知識經濟時代企業(yè)管理現狀及改善對策

趙瑞婷

（霍州煤電集團有限責任公司，山西 霍州 031400）

在知識經濟時代，企業(yè)需結合當代發(fā)展趨勢將原有的管理理念進行更新，對管理中出現的問題需具有一定的敏銳性，加強對管理形式的創(chuàng)新，提高企業(yè)在所處行業(yè)的實際競爭力。企業(yè)能否在知識經濟時代大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取決于企業(yè)的管理形式能否與時俱進，作為一種積極的促進動力，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、知識經濟時代企業(yè)管理現狀分析

知識經濟時代是以知識運營為經濟增長方式、知識產業(yè)成為龍頭產業(yè)、知識經濟成為新的經濟形態(tài)的時代。知識經濟是以知識為基礎、以腦力勞動為主體的經濟。教育和研究開發(fā)是知識經濟的主要部門，高素質的人力資源是重要的資源。所以，在知識經濟時代對高素質專業(yè)人才的重視程度很高?；谖覈洕l(fā)展來看，企業(yè)內部結構逐漸完善且符合現代化發(fā)展要求，對科技的要求顯著提高，行業(yè)內呈現競爭十分激烈的現象，所以企業(yè)著力提升相關管理水平與能力尤為重要。企業(yè)管理的主要內容包括對經營方式進行具體方案的制定，并有條理、有計劃地開展活動，將企業(yè)中人力、物力、財力等各方面資源進行有效分配，以最大效率實現經濟效益的增長。企業(yè)內部的管理若有良好的模式和狀態(tài)，會使企業(yè)的運作效率大幅度增強，并朝著明確的目標發(fā)展，避免跟風導致企業(yè)結構不穩(wěn)定。同時，企業(yè)專業(yè)化的管理對于員工而言，能夠大大提高員工的工作效率和工作熱情。而且，企業(yè)的財務狀況也能通過明確的管理方法予以清楚地展現，進而獲得更多投資方式的選擇，以此能夠做到針對性地提高企業(yè)產品與相應服務的質量。

當前我國各企業(yè)的發(fā)展狀況不盡相同，部分企業(yè)的經濟效益由于管理機制的不健全，導致資金走向出現問題，造成財務狀況不樂觀。而面對這種情況，部分企業(yè)并沒有相應的解決方案，在一定程度上延誤了企業(yè)的發(fā)展腳步。以及管理人才的缺失，是造成企業(yè)發(fā)展受阻的重要因素，尤其是中、小型企業(yè)缺乏管理認知，對專業(yè)管理人才于企業(yè)的重要性認識嚴重不足。通過對企業(yè)在當代發(fā)展過程中容易出現問題的分析不難看出，企業(yè)管理制度的標準化，以及管理流程的規(guī)范化對企業(yè)發(fā)展都有十分積極的促進意義，有利于企業(yè)經濟的可持續(xù)、健康發(fā)展，以及鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，并有能力向更高、更好的市場地位發(fā)起沖擊。比如，在企劃案的審核過程中，由于任務量較大且部分環(huán)節(jié)過于專業(yè)和復雜，缺少專業(yè)的管理人員進行細節(jié)把控，導致經常會出現人工失誤的狀況，這也是企業(yè)在未來發(fā)展中需要著重處理的關鍵問題[1]。

二、知識經濟時代企業(yè)管理的改善對策

（一）規(guī)范企業(yè)財務管理

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財務管理的工作內容十分復雜且相當關鍵，現代企業(yè)需將財務管理模式進行相應的更新與改變。通常來看，在知識經濟時代之前，企業(yè)的發(fā)展方式主要以體力勞動為主，對企業(yè)財務方面的管理工作非常簡單，只是負責將收入和支出對賬即可，或者再將企業(yè)人員的工資、保險等事項人工錄入，就可以滿足大多數企業(yè)的正常經營。但隨著時代的進步，原有的企業(yè)管理方式已不再符合發(fā)展趨勢，企業(yè)管理模式的更新與轉變迫在眉睫。在知識經濟時代，企業(yè)財務管理工作是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，若想將企業(yè)的整體發(fā)展得以順利進行，就要注重完善企業(yè)財務管理工作制度，并嚴格依照管理制度執(zhí)行，為企業(yè)能夠長期發(fā)展保駕護航，也是使企業(yè)能夠飛速進步的明確方向和有效方法。

（二）完善企業(yè)管理制度體系

現階段，我國大部分企業(yè)的管理機制存在一定問題，尤其是經濟管理機制不夠完善和健全，是企業(yè)中急需解決的最主要問題。建立完善的企業(yè)管理制度十分重要，并且企業(yè)對制度的執(zhí)行力度也決定了最終管理效果，而完善的制度體系需要專業(yè)的監(jiān)督機制和運行決策機制做保障。若管理制度體系中存在問題，應在該環(huán)節(jié)沒有影響到企業(yè)正常經營進度之前，及時由專業(yè)管理人員依據專門的監(jiān)督機制進行解決方案的制定，并修改制度中的不足之處，以形成健康的企業(yè)內部環(huán)境。只有將運行良好的管理機制作為前提，企業(yè)的經濟基礎才會得以保障。一旦企業(yè)不能通過管理體系、制度而發(fā)展，那么企業(yè)很容易在后期發(fā)展道路上受到阻礙，不利于企業(yè)穩(wěn)定運行。基于此，企業(yè)管理制度的順暢運作能夠將企業(yè)整體運營工作形成規(guī)范，需認真對待[2]。

