后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

重慶工商職業(yè)學(xué)院 李敬改

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

后金融危機(jī)時(shí)代的悄然到來，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅帶來了發(fā)展機(jī)遇，還帶來了各種挑戰(zhàn)，也帶來了管理上的巨大變革，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，后金融危機(jī)時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不再單一化，而是綜合性極強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作，該發(fā)展趨勢(shì)背景下的管理工作，主要通過價(jià)值形式來體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合管理，現(xiàn)代化企業(yè)管理以科學(xué)、有效的途徑控制、監(jiān)督產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)恢復(fù)產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效益。

第二，企業(yè)要想擺脫后金融危機(jī)時(shí)代帶來的約束因素，促使企業(yè)逐步走向正規(guī)化，就要在管理上合理調(diào)配資金、人員，建立與各個(gè)部門之間的管理工作來往，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)作、溝通，營(yíng)造良好的發(fā)展運(yùn)營(yíng)氛圍，提升企業(yè)管理成效，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何，經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)如何都可以從財(cái)務(wù)中體現(xiàn)。通過季度、年度、月份各個(gè)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃下一階段的發(fā)展，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，制定一套更加科學(xué)、合適、有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

二、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

（一）體現(xiàn)在融資方面

當(dāng)2008年因?yàn)槊绹?guó)的次貸危機(jī)而爆發(fā)的金融危機(jī)席卷全球時(shí)，全球各地市場(chǎng)萎縮，消費(fèi)力明顯不足，訂單數(shù)量下降，這導(dǎo)致了我國(guó)一些以出口為主要發(fā)展方向的企業(yè)面臨重大危機(jī)。在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)力、購(gòu)買力嚴(yán)重不足的背景下，這些企業(yè)往往產(chǎn)品滯銷，從而導(dǎo)致資金的回籠無法順利實(shí)現(xiàn)。如果這時(shí)，企業(yè)能夠以資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，從而提高生產(chǎn)率以降低生產(chǎn)成本，就能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。但是通過銀行融資困難重重，這無疑使這些企業(yè)雪上加霜。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，部分企業(yè)只能通過民間借貸的形式，但是民間借貸的利息高昂，雖然能使企業(yè)暫時(shí)挺過危機(jī)，但是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，部分企業(yè)在高額利息以及萎靡的市場(chǎng)的影響下，再一次受到?jīng)_擊，從而使一些企業(yè)因資金問題關(guān)門倒閉。

（二）體現(xiàn)在對(duì)外貿(mào)易方面

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析，出口量在GDP中的比重正在持續(xù)上升，并成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。而金融危機(jī)造成的影響，卻使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越加嚴(yán)峻。比如說，美國(guó)作為一個(gè)重要的出口市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是積極的。但在金融危機(jī)下，美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，消費(fèi)水平大幅度降低，直接導(dǎo)致企業(yè)出口量減少，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不容樂觀。

（三）體現(xiàn)在消費(fèi)者方面

金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的不景氣，許多公司企業(yè)都會(huì)裁人或者降低工資壓榨勞動(dòng)力，那么作為消費(fèi)者來說，就沒有充足的資金購(gòu)買或投資產(chǎn)品，而且原料也會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而產(chǎn)生緊缺，造成成本的提升。這樣兩大影響因素，致使企業(yè)在夾縫中生存，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很不利，經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致消費(fèi)者手里的錢沒有了，就會(huì)抑制購(gòu)買欲望和消費(fèi)需求。如果說，都沒有消費(fèi)群體了，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)絕對(duì)是冷清蕭條的，即便是企業(yè)做出創(chuàng)新，市場(chǎng)做出調(diào)整，也不會(huì)引起公眾的關(guān)注度和熱情，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新改革進(jìn)度，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）體現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面

金融危機(jī)下，企業(yè)的生存和發(fā)展是非常艱難的。在這個(gè)過程中，降低價(jià)格是各企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)最常使用的一種手段。本身就不具備任何特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，單純?cè)谕ㄟ^降低價(jià)格的方式去獲取較少的市場(chǎng)份額。特別是當(dāng)市場(chǎng)需求量非常少時(shí)，企業(yè)間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就越加強(qiáng)烈。

三、金融危機(jī)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來自于自身的不可替代性和企業(yè)文化的影響力。要想在金融危機(jī)過后企業(yè)經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)狀態(tài)，持續(xù)地發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化思想意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的靈魂不是員工，不是產(chǎn)品和項(xiàng)目，而是企業(yè)所秉持的觀念，這才是企業(yè)不可替代無法效仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有明確企業(yè)文化，改進(jìn)企業(yè)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能有美好的未來。在加強(qiáng)企業(yè)管理工作中，要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行選擇和修正，爭(zhēng)取做到最高效最合理的科學(xué)性管理體制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

