傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響及對策探討

蘇 瑤

（寧德市科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心，福建 寧德 352100）

企業(yè)人力資源管理涉及豐富的文化理念、價值觀念、社會信仰、管理手段和代表語言等。在我國，傳統(tǒng)文化特別注重群體利益，傾向強(qiáng)調(diào)人性、和諧、仁愛的管理理念。而企業(yè)的“文化管理”是從員工的行為和心理特點入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同情感、共同價值觀，形成組織的共同文化特色。本文從傳統(tǒng)文化的視角，針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響和對策問題，進(jìn)行了探討分析。

一、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響

1.積極影響

（1）仁本思想

我國古代思想家就極為推崇仁本思想，并廣泛宣揚(yáng)樸素的仁本文化思想，講求尚賢重才。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展和企業(yè)競爭的不斷加劇的新時代，企業(yè)由傳統(tǒng)的“仁本思想”轉(zhuǎn)化為“人本思想”，它是逐步提升企業(yè)員工歸屬感的有效催化劑，企業(yè)管理者已逐漸認(rèn)識到人才是企業(yè)管理至關(guān)重要的資源。

（2）自強(qiáng)不息精神

自強(qiáng)不息是中國傳統(tǒng)文化的重要精神之一，能有效地推動企業(yè)發(fā)展，激勵企業(yè)員工成長?！白詮?qiáng)不息”“厚德載物”一直是社會各階層激勵奮斗的座右銘，是中華民族奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在精神動力。激勵員工的獻(xiàn)身精神是提高企業(yè)運(yùn)營效率的重要方法，而獻(xiàn)身精神本身就展現(xiàn)出一種優(yōu)秀的自強(qiáng)不息精神，能為企業(yè)積淀強(qiáng)大的發(fā)展力量。

（3）“和為貴”思想

中國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)以和為貴，本質(zhì)上就是一種家族式的倫理原則。企業(yè)積極傳承“和為貴”的思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理中更為重視企業(yè)組織發(fā)展的穩(wěn)定性，提倡個體的積極奉獻(xiàn)和情感投資。積極應(yīng)用這一思想于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，總結(jié)出“和氣生財”“和商有道”等有益經(jīng)驗，能使企業(yè)逐漸形成一定的凝聚力。

（4）“持中”原則

“持中”即傳統(tǒng)文化中的“中庸”思想，不主張極端的冒進(jìn)，主張包容，減少矛盾和沖突，注重維護(hù)社會的總體和諧和穩(wěn)定。傳統(tǒng)文化中這種“持中”文化也影響了現(xiàn)代企業(yè)的管理，有些企業(yè)十分重視利用“持中”的管理原則，重視使用有效的精神激勵，加強(qiáng)對企業(yè)員工的激勵，強(qiáng)化情感調(diào)試，看重情理兼顧，化解員工之間的矛盾。

2.消極影響

（1）“官本位”思想

在高度集權(quán)的封建官僚體制中，尊卑界限不容僭越，腐朽的封建專制制度和森嚴(yán)的官僚等級制致使官本位思想深深滲入我國現(xiàn)實社會的方方面面，是我國傳統(tǒng)文化中的糟粕。時至現(xiàn)代，官本位思想意識仍停留在企業(yè)的人事級別、分配機(jī)制、績效管理、人力資源管控等層層面面。企業(yè)中存在著某種約定俗成的行政崗位層級制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力超越一切學(xué)歷、能力和素質(zhì)等，員工通過努力爭取升遷的途徑變得坎坷，正常的選拔通道被堵塞，權(quán)力尋租現(xiàn)象變得習(xí)以為常，從而造成企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理成為紙上談兵。

