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    淺論戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

    2021-01-02 14:01:57高曉潔
    全國流通經(jīng)濟 2021年24期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    高曉潔

    (山東省青島市市北區(qū)鎮(zhèn)江路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,山東 青島 266000)

    一、前言

    由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機制的戰(zhàn)略性人力資本管理和戰(zhàn)略性人力資源管理具有價值、稀缺和難以模仿等特點,可以形成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán),因此需要創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理理念、職能、手段,充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

    二、相關(guān)概述

    1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念

    人力資源管理,即經(jīng)濟管理,必須以人的思維為基礎(chǔ),并利用征聘和培訓(xùn)管理形式,在本組織內(nèi)外實現(xiàn)相關(guān)人力資源的利用。這樣就可以順應(yīng)城市的進展需求。簡而言之,人力資源管理有預(yù)測人力資源需求、協(xié)定用人計劃、招募人才、組織和考核人員這些主要內(nèi)容,因此人力資源的作用就能被很好地發(fā)揮出來。20世紀80年代,戰(zhàn)略人力資源管理的概念就已經(jīng)出現(xiàn),那就是戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是組織迫切需要的,系統(tǒng)規(guī)劃和管理人力資源活動是本組織戰(zhàn)略的重要組成部分,也是人力資源管理的組成部分。戰(zhàn)略人力資源管理的主要組成部分是人力資源管理理論、組織戰(zhàn)略管理制度、戰(zhàn)略勞工管理制度、戰(zhàn)略人力資源管理制度、戰(zhàn)略業(yè)績管理制度、戰(zhàn)略薪金管理制度、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體制以及戰(zhàn)略培養(yǎng)教育體制等。通常性、權(quán)利支配性和合理的配置性都是它的主要觀點。

    2.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展概述

    區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展含義是在某地區(qū)在特定的時間里,勞動生產(chǎn)的總收益以及各類產(chǎn)品的總價值,使其質(zhì)量有所增強,但再與區(qū)域經(jīng)濟增長是有所區(qū)別的。以區(qū)域經(jīng)濟增長作為依據(jù),使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要做到區(qū)域結(jié)構(gòu)高度發(fā)展,在區(qū)域空間結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要的體現(xiàn)是,向著高度化推進。簡而言之,區(qū)域經(jīng)濟增長不能只側(cè)重經(jīng)濟數(shù)量的變多,經(jīng)濟質(zhì)量的加強是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點。區(qū)域的經(jīng)濟上升跟經(jīng)濟的發(fā)展二者有著緊密的聯(lián)系,經(jīng)濟的發(fā)展要依靠經(jīng)濟的增長來保證,可是區(qū)域只有經(jīng)濟的增長,對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有制約性。一般來說, 經(jīng)濟水平不高的地區(qū)主要是對區(qū)域經(jīng)濟增長有所需求,區(qū)域經(jīng)濟水平有了一定程度的提高后,區(qū)域經(jīng)濟的整體發(fā)展就會引起足夠的關(guān)注,如果還要對區(qū)域經(jīng)濟的增長向前推進的話,這個過程是一個逐步推進、不斷循環(huán)的過程。區(qū)域經(jīng)濟上升和經(jīng)濟發(fā)展要更好的統(tǒng)一化、互為激進,使二者可以為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多的有利條件。

    三、戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)性

    1.戰(zhàn)略人力資源管理對區(qū)域競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長的作用機理

    區(qū)域中,戰(zhàn)略人力資源管理給予不少的競爭力上的優(yōu)勢和經(jīng)濟的上升來研究,包括著戰(zhàn)略人力資源管理的價值化、稀缺化、不能被輕易效仿來進行實施。

    (1)價值化。戰(zhàn)略人力資源管理的進程中是不可控制的,具有多變性,這個價值主要表現(xiàn)于組織隱藏的知識里,所以它有內(nèi)隱性的情況發(fā)生。人力資源管理的內(nèi)隱性的標(biāo)準或現(xiàn)實情況來重新使用,在城市發(fā)展的轉(zhuǎn)變時難度較大,城市發(fā)展的特別性及過程的價值而激發(fā)潛在的能力。在區(qū)域里,戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)隱性也是存在的。

