財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)如何有效開(kāi)展

董建宇

（中國(guó)石油集團(tuán)共享運(yùn)營(yíng)有限公司西安中心，陜西 西安 710016）

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)邁進(jìn)，給會(huì)計(jì)工作提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)背景下，要求加強(qiáng)成本控制與管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求，加強(qiáng)相關(guān)工作體系建設(shè)，在財(cái)務(wù)共享模式的正確引導(dǎo)下，保證管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)順利完成，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平的提高，獲取理想的管理效果，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享模式中匯集了企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息，以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和處理流程實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞與共享，便于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，優(yōu)化各部門(mén)工作職責(zé)，幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效益。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，大部分企業(yè)開(kāi)始把財(cái)務(wù)共享管理當(dāng)作一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，也就是將以企業(yè)價(jià)值核心作為主體的財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整成以企業(yè)核心管理價(jià)值為重點(diǎn)的管理模式。為了保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，已經(jīng)成為必然需求[1]。

在信息化背景下，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供條件，讓其朝著信息化辦公管理方向發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式將不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式則通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的整合與分類，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源使用、調(diào)配等情況進(jìn)行展現(xiàn)，在某種程度上給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式作用下，為了保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)該根據(jù)工作要點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位，獲取理想的工作效果。

1.整合資源

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì)資源調(diào)配與處理，從而提高工作效率和質(zhì)量。從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，展現(xiàn)出規(guī)范性特征，但是工作內(nèi)容比較復(fù)雜，在財(cái)務(wù)共享模式下，相關(guān)服務(wù)中心結(jié)構(gòu)不但可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，也能將重復(fù)業(yè)務(wù)集中處理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下形成財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本支出的科學(xué)把控，減少資源消耗[2]。所以，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，需要注意管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)資源的調(diào)配與處理，防止發(fā)生漏洞，保證管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性，便于財(cái)務(wù)信息審計(jì)工作的有序進(jìn)行，獲取理想的財(cái)務(wù)工作效果。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控

受到財(cái)務(wù)共享模式的影響，企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，把工作重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上，通過(guò)采取各種節(jié)約成本的方式來(lái)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理水平。一方面，在成本管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作體系建設(shè)，做好各項(xiàng)資源及成本的管控工作，在幫助企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，在財(cái)務(wù)共享模式作用下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行采集和處理，保證信息質(zhì)量，提高反應(yīng)效率，便于財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制建設(shè)，如果存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行防范與控制，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中[3]。

3.流程優(yōu)化

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)流程上展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化特征，在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改革，對(duì)于一些比較復(fù)雜且重復(fù)的業(yè)務(wù)流程，可以把重復(fù)率高、種類相似的流程融入到財(cái)務(wù)共享模式中，通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)工作水平。在對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要提前將問(wèn)題處理，保證工作質(zhì)量和效率[4]。

4.數(shù)據(jù)分析

在財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行中，需要建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，信息化平臺(tái)可以真實(shí)展現(xiàn)出數(shù)據(jù)推演過(guò)程，在財(cái)務(wù)共享模式作用下，管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果將會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)出的人員服務(wù)管理、項(xiàng)目決策等均是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能比擬的，管理會(huì)計(jì)功能也可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下在財(cái)務(wù)共享模式中充分展現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)有效開(kāi)展對(duì)策

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整，有效提高管理會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員思想認(rèn)知

企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)人員需要把工作重心放在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一層級(jí)上，一般把企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合處理，而非財(cái)務(wù)賬目核算和處理。為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)也可以與高校合作。企業(yè)在給學(xué)校提供實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，學(xué)校也能給企業(yè)培養(yǎng)所需的人才，與其制定長(zhǎng)效的培訓(xùn)計(jì)劃，便于畢業(yè)生可以及時(shí)就業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)及審計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解最新的審計(jì)知識(shí)和管理理念，在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，增強(qiáng)自身專業(yè)能力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[5]。

