建筑施工企業(yè)應收賬款成因及對策分析

許芳芳

（中鐵十八局集團第二工程有限公司，天津 300451）

現(xiàn)階段，政策制度缺失、市場競爭激烈、施工周期較長、管理方法陳舊等，都是建筑施工企業(yè)應收賬款形成的原因，這嚴重地阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在今后的管理中，建筑施工業(yè)需要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略幫助企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)應收賬款的成因

1.政策制度缺失

政策制度缺失，是建筑施工企業(yè)應收賬款的成因之一，主要表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)階段，國家對于建筑施工企業(yè)信用方面的法律政策，還有待進一步完善與細化。由于政策法律、標準體系的不夠完善，建筑施工企業(yè)之間的經(jīng)濟糾紛也在不斷增多，進一步增加了應收賬款的風險指數(shù)[1]。第二，很多建筑施工企業(yè)的管理者，對于應收賬款不夠重視。既沒有組建專業(yè)的管理人員隊伍，也沒有制定健全完善的制度體系，導致應收賬款無法得到有效控制與回收，對建筑施工企業(yè)造成了巨大的損失。再加上各部門人員的職責不夠明確，互動聯(lián)系存在阻礙，工作方法單一，進一步加劇了應收賬款的數(shù)量。第三，由于制度體系的缺失，很多管理人員的風險意識薄弱，對于客戶信息資料沒有做好及時統(tǒng)計、整理與保管，也沒有建立客戶信息資料庫，導致銷售人員無法針對準確的客戶信息資料展開營銷，增加了應收賬款的風險。再加上缺乏對客戶的信用評價體系，對于市場發(fā)展動態(tài)、行業(yè)風險、客戶信用等問題沒有做好具體問題具體分析，更缺乏相應的規(guī)定與標準進行判斷分析，存在著很大的盲目性，面臨的應收賬款風險也會不斷增加。

2.市場競爭激烈

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展取得了顯著成效，為很多企業(yè)都帶來了巨大的經(jīng)濟利潤。因此，很多企業(yè)都紛紛邁入建筑行業(yè)，導致市場競爭越發(fā)激烈。再加上社會市場環(huán)境瞬息萬變，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。在其激烈的市場競爭背景下，也導致很多企業(yè)形成了高額的應收賬款，其主要表現(xiàn)在：第一，由于市場競爭激烈，因此很多建筑施工企業(yè)就會采用擴大賒銷的方式來搶占市場，導致應收賬款不斷增多，帶來的風險也比較大，最終陷入無法控制的場面[2]。第二，建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型和重資產(chǎn)型企業(yè)，一旦進入之后，退出與轉(zhuǎn)型就十分困難。因此，很多企業(yè)為了獲得長遠持續(xù)發(fā)展，不得以提前墊資的方式進行項目投資，導致應收賬款的回收難度較大。

3.施工周期較長

建筑工程項目的施工建設，不僅要投入較大的人力、物力與財力，而且施工時間較長，存在的風險較高。因此，施工時間較長，也是建筑施工企業(yè)應收賬款的成因之一，主要表現(xiàn)在：第一，一般情況下，建筑工程項目在竣工驗收時才支付款項，并且需要按照簽訂合同時的計價方式。但是由于施工周期較長，計價方式可能與實際情況存在著一定的差異，因此形成了應收賬款[3]。第二，工程保證金，是建筑工程必須所繳納的費用，用來規(guī)范施工質(zhì)量。因此該部分款項，需要很長時間才能收回，導致應收賬款增加。

4.管理方法陳舊

管理方法陳舊，主要表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)都忽視應收賬款的管理，無法認識到企業(yè)財務管理中的風險，再加上管理層的管理能力較弱，導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。尤其是對于造成壞賬以及逾期歸還的賬款原因，缺乏深入分析。這主要是因為很多建筑施工企業(yè)的管理方法陳舊，管理層仍舊采用傳統(tǒng)落后的管理方法與模式，缺少現(xiàn)代化信息技術的應用[4]。第二，缺乏國外成功經(jīng)驗與策略的借鑒，并結合我國建筑行業(yè)的實際情況，進行管理理念、制度、流程的更新完善。此外，企業(yè)的內(nèi)部制度也沒有起到相互影響、相互制約的作用，導致企業(yè)工作氛圍較差，嚴重影響基層員工的積極性與責任心。

二、建筑施工企業(yè)加強應收賬款管理的對策

1.完善政策制度

健全的政策法律、制度體系，是建筑施工企業(yè)做好應收賬款管理的有效保障，必須給予高度重視。其主要策略如下：第一，國家應出臺相應的政策法律，為建筑施工企業(yè)應收賬款的收回給予堅實可靠的保障。并且結合市場情況，進行各項政策與制度的優(yōu)化與完善，要求建筑施工企業(yè)高度重視應收賬款的管理，從招投標環(huán)節(jié)做起，防止出現(xiàn)壞賬。第二，通過市場準入制度的建立，嚴格抵制信譽不良的企業(yè)進入建筑市場，降低應收賬款的風險。比如，考察與核實建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽、資產(chǎn)等，然后通過信用級別的制定，建立不同的催收政策。為建筑施工企業(yè)在合作關系的選擇中，提供堅實可靠的保障，最大限度地減少應收賬款。第三，建筑施工企業(yè)，要基于國家出臺的相關法律政策，結合自身實際情況，完善應收賬款的管理制度。在招投標前，要嚴格核實對方企業(yè)的資質(zhì)與信譽，仔細審核合同中的條款內(nèi)容。只有在雙方共同認可的前提下，才能簽署合同，進行施工建設。

