如何建立高效人力資源績(jī)效薪酬體系

耿德惠

(中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，北京 100872)

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的現(xiàn)實(shí)性作用，并且能夠直接影響企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)在發(fā)展中如果能夠使其員工的綜合素質(zhì)得到有效提升，并且使員工的向心力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，便能夠使企業(yè)在發(fā)展中獲得更加廣闊的優(yōu)化空間。在企業(yè)的發(fā)展中充分地對(duì)人力資源績(jī)效薪酬體系進(jìn)行構(gòu)建，能夠使員工在企業(yè)的發(fā)展中獲得更加高效性的管理，使員工的日常表現(xiàn)與其自身的薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接聯(lián)系。讓員工能夠從其主觀態(tài)度上對(duì)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得以有效的提升，使其提升自身的綜合效率。同時(shí)，企業(yè)通過強(qiáng)化薪酬激勵(lì)的約束機(jī)制，能夠使企業(yè)與員工所存在的內(nèi)在聯(lián)系看到大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展管理及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使員工在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠以績(jī)效為基礎(chǔ)，獲得優(yōu)質(zhì)的發(fā)展導(dǎo)向，并且從側(cè)面上促進(jìn)員工對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的規(guī)劃，幫助公司在發(fā)展中更加有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、對(duì)績(jī)效及薪酬之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析

1.對(duì)績(jī)效的含義進(jìn)行詳細(xì)的分析

績(jī)效就其概念而言，是指對(duì)個(gè)體完成任務(wù)的綜合情況進(jìn)行衡量的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效在應(yīng)用過程當(dāng)中能夠通過具有高度準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)體在單位時(shí)間內(nèi)所完成工作的質(zhì)量及效果進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)判與分析，其主要的應(yīng)用含義會(huì)在工作環(huán)境所存在的差異化特征之下而產(chǎn)生一定程度的現(xiàn)實(shí)變化，在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過程中，應(yīng)用有效的績(jī)效管理能夠充分地使企業(yè)在發(fā)展中對(duì)內(nèi)部員工的綜合工作能力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化的衡量，而優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核模式能夠?qū)T工在單位時(shí)間內(nèi)所完成的各類工作情況及相應(yīng)的工作質(zhì)量予以有效的反映，并且使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)績(jī)效的數(shù)據(jù)反饋，對(duì)員工進(jìn)行客觀且綜合性的評(píng)價(jià)，而對(duì)于員工而言，以績(jī)效對(duì)自身能力進(jìn)行考量，能夠進(jìn)一步地對(duì)其自身的真實(shí)工作狀態(tài)以及真實(shí)工作能力進(jìn)行反映，同時(shí)也可幫助員工對(duì)自身的能力進(jìn)行展示，使員工在發(fā)展中能夠獲得更加充分且優(yōu)質(zhì)的進(jìn)取上進(jìn)心，由此，績(jī)效考核模式在應(yīng)用過程中，對(duì)于員工的評(píng)估評(píng)價(jià)工作而言有著極高的作用，并且能夠以績(jī)效模式為基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的管理。

2.對(duì)薪酬及薪酬制度進(jìn)行詳細(xì)探究

薪酬在企業(yè)的發(fā)展過程中，其主要的含義在于根據(jù)員工所完成的工作質(zhì)量，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)的回報(bào)，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的薪酬制度在構(gòu)建過程中，需要充分地與員工自身的日常工作情況相結(jié)合。需要以員工的職位、個(gè)人能力等諸多方式作為其薪酬發(fā)放的重要標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的薪酬制定模式，能夠使員工的上進(jìn)心得以激發(fā)，并且使員工能夠更加積極地工作，使其以更加高層次的薪酬福利為基礎(chǔ)而獲得晉升的動(dòng)力。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的薪酬制度能夠促進(jìn)員工的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，使員工的斗志得以增加，使員工在工作中的工作效率得以大幅度提升，從而使員工在工作中為企業(yè)帶來更加豐厚的利潤(rùn)。