    (2)稀缺化。稀缺化主要是人力資源管理的進程是特有的、專屬性。針對城市發(fā)展來看,所有城市的發(fā)展是不可能有完全一樣的戰(zhàn)略實施的機制跟人力資源管理的發(fā)展。城市發(fā)展戰(zhàn)略要相匹配、根據(jù)城市發(fā)展的傳統(tǒng)文化、戰(zhàn)略人力資源管理的進程有處于隨時完善,那么區(qū)域也與其類似。在世界上,兩個區(qū)域所處的位置、資源狀況、產(chǎn)業(yè)層次、習(xí)俗文化等都有其獨特的性質(zhì),所以,不同的環(huán)境要跟區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理做到相互協(xié)調(diào),這就是其獨特性質(zhì)。

    (3)難以模仿性。難以模仿性要從兩個層面來實現(xiàn):學(xué)習(xí)性和路徑依賴性。學(xué)習(xí)性就是人力資源管理要充分的滿足隨時變化的組織需求特點。此學(xué)習(xí)過程能夠使組織要做到相匹配性即適合度,也能充分使內(nèi)性與組織專有性有所增加,這樣就可以讓轉(zhuǎn)移的機率降低。再者就是路徑依賴。因為人力資源管理的過程要以過去經(jīng)歷作為依據(jù)來籌建,是特定組織的過去與習(xí)慣性,這也使組織面臨著隨時的演化和發(fā)展的進程,這樣路徑依賴性就會顯而易見。這一特征對于人力資源管理進程中的繁瑣程度和因果關(guān)系的籠統(tǒng)化,所以別人模仿不出來,區(qū)域的競爭力就會被很好地掌控。戰(zhàn)略人力資源管理的這些特征和路徑的依附性,如果某個區(qū)域的經(jīng)濟趨于穩(wěn)定后,良性的循環(huán)就會不斷出現(xiàn),區(qū)域內(nèi)的參與者的創(chuàng)新、技術(shù)的提升和反哺的增長的環(huán)境要相協(xié)調(diào),外在性和動態(tài)規(guī)模經(jīng)濟就隨之變大。與此同時,公共基礎(chǔ)設(shè)備、社會類型的服務(wù)等要素的要求,甚至把這種良性循環(huán)用外在的形式去刺激。

    2.戰(zhàn)略人力資源管理對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響

    區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的狀況而言,戰(zhàn)略人力資源管理的影響力正逐漸地擴大。戰(zhàn)略人力資源管理存在不穩(wěn)定性的過程,并不斷地發(fā)生著變化。在組織的知識體系之中,它的內(nèi)部價值被隱藏住,所以就有內(nèi)隱性。內(nèi)隱性的特征,很難做到輕松的復(fù)制,轉(zhuǎn)移也會受到限制。在這個特點中,把特異性賦予給它,在創(chuàng)造價值時,就能獲得部分“前所未有的效益”。 對于區(qū)域來說,戰(zhàn)略人力資源管理也有其固有的特點。在執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源管理時,其具有綜合性、系統(tǒng)性,無論是城市的發(fā)展或是區(qū)域,那么就使這種特點得以發(fā)揮出來。在城市發(fā)展與城市發(fā)展之間具有很大的不同性,那么區(qū)域跟區(qū)域之間也會有不同性出現(xiàn)。區(qū)域的不同性,就通過產(chǎn)業(yè)層次、資源狀況、地理位置來進行表現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理必須納入其特點,但也有不同的特點。戰(zhàn)略人力資源管理還擁有學(xué)習(xí)性跟路徑依賴性。戰(zhàn)略人力資源管理在運行時,不容易被效仿,這樣就對區(qū)域的競爭力更加具有持續(xù)化。如果某個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,固定的模式逐漸形成后,就趨于穩(wěn)定性發(fā)展,再進行良性的循環(huán)發(fā)展。區(qū)域經(jīng)濟的參與者就能擁有資源的的享用權(quán)利、先進手段的共享,讓其得以順利開展下去;參與者的競爭力度變強,就使得區(qū)域市場向著更高層次發(fā)展,使區(qū)域經(jīng)濟得以持續(xù)化的發(fā)展。區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展中,戰(zhàn)略人力資源管理提供更多的人才,這些人才要與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求、進程做到一致化,這是該區(qū)域環(huán)境特有的,這為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展給予了基礎(chǔ)化的力量。

    四、戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中所存在的問題

    1.戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)

