國(guó)企基層單位黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)的思考

劉德生

（神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司黨建工作部，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 010300）

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨的十八大以來(lái)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)效果是明顯的，但企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展“兩張皮”的現(xiàn)象，在一些基層單位仍不同程度地存在。如何破解“兩張皮”現(xiàn)象，切實(shí)把黨的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要思考命題。

一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題的表現(xiàn)

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間“兩張皮”現(xiàn)象，描述的是黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合不緊密、融合不順暢，各彈各的曲，各唱各的調(diào)，兩項(xiàng)工作或者相互游離而獨(dú)立存在，或者被割裂開(kāi)來(lái)的一種問(wèn)題現(xiàn)象。這種現(xiàn)象既限制了黨建工作水平提升，又影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是導(dǎo)致國(guó)企黨建“邊緣化”問(wèn)題的主要表現(xiàn)。本文以神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司為例，對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象進(jìn)行分析。通過(guò)座談交流、調(diào)查研究，結(jié)合近幾年巡視巡察和黨建考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)提煉出“兩張皮”主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.謀劃黨建工作與中心工作相互脫節(jié)

有的在謀劃部署業(yè)務(wù)工作時(shí)融入黨建工作不夠，謀劃部署黨建工作時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)不夠；有的盡管認(rèn)為黨建很重要，但覺(jué)得不如抓業(yè)務(wù)具體，而且抓業(yè)務(wù)工作周期短、易評(píng)估、效果明顯，抓黨建工作周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，難以立竿見(jiàn)影；有的片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，黨建工作不能直接創(chuàng)造效益，不愿意投入過(guò)多精力，在經(jīng)營(yíng)工作上定“實(shí)調(diào)”，在黨建工作上定“虛調(diào)”；有的不知道如何發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)去推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，謀劃推進(jìn)中心的舉措不多。

2.理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實(shí)踐相互脫節(jié)

理論學(xué)習(xí)上不同程度存在“不深”“不透”的問(wèn)題，理論指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐的能力不足。在學(xué)習(xí)形式上，還停留在念文件、讀書(shū)本、記筆記，專(zhuān)題研討和互動(dòng)交流不夠，僅僅滿(mǎn)足于“多次學(xué)過(guò)，大概掌握”；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，存在“上下一般粗”，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)合崗位實(shí)際、業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)不夠；在學(xué)習(xí)效果上，用黨的創(chuàng)新理論推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的能力還不足。

3.黨建活動(dòng)與工作需求相互脫節(jié)

在實(shí)踐中，有的開(kāi)展黨建活動(dòng)不切實(shí)際、不求實(shí)效，追求搞“盆景”；有的在嚴(yán)肅組織生活、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)等方面，下功夫不夠、質(zhì)量不高，將黨內(nèi)組織生活應(yīng)付了事，活動(dòng)內(nèi)容過(guò)于“高大上”，追求“拍照”留痕；有的創(chuàng)建黨建載體沒(méi)有從促進(jìn)業(yè)務(wù)視角出發(fā)，而是為了抓黨建而抓黨建，對(duì)業(yè)務(wù)工作沒(méi)有起到促進(jìn)作用。

二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題的成因

綜合上述問(wèn)題表現(xiàn)，深刻剖析根源，分析原因是多方面的，但主要還是在思想認(rèn)識(shí)、保障機(jī)制、履職能力等方面原因所造成的，具體如下。

1.對(duì)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的思想認(rèn)識(shí)不到位

一是對(duì)國(guó)企黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。一些同志對(duì)黨建工作的理解還停留在開(kāi)展支部理論學(xué)習(xí)、過(guò)組織生活、發(fā)展黨員、交納黨費(fèi)上，沒(méi)有深刻理解《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的“國(guó)有企業(yè)基層黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”，不知如何以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。二是對(duì)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合理解不到位。存在對(duì)中心任務(wù)把握不準(zhǔn)、對(duì)主要業(yè)務(wù)了解不深、找不準(zhǔn)切入點(diǎn)或抓不住突破口的問(wèn)題，造成黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不深。三是責(zé)任意識(shí)不到位。有的黨員干部沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作；有的領(lǐng)導(dǎo)干部還沒(méi)有牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的觀(guān)念，對(duì)黨建工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要。

