大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型趨勢與路徑分析

陳文文

（甘肅土木工程科學(xué)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730030）

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，對各行業(yè)發(fā)展均產(chǎn)生了推動力量，使市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。隨著大數(shù)據(jù)的全面應(yīng)用，常規(guī)財務(wù)管控方法逐漸呈現(xiàn)出諸多問題，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)檢索、利用的價值。企業(yè)需要抓住大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢，應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)分析、計算，發(fā)揮財務(wù)管控的效用。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的整體效果，與企業(yè)管理人員的重視程度，企業(yè)管理理念密切相關(guān)。企業(yè)需要加強管理會計人才的培養(yǎng)，更好地發(fā)揮管理會計應(yīng)用價值，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢。本文根據(jù)當(dāng)前財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究工作帶來參考價值。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.會計應(yīng)用變化的重要需求

在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境下，會計職能更加關(guān)注數(shù)據(jù)的前瞻性、整體性、變化性趨勢等，需要通過結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)快速檢索相關(guān)數(shù)據(jù)信息，了解市場發(fā)展環(huán)境，評估市場風(fēng)險。所謂結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)指的是儲存在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)則指的是各類文字、視頻信息等。

就會計管理模式而言，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式多比較關(guān)注事后核算和分析，難以滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的需求，而在管理會計模式下，能夠使財務(wù)管理在業(yè)務(wù)開展中的重心前移，具有財務(wù)會計無法媲美的優(yōu)越性，能夠為企業(yè)各項決策的制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地發(fā)揮財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析及財務(wù)監(jiān)督的作用。因此，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的環(huán)境下會計應(yīng)用變化的重要需求。

2.數(shù)據(jù)時代發(fā)展的必然趨勢

相比傳統(tǒng)財務(wù)會計，管理會計工作的職能更多，能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管控需求。管理會計可通過數(shù)據(jù)檢索、計算及分析的形式，獲取更多資源、信息，對企業(yè)各類決策的正確制定提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量提升。管理會計的應(yīng)用，更加符合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特點和市場發(fā)展需求?；诠芾頃嫷淖饔枚?，其理念與大數(shù)據(jù)時代特征相符，均通過有效的信息，幫助企業(yè)更好地決策；基于管理會計的職能而言，控制預(yù)算決策的方式較多，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)快速檢索相關(guān)數(shù)據(jù)信息，獲得重要的信息來源渠道，對企業(yè)未來的管控與發(fā)展計劃制定提供數(shù)據(jù)支持。因此，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會計融合，是時代發(fā)展的趨勢，能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更加有益。

3.有助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

基于經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，我國很多企業(yè)趨向于國際化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，這就更加需要強有力的管理模式作為支撐，而構(gòu)建符合時代發(fā)展趨勢的財務(wù)管理系統(tǒng)，是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)過程中焦點問題之一。相較于世界上發(fā)達國家，當(dāng)前我國管理會計還處于初期發(fā)展的階段，管理會計人才數(shù)量相對較少。企業(yè)需要清晰認識到當(dāng)前財務(wù)會計模式的不足，加強管理會計人才的培養(yǎng)，使各項財務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，由傳統(tǒng)財務(wù)會計模式轉(zhuǎn)型為管理會計模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

1.樹立管理會計理念，加強管理體系構(gòu)建

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管控工作需要轉(zhuǎn)變理念，清楚地意識到財務(wù)管理并非簡單的計算數(shù)據(jù)、發(fā)放工資，而是需要將財務(wù)管理與各類業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，與企業(yè)未來發(fā)展相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)要將先進的管理會計理念、工作方式引入其中，使財務(wù)管理模式得以升級、轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計工作的融合。企業(yè)需要加強人才的培養(yǎng)，注重相關(guān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)指導(dǎo)。在培訓(xùn)期間，不能僅僅對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，而是需要全員參與其中，使每位員工均能對會計工作具有更加深刻、全面的認識，為企業(yè)管理會計的成功轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。具體管理中，可以通過如下方式開展：其一，企業(yè)需要介紹管理會計的內(nèi)容、應(yīng)用價值等，將管理會計融入企業(yè)內(nèi)部宣傳、建設(shè)過程中。為員工講解大數(shù)據(jù)的意義、應(yīng)用的方式等。滲透大數(shù)據(jù)應(yīng)用的理念，且將數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理會計具體工作結(jié)合。應(yīng)用大數(shù)據(jù)實施賬務(wù)處理、會計管理等，提升財務(wù)管理工作的效率。其二，企業(yè)需要完善相關(guān)制度，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供制度保障，為管理會計的轉(zhuǎn)型與靈活應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。其三，可以讓會計人員更深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理的謀劃當(dāng)中。比如，在企業(yè)制定各類決策前，可以邀請會計人員參與其中，結(jié)合財務(wù)報表、市場風(fēng)險評估情況等進行決策實施可行性的分析，優(yōu)化制定各類決策，從而推進傳統(tǒng)財務(wù)會計偏重核算職能向管理會計業(yè)財融合理念的轉(zhuǎn)型進程。