（2）“人治”思想

傳統(tǒng)社會文化中的“人治”思想削弱了現(xiàn)代企業(yè)各項管理制度的有效約束力，阻礙了人力資源的優(yōu)化管理進(jìn)程。雖然，在現(xiàn)代企業(yè)中愈來愈重視企業(yè)的人文關(guān)懷，重視員工的權(quán)利和福利，很多企業(yè)積極提倡員工的情感投入，倡導(dǎo)實施柔性化管理，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力往往被無限放大，管理制度則常常被架空，有時僅憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿立“規(guī)矩”，管理制度的訂立和落實全憑領(lǐng)導(dǎo)的主觀喜好。

（3）平均主義思想

我國傳統(tǒng)文化中存在著均等安貧的平均主義思想，在這種慣常思想和社會心態(tài)下人的激情和個性受到排擠，創(chuàng)新精神被壓制，企業(yè)員工無形中滋生鄙視差距、樂享平均的病態(tài)心理，主張員工與員工之間的無差異的平等。在企業(yè)薪酬激勵分配中，“大鍋飯”式分配和平均主義思想影響深遠(yuǎn)，嚴(yán)重制約著人力資源管理革新。

二、促進(jìn)傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化、優(yōu)化人力資源管理的對策

1.堅持以人為本，確立能力本位

在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，人是至關(guān)重要的生產(chǎn)要素。以人為本理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念，是優(yōu)化人力資源管理工作的立足點，人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化管理是關(guān)系著企業(yè)成敗的重大問題。

首先，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化人力資源管理，應(yīng)將人才置于管理的第一位，摒棄傳統(tǒng)的“權(quán)利至上”“親情至上”的扭曲價值觀，積極樹立以能力為本位的價值觀，要將能力作為選用、提拔、培養(yǎng)人才的核心準(zhǔn)則，將特定的人才設(shè)置在最適宜的崗位上，優(yōu)化人才管理工作；其次，要汲取“人本思想”的積極因素，科學(xué)地建立以人為本的人力資源管理方法。要善于結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求，合理預(yù)測、規(guī)劃設(shè)計人才資源發(fā)展，科學(xué)配置管理人才，注重為員工創(chuàng)造有利于提高工作和生活質(zhì)量、提升成長價值、拓展能力和素質(zhì)的發(fā)展空間；再次，要明確企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)。人力資本是企業(yè)員工勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平的集中價值體現(xiàn)；最后，要積極營造良好的、能鼓勵人才脫穎而出、持續(xù)成長的用人環(huán)境，優(yōu)化人力資源管理過程，以保障企業(yè)獲得源源不斷的合格人才，吸引、凝聚更多的優(yōu)秀人才。

2.完善管理制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

在傳統(tǒng)文化影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)過大，權(quán)力集中尤為明顯，但其弊端更不容忽視。伴隨著現(xiàn)代社會化生產(chǎn)的深度發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展過程中面臨的問題將日益復(fù)雜，過度集中企業(yè)權(quán)力，單靠企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)者來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的全面事務(wù)已變得不現(xiàn)實。

其一，要完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)和克服亟待完善的制度缺陷和陋習(xí)，避免大而全，逐步促進(jìn)管理制度精細(xì)化。只有在企業(yè)中形成統(tǒng)一意志、集中指揮的制度化環(huán)境，才能保障企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的崗位分工切實有效、協(xié)調(diào)地運(yùn)作起來，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行；其二，要開展企業(yè)組織創(chuàng)新。在傳統(tǒng)文化背景下，許多企業(yè)有高層集中決策和自上而下的管理模式，但在企業(yè)面臨不斷發(fā)展的形勢中，經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大時，亟須開展企業(yè)的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，精簡管理模式、逐漸放權(quán)，給予基層管理者和員工更多的管理和決策自主權(quán)；其三，要完善人事管理制度，規(guī)范、暢通人力資源各崗位的晉升渠道，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、人才培訓(xùn)、經(jīng)營管理、行政管理等團(tuán)隊建設(shè)，有效拓展人才發(fā)展和提升待遇的新路徑，增強(qiáng)企業(yè)員工隊伍的活力，讓各種人才都能各得其所，發(fā)揮其才干和特長；其四，要靈活地應(yīng)用扁平化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，激揚(yáng)開放民主的管理作風(fēng)，促使每個有真實能力的員工都能獲得晉升提拔、展示才華的公平機(jī)會。