2.對(duì)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的保障機(jī)制不完善

一是領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”不到位。有的領(lǐng)導(dǎo)干部重行政管理職務(wù)、輕黨內(nèi)政治身份，重履行業(yè)務(wù)工作責(zé)任、輕履行黨建工作責(zé)任，不愿意在黨建工作上投入時(shí)間和精力。二是對(duì)融合成效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制不明確。黨建和業(yè)務(wù)相互檢驗(yàn)成效的辦法還沒(méi)有形成，業(yè)務(wù)工作考核相對(duì)明晰，容易量化，黨建工作考核往往更多關(guān)注“痕跡”“臺(tái)賬”“載體”，不容易評(píng)價(jià)黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)工作的推動(dòng)作用。三是激勵(lì)機(jī)制不到位。當(dāng)前，仍然存在對(duì)于工作成績(jī)較好的黨務(wù)干部激勵(lì)不夠，對(duì)工作不到位的黨務(wù)干部問(wèn)責(zé)不夠的問(wèn)題，還存在黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部的交流不夠暢通或交流不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象。

3.黨務(wù)干部履職能力與現(xiàn)實(shí)需求不匹配

一是抓黨建工作能力不足。有的黨務(wù)干部忙于事務(wù)性工作，存在不適應(yīng)、不會(huì)做的問(wèn)題，對(duì)黨建新情況新問(wèn)題新思路研究不夠、掌握不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、能力不強(qiáng)，滿(mǎn)足于應(yīng)付交差、敷衍了事。二是抓業(yè)務(wù)工作能力不足。仍存在個(gè)別黨務(wù)干部“安置崗”的現(xiàn)象，相對(duì)缺乏既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)職黨務(wù)干部，導(dǎo)致在謀劃全局工作時(shí)，對(duì)中心工作把握不準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)工作了解有限。三是抓黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力不足。沒(méi)有從黨建引領(lǐng)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的思路去謀劃工作，在促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展方面缺乏有效措施，找不到黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、相互結(jié)合的切入點(diǎn)。

三、促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合的思考和舉措

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議和全國(guó)組織工作會(huì)議，均明確提出“推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查”。黨建工作應(yīng)圍繞中心、服務(wù)大局，與業(yè)務(wù)工作相輔相成，把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、同向發(fā)力，這是國(guó)企黨建工作重要任務(wù)。

1.以“五個(gè)轉(zhuǎn)化”找到“融合”抓手

一是把黨的思想理論，通過(guò)學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化為隊(duì)伍凝聚力。組織是“形”，思想是“魂”。加強(qiáng)黨的建設(shè)，既要“造型”，更要“鑄魂”。要加強(qiáng)理論武裝，完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、支部政治理論學(xué)習(xí)等制度，切實(shí)提高黨員干部運(yùn)用科學(xué)的思維方式和工作方法來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性，緊扣國(guó)家大政方針政策，圍繞企業(yè)中心工作，精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)納入黨組織學(xué)習(xí)研究的重要內(nèi)容，推動(dòng)學(xué)以致用，研究解決企業(yè)改革發(fā)展重大問(wèn)題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐；要發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢(shì)，用黨的科學(xué)理論“教育人”“引導(dǎo)人”“感染人”，加大對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策部署的宣貫力度，宣傳解讀職工群眾普遍關(guān)心的發(fā)展改革舉措和當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)，答疑釋惑熱點(diǎn)問(wèn)題，向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢(shì)、改革發(fā)展的思路，贏(yíng)得職工的理解和支持，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和創(chuàng)造力。

二是把黨的方針政策，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展力。政治方向是事關(guān)國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展和事業(yè)興衰成敗的大事，只有牢牢把握政治方向，才能確保貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控、國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家安全等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)不偏移、不缺位、不走樣。國(guó)企黨建絕非“虛功”，是實(shí)實(shí)在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，管全局、管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的中心工作。黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際、遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，把企業(yè)改革發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)黨建工作內(nèi)容方式，確保黨建工作機(jī)制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式相協(xié)調(diào)，更好發(fā)揮黨組織政治保障作用。