3.對(duì)二者之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)的分析

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行探究，績(jī)效及相應(yīng)的薪酬制度在構(gòu)建過程中具有著相互依存的現(xiàn)實(shí)關(guān)系，并且在應(yīng)用過程中能夠互為輔助，使企業(yè)在發(fā)展中的人力資源管理模式更為優(yōu)化。而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，績(jī)效模式的優(yōu)化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工自身的工作質(zhì)量進(jìn)行客觀性地評(píng)判，使公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分地對(duì)企業(yè)的各層次的員工的綜合工作能力進(jìn)行客觀認(rèn)知?？?jī)效薪酬在應(yīng)用中能夠?qū)哂袃?yōu)秀工作能力的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)質(zhì)人才能夠被企業(yè)良好的薪酬制度所吸引，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部以績(jī)效模式及薪酬模式相結(jié)合，能夠起到對(duì)優(yōu)質(zhì)人才予以挽留與吸引的重要效果。對(duì)于員工而言，若想獲取更加優(yōu)質(zhì)的績(jī)效及更加豐厚的薪酬，則需要做出更多的努力，以更為優(yōu)質(zhì)的工作作為企業(yè)薪酬保障。由此，便使得企業(yè)在發(fā)展中與員工的聯(lián)系更為密切?？偨Y(jié)而言，企業(yè)在其自身發(fā)展過程中，通過對(duì)薪酬制度進(jìn)行構(gòu)建，并且結(jié)合相應(yīng)的績(jī)效管理模式，能夠使員工在其自身的發(fā)展中，更加主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并且通過員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升起到助推作用，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。由此可見，績(jī)效及薪酬管理在企業(yè)人力資源管理及整體企業(yè)的綜合發(fā)展過程中，具有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、對(duì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則進(jìn)行分析

績(jī)效薪酬在設(shè)計(jì)過程中，其基本原則在于以優(yōu)質(zhì)的績(jī)效薪酬模式對(duì)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息予以傳達(dá)，通過績(jī)效模式達(dá)成對(duì)員工予以激勵(lì)及刺激的現(xiàn)實(shí)目的。同時(shí)，在對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要充分地對(duì)企業(yè)所特有的文化特色，以及員工普遍存在的價(jià)值觀進(jìn)行考量，并且需要引領(lǐng)員工價(jià)值觀念的優(yōu)化，使員工能夠?qū)π匠昙挠韪叩钠谕?。同時(shí)使不同層次的員工在工作中的薪酬具有著一定程度的差異特性，使整體薪酬在發(fā)放中所存在的公平性得到體現(xiàn)。

在對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程中，需要充分地將企業(yè)的目標(biāo)有效融合。其主要目的在于使員工通過對(duì)績(jī)效的追求而付出更多的努力，使企業(yè)的目標(biāo)能夠在員工的努力過程中有效達(dá)成。并且在設(shè)計(jì)過程中，需要將個(gè)人績(jī)效薪酬作為企業(yè)深化改革過程中的變革手段，鼓勵(lì)員工對(duì)價(jià)值觀念進(jìn)行改變。在對(duì)績(jī)效薪酬進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的同時(shí)，使員工的工作觀念得到有效轉(zhuǎn)變，并且通過優(yōu)化之后的優(yōu)質(zhì)績(jī)效薪酬管理模式，能夠充分地吸引創(chuàng)新型人才，使企業(yè)的人力資源獲得有效的更新與優(yōu)化。

四、對(duì)建立高效人力資源績(jī)效薪酬體系的理論及方法進(jìn)行分析

1.對(duì)管理層面的優(yōu)化理論進(jìn)行探究

(1)對(duì)職位評(píng)估理論進(jìn)行有效的應(yīng)用

職位評(píng)估在應(yīng)用過程中，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一。充分地有效開展職位評(píng)估工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部崗位所擁有的價(jià)值以及相應(yīng)崗位所需要的人才能力進(jìn)行更加充分的體現(xiàn)，由此對(duì)相應(yīng)員工是否能夠勝任崗位進(jìn)行綜合性考量。因此，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部職位的綜合評(píng)估過程中，企業(yè)高層管理人員需要在科學(xué)評(píng)估工作開展過程中，以評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)該崗位的績(jī)效進(jìn)行有效的定位，并且基于相應(yīng)的績(jī)效模式，對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，其內(nèi)部崗位評(píng)估需要充分地對(duì)公司員工的現(xiàn)實(shí)能力進(jìn)行綜合性考量，在既滿足職位發(fā)展需求的同時(shí)，又使員工的綜合能力得到有效發(fā)揮。同時(shí)在對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行評(píng)估的過程中，同樣也可使高層管理人員對(duì)相應(yīng)的職位特點(diǎn)進(jìn)行有效分析。使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加科學(xué)對(duì)相應(yīng)職位職能進(jìn)行細(xì)化，并以此作為人才選拔的重要依據(jù)，而薪酬制度在構(gòu)建過程中不僅能夠幫助企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才予以挽留，并且對(duì)相應(yīng)的人才進(jìn)行選拔，同時(shí)也能夠在職位評(píng)估工作予以落實(shí)之后，使崗位應(yīng)聘所具有的公平性得到保障，從側(cè)面維護(hù)公司內(nèi)部的發(fā)展秩序。