2.建立風險預警機制

建筑施工企業(yè)加強應收賬款的管理，一方面是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，另一方面是為了降低經(jīng)營風險，獲得長遠持續(xù)發(fā)展。因此，在實際管理中，還需要通過風險預警機制的建立，做好管理工作。其主要策略為：第一，建筑施工企業(yè)要想獲得長遠持續(xù)發(fā)展，不僅要做到立足于實際，密切掌握市場的動態(tài)，還要根據(jù)自身的發(fā)展目標與方向，加強風險預警，制定科學合理的解決方法與預防措施。從建筑工程項目的招投標、設計、施工、監(jiān)理等方面，加強聯(lián)系與合作，按照相關規(guī)定簽署協(xié)議，建立風險預警。第二，建筑施工企業(yè)的領導者在決策過程中，一定要采用科學、合理的方法，有效地預測應收賬款過程中的風險，盡量避免失誤。如果遇到應收賬款風險，決策者還應當樹立積極、樂觀的心態(tài)，采用科學、有效的方法去應對。第三，財務人員是企業(yè)規(guī)避風險的重要角色，為了保障企業(yè)的正常運營，需要制定系統(tǒng)、合理、準確、及時的系統(tǒng)與方案，密切監(jiān)控財務數(shù)據(jù)，充分利用現(xiàn)代信息技術與工具，加快建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險，進行有效的規(guī)避。

3.加強企業(yè)日常管理

對于建筑施工企業(yè)來講，管理理念、方式，都將影響到應收賬款的收回。因此，還需要通過加強企業(yè)的日常管理，提高應收賬款的收回與管理水平。其具體策略為：第一，作為企業(yè)的管理人員，必須認識到應收賬款風險防范與管理的重要性，并且將其納入企業(yè)發(fā)展的日常議程中，積極主動參與培訓。要充分利用各種途徑與平臺，進行宣傳引導，引導基層工作人員提高重視度，對應收賬款進行密切跟蹤。第二，建筑施工企業(yè)還要為財務工作人員提供多元的培訓深造方式，提高其綜合素質(zhì)。財務工作人員身居企業(yè)的重要崗位，只有提高財務人員的綜合能力，加強自身的風險防范意識，才能為企業(yè)贏得更多的利潤。企業(yè)管理層要為財務工作人員提供接受學習與教育的機會，鼓勵財務人員根據(jù)自身需求，不斷學習，提高自身的綜合素質(zhì)，做好應收賬款風險防范工作。此外，還要建立應收賬款風險防范機制與機構，采用科學、合理的方法去監(jiān)督、管控風險，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享，加強各個部門、各個人員的溝通交流，將風險降到最低。

4.創(chuàng)新工作方法

應收賬款管理方法是否高效、合理，將直接影響著建筑施工企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。因此，需要通過工作方法的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭實力，減少壞賬。其具體策略為：第一，在建筑施工企業(yè)中，需要建立協(xié)同機制，加強各個部門與人員之間的合作交流，全面清查目標客戶與該企業(yè)之間的應收賬款情況，并且考慮各種影響因素，提出多種催收方式與途徑。不僅要將催收的責任落實到每一位工作人員的身上，要求其認識到自身職責與權力，做好本職工作，還要設立專門的監(jiān)管部門進行監(jiān)管，密切關注目標客戶的一舉一動，加強各個部門與人員的合作交流，要將工作人員的工作能力與薪酬掛鉤，納入績效考核中。第二，作為建筑施工企業(yè)的銷售部門、財務部門、信用管理部門，都要明確自身的職責與權力，做好應收賬款的催收工作。在實際工作中，需要定期與目標客戶進行電話溝通、網(wǎng)絡溝通等，仔細核實雙方的應收賬務情況，采用催收信函的發(fā)放，為目標客戶施加一定的壓力，引起管理層的高度重視。必要時，還要借助法律手段，維護企業(yè)的合法權利，積極收回應收賬款。在多次的催收賬款中，各個部門與人員要不斷總結經(jīng)驗，制定各種有效措施，避免造成巨大的損失。

三 、結語

綜上所述，本文針對建筑施工企業(yè)的應收賬款成因與管理對策展開了詳細深入的分析，希望為后續(xù)實際工作的開展提供堅實可靠的幫助，建筑施工企業(yè)要通過完善政策制度、建立風險預警機制、加強日常管理、創(chuàng)新工作方法等策略，做好應收賬款的管理，推動企業(yè)獲得長遠持續(xù)的發(fā)展。