公司目標(biāo)成本控制問題及其對策探討

黃 華

（宜賓五糧液股份有限公司，四川 宜賓 644000）

成本控制作為公司可持續(xù)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，管理人員應(yīng)當(dāng)予以重視，并結(jié)合公司實際采取有效的對策來加強(qiáng)成本管理。這樣不僅能夠提高成本管理質(zhì)量，也能夠擴(kuò)大公司獲得的利潤空間。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目標(biāo)成本控制中存在的問題也逐漸凸顯，而許多領(lǐng)導(dǎo)者未能及時采取有效的對策，導(dǎo)致公司成本控制效率低下，難以在愈發(fā)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，公司要想實現(xiàn)持久發(fā)展，必須解決成本控制問題，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、公司目標(biāo)成本控制存在的問題

1.成本控制機(jī)制缺失

公司目標(biāo)成本控制中存在較多漏洞，其中成本控制機(jī)制缺失問題比較突出，相關(guān)管理人員并沒有完善相應(yīng)的管理制度，致使整個成本控制效率低下，其原因主要有以下幾點：一是管理人員沒有重視目標(biāo)成本控制的重要性，從而致使其他普通員工未能樹立相應(yīng)意識觀念，再加上成本控制目標(biāo)的缺失，都會影響公司成本控制工作的開展；二是各級人員崗位職責(zé)尚不明確，致使部分人員不能將自身應(yīng)有的職能作用發(fā)揮出來，難以確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；三是部分企業(yè)即使設(shè)立了相應(yīng)的成本控制機(jī)制，但是機(jī)制內(nèi)容上也存在著較大的漏洞，十分不利于目標(biāo)成本控制工作質(zhì)量的提升。

2.成本核算方式單一

公司隨著綜合實力的不斷提高，管理人員也開始認(rèn)識到加強(qiáng)目標(biāo)成本控制的重要性，這直接關(guān)乎自身能否在市場中立足。首先，由于管理人員所采用的成本核算方式比較單一，難以滿足發(fā)展需求。同時部分管理人員往往過于重視事后算賬，而忽視成本管理，造成成本目標(biāo)難以控制在目標(biāo)成本以內(nèi)[1]。其次，相關(guān)工作人員也沒有提高自身工作能力，核算工作往往不夠及時，高層領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有做到心中有數(shù)，對于成本控制中出現(xiàn)的問題沒有及時去處理，這樣就會給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也難以保障目標(biāo)成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無法為公司發(fā)展帶來數(shù)據(jù)支持，久而久之，就會被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰。

3.成本核算缺乏專業(yè)人才

眾所周知，任何公司在發(fā)展過程中都需要重視目標(biāo)成本控制，這直接關(guān)乎自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利潤的高低，但是由于成本控制所涉及的內(nèi)容比較多，在實際管理過程中勢必需要大量的人員參與其中。首先，當(dāng)前公司成本核算人員往往不夠充足，現(xiàn)有的人員并未受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力普遍低下，這也是由于公司忽視對人才的培養(yǎng)所致。其次，也沒有定期舉辦一些技能培訓(xùn)活動，致使內(nèi)部職工整體技能普遍低下，難以提高成本控制工作質(zhì)量。由于內(nèi)部成本核算人員缺失，就難以獲得理想的目標(biāo)成本控制效果[2]。

4.成本核算水平不高

目標(biāo)成本控制是公司發(fā)展中需要重視的環(huán)節(jié)，也要采取對策去加強(qiáng)管控，而目標(biāo)成本通常是指企業(yè)在一定時間內(nèi)，按照當(dāng)前市場價格規(guī)律以及自身生產(chǎn)技術(shù)要求，在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)有效經(jīng)營要求的成本，可以說，成本直接關(guān)乎企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤，因此必須采取有效的對策去處理。但是調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，公司當(dāng)前成本核算水平往往不高，這也是由于各級人員沒有利用現(xiàn)代技術(shù)手段加強(qiáng)成本管理，也沒有建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，更沒有將信息化在成本管理中應(yīng)有的價值發(fā)揮出來。同時，相應(yīng)工作人員計算機(jī)操作水平也比較低，這都難以實現(xiàn)提高公司競爭力的目標(biāo)，無形之中，也會削弱其綜合經(jīng)濟(jì)利潤。