    戰(zhàn)略人力資源管理在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進程、區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展以及科學(xué)合理地實施區(qū)域人力資源戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮著越來越重要的作用。區(qū)域戰(zhàn)略在人力資源管理方面取得的進展和經(jīng)濟增長時期的變化也不能脫離區(qū)域?qū)嶓w的經(jīng)濟政策提供的援助。因此,戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系是相輔相成的,并在一起發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間的差距受到許多因素的制約。例如,目前,某區(qū)域一小部分國家對戰(zhàn)略性人力資源管理不夠重視,只關(guān)注該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的速度,而經(jīng)濟發(fā)展的影響只能在很短的時間內(nèi)顯現(xiàn)出來,而且從長遠來看,將對該區(qū)域的健康發(fā)展產(chǎn)生影響至關(guān)重要的是,公共行政部門要以科學(xué)和有效的方式監(jiān)督這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,并適當(dāng)加強戰(zhàn)略性人力資源管理。地方政府也只單單重視區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整改,對戰(zhàn)略人力資源管理的主要功能完全被忽視,這將會導(dǎo)致戰(zhàn)略人力資源管理跟區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)聯(lián)系不到一起。

    2.意識不足

    我國是個人口眾多的國家,勞動力資源的范圍較廣泛,也在受這個因素的影響,在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的進程中,人力資源開發(fā)意識不夠強烈,人力資源管理的重要性常常被忽視,以致于人力資源的整體情況仍需加強,在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中所具有的創(chuàng)造力過于短缺,經(jīng)濟飛速的發(fā)展的效果被隱藏。反之,如果人力資源的開發(fā)作為必要的因素被區(qū)域充分地意識到,在一些有關(guān)策略實施時,仍有其不合理化現(xiàn)象出現(xiàn),人力資源的優(yōu)勢不能被很好地展現(xiàn),最終的開發(fā)效果也會受到其制約。

    3.區(qū)域人才需求存在較大差異

    我國區(qū)域地理環(huán)境條件有所區(qū)別,不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r也各不相同,那么對人才的需求也不盡相同。地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r良好,那就需要更多的高素質(zhì)人才,所以人才匯集的密度也很大。反之,經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不佳的區(qū)域,對高素質(zhì)人才的才能難以發(fā)揮出來,可是經(jīng)濟條件和其他因素的制約,使得人才引進的難度較大,人才流失不能被很好地控制,這樣就致使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)不平衡得狀態(tài)。

    4.人才流動政策不完善

    我國沿海地區(qū)多為勞動密集度高的產(chǎn)業(yè)為主,這就會使勞動力資源多被集中到這些地區(qū),我國的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展就會受到影響,出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象,致使中西部地區(qū)的優(yōu)質(zhì)人才短缺,跟沿海地區(qū)相比較,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是相對落后的。許多城市沒有對人力資源特點進行詳細研究,造成人力資源大量持續(xù)流失。針對中西部地區(qū)來說,區(qū)域經(jīng)濟想要發(fā)展的話,必須要引進優(yōu)秀的人才資源,可是這些地區(qū)的人才機制相對粗略,根本就不能引起優(yōu)秀人才的關(guān)注度,那么人力資源不足就是長時間存在的問題,城市發(fā)展的進程與經(jīng)濟建設(shè)都受其影響巨大。

    五、提高戰(zhàn)略人力資源管理的方法措施

    1.加強人力資源開發(fā)

    區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展進程中,人力資源不能做到科學(xué)合理地開發(fā),以致于有些勞動人員不能被很好地利用,因此在戰(zhàn)略人力資源管理時,要有針對區(qū)域開發(fā)的人力資源從以下幾方面來實施。第一,主要是區(qū)域內(nèi)的城市發(fā)展。要以城市發(fā)展的經(jīng)營成就作為依據(jù),去創(chuàng)建多格局的人力資源薪金管理機制,必須做到城市發(fā)展的經(jīng)濟效益能與城市發(fā)展人力資源的經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)性地聯(lián)系到一起。第二,區(qū)域人力資源的管控和社會保障體制的完善。要求區(qū)域合理、科學(xué)地計劃人力資源,充分的對人力資源調(diào)配工作更有利于城市的發(fā)展。所屬的相關(guān)部門和城市發(fā)展,要做好城市發(fā)展勞動者的保障性的社會工作,讓人力資源的權(quán)益不會受到影響。