三是把黨的紀(jì)律作風(fēng)，通過(guò)良好政治生態(tài)輻射，轉(zhuǎn)化為員工執(zhí)行力。堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，解決以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件等問(wèn)題，把基層干部員工從繁雜事務(wù)中解放出來(lái)，真正為基層釋放活力；踐行群眾路線(xiàn)，通過(guò)黨建聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)干部包片包點(diǎn)工作、家訪(fǎng)談心、“一線(xiàn)工作制”等密切聯(lián)系群眾的工作制度，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和責(zé)任意識(shí)助力企業(yè)改革發(fā)展；強(qiáng)化干部員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，引導(dǎo)干部員工在干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中敢于攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇、迎難而上；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)、腐敗事件的發(fā)生，加強(qiáng)日常教育提醒，強(qiáng)化監(jiān)督管理和執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、守底線(xiàn)，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。

四是把黨員的先進(jìn)性，通過(guò)先進(jìn)典型塑造，轉(zhuǎn)化為榜樣帶動(dòng)力。要下大力氣培養(yǎng)、發(fā)掘和選樹(shù)企業(yè)各類(lèi)先進(jìn)典型，深入挖掘先進(jìn)事跡，發(fā)揮典型群體在員工素質(zhì)提升進(jìn)程中的影響力、輻射力和帶動(dòng)力，營(yíng)造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的良好氛圍；要進(jìn)一步加大先進(jìn)典型的宣傳力度，大力塑造黨員干部中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，讓每名員工學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿，學(xué)在前、干在前，形成弘揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍；大力弘揚(yáng)工匠精神，在企業(yè)樹(shù)立“工匠型”和“勞模型”先進(jìn)典型，組織學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，形成比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍。

五是把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)黨建工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造力。健全完善攻堅(jiān)克難載體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急難險(xiǎn)重工作，通過(guò)開(kāi)展黨員亮身份、黨員示范崗、我是黨員向我看齊、黨員公開(kāi)承諾、無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)等活動(dòng)，積極創(chuàng)建“黨員安全示范崗”“黨員干部安全責(zé)任區(qū)”，激勵(lì)廣大黨員平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。切實(shí)發(fā)揮黨員示范帶頭作用，廣泛開(kāi)展黨員創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室等活動(dòng)，加快推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力；健全完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體。開(kāi)展常態(tài)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)補(bǔ)充完善活動(dòng)內(nèi)容、工作措施和任務(wù)目標(biāo)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、有促進(jìn)，探索黨員積分制管理、黨員績(jī)效管理等經(jīng)驗(yàn)做法，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)的有效載體。

2.以“四個(gè)同步”完善“融合”機(jī)制

一要同步謀劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)融合。堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作同步謀劃，把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為開(kāi)展黨的建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用改革發(fā)展新成果來(lái)檢驗(yàn)黨的建設(shè)工作新成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同向共振，以一流企業(yè)黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展。把黨的建設(shè)嵌入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，安排謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要同步對(duì)黨建工作做出部署，組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等會(huì)議要同步研究安排黨建工作任務(wù)，確保工作同步謀劃。

二要同步部署，實(shí)現(xiàn)責(zé)任融合。要牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”的工作理念，教育引導(dǎo)黨員干部始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員、第一職責(zé)是為黨工作，推動(dòng)履行抓黨建“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)。企業(yè)在研究工作規(guī)劃、階段性工作安排時(shí)，要把黨建工作納入其中，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起部署。企業(yè)在召開(kāi)年初部署會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)和半年工作推進(jìn)會(huì)時(shí)，同樣既要講中心工作也要講黨建工作，同步推進(jìn)，防止部署工作“兩張皮”。對(duì)黨建和業(yè)務(wù)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，分解重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化黨組織工作內(nèi)容，制定黨組織工作清單，明確年度階段具體工作內(nèi)容、載體和方法。

三要同步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理融合。堅(jiān)持把黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)決策符合黨中央的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，落實(shí)黨委會(huì)前置程序，使黨組織的意見(jiàn)在企業(yè)治理主體中得到體現(xiàn)；將干部隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合，把黨員組織起來(lái)、把人才凝聚起來(lái)、把群眾動(dòng)員起來(lái)，不斷拓寬選人用人渠道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，形成自上而下強(qiáng)大的執(zhí)行力；堅(jiān)持把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，作為黨建工作的著力點(diǎn)，從黨建工作角度主動(dòng)研究、有效措施，切實(shí)把黨組織作用發(fā)揮融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)員、組織、實(shí)施、保障等各環(huán)節(jié)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