（二）推動(dòng)新型模式

時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)有的社會(huì)環(huán)境了，所以我們應(yīng)該推動(dòng)新型的經(jīng)營(yíng)模式，從而在金融危機(jī)過后尋找到新的契機(jī)。在金融危機(jī)之后，我們的企業(yè)重新對(duì)自身進(jìn)行思考，有了新的感悟，那就是對(duì)于企業(yè)人才的渴望，一些有思想有能力的人才在這個(gè)時(shí)候凸顯了價(jià)值和作用。所以，要采取人力資源管理和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的新型管理模式。不僅為企業(yè)留住了人才，還可以讓專業(yè)的人才有發(fā)揮的空間，對(duì)于動(dòng)態(tài)的掌握和把控專業(yè)人才是可以做到心中有數(shù)的，但是卻不知道與企業(yè)的未來規(guī)劃是否契合，也存在能力受到環(huán)境限制的情況，這一新型的模式推動(dòng)后，將會(huì)很好地解決這個(gè)問題，再無后顧之憂，有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)現(xiàn)問題后做出相應(yīng)的措施，這才是在金融危機(jī)后應(yīng)該有的態(tài)度，所以，對(duì)于企業(yè)而言要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路更加穩(wěn)定平坦。決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素有許多，一般包括管理體制是否完善，專業(yè)技能的水平高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和企業(yè)信譽(yù)保證等等。這方方面面都存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患，很多細(xì)枝末節(jié)的工作都是不能夠忽略的。要秉持著市場(chǎng)需求的原則和國(guó)家政策的要求，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，必要時(shí)也可以借助法律的手段，使金融市場(chǎng)風(fēng)氣得到進(jìn)一步改善。面對(duì)著金融危機(jī)的影響，我們的企業(yè)已經(jīng)承受不住再大的風(fēng)雨了，所以將風(fēng)險(xiǎn)管理做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，降低一切風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理做到全方位立體式的評(píng)估體系，不放過任何一項(xiàng)可以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩的因素，這也是首要任務(wù)。

（四）延伸經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)只有在正確理念的指引下才能快速發(fā)展，所以，面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該重新理解認(rèn)識(shí)、更新經(jīng)濟(jì)管理概念，要想爭(zhēng)得市場(chǎng)地位，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與市場(chǎng)運(yùn)行狀況方面考慮，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷并做出合理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

第一，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)員工，人人都要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)教授、專家進(jìn)行會(huì)議講座，也可以增進(jìn)與其他企業(yè)間的相互交流、溝通，取其精華吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。高層人員在培訓(xùn)完成之后，及時(shí)對(duì)企業(yè)做出正確決策，引導(dǎo)企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路，創(chuàng)新管理提質(zhì)增效，在后金融危機(jī)時(shí)代下，準(zhǔn)確指引企業(yè)少走彎路，快速走向正軌。企業(yè)工作人員接受培訓(xùn)之后，要改變固有思想，樹立正確理念，積極配合各部門工作，營(yíng)造企業(yè)運(yùn)行氛圍，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的發(fā)展環(huán)境。

第二，現(xiàn)代化企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)，其工作系統(tǒng)煩瑣，管理工作綜合性較強(qiáng)，涉及的工作面較廣。所以，企業(yè)在重新認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理概念之后，要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法，結(jié)合實(shí)際，與企業(yè)發(fā)展融合在一起，兩者在有效磨合下，設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展健康成長(zhǎng)。

四、我國(guó)企業(yè)未來發(fā)展策略

（一）積極主動(dòng)與政府進(jìn)行溝通

我國(guó)政府正在逐步向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，因此為企業(yè)提供必要的咨詢信息是政府的職責(zé)。所以在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極主動(dòng)地與政府進(jìn)行溝通、交流，獲取一些相關(guān)的發(fā)展信息等。因?yàn)樾畔⒕哂袝r(shí)效性，如果企業(yè)只是被動(dòng)接受信息，那么就永遠(yuǎn)不可能尋得發(fā)展機(jī)遇。

（二）加強(qiáng)資金鏈建設(shè)，并留足備用金

企業(yè)需要加大投保出口的信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，這樣可以避免出現(xiàn)因?yàn)楦犊畈患皶r(shí)或拖欠對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)可以通過提前收回等方式進(jìn)一步加強(qiáng)完善資金鏈。需要注意的是，即使在資金充裕的時(shí)候，也要時(shí)刻準(zhǔn)備著未雨綢繆，備足備用金以保障資金的周轉(zhuǎn)流暢。

（三）對(duì)出口貿(mào)易進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整

現(xiàn)階段正處于后金融危機(jī)時(shí)期，可以說經(jīng)濟(jì)局勢(shì)混亂。如果不能及時(shí)調(diào)整出口的貿(mào)易戰(zhàn)略，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家購(gòu)買力薄弱時(shí)就會(huì)使企業(yè)陷入僵局。以上問題給予我國(guó)的企業(yè)一個(gè)很好的啟發(fā)就是，企業(yè)必須所適應(yīng)時(shí)代要求，不斷調(diào)整貿(mào)易策略，在做到出口國(guó)外的同時(shí)發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只有這樣才能減少對(duì)外經(jīng)濟(jì)的依存度，并且降低了因?yàn)閰R率波動(dòng)帶來的損失與破壞。

（四）科技創(chuàng)新，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)

在后金融危機(jī)時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也顯得越來越明顯與激烈。因此，我國(guó)的企業(yè)只有通過不斷地進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與研究，從而使企業(yè)的產(chǎn)品不斷向新型科技化道路前進(jìn)。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)能不斷地提高生產(chǎn)效率，壓縮現(xiàn)有成本，成本降低，自然能增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各企業(yè)是無法避免金融危機(jī)對(duì)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展所造成的影響的。金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊是巨大的，企業(yè)要想降低金融危機(jī)對(duì)其造成的影響，除了需要政府部門的幫扶以外，其自身還需做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定并采取相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)度過危機(jī)，獲得生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間。