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    現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及應(yīng)用

    2021-01-02 11:56:12
    企業(yè)改革與管理 2021年17期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)金流量現(xiàn)金流預(yù)警

    程 云

    (洪滬港建設(shè)有限公司,江西 南昌 330000)

    一、現(xiàn)金流管理的相關(guān)概念

    使用現(xiàn)金流量作為管理中心以及管理對(duì)象的方式可以歸為現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流管理會(huì)收集當(dāng)下與前一段時(shí)間的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù),對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)管理與控制,針對(duì)現(xiàn)金流在時(shí)間與數(shù)量方面的管控進(jìn)行合理的規(guī)范與調(diào)整,使企業(yè)可以提高資金應(yīng)用的合理性,規(guī)避活動(dòng)期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)?,F(xiàn)金流量也常被大眾稱為現(xiàn)金流,現(xiàn)金的流入與流出,主要是企業(yè)開(kāi)展投資經(jīng)營(yíng)融資等活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的現(xiàn)象,現(xiàn)金流入流出也被叫作流動(dòng)現(xiàn)金[1]。

    現(xiàn)金預(yù)算與收付賬管理是現(xiàn)金流管理的主要內(nèi)容,前者作為現(xiàn)金流管理的主要管控方式與重要構(gòu)成內(nèi)容,通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算管理完成現(xiàn)金收支、活動(dòng)計(jì)劃、調(diào)度與平衡等工作,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利、可靠運(yùn)行的有力保障,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金支出籌集與投資制定方案的開(kāi)展有一定的促進(jìn)作用;后者是企業(yè)在資金支付與資金回收、管理階段,結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況,判斷資金的使用風(fēng)險(xiǎn)并合理調(diào)整資金的應(yīng)用方式,從而借助收付賬管理規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn),大幅度提升資金應(yīng)用的合理性。

    二、現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

    1.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí),可能因?yàn)槭袌?chǎng)動(dòng)蕩或其他問(wèn)題使自身實(shí)際收益與預(yù)期效益出現(xiàn)巨大的差異,由此陷入發(fā)展困境,這種情況被稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)等均是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的從屬內(nèi)容。企業(yè)可以憑借現(xiàn)金流量了解自身的匯兌狀況與投融資情況,各項(xiàng)決策也可以參考現(xiàn)金流量,從而可以提高決策的準(zhǔn)確性。對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行強(qiáng)有力的把控,完成融資與投資活動(dòng),可遵循實(shí)際狀況合理應(yīng)用資金,防止企業(yè)冒進(jìn),導(dǎo)致活動(dòng)運(yùn)行期間遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金流量開(kāi)展融資與投資活動(dòng),防止過(guò)度投資、過(guò)度融資等情況出現(xiàn)[2]。

    企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的控制能力也常作為評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)指標(biāo),企業(yè)應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流管理工作,掌握現(xiàn)金流管理要點(diǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展任務(wù)創(chuàng)造有利條件。

    2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

    企業(yè)在開(kāi)展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中會(huì)完成商品與資金的轉(zhuǎn)換,篩查現(xiàn)金流管理工作便是在此過(guò)程進(jìn)行可視化處理,清晰地觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的運(yùn)作流程,掌握資金管控方式并對(duì)資金進(jìn)行針對(duì)性把控,防止資金不合理應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,現(xiàn)金流管理對(duì)企業(yè)有非常重要的作用,可以通過(guò)現(xiàn)金流間接地反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管控,可以幫助管理者清晰地判斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用狀況,確定各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度,由此把控企業(yè)階段運(yùn)行情況并從資金運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

    3.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的環(huán)境中,企業(yè)要想在此環(huán)境中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì),必須提高自身的綜合能力,關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作,提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)能力,應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)需要具備的資質(zhì),按照自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定階段發(fā)展計(jì)劃?,F(xiàn)金流量可以反映出公司財(cái)務(wù)狀況,通過(guò)增加現(xiàn)金流量幫助企業(yè)擴(kuò)張自身規(guī)模,帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)收益。

    企業(yè)投資人或企業(yè)股東應(yīng)該思考自身在發(fā)展期間的收支情況,必須保證盈利大于開(kāi)支。現(xiàn)金流對(duì)投資人與股東提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利潤(rùn)有巨大的作用,通過(guò)現(xiàn)金流可以為企業(yè)吸引更多的投資,擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間,促使企業(yè)安全地開(kāi)展各項(xiàng)工作并從中獲得經(jīng)濟(jì)效益[4]。

    三、現(xiàn)金流管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    1.現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系不健全

    內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的保障,但是企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)管理工作的需求健全內(nèi)部控制體系,在現(xiàn)金流控制方面機(jī)制并不健全;企業(yè)沒(méi)有辦法同時(shí)完成現(xiàn)金流、控制流入與流出等工作?,F(xiàn)金流在流入與流出過(guò)程中的審批管理制度各項(xiàng)要求沒(méi)有給出明確的標(biāo)準(zhǔn),工作人員無(wú)法在此種情況下開(kāi)展現(xiàn)金流的管理工作。除此之外,大部分崗位存在內(nèi)容不清晰,職責(zé)無(wú)法按照崗位落實(shí)的情況,這樣會(huì)影響到現(xiàn)金流內(nèi)部控制的執(zhí)行力度;現(xiàn)金流管理內(nèi)容中,現(xiàn)金流預(yù)算是非常重要的部分,但是企業(yè)工作人員專業(yè)能力不足,難以保證現(xiàn)金流預(yù)算編制內(nèi)容具備合規(guī)性與合理性[5]。