四要同步檢查，實(shí)現(xiàn)考核融合。建立統(tǒng)一的公司管理制度體系，推動(dòng)黨建工作制度和企業(yè)管理制度全面融合。認(rèn)真梳理現(xiàn)有黨建制度，做到依規(guī)治黨。常態(tài)化對(duì)制度進(jìn)行梳理、評(píng)估和修訂，加強(qiáng)制度落地的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度有效管用；轉(zhuǎn)變考核督導(dǎo)方式，督查干部履職盡責(zé)要查履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作情況、重大會(huì)議要提黨建工作要求；優(yōu)化考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系增加黨建工作考核內(nèi)容，確定考核權(quán)重，實(shí)行黨建考核和干部年度考核同時(shí)布置、同時(shí)報(bào)告述職、同時(shí)評(píng)議；深化考核結(jié)果運(yùn)用，把履行抓黨建工作情況和抓本職業(yè)務(wù)工作情況結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)優(yōu)選先、干部提拔、績(jī)效分配的重要依據(jù)。

3.以“三個(gè)提高”增強(qiáng)“融合”能力

一是提高黨務(wù)干部選用標(biāo)準(zhǔn)。按照“三懂三會(huì)三過(guò)硬”要求把黨務(wù)干部選準(zhǔn)配強(qiáng)，注重選配既熱愛(ài)黨建又熟悉業(yè)務(wù)的干部，注重從優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干中選拔黨建負(fù)責(zé)人和工作人員，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)的人員選配到黨務(wù)崗位上來(lái)。要進(jìn)一步充實(shí)基層黨務(wù)工作力量，增加復(fù)合型、創(chuàng)新型、專(zhuān)家型黨務(wù)干部比例，逐步提高專(zhuān)職黨務(wù)干部配比，為黨建事業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。對(duì)那些不作為、不進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)?shù)狞h務(wù)干部要堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)，絕不能讓黨務(wù)工作崗位成為那些庸政、懶政、躲政者的“休閑之地”。

二是提高黨務(wù)干部本領(lǐng)能力。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)模式，不斷加強(qiáng)黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，理論骨干下基層”有效舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大理論及業(yè)務(wù)講堂的覆蓋面和參與度，帶動(dòng)更多黨員干部登臺(tái)授課，努力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。啟動(dòng)黨務(wù)工作內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔黨務(wù)工作內(nèi)訓(xùn)師，制定“人員分層次、內(nèi)容有側(cè)重、培訓(xùn)求實(shí)效、工作有提升”的黨務(wù)干部培訓(xùn)計(jì)劃，引入“高效研討課堂、情景體驗(yàn)課堂、紅色教育課堂”三大課堂，全面提升黨務(wù)干部黨建實(shí)務(wù)水平和綜合能力素養(yǎng)。

三是提高黨務(wù)干部交流力度。積極探索黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部交叉任職、輪崗交流的新機(jī)制，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，把優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才交流到黨務(wù)崗位培養(yǎng)鍛煉。注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)挖掘、培養(yǎng)熟悉黨建工作、德才兼?zhèn)涞狞h務(wù)工作人員，同時(shí)把優(yōu)秀黨務(wù)工作人員輸送到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位上去，實(shí)現(xiàn)雙向交流促進(jìn)。定期就黨的建設(shè)新形式、新任務(wù)、新要求組織輪訓(xùn)，努力打造一批“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的優(yōu)秀黨務(wù)工作人員，為公司黨的建設(shè)工作提供人才隊(duì)伍保障。

四、結(jié)語(yǔ)

推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)，雖然它源自企業(yè)工作實(shí)際，但企業(yè)實(shí)際情況復(fù)雜多變，所以本文仍存在諸多不足，還需在創(chuàng)新融合載體、豐富融合舉措等方面進(jìn)一步研究。希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合實(shí)效，最終實(shí)現(xiàn)以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。