(2)對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行分析

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)在內(nèi)部運(yùn)營中相應(yīng)員工的綜合工作質(zhì)量以及其綜合工作效率進(jìn)行科學(xué)化評(píng)估，能夠充分地與企業(yè)近期和未來的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，幫助企業(yè)將綜合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并且以績(jī)效考核的模式對(duì)員工提出具體化要求，使員工能夠根據(jù)細(xì)化目標(biāo)來推動(dòng)其日常工作，進(jìn)而幫助公司對(duì)總戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效完成?？?jī)效評(píng)估在應(yīng)用過程中，能夠使企業(yè)對(duì)良好且正確的秩序得以構(gòu)建。在幫助企業(yè)內(nèi)部得到更加優(yōu)質(zhì)化運(yùn)行的同時(shí)，績(jī)效評(píng)估同樣能夠使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)自身的能力進(jìn)行摸底，并且使高層員工對(duì)企業(yè)的綜合員工能力進(jìn)行了解。而薪酬制度在構(gòu)建過程中，需要充分地依照績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來進(jìn)行。因此，通過績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)薪酬制度進(jìn)行完善是薪酬制度得以優(yōu)質(zhì)化構(gòu)建的重要方式。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，并且對(duì)績(jī)效成績(jī)予以強(qiáng)調(diào)，能夠使企業(yè)內(nèi)部員工所擁有的工作積極性大幅度提升，使企業(yè)內(nèi)部管理所具有的完善性得以提高，使公司的綜合實(shí)力得以大幅度增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中以員工為依托，提升其競(jìng)爭(zhēng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

(3)對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行有效的優(yōu)化與應(yīng)用

薪酬管理制度在構(gòu)建過程中，能夠?qū)?nèi)部員工的工作積極性產(chǎn)生充分的影響，而薪酬制度在對(duì)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行制定的過程中，需要充分地對(duì)企業(yè)所需人才的實(shí)際能力進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分，而薪酬管理制度在構(gòu)建過程中，可以被看作是企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及績(jī)效管理系統(tǒng)的落實(shí)。并且將以更為直接的模式對(duì)員工的激勵(lì)起到較為突出的現(xiàn)實(shí)作用。由此，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中，需要對(duì)其薪酬管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)設(shè)，在對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行調(diào)研考察之后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)每一層級(jí)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)對(duì)整體薪酬的賞罰制度以及包括員工晉升路徑優(yōu)化在內(nèi)的非物質(zhì)型薪酬管理模式進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到對(duì)績(jī)效薪酬體系進(jìn)行構(gòu)建與優(yōu)化的目的。

平臺(tái)設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出現(xiàn)代供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的特征，涵蓋鮮果農(nóng)產(chǎn)品從種植到包裝、從物流運(yùn)輸?shù)戒N售各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)囊括涉及鮮果種植環(huán)節(jié)的農(nóng)機(jī)、農(nóng)肥、技術(shù)支持等配套模塊；鮮果銷售環(huán)節(jié)的批發(fā)、零售、加工等企業(yè)的鏈接模塊，保障鮮果農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)路、廣開銷路，保質(zhì)保量，創(chuàng)收增收。

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，需要充分地將職位評(píng)估薪酬管理制度以及績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行綜合性應(yīng)用，并且使上述內(nèi)容保持極為密切的聯(lián)系，以多元化的角度，使企業(yè)員工在工作中工作積極性得以提升，并直接提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。使企業(yè)能夠充分地以員工作為依托，有效達(dá)成自身所擁有的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的分析

(1)對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)予以充分的確定

在進(jìn)行績(jī)效管理制度的構(gòu)建過程中，同樣需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行充分確定，并且需要在制定之前對(duì)于員工的綜合運(yùn)營情況，以及其企業(yè)內(nèi)部員工所擁有的實(shí)際工作能力進(jìn)行充分的調(diào)研與了解。目前，大部分企業(yè)在員工績(jī)效考核過程中所采取的指標(biāo)模式會(huì)應(yīng)用KPI予以進(jìn)行。對(duì)具體指標(biāo)予以確定之后，需要結(jié)合員工的日常工作表現(xiàn)以及相應(yīng)的工作行為進(jìn)行綜合性考量。此外，需要充分地根據(jù)員工自身的工作表現(xiàn)及工作效率能力與質(zhì)量，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效綜合評(píng)估的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，對(duì)整體員工績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行合理性優(yōu)化。

(2)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)化流程管理進(jìn)行構(gòu)建

企業(yè)發(fā)展中，在對(duì)績(jī)效評(píng)估制度進(jìn)行構(gòu)建之后，需要對(duì)整體評(píng)估系統(tǒng)的具體運(yùn)營流程進(jìn)行有效的確定與構(gòu)建，而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)估工作在開展過程中，會(huì)應(yīng)用具有高度科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的考核模式，由此使員工能夠獲得更加綜合且全面的績(jī)效評(píng)估，相應(yīng)的評(píng)估模式在應(yīng)用過程中能夠幫助企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)員工日常綜合工作情況以及工作能力進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。而通過相應(yīng)的方式對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，能夠使員工在日常工作中所存在的諸多不足問題暴露，并能夠使管理人員幫助員工對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的綜合效率及質(zhì)量得到提高。在對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要遵循自上而下的原則，由企業(yè)高層管理人員帶頭，對(duì)相應(yīng)的流程予以落實(shí)，并且將流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建。對(duì)職能線、市場(chǎng)線、維護(hù)線等諸多部門進(jìn)行具有針對(duì)性的流程設(shè)計(jì)，使整體標(biāo)準(zhǔn)化流程能夠與相應(yīng)部門的綜合發(fā)展特征相符合，進(jìn)而使考核所具有的科學(xué)性得到提升，防止在考核中出現(xiàn)全公司“一刀切”的局限問題。

