企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探究

王小明

（山西省大同市新華街大同工務(wù)段，山西 大同 037006）

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的核算會(huì)計(jì)應(yīng)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，加強(qiáng)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析，具有重要的意義。

一、企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要部分，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，促進(jìn)核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向成功轉(zhuǎn)型。由于管理會(huì)計(jì)核心理念中涉及價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)兩點(diǎn)內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高效融合的重要方式，其可以把企業(yè)價(jià)值保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.有助于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中受到各種因素影響，從而產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其中包含產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，這些都會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成直接影響。核算會(huì)計(jì)所關(guān)注不到且財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法量化的信息，管理會(huì)計(jì)可以在平衡計(jì)分卡的作用下，通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)對(duì)其量化處理，也就是通過(guò)財(cái)務(wù)層、客戶(hù)層、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層來(lái)制定績(jī)效考核計(jì)劃，確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)考量，從根源上消除部門(mén)之間信息壁壘，營(yíng)造良好的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3.為企業(yè)管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，可以展現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)深入調(diào)查過(guò)程中，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，采用本量利性態(tài)分析和敏感性分析模型，發(fā)掘所需信息，找出其發(fā)展規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系，在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)動(dòng)向的同時(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。

二、企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視度

當(dāng)前，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理分析工作時(shí)，大部分財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的了解，對(duì)財(cái)務(wù)理解主要停留在財(cái)務(wù)報(bào)表編制和記賬上，沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署。大部分發(fā)展比較好的企業(yè)已經(jīng)全面普及管理會(huì)計(jì)模式，讓財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定活動(dòng)中。但是在實(shí)際中，依然有部分企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，管理體系過(guò)于形式化。與此同時(shí)，部分企業(yè)管理者缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)深入認(rèn)識(shí)，使得在實(shí)際操作中受到各種阻礙。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳教育，讓所有人員都能對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值和含義有充分了解，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供財(cái)務(wù)信息，保證決策制定的可行性。

2.會(huì)計(jì)人員綜合能力有待提高

在推動(dòng)核算會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)提出嚴(yán)格要求。如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合能力有限，將無(wú)法滿(mǎn)足日?；顒?dòng)分析要求，需要深入學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀分析與判斷，收集相關(guān)信息，將問(wèn)題全面處理。結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中，把工作重心放在戰(zhàn)略決策制定上，及時(shí)開(kāi)展預(yù)算分析工作，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)重視力度不高，現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)實(shí)施要求，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到位，影響轉(zhuǎn)型效果。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的影響，并積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件。但是在實(shí)際工作中，采用的依然是傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件相對(duì)較少，相關(guān)的工作體系不完善。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要是由多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集合而成，其中包含賬務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部利息收據(jù)、資產(chǎn)成本等。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，除了要保留賬戶(hù)信息中系統(tǒng)賬戶(hù)機(jī)構(gòu)屬性外，還要把所有信息進(jìn)行整合，將每個(gè)賬戶(hù)關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的維度中。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)相關(guān)工作體系建設(shè)是非常必要的，可以給核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支持，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

三、推進(jìn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策及建議

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，秉持以人為本的思想理念，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，也應(yīng)充分展現(xiàn)以人為本創(chuàng)新理念，這將會(huì)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平帶來(lái)直接影響。在當(dāng)前時(shí)代，人們已經(jīng)意識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人在其中發(fā)揮著重要作用，這與科學(xué)理論不謀而合。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，需要在人的配合下完成。所以在實(shí)際工作中，企業(yè)需要全面滲透以人為本的思想理念，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳與教育，注重人才培養(yǎng)，積極引進(jìn)外部人才，從根源上提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重對(duì)各級(jí)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)培養(yǎng)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的環(huán)境，為企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供條件。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的方式

在促進(jìn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中，相關(guān)人員需要從工作重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)等方面入手，結(jié)合轉(zhuǎn)型要求調(diào)整工作模式，創(chuàng)新管理方法。結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，即便大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行調(diào)整，但是依然無(wú)法在短期內(nèi)擺脫傳統(tǒng)工作模式帶來(lái)的束縛。在這種情況下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)模式改革創(chuàng)新是非常必要的。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，對(duì)各級(jí)人員工作進(jìn)行約束，在現(xiàn)代化技術(shù)作用下，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)工作時(shí)，主要是結(jié)合以往數(shù)據(jù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行展現(xiàn)。但是通過(guò)管理會(huì)計(jì)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合處理，利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如實(shí)展現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)建立信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息目錄，形成全新的會(huì)計(jì)憑證，為保證信息真實(shí)性和有效性提供支持。比如，計(jì)算公式、現(xiàn)金流量表等，把這些信息在數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)一處理。大部分企業(yè)將會(huì)采用ERP信息系統(tǒng)，通過(guò)其中會(huì)計(jì)憑證生成模板，改善企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，順利完成會(huì)計(jì)信息一體化發(fā)展目標(biāo)。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力

在信息化背景下，通過(guò)使用信息化軟件，能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁瑣的工作中抽離出來(lái)，擁有更多的精力和時(shí)間用于管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作方法。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策，深入分析，為企業(yè)管理者制定發(fā)展決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為了促進(jìn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員工作職能。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，需要具備自我反思和學(xué)習(xí)的意識(shí)，也就是結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行反思，保證工作的合理性和規(guī)范性。會(huì)計(jì)人員還要對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行反思，自覺(jué)學(xué)習(xí)更多和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，將其培養(yǎng)成復(fù)合型會(huì)計(jì)人才?；诖?，會(huì)計(jì)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型出謀劃策。

4.發(fā)揮會(huì)計(jì)考核與監(jiān)督職能

核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)自身存在一定關(guān)聯(lián)性，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容深入考核，其中核算會(huì)計(jì)工作職能在于實(shí)施會(huì)計(jì)核算，但是管理會(huì)計(jì)則是把貨幣作為工作重點(diǎn)，通過(guò)計(jì)量和計(jì)算方式對(duì)企業(yè)形成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不但需要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，還要做到賬目與實(shí)際情況的高度統(tǒng)一。企業(yè)各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員需要提供真實(shí)完整的信息，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有全面了解。對(duì)于核算會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，基本職能就是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行有效監(jiān)管，了解核算經(jīng)濟(jì)指數(shù)。為了將會(huì)計(jì)監(jiān)管職能全面發(fā)揮，需要科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的各種成本投資活動(dòng)定期進(jìn)行績(jī)效考核，并根據(jù)盈利情況對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用支出控制，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，把財(cái)務(wù)人員實(shí)際利益和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)相互融合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職責(zé)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。企業(yè)通過(guò)采用降低成本支出的形式，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)用性，保障管理會(huì)計(jì)理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)資金使用情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定的可行性。因?yàn)槠髽I(yè)核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)處于平衡狀態(tài)，促進(jìn)兩者融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，需要在內(nèi)部成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，將重要會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)活動(dòng)中抽離出來(lái)，防止財(cái)務(wù)混亂，給企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，推動(dòng)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。