    2.創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理理念

    人力資源管理的概念主要以人為本,是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效動力。迄今為止,人力資源戰(zhàn)略管理一直以人為本,但在知識型經(jīng)濟中,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展主要取決于人力資源、人才情緒和發(fā)展需要,此時在人力資源管理方面,人才要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,創(chuàng)新努力要以人才的實際需要為基礎(chǔ),人與人之間協(xié)調(diào)和人才培養(yǎng)的集體精神得到充分加強。對經(jīng)濟利益的過度需求和對所需人才的忽視違背了以人為本的管理概念,因為人才發(fā)展和經(jīng)濟效率指標(biāo)是結(jié)合人才增長和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

    3.改善人才結(jié)構(gòu)

    城市的發(fā)展跟人才的支持關(guān)系密切,當(dāng)前我國的人才處于飽和的情況,城市發(fā)展必須引進專業(yè)性人才,使城市發(fā)展注入新的生命力,那么對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和引起必須提高關(guān)注度。就此狀況而言,國家的教育經(jīng)費要給予足夠的支持,對經(jīng)濟管理人才進行更有效的培訓(xùn),讓經(jīng)濟管理人才的自身能力和專業(yè)化能力得以不斷加強,讓其為城市發(fā)展更好地服務(wù),使區(qū)域經(jīng)濟可以向著健康的趨勢發(fā)展。另外,國家對職業(yè)院校提供更多的支持,加強技術(shù)型人才的培養(yǎng)的力度。這樣我國的人才結(jié)構(gòu)就會變得更加合理化,人才的利用率也隨之提升,人才結(jié)構(gòu)更加地趨于優(yōu)化。

    4.制定更為高效的人力資源管理政策

    因為市場經(jīng)濟產(chǎn)生的影響,使得不同行業(yè)的競爭壓力隨之變大,這種情況下,僅僅依靠人才招聘和人才培養(yǎng)已經(jīng)無法面對激烈的市場競爭,使得城市發(fā)展的需求無法實現(xiàn)。若市場發(fā)生變化,城市發(fā)展同時也會受到影響,很多中小型城市的發(fā)展也會受到波及,甚至整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展都會受到影響。所以,城市的發(fā)展須要對市場進行調(diào)研,能夠做到隨時掌握市場的動態(tài),再根據(jù)實際情況制定人力資源管理政策,確保它的可行性要高,這樣市場無論發(fā)生任何變化,都能夠使自身生存和發(fā)展的影響降到最低。城市發(fā)展需要制定人力資源管理政策時,政策一定要有能動性是必須注意的。社會和市場目前發(fā)展的趨勢,目前的人才管理機制可能隨時都會被淘汰,人力資源管理政策要隨時作出調(diào)整,這樣才能使區(qū)域經(jīng)濟得以發(fā)展。

    5.以人力資源管理為發(fā)展目標(biāo)

    區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展要依靠高素質(zhì)人才來得以實現(xiàn)。城市若人才缺失就不能夠長期地生存發(fā)展。所以,在區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)過程中,有關(guān)部門必須對人才培養(yǎng)做到足夠的重視,使用各種類型的方式,讓人才和社會不至于脫節(jié),要做到相融合。這樣不會發(fā)生人才被浪費的情況,也可以確保城市發(fā)展也有可用的人才。針對城市員工的發(fā)展,可以做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和提拔,也可以更加凸顯其巨大的優(yōu)勢,人才的綜合能力就有了保障。另外,城市發(fā)展的心態(tài)必須是正確的,必須加深對人力資源管理的理解。人力資源管理系統(tǒng)也需要不斷更新。人才與區(qū)域發(fā)展方向要做到協(xié)調(diào)一致,二者通過磨合,再去尋求出解決地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的策略。兩者要做到相融合,讓區(qū)域經(jīng)濟可以盡早可以向著高速發(fā)展。

    六、結(jié)語

    人力資源戰(zhàn)略管理是各國經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略的核心,其重要性正在逐步提高。我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速,大大促進了人力資源的戰(zhàn)略管理。但是,我國教育經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展與戰(zhàn)略性人力資源管理之間仍然存在許多問題。深信通過有關(guān)部門的持續(xù)努力,戰(zhàn)略人力資源管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式將使中國能夠補充戰(zhàn)略人力資源管理和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)雙贏的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

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