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)資金浪費的問題[2]。部分企業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵階段對經(jīng)營發(fā)展的狀況評估還是以生產(chǎn)量為主要依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏重視，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題，而加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險把控，就可以對企業(yè)資金進(jìn)行合理管理，充分發(fā)揮資金效能最大化，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提高國企管理合理性

在國有企業(yè)財務(wù)管理中，需要加大對風(fēng)險問題的防控力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，管理者應(yīng)建立科學(xué)、完善的財務(wù)管理機制，在財務(wù)管理及具體工作中要得到有效落實，提升財務(wù)管理效率和水平，提升企業(yè)管理的合理性[3]。另外，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，通過財務(wù)風(fēng)險防控，可以幫助企業(yè)管理者樹立科學(xué)的資金理念和成本管理理念，增強企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識，確保財務(wù)管理工作有效展開，降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險種類

1.投資風(fēng)險

在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中不可避免會開展一些投資活動，而投資風(fēng)險也是常見的一種財務(wù)管理風(fēng)險，如果國有企業(yè)在投資前并沒有充分調(diào)查投資項目內(nèi)容和投資企業(yè)，對市場的發(fā)展需求并沒有進(jìn)行全面的了解和掌握，對企業(yè)自身實際情況不了解，或發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向不明確的情況下，在投資項目時會造成投資方向出錯，與國家產(chǎn)業(yè)相背離，企業(yè)資金不能周轉(zhuǎn)，不能達(dá)到預(yù)期的投資收益目標(biāo)，從而導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。

2.資金管理風(fēng)險

在新形勢下，國有企業(yè)面臨著改革，為更好地滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求和要求，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，國有企業(yè)也需要對各項工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新管理理念和管理模式。但在資金管理模式還比較落后，難以和企業(yè)現(xiàn)行的改革體制同步，嚴(yán)重影響到國有企業(yè)的經(jīng)營效益，發(fā)生資金管理風(fēng)險[4]。在企業(yè)的財務(wù)管理中管理方式比較單一，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時不能對市場發(fā)展需求進(jìn)行明確，對于企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不了解，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者不能依據(jù)財務(wù)管理報告做出正確的決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，或?qū)е峦顿Y方向出錯，難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟效益提升。

3.財務(wù)管控風(fēng)險

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭加劇，市場經(jīng)濟環(huán)境變得更加復(fù)雜，在國有企業(yè)的財務(wù)管理中難度更大，而隨著信息技術(shù)水平的提升，國有企業(yè)在財務(wù)管理中也會依靠技術(shù)手段來進(jìn)行財務(wù)管理，雖然能有效提高財務(wù)管理效率，對財務(wù)數(shù)據(jù)和各項信息進(jìn)行快速處理，但也面臨著一些信息安全風(fēng)險問題，例如在財務(wù)管理中遭受黑客攻擊，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)營信息泄露，通常黑客會通過口令身份測試，來盜取企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息，關(guān)鍵信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟出現(xiàn)重大損失，對企業(yè)的發(fā)展有損[5]。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

1.缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理制度

據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，而造成這一問題主要原因還是由于缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險控制管理制度，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系不健全，難以對期財務(wù)活動有效控制，從而導(dǎo)致風(fēng)險問題頻繁發(fā)生。在企業(yè)發(fā)展過程中有效的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)起著非常重要的作用，在一定程度上可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康發(fā)展提供保障。在新形勢下國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，首先就要加強對財務(wù)風(fēng)險控制和防范工作的重視程度，創(chuàng)新和完善管理模式，制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，對財務(wù)人員工作進(jìn)行約束[6]。目前國有企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙。由于受到傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)觀念影響，在財務(wù)管理制度的構(gòu)建中還存在一定難度，不能對財務(wù)管理工作提供科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)，阻礙了財務(wù)人員對風(fēng)險防控工作的展開。