    2.現(xiàn)金流管理程序尚待完善

    目前,國(guó)有企業(yè)控股的公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流對(duì)財(cái)務(wù)管理起到的作用。雖然企業(yè)嘗試通過(guò)現(xiàn)金流管理開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),但是因?yàn)楝F(xiàn)金流管理程序非常復(fù)雜,同時(shí)現(xiàn)金流管理程序仍存在很多漏洞,所以無(wú)法保證現(xiàn)金流管理可以完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。還有部分企業(yè)無(wú)法統(tǒng)籌發(fā)展經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流管理,導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作無(wú)法良好地應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中;現(xiàn)金流管理與企業(yè)獲利、應(yīng)用、發(fā)展與償債能力均存在一定的聯(lián)系,但是我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有辦法按照自己對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,靈活地應(yīng)用現(xiàn)金流開(kāi)展管理工作,因?yàn)閷?duì)現(xiàn)金流在具體工作中的使用仍存在很多未知因素,導(dǎo)致現(xiàn)金流在企業(yè)中的應(yīng)用效果不佳;大部分企業(yè)設(shè)置的現(xiàn)金流管理沒(méi)有建立與自身發(fā)展目標(biāo)一致的程序,同時(shí)自身財(cái)務(wù)管理工作也存在很多問(wèn)題,在此種情況下難以發(fā)揮現(xiàn)金流管理的職能作用。

    3.現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

    現(xiàn)金流管理工作進(jìn)行期間沒(méi)有根據(jù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的需要,建立與現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的預(yù)警機(jī)制。企業(yè)在相關(guān)工作方面缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),沒(méi)有在現(xiàn)金流監(jiān)管階段快速通過(guò)預(yù)警機(jī)制,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn);在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控方面,應(yīng)該遵循預(yù)防為主的原則,收集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù),完成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析工作。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一些端倪,根據(jù)現(xiàn)金流采集篩選整合,快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并靈活地選擇應(yīng)對(duì)方式防范風(fēng)險(xiǎn),從而在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前通過(guò)防控措施將其對(duì)企業(yè)形成的影響降至最低,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著良好的扶持作用[6]。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化現(xiàn)金流管理的途徑

    1.健全現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系

    企業(yè)需要確定現(xiàn)金流管理與財(cái)務(wù)管理這樣的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算對(duì)現(xiàn)金流管理實(shí)施起到的作用,健全現(xiàn)金流內(nèi)部控制體系,豐富現(xiàn)金流預(yù)算方面的內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)督查、核對(duì)等工作的管控力度。此外,還需要根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)情況判斷企業(yè)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行效果。記錄現(xiàn)金流、比對(duì)現(xiàn)金流,從相應(yīng)信息中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流預(yù)算存在的問(wèn)題,記錄相關(guān)信息并根據(jù)掌握內(nèi)容調(diào)整現(xiàn)金流預(yù)算控制方案,提高資金的應(yīng)用效率,滿足業(yè)務(wù)現(xiàn)金流需求。

    現(xiàn)金流預(yù)算必須關(guān)注運(yùn)營(yíng)收支預(yù)算,還應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行力度,保證責(zé)任制度可以在現(xiàn)金流管理過(guò)程中發(fā)揮作用;現(xiàn)金流管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理存在深厚的聯(lián)系,在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行期間業(yè)務(wù)單位應(yīng)該發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理的作用,形成現(xiàn)金流管理意識(shí),關(guān)注現(xiàn)金流的流向,根據(jù)掌握的信息判斷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)施效果。各單位還應(yīng)該在現(xiàn)金流管理過(guò)程中引入激勵(lì)機(jī)制,保留一定量的剩余資金,將其作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的津貼,通過(guò)此種方式讓員工對(duì)工作,可以保有激情。

    現(xiàn)金流管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,必須通過(guò)內(nèi)控機(jī)制對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全方面把控,掌握現(xiàn)金流的流入流出情況,抓住關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性控制,提高企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度,根據(jù)限制活動(dòng)的情況調(diào)整工作方式,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.完善現(xiàn)金流管理程序

    企業(yè)應(yīng)該明確自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升起到的促進(jìn)作用,發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì),確定現(xiàn)金流管理程序,按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo),完善現(xiàn)金流管理程序內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過(guò)程中關(guān)注現(xiàn)金流流向,結(jié)合現(xiàn)金流分布狀況調(diào)整資源配置,通過(guò)資金流的合理配置,為各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供充裕的資金,讓活動(dòng)可以順利進(jìn)行。除此之外,財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該評(píng)估企業(yè)各階段的現(xiàn)金流實(shí)施情況,調(diào)整內(nèi)外資源,為各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供保障。

    3.優(yōu)化現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    現(xiàn)金流應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,必須掌握現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的內(nèi)容、功能與程序,確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)資金持有情況,確定現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式,通過(guò)活動(dòng)實(shí)行效果查看預(yù)警機(jī)制存在的不足并加以完善。

    企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制期間,需要打造相應(yīng)的模型并在工作實(shí)行期間根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)對(duì)模型參數(shù)進(jìn)行修改,在此基礎(chǔ)上完善現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制內(nèi)容,提高相關(guān)工作的實(shí)施效果。通過(guò)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型可以確定現(xiàn)金流財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析,一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流達(dá)到預(yù)警,快速對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析,采用科學(xué)的方式結(jié)合企業(yè)掌握的信息,制定解決策略,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理必須重視現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,在發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)后,快速制定解決策略,通過(guò)現(xiàn)金流管理可以提高企業(yè)的獲利能力與償債能力。通過(guò)現(xiàn)金流掌握財(cái)務(wù)狀況,在股權(quán)交易、資產(chǎn)并購(gòu)與重組等活動(dòng)中對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,提高決策的有效性,讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以安全、高效地開(kāi)展,為企業(yè)獲取穩(wěn)定的利潤(rùn)提供保障。

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