二、加強(qiáng)公司目標(biāo)成本控制的對策

1.健全成本控制機(jī)制

為了滿足新時期的發(fā)展要求，相關(guān)管理人員要發(fā)揮自身職能作用，健全成本控制機(jī)制。首先，機(jī)制的確立有助于確保成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，也能確保制度內(nèi)容的科學(xué)性與可行性，將責(zé)任落到實處。只有明確了每個人的崗位職責(zé)，才能夠提高全體員工的群體成本意識，進(jìn)而使其積極主動參與到目標(biāo)成本控制中來。當(dāng)然，也要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，并落實到具體部門和具體人頭上，這樣才能夠體現(xiàn)員工的價值[3]。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，要樹立正確的經(jīng)營思想，進(jìn)一步調(diào)動其他工作人員工作熱情，使他們能夠積極參與到目標(biāo)成本控制中來。本身目標(biāo)成本控制就是一個人人參與的過程，這樣才從真正意義上確保成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。除此之外，針對成本控制中出現(xiàn)的問題要予以重視，要采取有效的對策去處理，對于各方面業(yè)績突出人員應(yīng)給予獎勵，以調(diào)動人員工作熱情，且從根本上解決成本控制效率不高的問題，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)活動的順利有序開展，在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)有效經(jīng)營目標(biāo)，且獲得更大的利潤空間。

2.創(chuàng)新成本控制方式

在建立完善的成本控制機(jī)制的過程中，公司管理人員要創(chuàng)新成本控制方法，改進(jìn)核算方法，以滿足目標(biāo)成本控制的實際需求。一是管理人員應(yīng)結(jié)合實際狀況選擇一個正確的成本核算方法，以便快速適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的發(fā)展模式。當(dāng)然，也要將事后核算變?yōu)槭孪群怂?，這樣才能夠解決以往因過于重視事后核算而忽視成本管理的問題，大幅度提升目標(biāo)成本控制工作質(zhì)量和效率。最重要的是要確保核算方式與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相匹配，這樣才能夠發(fā)揮成本核算方法的價值，確保成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。二是管理人員要發(fā)揮自身工作職能作用。為了避免公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理人員要做到心中有數(shù)，對于目標(biāo)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，必須要在第一時間內(nèi)采取對策去處理，同時分析問題產(chǎn)生的原因，避免再犯類似問題，以保障目標(biāo)成本控制的實現(xiàn)。除此之外，改進(jìn)成本核算方法也十分有利于加強(qiáng)成本預(yù)測、分析等決策管理工作力度，進(jìn)一步為公司持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓其綜合管理能力及社會效益得到大幅度的提升。

3.充實成本控制人才

新時期對管理人員提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)充實內(nèi)部成本控制人才。首先，應(yīng)對現(xiàn)有人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平。因為目標(biāo)成本核算本身就是一個全員參與的過程，人員綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的高低關(guān)乎成本控制效率，所以企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng)，只有讓每個員工的綜合能力得到提升，才能夠為目標(biāo)成本核算工作帶來數(shù)據(jù)支持，也能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤空間。其次，相關(guān)管理人員也要起到良好的帶頭作用，要努力學(xué)習(xí)不斷提高自身工作能力，進(jìn)一步調(diào)動其他工作人員工作熱情且提高管理能力，掌握最基礎(chǔ)的成本核算知識，為目標(biāo)成本控制工作提供數(shù)據(jù)支持。最重要的是要采取一定的措施激發(fā)各級人員工作熱情，比如：可以制定可行的激勵獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的人員可以給予晉升加薪的機(jī)會，這都有助于彌補傳統(tǒng)目標(biāo)成本核算控制中的不足，發(fā)揮成本核算人才的價值，且為公司未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

4.建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長，信息技術(shù)取得了長足的進(jìn)步，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來了便利，而要想提高目標(biāo)成本控制質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)手段開展工作。首先，應(yīng)建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺，便于及時掌握各類信息且確保成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。而管理人員也要充分利用信息化系統(tǒng)來加強(qiáng)成本管控，同時要有意識地對內(nèi)部人員進(jìn)行計算機(jī)能力培訓(xùn)，使他們能夠靈活運用計算機(jī)開展工作，這對提高公司競爭能力及應(yīng)變能力非常重要，也能讓其快速地適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境[4]。其次，公司要建立完善生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)，并按照系統(tǒng)內(nèi)容加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，做好市場信息調(diào)查。信息調(diào)查要具備全面性，既要包含內(nèi)部信息，也包含外部信息，這樣既能夠發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)平臺的價值，又能有效保障目標(biāo)成本的實現(xiàn)，促進(jìn)公司健康持久發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，公司在目標(biāo)成本控制中受到多方因素的影響，導(dǎo)致成本控制效率不高。為了進(jìn)一步保障成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取健全成本控制機(jī)制、創(chuàng)新成本控制方法、充實內(nèi)部成本控制人才、建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺等措施。做好這幾方面的管理工作，有助于公司緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足目標(biāo)成本控制工作的實際需求，進(jìn)一步在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高公司的生存發(fā)展能力和經(jīng)濟(jì)效益。