2.企業(yè)管理者財務(wù)風(fēng)險管理意識比較淡薄

目前國有企業(yè)在發(fā)展中還是為人民提供服務(wù)，為政府部門合理開展服務(wù)工作提供幫助，因此國有企業(yè)的經(jīng)營活動資金還是來自財務(wù)部門和地方政府財政撥款，融資模式較差，國有企業(yè)中有部分管理者在經(jīng)營過程中更加重視企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)量，忽略了財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理中的重要性，風(fēng)險管理意識比較淡薄，對財務(wù)風(fēng)險缺乏有效控制，不能根據(jù)實際情況制定出行之有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施和管理依據(jù)，對財務(wù)風(fēng)險缺乏預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不完善[7]。另外，國有企業(yè)在管理中還受到傳統(tǒng)的管理模式和管理理念的影響，企業(yè)缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度和控制依據(jù)，對于財務(wù)風(fēng)險問題不能提前控制，難以為財務(wù)部門的工作開展提供依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。國有企業(yè)的財務(wù)部門是一個重要部門，應(yīng)了解所有部門的財務(wù)支出和經(jīng)營狀況，但目前還有部分企業(yè)的財務(wù)部門和其他各部門之間存在脫離的情況，各部門之間難以進(jìn)行有效溝通，財務(wù)人員由于自身的財務(wù)管理水平較低，缺乏對財務(wù)風(fēng)險控制意識，在財務(wù)管理中不能嚴(yán)格遵循企業(yè)管理規(guī)定，難以承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險控制責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨著風(fēng)險問題。

3.在企業(yè)投資中存在安全風(fēng)險

在新形勢背景環(huán)境下，國有企業(yè)改革工作也在不斷推進(jìn)，國有企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了變化，逐漸朝著多元化方向發(fā)展，為提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益，加大對國有企業(yè)資源利用率，在企業(yè)發(fā)展中會逐漸增加投資項目，讓企業(yè)的經(jīng)濟利潤得以提高，能夠為國有企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供資金支持[8]。但目前在國有企業(yè)投資中還存在一些問題，部分管理者缺乏前瞻性和戰(zhàn)略考察，或是企業(yè)的資金配置不達(dá)標(biāo)，對于企業(yè)投資項目沒有進(jìn)行全面的考察就進(jìn)行投資，導(dǎo)致安全風(fēng)險發(fā)生，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，對國有企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

五、基于新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范策略

1.增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

在新形勢背景環(huán)境下，要加強國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范水平，首先要增強企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強對財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)可以定期開展財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，讓企業(yè)所有員工都可以認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險問題及重要性，增強責(zé)任意識，并采取或制定適當(dāng)?shù)募顧C制，來激發(fā)員工對財務(wù)管理積極性，參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中去，確保財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的有效落實，盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險[9]。另外，管理人員在財務(wù)風(fēng)險防控工作中要明確風(fēng)險防范原則，遵循企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，充分考慮市場經(jīng)濟變動對企業(yè)的影響，建立風(fēng)險防范控制制度，要求工作人員在工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)定，不可違反規(guī)章制度行事，規(guī)范員工的財務(wù)風(fēng)險管理行為。在風(fēng)險預(yù)防中還要合理使用企業(yè)各項經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，如財務(wù)出現(xiàn)收支異常情況，應(yīng)立即對企業(yè)資金配置進(jìn)行合理優(yōu)化，提高財務(wù)管理水平和管理效率，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

要確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，加強制度改革，就要建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制體系，加強事后財務(wù)風(fēng)險控制和全過程風(fēng)險控制。在事前控制時，企業(yè)管理層應(yīng)做好決策方案可行性分析，根據(jù)企業(yè)實際情況和財務(wù)風(fēng)險狀況，制定出科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。在事中控制時要做好對企業(yè)各個經(jīng)營管理活動和財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，正確評估企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，并進(jìn)行合理調(diào)整[10]。事后針對已發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做出科學(xué)的合理解決方案和解決措施，減少企業(yè)風(fēng)險發(fā)生率和風(fēng)險發(fā)生程度。還要建立完善的金融風(fēng)險防控體系和措施，依靠企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度來作為財務(wù)人員行事依據(jù)，確保財務(wù)風(fēng)險可控。

