財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用探討

杜春營(yíng)

（鄭州大學(xué)，河南 長(zhǎng)垣 453400）

一、前言

現(xiàn)在企業(yè)管理體系當(dāng)中無(wú)法離開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者往往需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，得到企業(yè)在這一季度或年度內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，從而針對(duì)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境作出更加科學(xué)的決策。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，隨著市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)越來(lái)越劇烈和不可預(yù)測(cè)，市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理當(dāng)中負(fù)責(zé)保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要支撐，所占據(jù)的地位越來(lái)越高，作用越來(lái)越突出。資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中最為重要也是最為基礎(chǔ)的，因此就必須要求企業(yè)重視日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)更加精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者做出更加科學(xué)合理的決策，從而幫助企業(yè)利潤(rùn)最大化。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與作用

（一）保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合多個(gè)領(lǐng)域，需要企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)相互合作的一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，其主要目的和作用是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行管理和監(jiān)控，對(duì)于企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，并保證企業(yè)的資金安全性。這就證明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，資金作為企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，往往需要經(jīng)過(guò)合理的使用才能夠保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此企業(yè)必須能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位與作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及資金監(jiān)管的相關(guān)職能，利用更加科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度和資金管理制度，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好地開(kāi)展下去。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者明確所有財(cái)產(chǎn)的使用狀況和資金流向狀況，使得企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和資金賬目能夠一目了然，幫助企業(yè)決策者將投資方向放置在最為合理以及符合市場(chǎng)規(guī)律的地方，避免企業(yè)產(chǎn)生與實(shí)際情況出入較大的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而真正的保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金安全。

（二）有效預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

對(duì)于現(xiàn)階段大部分市場(chǎng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)在企業(yè)管理中占有基礎(chǔ)作用的工作。通過(guò)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員和財(cái)務(wù)管理人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)的資金使用狀況和財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督與分析，并在此基礎(chǔ)上形成較為準(zhǔn)確詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者獲得更多有關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體情況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在目前經(jīng)營(yíng)狀況上存在的問(wèn)題以及需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域；或是幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)債務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)所在，避免過(guò)多的公司壞賬，維持更加健康完整的現(xiàn)金流，從而保證公司的健康發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性

在日常的企業(yè)管理當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，不僅能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者更加明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，避免出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂、資金缺乏的情況，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，最為重要，也是最為基礎(chǔ)的就是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，相關(guān)決策者必須能夠明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)投資情況，從而更加合理的使用公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)，避免出現(xiàn)由于資金缺乏導(dǎo)致企業(yè)日常業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展的情況。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員能夠?qū)⑵髽I(yè)的所有資金支出與收入繪制成詳細(xì)的數(shù)據(jù)，并將其作為財(cái)務(wù)報(bào)表，以直觀的數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)給企業(yè)決策者，從而避免出現(xiàn)不合理的決策行為，保障公司的財(cái)產(chǎn)資金安全。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，仍然缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度，從而阻礙了在日常企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是由于部分企業(yè)規(guī)模較小，甚至是以家族式經(jīng)營(yíng)為主要方式，因此企業(yè)的擁有者和決策者往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義，無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位以及作用。在部分中小型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅限于進(jìn)行最后的企業(yè)資金支出與收入核算，而缺乏在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，使得財(cái)務(wù)管理的工作較為松散隨意，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)健康發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

隨著市場(chǎng)化的改革不斷深入開(kāi)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始面臨著資金運(yùn)用以及融資方面的問(wèn)題，為了保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在日常企業(yè)管理中的重要地位。但是，這同時(shí)也要求相關(guān)的從業(yè)人員擁有較高的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，能夠滿(mǎn)足工作內(nèi)容越來(lái)越龐大、涉及資金項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能水平不高，往往僅能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的收支記錄與處理，缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用手段。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在日常的資金管理當(dāng)中面臨著越來(lái)越龐大的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這種復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理要求，因此導(dǎo)致了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)不高，高素質(zhì)人才缺乏的情況，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有一定的滯后性

對(duì)于我國(guó)的部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅存在于企業(yè)年底的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告與收支分析當(dāng)中，僅作為公司的經(jīng)營(yíng)者總結(jié)一年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和收支水平的依據(jù)，并不具有實(shí)質(zhì)性的借鑒作用。然而，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境處于千變?nèi)f化當(dāng)中，企業(yè)自身也需要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整做出改變，其中包括經(jīng)營(yíng)模式以及投資領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變。此時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息就具有一定的滯后性，無(wú)法借助實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息為經(jīng)營(yíng)者提供有力的決策和意見(jiàn)。這種滯后性往往在一定程度上影響了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境和變化的把握，同時(shí)也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用的措施

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

想要真正確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要地位與作用，首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員的意識(shí)，通過(guò)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理概念，從而讓公司的員工和管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。首先，可以通過(guò)定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議的方式，向企業(yè)員工和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員灌輸有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)與理念，讓相關(guān)的工作人員能夠了解到企業(yè)的階段性財(cái)務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況開(kāi)展與之相配合的財(cái)務(wù)管理模式；另外，還可以通過(guò)樹(shù)立更加先進(jìn)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式和模式進(jìn)行改變，樹(shù)立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而建立更加先進(jìn)，符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）完善管理制度，明確崗位職能

部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作和管理架構(gòu)，但是沒(méi)有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的細(xì)則以文字化的形式確定下來(lái)，沒(méi)有能夠設(shè)立更加合理健全的會(huì)計(jì)管理制度，從而無(wú)法將日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化，不能夠真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。因此，相關(guān)的企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和資金規(guī)模出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展和工作流程的相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度，重新確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的具體職責(zé)以及實(shí)際工作內(nèi)容，明確崗位職能。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中通過(guò)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)收支狀況等數(shù)據(jù)信息的收集整理，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)安全和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（三）提高會(huì)計(jì)管理信息化水平

隨著現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)該合理借助信息化技術(shù)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平和技術(shù)含量。首先，對(duì)于有需求且資金規(guī)模量較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在內(nèi)部建立起屬于企業(yè)自己的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠及時(shí)得到更新，并幫助企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行更加流暢的信息交流；另外，還需要借助大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，建立符合企業(yè)日常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，例如引入目前使用較多的SAP系統(tǒng)，形成以成本中心入賬為費(fèi)用核算的主要內(nèi)容，并借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，這樣做一方面能夠降低人工工作的負(fù)擔(dān)，另一方面還能夠提高會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理工作中最為基礎(chǔ)也是最為重要的組成部分，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者加以高度關(guān)注，提高對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度。企業(yè)首先應(yīng)該在日常管理中給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重要的地位，并通過(guò)創(chuàng)新理念，設(shè)置更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而真正發(fā)揮對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全以及風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，幫助企業(yè)更加健康良好的發(fā)展。