目標成本管理在企業(yè)管理中的應用研究

李潞奇

（金富春集團有限公司，安徽 阜陽 236500）

一、目標成本管理在企業(yè)管理中的作用

目標成本管理是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，以達到少投入多產(chǎn)出獲得經(jīng)濟效益最大化為目的，科學合理地設(shè)計在生產(chǎn)管理過程中的各種成本，并對它們進行規(guī)范化核算的管理模式。它通過對成本的事前、事中和事后的全過程控制管理，從而分析企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題；同時，根據(jù)目標數(shù)據(jù)的完成情況，實現(xiàn)企業(yè)管理和成本核算的融合，最終增強企業(yè)管理的整體創(chuàng)新，提升企業(yè)全面控制能力。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，能否合理有效地進行目標成本管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.有助于提高企業(yè)的市場競爭力

目前，面對全球化的競爭環(huán)境，企業(yè)要適應快速變化及特有的行業(yè)規(guī)則，必須加強對目標成本管理的應用。目標成本管理，相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，更好地強化了對成本的控制，提高了企業(yè)資源的綜合利用效率，獲得越來越多的企業(yè)重視，并逐漸成為重要的競爭戰(zhàn)略。實施目標成本管理，可以讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以市場需求為目標，更好地滿足客戶的需求；同時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘企業(yè)降低成本的潛力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境。

2.有助于提升企業(yè)的整體管理水平

目標成本管理作為一種全過程、全員參與的多層次、多方位的成本管理體系，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理具有較大的不同，它強化了對成本的控制，提高了企業(yè)資源的利用效率。而且，目標成本管理還能夠?qū)⒊杀緷B透到產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售各個環(huán)節(jié)中，使產(chǎn)品生產(chǎn)更好地滿足市場的需求，提高了成本管理的效率和效果。同時，這種管理模式還可以將各個部門都納入企業(yè)管理過程中，促進整體管理思維的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)控制成本意識，保證企業(yè)管理的整體進步。

3.有助于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化是目標成本管理的最終目的。在這一目標的指引下，企業(yè)才能最大限度地挖掘潛在的生產(chǎn)經(jīng)營能力，建立完善企業(yè)目標成本管理體系，制定科學合理的目標成本指標，通過對目標成本進行嚴格把控，改進生產(chǎn)技術(shù)，最終實現(xiàn)目標成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標成本管理在應用過程中存在的主要問題

1.成本管理意識有待增強

在目標成本管理的應用過程中，對企業(yè)整體及員工的成本意識要求都較高，需要企業(yè)整體進行配合。但由于我們國家關(guān)于目標成本管理的研究起步比較晚，部分企業(yè)成本管理意識較為淡薄，使工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性較低，降低了目標成本管理的效率和效果。主要表現(xiàn)：一方面，企業(yè)管理者缺乏成本意識的情況比較普及，工作效率不高，很大程度上也制約了企業(yè)的正常發(fā)展，影響了目標成本管理的落實和執(zhí)行；另一方面，企業(yè)員工缺乏對成本控制的意識，使得企業(yè)在運行管理中造成無端浪費和效益低下，從而使得企業(yè)制度無法全面執(zhí)行，成本管理目標難以實現(xiàn)。

2.目標成本管理制度有待完善

目標成本管理是一項繁瑣而復雜的系統(tǒng)性工作，因此沒有完善的成本管理制度，就無法順利開展成本管理基礎(chǔ)工作。但是，在實際工作中，部分企業(yè)管理模式不完善，管理方式比較單一，基礎(chǔ)工作不扎實，數(shù)據(jù)原始記錄不完整，資產(chǎn)盤點制度得不到有效的執(zhí)行，財務預算管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度不完善，進而無法保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面性和及時性，甚至個別企業(yè)不講實效，只求形式，使得成本控制監(jiān)督和考核制度失去作用。

3.目標成本管理方式較為落后

目前，各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，而我國大部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方式，并沒有將成本管理工作滲透到生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)中，事前缺乏科學可行的成本預算，事中沒有得到有效的控制，事后的總結(jié)分析不到位，造成了企業(yè)在管理中存在較多的問題，影響了目標成本的實現(xiàn)；同時，在企業(yè)管理過程中，各個部門之間溝通和協(xié)調(diào)不流暢、信息不對稱的情況時有發(fā)生，極有可能造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。正是因為管理方式上的落后，這么多年來，目標成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至妨礙了企業(yè)能力的發(fā)展，阻滯了企業(yè)前進的步伐。

4.目標成本管理人員素質(zhì)有待提高

目標成本管理工作的順利開展及成本目標的有效達成，與全體員工的整體素質(zhì)有密不可分的關(guān)系?？茖W與合理的管理措施，只有通過全體員工的認真學習和貫徹執(zhí)行才能實現(xiàn)，充分調(diào)動員工的積極性，強化內(nèi)部管理，才能降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)在從事成本管理的人員參差不齊，具備成本管理專業(yè)知識的人才緊缺，已有的管理人員專業(yè)技能不強、專業(yè)素質(zhì)不高，同時缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能方面的教育培訓，企業(yè)員工降本增效管理意識不強，影響工作效率和運營效果，大大制約了企業(yè)的成本控制和管理。