2.構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享模式下，要想保證管理會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，給后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供支持。首先，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，需要從資金管理層面入手。在財(cái)務(wù)共享模式作用下，資金管理作為管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，在實(shí)際中，需要做好業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理等工作，在資金管理系統(tǒng)中設(shè)有子系統(tǒng)。在具體操作上，管理會(huì)計(jì)中資金管理應(yīng)該發(fā)揮對(duì)外資金統(tǒng)籌的功能，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算管理、撥付管理及監(jiān)督管理，強(qiáng)化資金預(yù)算管理理念，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的集中控制工作，加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)中，要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查與分析，在財(cái)務(wù)共享模式作用下對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和處理，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為根本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化管理模式。在預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要求管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式作用下，肩負(fù)起預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的職責(zé)，在預(yù)算管理過(guò)程中加強(qiáng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范與控制，保證在財(cái)務(wù)共享模式的作用下提高預(yù)算管理水平，獲取理想的預(yù)算管理效果，滿足管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展要求。最后，完善成本管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)共享模式中，各個(gè)部門(mén)需要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本要求做好會(huì)計(jì)成本核算工作，及時(shí)找出各個(gè)部門(mén)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的偏差，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)整合與處理，保證各項(xiàng)信息的真實(shí)性和完整性。引進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式以后，在財(cái)務(wù)共享方法的作用下，對(duì)作業(yè)成本核算進(jìn)行精細(xì)化處理，對(duì)成本管理情況有效監(jiān)管，從而提高成本管理集成化水平[6]。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作模式

企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式要求和特點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作模式改革優(yōu)化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用其中，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平的提高。首先，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程更具專業(yè)性和標(biāo)準(zhǔn)性。在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的完善，通過(guò)調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理，建立一套專業(yè)性的業(yè)務(wù)工作體系，在財(cái)務(wù)共享模式作用下實(shí)現(xiàn)對(duì)其統(tǒng)一處理，保證集中管理工作的有序進(jìn)行。在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)人員需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程，及時(shí)找出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并在信息技術(shù)作用下將問(wèn)題處理，從根源上保證工作質(zhì)量和效率。其次，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)作用下進(jìn)行分析，根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式要求和實(shí)際情況，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，將其價(jià)值充分發(fā)揮，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)中，需要建立EPR系統(tǒng)與OA系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)并建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保證管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，從中挖掘有價(jià)值的信息，從根源上促進(jìn)工作水平的提高。

4.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)受到財(cái)務(wù)共享模式影響，比較強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的有效進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念，強(qiáng)化思想認(rèn)知。在建立財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，為了滿足時(shí)代發(fā)展要求，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和工作體系建設(shè)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，形成深層次的認(rèn)知，讓企業(yè)各級(jí)人員都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的必要性，在強(qiáng)化統(tǒng)一思想認(rèn)知的情況下，引導(dǎo)會(huì)計(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展，從根源上將管理會(huì)計(jì)價(jià)值全面發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展。其次，結(jié)合管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求，加強(qiáng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。定期組織開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與其中，從中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)操作技能，培養(yǎng)基于財(cái)務(wù)共享模式下的綜合型人才，成立一支高水平、高能力的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，獲取理想的工作效果。最后，注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格按照管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求，將業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中處理，對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改革，將發(fā)展戰(zhàn)略與工作機(jī)制落實(shí)到位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員之間的深入交流，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立業(yè)財(cái)融合的工作模式，在財(cái)務(wù)共享模式的作用下盡可能滿足管理會(huì)計(jì)工作要求，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平，保證管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行[7]。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全