（三）轉變企業(yè)管理觀念

在知識經濟時代，企業(yè)若想有良好發(fā)展，在管理觀念上要作出相應改變和創(chuàng)新。創(chuàng)新不論對于科學技術還是企業(yè)發(fā)展，都是對現有形式發(fā)起的挑戰(zhàn)，使企業(yè)內部系統(tǒng)或生產運營模式得到進一步完善。企業(yè)員工或專業(yè)管理人員的創(chuàng)新力不容小覷，他們是企業(yè)的核心力量，應著重將企業(yè)管理的創(chuàng)新理念作為發(fā)展動力。其中，要逐漸提高企業(yè)員工的待遇，提供充足的工作資源，使其工作積極性得以提高。同時，管理人員應定期研究探討企業(yè)發(fā)展思路，加強對現代企業(yè)管理理念的學習，以適應知識經濟時代為目標，加強對員工們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要積極將企業(yè)中陳舊管理觀念向新觀念的轉變，明確企業(yè)的發(fā)展模式和方法，夯實各項基礎性工作，以應對各種危機和挑戰(zhàn)，拓展更好的發(fā)展空間。

（四）加強企業(yè)管理信息化建設

科學技術是第一生產力。當今信息技術已融入各行各業(yè)的日常工作中，電子信息系統(tǒng)在企業(yè)內部的應用范圍日趨擴大，降低了人工成本的投入。設備現代化能夠在很大程度上提高企業(yè)的運作效率，并且對于生產運營等環(huán)節(jié)，計算機的應用具有更高的準確度，不易出錯?；诖耍瑥钠髽I(yè)的長遠角度考慮，要將企業(yè)日常工作管理計劃或項目流程銜接與科技手段適應，并實現巧妙融合。在知識經濟環(huán)境中，技術平臺的應用相當重要，企業(yè)若能將技術平臺實現最大化利用，可顯著提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)應注重對電子信息技術手段的應用與發(fā)展，以適應企業(yè)的管理水平與能力的提高。科技融入管理的范圍和程度都要增強，并以科學技術為主要方法來提高企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)的現代化發(fā)展，進而為企業(yè)在新經濟時代洪流中提供堅實穩(wěn)固的力量，并為企業(yè)管理工作的綜合開展奠定良好基礎，這也是實現我國經濟快速發(fā)展的關鍵部分。根據新時代發(fā)展特征，首先，企業(yè)將自身管理水平提升后才能提高全面發(fā)展的效率，并將起到一定的帶頭作用，使其他同類企業(yè)也能將現代化管理水平的提高作為發(fā)展前提，實現我國經濟水平的整體提高。其次，需增強企業(yè)聯(lián)系，形成規(guī)模后可以在一定程度上加強管理制度、流程規(guī)范以及發(fā)展水平，產生質的變化。現如今，我國網絡發(fā)展水平極高，這對企業(yè)管理效率的提升有很大的積極作用，也為企業(yè)帶來專業(yè)化的科技支撐以及大數據平臺的廣泛應用，為企業(yè)能夠充分面對時代變化以及行業(yè)競爭。所以，信息化管理能夠使企業(yè)更好地適應知識經濟時代的發(fā)展要求。

（五）提升企業(yè)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)化的內部管理，管理人員應有對企業(yè)全面的了解，以及發(fā)展目標、方向的初步規(guī)劃，并運用符合現代發(fā)展的管理理念與方法，增強企業(yè)管理的專業(yè)能力與水平。管理人員需將企業(yè)日常管理和工作運營中的數據信息進行集中統(tǒng)計和處理，并開展細致分析，制定相應的方案和措施。這種專業(yè)的管理方式不僅能夠提高員工的工作效率，還能實現高質量的操作。若沒有相關管理人員的輔助，企業(yè)管理工作很容易出現資源配置不科學的情況，且無法發(fā)現產生問題的具體原因，導致問題不能被及時解決，并在企業(yè)日后發(fā)展中重復出現，直接阻礙了企業(yè)發(fā)展進程的加快。除此之外，企業(yè)管理人員的專業(yè)能力能夠在很大程度上避免人工成本的投入，減少企業(yè)在不必要方面的投入資金?？梢钥闯觯芾砣藛T專業(yè)管理能力的提升對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，并且掌握專業(yè)知識的企業(yè)管理人員對管理理念的深入研究與創(chuàng)新也十分必要。企業(yè)需要強有力的內部系統(tǒng)管理，專業(yè)管理人員能夠在企業(yè)管理陷入困境時提供明確的方向[3]。

三、結語

綜上所述，在知識經濟時代背景下，企業(yè)若想獲得健康、長遠發(fā)展，則須加強企業(yè)管理能力并予以一定程度的創(chuàng)新、符合時代特征。對于企業(yè)內部運作系統(tǒng)、收支成本等經濟管理，以及人力資源管理等方面，都是企業(yè)管理層需著重關注和改進完善的部分，這樣才能提高企業(yè)的生產運營效率和服務質量，實現經濟效益的顯著提升，企業(yè)結構更加穩(wěn)定，為我國經濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。