5.目標成本管理的監(jiān)督考核制度有待完善

企業(yè)要想有效地實現(xiàn)自己的目標，必須在各個環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)。企業(yè)沒有獨立的賞罰分明制度，就不能使節(jié)約成本的觀念深入人心，也不能把自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系到一起，這樣一來工作人員就不能全身心地為企業(yè)做事，也就影響了目標成本控制管理最大化的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身情況來制定成本考核制度，考核體系不完善，目標成本管理責任不夠明確，無法落實到部門及個人，考核的執(zhí)行力度不大，不能有效調(diào)動員工參與目標成本管理的積極性和主動性。

三、優(yōu)化企業(yè)目標成本管理的對策建議

1.樹立全新的成本管理理念，強化全員成本意識

企業(yè)的管理層在企業(yè)中處于核心地位，對決策和執(zhí)行起關(guān)鍵作用，負有全面的責任。所以，在新時代的背景下，首先，企業(yè)管理層應該樹立全新的成本理念，打破傳統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理的視野從加強控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的耗費，延伸到產(chǎn)品的整個生命周期。其次，深入開展宣傳教育，增強全員的成本管理意識。企業(yè)員工在成本項目細化的基礎(chǔ)上，扎實做好核算和管理的工作，全面夯實精細化管理工作基礎(chǔ)，并且通過制定與企業(yè)自身實際情況相符的管理制度，做到分工明確、權(quán)責分明，讓全體員工都參與到成本管理過程中，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，實行自我管理。只有把成本意識貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使其深入人心，加強對企業(yè)員工的教育培訓，以盡可能少的投入取得最大的收益，提高資金的使用效益，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏。

2.完善目標成本管理機制，健全各項基礎(chǔ)工作制度

目標成本管理工作的有效開展離不開制度化的支持和保證，同時目標成本管理需要精確地篩選與管理大量的財務、成本方面的數(shù)據(jù)信息，因此，這些在基礎(chǔ)工作中得到的信息資料都是至關(guān)重要的。為了確保數(shù)據(jù)信息的準確、準時和全面，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，必須對這些數(shù)據(jù)信息進行科學管理分析，做到及時反饋及報送。通過構(gòu)建全面的基礎(chǔ)管理機制，做好各種數(shù)據(jù)信息的采集工作，對獲取的數(shù)據(jù)進行科學管理，提高執(zhí)行力度，保障企業(yè)日常工作的有序開展，進而使企業(yè)的目標成本管理工作得到有效實施。

3.創(chuàng)新目標成本管理方式，建立健全信息管理系統(tǒng)

目標成本管理方法的應用，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念，改進企業(yè)的管理方法，提升企業(yè)的管理水平。但在現(xiàn)實中，目標成本管理在應用過程中因為受到諸多因素的影響難以落實。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，企業(yè)應注重完善自身的管理方式，具體而言，可以從以下兩方面出發(fā)：一方面，繼續(xù)完善管理制度，進一步明確責權(quán)，促使企業(yè)員工能積極主動配合目標成本管理；另一方面，構(gòu)建網(wǎng)絡系統(tǒng)，以收集、更新數(shù)據(jù)，進而促進企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M行全面的了解和掌握，也為目標成本管理的應用和落實提供數(shù)據(jù)信息保證。

4.提升目標成本管理人才素質(zhì)，實現(xiàn)全員參與管理

無論是高層管理者還是基層員工，都要對成本控制給予足夠的重視，不斷增強對目標成本管理的認識，明確每個部門和個人的責任范圍，確保全員參與到企業(yè)的目標成本管理過程中。首先，企業(yè)要實行優(yōu)勝劣汰，加快對企業(yè)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足于健全的人才培養(yǎng)、培訓機制，培養(yǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)及提高專業(yè)技能，加強培訓的考核制度，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)要重視復合型人才的引進，通過內(nèi)部培養(yǎng)人才和外部引入人才相結(jié)合的方式，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)，良好的充實目標成本管理工作團隊。

5.建立健全監(jiān)督考核制度，增強員工工作積極性

抓好規(guī)章制度的落實，完善監(jiān)督考核制度，客觀公正地評價每個員工，是提高員工綜合能力，推進目標成本管理落實的重要措施。首先，企業(yè)要明確目標成本管理的責任主體，以目標成本的完成情況來考核，為獎懲制度提供客觀依據(jù)。其次，要創(chuàng)新監(jiān)督考核手段，充分利用科技技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段，探索建立一套符合實際又行之有效的考核體系，形成良好的獎懲機制，將責任落實到具體的崗位和人身上，實現(xiàn)權(quán)、責、利的有機結(jié)合，各個部門、崗位之間建立起一種齒輪傳動式的工作機制。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，目標成本管理在企業(yè)管理中的應用越發(fā)重要。企業(yè)必須積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，加強對目標成本的控制，在各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，建立健全各項管理制度和標準，增強企業(yè)員工的成本管理意識，積極地推動企業(yè)目標成本管理體系的完善，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。