在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，應(yīng)做好會(huì)計(jì)信息安全管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。為了保證會(huì)計(jì)信息安全，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立多層級(jí)網(wǎng)絡(luò)綜合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在實(shí)際中，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把電子信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立屏障防火墻。實(shí)際建設(shè)中，在企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)接口與內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接口中建設(shè)空置訪問(wèn)系統(tǒng)，在該系統(tǒng)作用下對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊緣信息、不法人員進(jìn)攻、病毒入侵等進(jìn)行防控，把一些非法訪問(wèn)控制在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)范疇外。并且，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息管理工作，以人工智能技術(shù)、病毒防治技術(shù)為根本，以數(shù)值加密技術(shù)為重點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用下，發(fā)揮其安全管理功能，建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效處理會(huì)計(jì)信息保存和傳輸過(guò)程中容易遭受篡改等問(wèn)題，企業(yè)可以把該系統(tǒng)作為重點(diǎn)，把財(cái)務(wù)賬目放在統(tǒng)一的服務(wù)器中，保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性。同時(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)流程，確定會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中業(yè)務(wù)處理及信息采集。其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的充分結(jié)合。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，管理會(huì)計(jì)通過(guò)使用數(shù)字方式實(shí)現(xiàn)對(duì)原始憑證的保存和管理。在實(shí)際數(shù)據(jù)保存過(guò)程中，應(yīng)該在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)技術(shù)與信息傳輸技術(shù)的作用下，讓原始憑證可以長(zhǎng)時(shí)間維持在第三方監(jiān)督管理環(huán)境下，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間票據(jù)流、信息流、資金流的整合與分配，讓管理會(huì)計(jì)真正做到信息化發(fā)展。

6.積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)要想成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，并且把大數(shù)據(jù)運(yùn)用在其中，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，建立數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各種財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息調(diào)查分析，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。在實(shí)際操作中，需要建立信息化數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，例如Apache Hadoop平臺(tái)。該平臺(tái)也就是在分布式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的作用下，可以計(jì)算并保存各種數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)在該平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的保存、會(huì)計(jì)資源管理、管理會(huì)計(jì)信息分析等，保證管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展目標(biāo)順利完成。其次，挖掘管理會(huì)計(jì)信息價(jià)值。在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生大量信息流，這些信息流中每個(gè)數(shù)據(jù)之間都有著一定的關(guān)聯(lián)性，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的配合下對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的價(jià)值信息進(jìn)行挖掘，挖掘過(guò)程在于通過(guò)使用遺傳算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)方法等對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中信息流進(jìn)行挖掘和分析，之后在數(shù)據(jù)規(guī)范化處理模式下，對(duì)分散數(shù)據(jù)集中處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和清理，從而保證管理會(huì)計(jì)信息化工作的有序進(jìn)行。

7.加強(qiáng)綜合人才培養(yǎng)

受到財(cái)務(wù)共享模式的影響，給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出嚴(yán)格要求。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)共享及管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，需要得到優(yōu)秀人才的支持，反之即便技術(shù)再先進(jìn)、制度再完善，也無(wú)法獲取理想的轉(zhuǎn)型效果。在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要求管理人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，并且要求相關(guān)人員可以熟練操作信息技術(shù)，具備信息技術(shù)應(yīng)用能力[8]?；诖?，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，應(yīng)做好各種培訓(xùn)工作，通過(guò)采用培訓(xùn)方式提高相關(guān)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。例如，定期組織安排管理人員接受信息化技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中融入財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)軟件等內(nèi)容。為了提高管理團(tuán)隊(duì)整體水平，企業(yè)還要加強(qiáng)優(yōu)秀人才引進(jìn)，例如企業(yè)通過(guò)與各個(gè)學(xué)校之間的合作，儲(chǔ)備更多高能力、高水平、高技能的優(yōu)秀人才，企業(yè)也可以進(jìn)行社會(huì)招聘，適當(dāng)抬高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)復(fù)合型人才，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在財(cái)務(wù)共享模式作用下，要想推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的快速發(fā)展，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新思想理念，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享工作要求，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)工作水平，建立專業(yè)化管理系統(tǒng)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活應(yīng)用其中，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平，保證工作質(zhì)量，在財(cái)務(wù)共享模式下順利完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。