3.健全薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)奮斗精神

建立健全現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵有效機(jī)制，要摒棄傳統(tǒng)文化中的平均主義思想，制定科學(xué)合理的激勵措施，切實激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的自強(qiáng)不息精神，挖掘員工的潛能，賦予其創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會。薪酬激勵是企業(yè)優(yōu)化人力資源開發(fā)和管理的重要途徑和有效手段，能激起員工積極工作、樂做貢獻(xiàn)的熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多、更高的效益。建立健全薪酬激勵管理機(jī)制，不僅是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)實需要，而且是迎接未來經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的客觀需要。

在新時代，眾多企業(yè)都面臨著新科學(xué)、新技術(shù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的奮斗和奉獻(xiàn)精神，對企業(yè)發(fā)展尤為難能可貴。一方面，在管理進(jìn)程中，企業(yè)要緊密結(jié)合自身的文化特質(zhì)，優(yōu)化設(shè)計多元化激勵舉措，靈活地實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，注重長期性激勵與個體差別化激勵相融合，深挖員工內(nèi)在的奉獻(xiàn)精神，促使員工形成應(yīng)有的責(zé)任感和正確的價值觀，幫助員工探求新的知識，鉆研經(jīng)營和管理技術(shù)，實現(xiàn)人生價值；另一方面，在具體薪酬激勵政策實施過程中，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，嘗試探索股份激勵的辦法，支持和鼓勵企業(yè)中的專技人員、優(yōu)秀管理者、杰出人才等通過他們具備的專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞務(wù)貢獻(xiàn)等直接折抵相應(yīng)的股金，參與分享經(jīng)營收益的分配權(quán)利，從而形成利益共同體。探索實施股份激勵的辦法，合理設(shè)置薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范福利待遇，完善薪酬激勵，有利于使企業(yè)內(nèi)外激勵透明化、公開化、公平化。實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，讓管理層、技術(shù)研發(fā)層甚至每一個員工都可以確立明確的奮斗目標(biāo)，調(diào)動他們的管理和服務(wù)激情，踴躍融入產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)革新、崗位競賽等活動中，日益形成企業(yè)創(chuàng)新的新局面。并且，還能最終滿足員工提升自我、實現(xiàn)價值的發(fā)展需求，凝心聚力共同推動企業(yè)順利發(fā)展。

4.營建企業(yè)文化，提升管理實效

建設(shè)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，能營造一種催人奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境，力促每個員工創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷激勵超越自我、充實自我?，F(xiàn)代企業(yè)要創(chuàng)新建立凸顯自己特色的企業(yè)文化，營造充分尊重員工、達(dá)成上下良性互通的企業(yè)管理文化氛圍。如海爾集團(tuán)就把以創(chuàng)新價值觀為核心的企業(yè)文化設(shè)定為企業(yè)的核心競爭力，促使人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的優(yōu)勢，進(jìn)而持續(xù)激勵員工更新觀念，激起他們無限的創(chuàng)造潛能。同時，在制定和實施各項制度時，要創(chuàng)建和諧融洽的企業(yè)文化，為人力資源管理環(huán)境增添更多的人文關(guān)懷。使企業(yè)員工做到自主調(diào)試、自覺完善自己的思想和行為，協(xié)同調(diào)控他們的共同行動目標(biāo)，吸引員工廣泛地參與企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計工作，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，自覺將自身的潛能和創(chuàng)新精神與企業(yè)融合在一起，凝聚成最大力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)最鮮明的發(fā)展優(yōu)勢。

三、結(jié)語

悠久的傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念具有深遠(yuǎn)的影響，建設(shè)現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)，不容忽視對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，必須學(xué)會揚(yáng)棄，深刻把握我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，汲取其中的營養(yǎng)，逐步形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，助推民族復(fù)興、國家強(qiáng)盛、企業(yè)興榮。