3.建立健全財務(wù)管理風(fēng)險防控與預(yù)警機制

要提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，還要不斷完善風(fēng)險防范體系，建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系和制度，并做好風(fēng)險預(yù)警防范，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時可以及時有效的應(yīng)對。其次，還要明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督職責(zé)，讓各部門和工作人員都要充分履行自身職責(zé)，提升風(fēng)險監(jiān)督和管理意識。對于企業(yè)財務(wù)報表還要定期分析其中潛在的風(fēng)險問題，降低風(fēng)險發(fā)生水平，確保風(fēng)險發(fā)生范圍可控。在國企的經(jīng)營和發(fā)展過程中，還要充分發(fā)揮律師事務(wù)所和會計事務(wù)所等的作用，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，并對企業(yè)經(jīng)營中的各項風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測，在經(jīng)營活動中進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[11]。例如財務(wù)報表需要基于市場及會計理論進(jìn)行分析，并將其中的風(fēng)險問題及時上報給相關(guān)部門，對資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率等關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點分析，對市場占有率和產(chǎn)品合格率進(jìn)行統(tǒng)計，一旦風(fēng)險有數(shù)據(jù)異常等情況應(yīng)立即做出應(yīng)對處理措施，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。

4.提升企業(yè)資金管理能力

在新形勢下，國有企業(yè)處于改革的關(guān)鍵期，要做好財務(wù)管理工作，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平和管理效率，還要提升企業(yè)的資金管理能力，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)充分考量企業(yè)自身發(fā)展情況，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門對資金管理工作的重視程度，對于企業(yè)資金來源和資金流向應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督與管理，做好企業(yè)資金支出記錄，加強資金審核，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面管控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，國有企業(yè)還要根據(jù)資金管理現(xiàn)狀還要制定出科學(xué)的管理制度和管理機制，通過預(yù)算管理手段確保資金管理工作得到有效開展，避免出現(xiàn)資金浪費或者是資金使用不合理的情況。

5.優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，需要始終堅持實事求是的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管和評測，對于企業(yè)內(nèi)部一些陳舊的固定設(shè)備可以進(jìn)行出租或者出售，優(yōu)化企業(yè)資金構(gòu)成[12]。如果企業(yè)收益較好，還需要不斷拓展籌資渠道，獲得更多資金支持，確保企業(yè)經(jīng)營中資金能夠自由流轉(zhuǎn)。對于企業(yè)的固定資產(chǎn)在不影響資產(chǎn)使用的情況下，還要進(jìn)一步完善和調(diào)控，減少費用開支，拓寬資金的流入渠道，即將資本債務(wù)轉(zhuǎn)為股東財產(chǎn)，減少利息，從而減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)。國有企業(yè)還要對資金進(jìn)行增量處理，改善資本構(gòu)成，不僅要增加籌資途徑，還要充分利用籌資工具，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動，推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。

6.建設(shè)完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

在信息化時代下，國有企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險防范工作還要充分利用現(xiàn)代科技手段，提高財務(wù)管理效率，有效防范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題，做好企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營者或管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財務(wù)信息化管理組織機構(gòu)，加強對財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，做好財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，同時還要制定出標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理方案，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理信息，掌握財務(wù)管理方法和核心內(nèi)容，節(jié)約企業(yè)各項經(jīng)費支出，增加企業(yè)收益，通過技術(shù)手段對企業(yè)各項資金流向進(jìn)行及時掌握，減少財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

六、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理風(fēng)險防范非常重要，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應(yīng)加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，并制定健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范制度和防范體制，對企業(yè)各項資金流向動態(tài)進(jìn)行全面掌握，提高國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范能力，促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。