(3)對(duì)考核結(jié)果的反饋機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建

考核的綜合目的在于使企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)性得以提升，并且使員工的綜合能力得到提高，而通過考核數(shù)據(jù)及所獲得的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，能夠充分地對(duì)員工的綜合情況予以反映，由此，便需要根據(jù)相應(yīng)的考核結(jié)果對(duì)考核的反饋進(jìn)行構(gòu)建。在考核反饋機(jī)制的構(gòu)建過程中，需要績(jī)效面談等方式，與被考核人進(jìn)行有效溝通，幫助被考核人對(duì)其工作中所存在的諸多問題進(jìn)行改進(jìn)，使其工作績(jī)效能夠得到大幅度的提升，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果相對(duì)較差的員工，并且連續(xù)在幾次績(jī)效考核周期內(nèi)均無法獲得有效改進(jìn)的員工，則可考慮對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗處理，使崗位員工所具有的能力獲得有效的保障。同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展過程中，需要制定具有高度動(dòng)態(tài)特征的考核模式，使企業(yè)績(jī)效評(píng)估制度能夠與當(dāng)前市場(chǎng)的需求相符合，并以此保證整體績(jī)效在考核過程中所擁有的科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行更加全方位且科學(xué)化的評(píng)估。

(4)對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行有效的構(gòu)建

在績(jī)效管理制度的構(gòu)建過程中，需要充分地依照整體績(jī)效考核的綜合數(shù)據(jù)及結(jié)果進(jìn)行具有針對(duì)性的制度構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中，由于諸多現(xiàn)實(shí)原因，往往無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合薪酬制度以十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效操作。由此，在對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行構(gòu)建的過程中，需要依照企業(yè)內(nèi)部所有的層級(jí)對(duì)職位進(jìn)行有效的劃分，并且使績(jī)效管理制度與薪酬之間所擁有的融合性得以提高。使企業(yè)的內(nèi)部綜合管理流程能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)行的效率起到促進(jìn)作用，同時(shí)使整體企業(yè)在發(fā)展中的公平性可以有效的保證，而為了進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)部的員工發(fā)展公平性得到保證，需要對(duì)整體管理制度進(jìn)行有效的修訂，使員工對(duì)于當(dāng)前績(jī)效管理模式所擁有的認(rèn)可程度得以提高。使員工在工作中的積極性得到保障。

(5)對(duì)績(jī)效考核的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行關(guān)注

在企業(yè)對(duì)績(jī)效薪酬模式予以構(gòu)建的過程中，需要對(duì)整體績(jī)效考核所具有的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行有效的探究，因此在具體的構(gòu)建過程中，需要使定量考核及定性考核相結(jié)合。如若對(duì)定性考核的作用予以忽略，將會(huì)使整體考核方案所具有的公平性大打折扣，而定性考核在具體的應(yīng)用過程中能夠?qū)T工進(jìn)行更具人性化的綜合性評(píng)估，是整體企業(yè)在發(fā)展中極為重要的構(gòu)成部分。因此，在對(duì)績(jī)效考核模式進(jìn)行完善的過程中，需要將定量考核作為整體考核模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，并將定性考核作為考核的輔助應(yīng)用模式，從而使整體考核所具有的完整性及客觀性得以有效提升，以此對(duì)與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì)考核進(jìn)行構(gòu)建。

五、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，薪酬與績(jī)效是極為重要的管理工具，能夠充分地對(duì)員工起到激勵(lì)性作用，在企業(yè)的構(gòu)建過程中，需要對(duì)與優(yōu)質(zhì)薪酬績(jī)效相符合的管理體系進(jìn)行有效的構(gòu)建，并且將績(jī)效管理體系作為整體企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)員工評(píng)估的切入點(diǎn)。對(duì)于綜合績(jī)效水平以及績(jī)效的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更具合理化的配置，使員工的積極性能夠得到大幅度的提升，由此使員工在發(fā)展中能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間，使員工對(duì)于當(dāng)前績(jī)效薪酬所擁有的認(rèn)可度與滿意度得以大幅度提高，以此使企業(yè)所具有的可持續(xù)性發(fā)展目的能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。