2.優(yōu)化調(diào)整財務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建財務(wù)信息平臺

大數(shù)據(jù)時代下管理會計的應(yīng)用，符合市場及時代發(fā)展趨勢。在財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的同時，對應(yīng)的人員責(zé)任、工作內(nèi)容及工作方式等也需要隨之轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值，使財務(wù)管理方式從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴臄?shù)據(jù)檢索、應(yīng)用模式。在提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，也能夠更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢，全面了解當(dāng)前的市場發(fā)展環(huán)境，對市場風(fēng)險進行評估，科學(xué)預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。在財務(wù)人員的工作分配方面，需要提升崗位合作、交流的重視程度，將大數(shù)據(jù)與具體的崗位工作內(nèi)容、職責(zé)相互融合，優(yōu)化現(xiàn)代管控模式，及時查出問題，分析問題，完善管控體系。

構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)平臺，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)快速獲取信息，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。在相關(guān)財務(wù)平臺構(gòu)建期間，需要基于業(yè)務(wù)活動的出發(fā)點探究，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)計算機技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢，完善大數(shù)據(jù)財務(wù)平臺，使之成為企業(yè)發(fā)展的促進因素。企業(yè)需要堅持宏觀性、持續(xù)性發(fā)展視角，在大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的過程中，細致劃分數(shù)據(jù)平臺的內(nèi)容與項目。比如，可以在軟件平臺中涉及財務(wù)計算、資源管理及投資決策等項目內(nèi)容，基于企業(yè)財務(wù)管理的需求，涉及多樣化項目內(nèi)容。各個部門之間需要積極合作，及時更新數(shù)據(jù)。在不同子項目應(yīng)用、融合的方式下，彰顯數(shù)據(jù)信息平臺構(gòu)建及應(yīng)用的價值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要提升數(shù)據(jù)安全管理的重視程度，定期對平臺安全進行綜合性檢查，將信息安全技術(shù)融入服務(wù)平臺中，及時檢出漏洞，增強每一位工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全防控意識，盡可能降低數(shù)據(jù)泄露等問題發(fā)生率，保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全。

3.注重工作團隊建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，需要每一位員工的積極配合，對財務(wù)工作人員也提出了更高要求。目前，我國管理會計人才數(shù)量相對較少，企業(yè)需要加強管理會計人才的培養(yǎng)，提升管理會計人員聘請、培養(yǎng)的重視程度，注重工作團隊的構(gòu)建，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使各項財務(wù)管理工作真正發(fā)揮作用。

企業(yè)需要注重工作團隊的建設(shè)，加強管理會計人才的培養(yǎng)。首先，通過外部人才引入。企業(yè)可以根據(jù)管理會計工作的具體需求、工作內(nèi)容等開展招聘活動，嚴格審查受聘人員，對其專業(yè)理論知識、操作能力及職業(yè)素養(yǎng)等進行綜合考查，保證受聘人才能夠滿足管理會計工作需求。其次，在內(nèi)部培養(yǎng)方面，需要加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，增強財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，保持知識與技術(shù)的持續(xù)更新，能夠靈活應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式等；同時加強法律知識、新財務(wù)政策制度的培訓(xùn)指導(dǎo)，使每一位企業(yè)員工均在遵紀守法的前提下，規(guī)范、合理地開展財務(wù)管理工作；企業(yè)還可以定期通過考核的方式，對工作人員能力進行檢驗，針對技術(shù)與理論掌握不合格的員工進行相應(yīng)處罰，對工作成績較好的員工進行獎勵等。

針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)還需要加大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用檢測的重視程度，可以將其融入考核評價中，增加相關(guān)信息技術(shù)評價標準，且基于數(shù)據(jù)挖掘、計算及整體評估的形式，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。加大財務(wù)人才隊伍構(gòu)建的關(guān)注程度，引入和培養(yǎng)優(yōu)秀、專業(yè)人才，更好地彰顯財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義。

三、小結(jié)

大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，是時代發(fā)展的必然趨勢，對提升企業(yè)的管理能力十分重要。企業(yè)應(yīng)強化關(guān)注程度，構(gòu)建完善的管理會計制度，創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)，使管理會計能夠更好地服務(wù)于企業(yè)，發(fā)揮財務(wù)管理的價值。同時，通過大數(shù)據(jù)實時了解企業(yè)經(jīng)營情況，市場動態(tài)變化等，進而及時檢出風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件。